Centro de Posgrado del Estado de México

Seminario Administración Estratégica

Elaborado por Ma. Esther Landero Montes de Oca

“La Planeación Estratégica es el proceso por el cual los miembros de una

organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones

necesarias para alcanzalo” Goodstein, Nolan y Pfeiffer (1998)

La Planificación Estratégica, es una herramienta de gestión que permite

apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y

al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las

demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad

en los bienes y servicios que se proveen. (Navarro 2009)

Para Armijo la Planeación Estratégica es el proceso a través del cual se

declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y

externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las

estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

“La Visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa

en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse” (Navarro 2009)

La misión de la empresa es su razón de ser, su propósito. La misión

responde a la pregunta: ¿cuál es nuestra razón de ser?

 Analizando el entorno político, económico, social, tecnológico y ecológico es

como se puede identificar las oportunidades y amenazas para la organización.

Asimismo el análisis interno de la organización permite conocer las fortalezas y

debilidades de esta organización.

El siguiente paso es fijar los objetivos generales, los que deben ser

alcanzables, mesurables y cuantificables en un tiempo determinado, para alcanzar

la misión,

Según Valadez para formular la estrategia se debe definir la misión de la

organización, sus fortalezas y debilidades: las oportunidades y amenazas del

entorno, establecer los objetivos a largo plazo para optimizar recursos, se puede

utilizar la matriz FODA, se evalúa información sobre el análisis externo (la

situación del entorno), información sobre el análisis interno (los recursos y la

capacidad de la empresa), la misión y los valores, los objetivos, y se evalúan las

estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos

resultados.

FODA permite visualizar los potenciales al identificar las fortalezas y

debilidades, también permite conocer los riesgo de la organización al identificar las

debilidades y amenazas. Los desafíos internos al combinar las fortalezas y

debilidades y por ultimo las limitaciones de la misma organización.

El procedimiento para realizar una matriz FODA, es estableciendo

relaciones entre Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, estas

relaciones son las que establecerán las estrategias.

 En la estrategia ofensiva la empresa aprovechara las Oportunidades

externas en base a sus Fortalezas externas (FO).

La estrategia adaptativa es en la que a la organización se le plantean

Oportunidades que pueden aprovechar, sin embargo mantiene Debilidades que le

pueden obstaculizar. (DO)

Se tratara de una estrategia defensiva cuando la organización tiene

Fortalezas y está preparada para enfrentar una situación Amenazante, logra

minimizar su impacto.(FA)

La estrategia de sobrevida es cuando la organización se enfrenta a una

situación menos favorable y además enfrenta amenazas externas con una

posición débil. (DA).

Referencias:

1.- De las Nieves G. (2003). Técnicas participativas para la planeación.

D.F,México: Editorial ICA.

2.- Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector

3.- Valades L.A. (1999) Planeación Estratégica con Enfoque Sistémico y

Pragmático. Revista Contaduría y Administración. No. 193, 61-83.