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STEE

S.A.S

BEAU
STEEL
A.S

EAUTY
LA BELLEZA ESTA EN LA JOYA PERFECTA,
INTRODUCCIÓN

Este proyecto tiene como propósito evalu


en la creación de la empresa STEEL BEAU
propósito seria la producción de joyas en
diseños exclusivos y de excelente calidad
en la ciudad de Bogotá.
En la pr
este proyecto podremos evidenciar la p
la empresa y de su sector así como su o
y específicos , en la siguiente unidad bas
información segundaria obtenida de inte
identificar los costos de preinversion, inve
producción .Con esta información y basán
supuestos realizaremos estados financier
permitan aplicar herramientas financieras
(VPN , relación costo beneficio y la TIR) la
ayudaran a evaluar de manera más eficie
viabilidad o no de la creación de la empr
IÓN

pósito evaluar la viabilidad


STEEL BEAUTY SAS cuyo
de joyas en acero con
ente calidad con domicilio

En la primera parte de
denciar la presentación de
í como su objetivo General
e unidad basándonos en
nida de internet buscamos
version, inversión y
ción y basándonos en
dos financieros que nos
s financieras tales como
o y la TIR) las cuales nos
a más eficiente la
de la empresa.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

*Realizar un estud
Elaborar la
O evaluación
productos de acer
administración y fi
B financiera de la sondeo de los prec
J empresa STEEL *con la informació
BEAUTY SAS identificar el valor
E empresa dedicada a participarían en la
T la producción y *Identificar la tecn
venta de artículos proyecto
I de joyería y *Ser una empresa

V bisutería en acero. *Ser la organizació


conforman.
O Para determinar la *Obtener un núme
viabilidad del *Posicionarnos en
S proyecto y así mimo empresas más imp
brindarle una idea *Estar atentos y a
más clara del necesidades de la
tiempo que le forma proactiva y
llevara al filosofia de la emp
inversionista el *Cubrir al máximo
brindar una satisfa
retorno de su
*Mantener siempr
inversión nuestra competen
S ESPECÍFICOS

izar un estudio en el sector de la joyería y bisutería en


uctos de acero, como Costos de producción, distribución
nistración y financiamiento de igual manera realizar un
eo de los precios de estos productos en el mercado
la información recolectada realizar un organigrama para
ificar el valor de las nóminas de los colaboradores que
ciparían en la empresa
tificar la tecnología y materiales que se usaran en el
ecto
una empresa exitosa generadora de empleos.
a organización más importante en todas las áreas que la
rman.
ener un número importante de clienes cautivos.
cionarnos en el ramo joyero como una de las 10
esas más importantes.
r atentos y abierto a las tendencias de la moda y
sidades de la sociedad, para asimilarlas y responder en
a proactiva y práctica, manteniendo así la vigencia de la
fia de la empresa.
rir al máximo la demanda de nuestros clientes para
ar una satisfacción total
tener siempre los precios más bajos a comparación de
ra competencia directa
en
ción
un

para
ue

ue la

en
de la

de
Nuestra empresa esta ubicada en el grupo 3 que hace referencia a una pequeña
empresa (s.a.s) sociedad anonima simplificada la cual cumple con unas
caracteristicas especificas como :
*Se constituyen por documento privado.
*Su término de duración es indefinido.
*El objeto social es indeterminado
*Se limita la responsabilidad por obligaciones fiscales y laborales.
*Cuenta con voto múltiple.
*Existe libertad de organización.
*La revisoría fiscal o la junta directiva no son obligatorias.
*Se eliminan los límites sobre la distribución de las utilidades.

El objeto de la empresa es la fabricación de joyas en acero, ubicada en la ciudad de Bogotá, en la Zona sur, en el Barr
con una superficie 130,00 m². para su fabrica y una superficie de 10,00 m² para el local , sera una empresa del sector
personas ya que es un sector bastante comercial

Se proyecta constituir una Microempresa, el organigrama es el siguiente:


MAQUINA DE SOLDADURA (3) 1,120,900 3 3,362,700
MAQUINA PERFORADORA PIEDRAS 957,000 2 1,914,000
MAQUINA PARA HACER ANILLOS(1) 109,996 1 109,996
BALANZA DIGITAL (2) 179,000 2 358,000
MOLDES DE FUNDICION (1) 120,990 1 120,990

5,865,686
PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA

Bogotá, en la Zona sur, en el Barrio restrepo. Tendrá Fábrica y punto de venta en el mismo barrio, contando
ocal , sera una empresa del sector industria de joyería y bisutería se eligió este punto por su gran afluencia de
2484348
1000000
3484348 5,296,209
11,034
NTO
MA
1 TOTAL INVERSIÓN EN EL PROYECTO

a. Inversión enPropiedad, planta y equipo


b. Inversión en Capital de trbajo
c. Inversión en Activos intangilbles y diferidos
TOTAL

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO


a. Financiación Propia ( socios)
b. Financiación de Terceros (Pasivos)

PPRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PROYECTO COSTOS VARIABLES POR

Mano de Obra
Directa Materiales Directos
Camisa hombre
Camisa mujer
Producto 3
Producto 4
Producto 5

