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Nombre: Mariana Luque Rosas Matrícula: al02918845

Nombre del curso: Nombre del profesor:


Fundamentos de Administración Rosalinda Sauceda Torres
Módulo: Actividad:
1-8 Evidencia 2
Fecha: 20 de abril de 2019
Bibliografía:
Apuntes Fundamentos de la Administración tema 8-15, Modulo 2
Entrevista a Maria Guadalupe Rosas Tapia, Subdirectora de Carbel textiles

Para la empresa elegida en la Evidencia 1, desarrolla lo siguiente:


1. Señala las ventajas competitivas que tiene la empresa con base en sus recursos
y capacidades fundamentales:
Carbel tiene la ventaja de que provee un servicio único y muy personalizado, a
comparación de otras empresas de importación, ellos también diseñas los modelos
que el cliente require, cumple tods sus demandas y especificaciónes, cosa que las otras
empresas no ofrecen.

2. Tomando como base el organigrama de la empresa, reflexiona si la estructura


de la organización facilita el cumplimiento de los objetivos.
Considero que si la facilita pues es muy clara y sencilla. Es una empresa con pocos
integrantes (4), pero es una empresa sumamente exitosa. Justamente por que es
muy pequeña, no hay problemas de comunicación, ni confusion de cuales son las
responsabilidades de cada uno.

3. ¿Cuál es el estilo de liderazgo que debe tener el gerente o administrador


general? ¿Por qué?
El estilo de liderazgo que debe tener el gerente es solucionador de conflictos,
negociador, asignador de recursos y monitor.
4. ¿Cuáles son los principales motivadores que deben emplearse? Justifica con
base en las teorías de la motivación.
Sociales; Compañerismo, aceptación, pertenencia, trabajo en equipo. De seguridad;
estabilidad, evitar los daños físicos, evitar los riesgo. Fisiologicas; Alimento,
vestido, confort, instinto de conservación.

5. Selecciona un país en el que la empresa podría incursionar y de qué forma


(exportación, franquicia, entre otras).
Estados Unidos fue uno de los países al que la empresa considero incursionarse,
pues hay mucho mercado, ya que hay una gran cantidad de posibles clientes como
los que le proven a Walmart, Costco, etc. Sería exportación lo que harian

6. Analiza los criterios que tomaste en cuenta para elegir el país y elabora un
listado que incluya amenazas y oportunidades a las que podría enfrentarse la
empresa (al menos 3 de cada una).
Amenazas: Problemas legales, dificultad con permisos, dificultad consiguiendo los
contactos necesarios.
Oportunidades: ofrecer mejores precios, inovación productos, mucha oferta,
mercado grande.

7. Señala al menos 3 adecuaciones necesarias que requeriría la empresa al decidir


incursionar en el mercado internacional, incluye pros y contras.
Idiomas: Pro; todos los integrantes del equipo hablan ingles. Contras: no es su
idioma natal.
Cultura: Pros: Son nuestro país vecino por lo que estan familiarizados con su
cultura. Contras: Corren el riesgo que a los clientes no les gusten los diseños
que es lo que los distingue del resto de la competencia.
Legislaciones: Pueden favorecer a la empresa y protegerla. Contras: Pueden ser
dificiles de entender o manejar por ser extranjeros.

8. Identifica los elementos que posicionan a la empresa como socialmente


responsable.
Vive esquemas de liderazgo participativo, de solidaridad, de servicio y respeto
a los derechos humanos y la dignidad humana.