Plano de Marketing

Plano de Marketing
I n fo r m a ç õ e s s o b r e a e m p r e s a

Moda Praia Feminina

2018 -Fundada como “É Sal”

-Reestruturação de identidade visual

2019 e mudança de nome: Mar di Mar ias
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i n fo r m a ç õ e s s o b r e a e m p r e s a

motivação

carência de produtos de moda praia para corpos

“não padronizados”

Ir contra a padronização dos corpos femininos

Promover e valorizar a identidade local (Ceará)

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m i ss ã o
Proporcionar, através dos seus produtos de moda praia,
bem-estar e auto aceitação para mulheres de diferentes
tipos de corpos, contribuindo com o empoderamento feminino.

visão
Ser marca referência em empoderamento feminino. Reunir e fortalecer o empreendedoris-
mo feminino através de uma loja física que reúna outras marcas com ideais semelhan-
tes e, nesse espaço, promover, além das vendas, palestras e encontro de grupos com
fins de transformação social.

valores
Valorização e respeito as diferenças
Ecologicamente responsável
Mulheres empoderadas
Satisfação do cliente
Responsabilidade Social
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portfólio de produtos

biquínis e maiôs femininos

tamanhos: 36 a 46
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portfólio de produtos
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público alvo
Mulheres, entre 18 e 30 anos, residentes no nordeste do Brasil, classe
média. Apaixonadas por praia e insatisfeitas por não se sentirem rep-
resentada nas publicidades e produtos das empresas de moda.
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p e rs o n a

Luana Pontes
É uma estudante de psicologia, de 24 anos, autoconfi-
ante e feliz.
Ama arte e mantém olhos abertos à beleza do mundo.
Além da faculdade, trabalha gerando conteúdo para
sites e blogs, abordando, principalmente, feminismo e
consciência ambiental.
Está sempre acompanhada de amigos. Para se divertir
frequenta barzinhos e opções culturais alternativas.
Defende a ocupação da cidade de forma consciente val-
orizando a cultura local.
Recentemente começou a aulas de surfe na Praia do
Futuro e está amando.
Adora viajar, preferencialmente para praias, e é vi-
ciada em café.
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principais concorrentes
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concorrentes indiretos
análise do ambiente Plano de Marketing

análise swot
Ambiente interno
Forças:
- A marca alternativa, busca uma quebra de padrões de beleza, preza
pelo real, a liberdade identitária de suas clientes.
- Marca Inclusiva, desenvolve produtos para meninas que tem dificul-
dade de encontrar tamanhos maiores no mercado.
- Mídia: mostra os processos e tem público participativo;
- Produto exclusivo: são feitos poucos tamanhos para cada modelo;
- Envia para todo o Brasil;
Fraquezas:
- Definição do público alvo;
- Não possui loja física;
- Não possui mais site, venda somente pelo Instagram e WhatsApp;
- Produz poucas quantidades o que faz com que retorno seja mais lento
e dificulta o investimento.
análise do ambiente Plano de Marketing

análise swot
Ambiente externo
Oportunidades:
- Objetiva promover rodas de conversa em um espaço físico colaborativo,
enaltecer o empoderamento e a autoestima;
- A marca não preocupa apenas em lucrar, se preocupa também com o
bem-estar de suas clientes;
- Preza por um bom atendimento, se preocupa com o feedback;
-Parcerias, sorteios, promoções e participação em feiras.
Ameaças:
- Terceiriza a maioria dos processos;
- Mídia: Não realiza muitas postagens no Instagram (feed e stories) ao
longo do dia, comparado aos concorrentes;
-Cópias dos modelos e da proposta da marca;
- Possui poucos pontos de retirada em Fortaleza, taxa de entrega fixa
para envio por moto boy.
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objetivo

Consolidar a marca no segmento Beach Wear com

abrangência Nacional e foco no mercado do Nordeste.

metas
Montar loja colaborativa
trabalhar nova marca nas mídias sociais
montar site de e-commerce
rever e ampliar cadeia de fornecedores