Organización de los RR. HH.

Necesidades de personal
Nosotros como emprendedores y dueños de nuestro propio negocio nos
capacitaremos de acuerdo a las necesidades que tengamos en el transcurso de
la operación de nuestro proyecto, ya que somos 6 socios lo cual nos
capacitaremos de acuerdo a nuestra función que vamos a desempeñar en la
realización de las actividades de la operación.
APELLIDOS Y CARGOS FUNCIONES DESEMPEÑADAS
NOMBRES DESEMPEÑADOS
Barreto De LA Especialista en -Promocionar el producto.
Cruz Marta marketing -Planear programas para lograr la
ventaja competitiva a largo plazo.
Cardenas Maqui Especialista en -Evaluar el presupuesto de la
Andrés presupuesto empresa con el fin de comenzar las
actividades del plan operativo.
Layza Alayo Gian Especialista en -se encarga de ver la cantidad de
Marco ventas exportaciones.
Meza Sánchez Especialista en -Se encarga de obtener el
Antony Gilbardo finanzas financiamiento para el desarrollo del
presupuesto.
Ramos Ruiz Especialista en -Realizar el balance general
Orlando contabilidad -Realizar los estados de resultado
Vargas Cerna Especialista en Encargado de planear, organizar,
Homar gestión dirigir y controlar la realización
administrativa cronológica de las actividades de la
operación.

Todos nosotros trabajaremos en conjunto y debidamente coordinados para que

así las actividades se desarrollen con eficiencia y con el objetivo de alcanzar la
meta trazada.

Recursos disponibles
Personal:
Todas las actividades lo realizaremos nosotros, debido a que somos un grupo
de personas especializadas en distintas ramas del conocimiento como lo
detallamos anteriormente.

Capital:
Capital social de todos nosotros.

Tecnología:
 Computadoras.
 Utilización de programas actualizados para el rápido procesamiento de
información.
 Página web para la promocionar nuestro producto.

Organigrama de la empresa

Junta de accionistas
Z

Gerencia

Área de Área de marketing o

Área de ventas contabilidad Área de logística
publicidad
Contador

DESCRIPCIÓN DEL ORGANIGRAMA:

Junta de accionistas

Funciones de la junta de accionistas:

 Verificar y aprobar el balance general.

 Analizar los estados de pérdidas y ganancias y los informes de gestión que
sean presentados por el gerencia y el área de contabilidad.
 Velar por la transparencia y cumplimiento de los derechos de información
de todo accionista.
Integrantes:
  Barreto de La Cruz Marta Elizabeth
 Cárdenas Maqui Andrés
 Laiza Alayo Gian Marco
 Meza Sánchez Antony Gilbardo
 Ramos Ruiz Orlando
 Vargas Cerna Homar

Gerencia:
Funciones de la gerencia general:

 Diseñar y ejecutar los planes de desarrollo y las actividades.

 Abrir, cerrar y administrar cuentas bancarias, sean corrientes, de ahorro.
 Ordenar pagos.
 Controlar toda la gestión administrativa de la empresa.
Gerente: Vargas Cerna Homar Richar

Área de ventas:
Funciones del área de ventas:

 Hace los presupuestos de ventas para luego dar a conocer al área de

presupuestos.
 Establece metas y objetivos de ventas
 Calcula la demanda y pronostica las ventas
 Determina el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas
 Conduce el análisis de costo de ventas
Encargado: Laiza Alayo Gian Marco

Área de contabilidad:
Funciones del área de contabilidad:
 Es el responsable de instrumentar y operar las políticas, normas, sistemas
y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en
la captación y registro de las operaciones financieras, presupuestarias y
de consecución de metas de la empresa.
 Hacer el balance de situación y los estados de resultados.
Contador: Orlando Ramos Ruiz
Área de marketing:

Funciones de un gerente de marketing:

 Desarrolla la estrategia para posesionarse con la marca.

 Desarrollo una ventaja competitiva.

 Tiene relaciones de comunicación con los clientes.
Encargado de área: Marta Elizabeth Barreto De La Cruz

Área de logística:

Funciones del área de logística:

 Supervisa las actividades diarias.

 Provee los requerimientos de presupuesto.
 Implementa las acciones de mejora necesarias.
Encargados del área: Andrés Cardenas Maqui y Meza Sánchez
Antony.

Sistema de comunicación
Comunicación vertical descendente: El cual se dará de gerente hacia las

áreas funcionales.

Comunicación horizontal: Se produce entre empleados que pertenecen al mismo nivel

jerárquico. Este tipo de comunicación se da entre las áreas funcionales.

Plan retributivo
Para los trabajadores de la empresa:
Reconocer el esfuerzo de los colaboradores que desempeñan distintos cargos y
funciones en la organización es una excelente forma de valorarlos por lo que:

 Incentivara a que los vendedores a aumentar el volumen de las ventas.

 Que la gestión administrativa se maneje de manera eficiente y eficaz.
  Que se esfuercen en aumentar el nivel competitivo de la empresa.

Hacer que los involucrados en la organización se sientan parte de ella lo cual

ocasionara que:

 Haya mayor confianza en hacer sus actividades que le corresponde.

 Aumenta la comunicación entre ellos.
 Las tareas se desarrollen de manera más eficiente.

Incentivos:
 Dar comisión por venta: esto ayudara a que el número de ventas aumente
 Incentivos monetarios: estos son para los que encargan de desarrollar la
gestión administrativa.