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25/3/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO9]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 26 de mar en 23:59 Puntos 25 Preguntas 20


Disponible 23 de mar en 0:00-26 de mar en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 47 minutos 21.25 de 25
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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 26 de mar en 23:59 al 27 de mar en 0:00.

Calificación para este intento: 21.25 de 25


Presentado 25 de mar en 18:10
Este intento tuvo una duración de 47 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación


de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

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Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:

Enfoque.

Integración horizontal.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de nuevos productos.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

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La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables


internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de


macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y oportunidades.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de


rentabilidad:

Alto.

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Estándar.

Bajo.

Variable.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

P enetración de mercado.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

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Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como


fundamento:

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Su misión.

Sus objetivos y metas.

Sus fortalezas.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran


situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Obeso.

Balanceado.

Anoréxico.

Raquítico.

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Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración


hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Defensivo.

Conservador.

Agresivo.

Competitivo.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

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Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de


planeación estratégica, son:

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de


productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
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Horizontal.

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Variable.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que


permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Costos.

Errores.

Gastos.

Desperdicios.

Incorrecto Pregunta 18 0 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

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Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de


éxito del sector es:

MEFE.

MEFI.

MPC.

PEYEA.

Incorrecto Pregunta 20 0 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Desarrollo de producto.

Integración horizontal.

Desarrollo de mercado.

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Calificación de la evaluación: 21.25 de 25

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