Mensual Anual
COSTOS Y GASTOS FIJOS 0 -
COSTOS FIJOS -
Depreciación de los activos relacionados con producción -
Mantenimiento maquinaria y otros -
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN -
Depreciación activos de administración -
Salarios de Administración -
Arriendo -
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono) -
GASTOS FIJOS DE VENTAS -
Salarios de Ventas -
Publicidad -
Gasto 3 -
Gasto n -

DESCRIBA LA INVERSIÓN QUE SE REALIZARÁ EN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO -


Valor Años de depreciación

Terrenos 0
Construcciones y edificaciones 0
Maquinaria y Equipo
Vehículos y equipo de transporte
Muebles y Enseres
Equipo de computo y tecnología
Otros 1
Otros 2
Otros 3
Otros 4
TOTAL -

CAPACIDAD DE PROUDUCCIÓN INSTALADA


De acuerdo a la propiedad planta y equipo en la que se invertirá en el proyecto y en concordancia y coherencia con la cantid

Parámetros capacidad instalada


No. De horas laborables en el día
No. De Días laborables en el año

Númeo de unidades que produce en un día ó núme


Camisa Hombre Camisa Mujer
Cortadora
Maquina Plana
Cuellos y puños
Ojal y Botones
TOTA A PRODUCIR PRODUCTO 1 EN UN AÑO 0 0

UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN CADA AÑO


PORCENTAJE DE PRODUCCIÓN ALCA
Producto 1 Producto 2
AÑO 1

FIJACIÓN DEL PRECIO AÑO 1 Camisa Hombre Camisa Mujer


Costos Variables por Unidad 0 0
% participación en las ventas de c/u #DIV/0! #DIV/0!
Costos Fijos totales
Costos fijos totales por línea de productos #DIV/0! #DIV/0!
No. De unidades de cada producto estimadas para el año 1 - -
Costos fijos por unidad #DIV/0! #DIV/0!
COSTO TOTAL POR UNIDAD (Cfu + Cvu) #DIV/0! #DIV/0!
% De utilidad Operacional Esperada por línea
PRECIO #DIV/0! #DIV/0!

Número unidades
Incremento de unidades
vendidas para los años /Año 2
proyectados %
Camisas Hombre -
Camisas Mujer -
Producto 3
Producto 4
Producto 5

Proyección IPC AÑO 2


IPC 3.90%
COSTOS VARIABLES POR UNIDAD
% de participación
Total Costo Variable No. unidades a en las ventas de
CIF Variables Otros variables por unidad producir/año cada producto
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0
0
-
Vr depreciación Vr depreciación Describa aquí el tipo de maquinaria que comprará, para producir sus productos o prestar sus s
anual mensual

#DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!

a y coherencia con la cantidad de perosnal contratado, defina la capacidad de producción

e produce en un día ó número de servicios prestados en un día Número de unidades que produce en un a
Producto 3 Producto 4 Producto 5 Producto 1 Producto 2

- -

ENTAJE DE PRODUCCIÓN ALCANZADA POR AÑO NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS P


Producto 3 Producto 4 Producto 5 Producto 1 Producto 2
- -

Producto 3 Producto 4 Producto 5


0 0 0

- - -
- - -
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Número Número Número


unidades / Año 3 unidades / Año 4 unidades / Año 5

- - -
- - -

AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5


3.50% 3.50% 3.50%
ue comprará, para producir sus productos o prestar sus servicios.

úmero de unidades que produce en un año


Producto 3 Producto 4 Producto 5

RO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS POR AÑO


Producto 3 Producto 4 Producto 5
ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA
ESTADO DE RESULTADOS

IPC 3.90% 3.50%

0 1 2 3
INGRESOS
(-)COSTOS DE VENTAS
(=) UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE VENTAS
GASTOS ADMINISTRACION
(-) DEPRECIACION
(+) AMORTIZACION DIFERIDOS
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisiòn de Impuestos 34%
UTILIDAD NETA
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO

FLUJO DE CAJA POR METODO INDIRECTO

0 1 2 3
UTILIDAD OPERACIONAL
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES
(=) NOPAT/UODI
(+) DEPRECIACIONES
(+) AMORTIZACIONES
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS
FLUJO DE CAJA LIBRE
PAGO INTERESES
PAGO CAPITAL
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS
FLUJO CAJA ACCIONISTA
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO
FLUJO DE CAJA INICIAL
FLUJO DE CAJA FINAL

ESTADO DE SITUACIÒN FINANCIERA


Periodo 0 1 2 3
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
ACTIVO FIJO
DEPRECIACION
ACTIVO FIJO NETO
ACTIVOS DIFERIDOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO

CHECK SUMAS - - - -

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
TASA DE DESCUENTO

FLUJO DE CAJA LIBRE - - -

VALOR PRESENTE NETO

RBC

TIR

PRI
ESA

3.50% 3.50%

4 5

4 5
4 5

- -
- -
RECURSOS PROPIOS
RECURSOS DE TERCEROS: Describir el costos de financiación a través de bancos: tasa de interés, tiempo, valor ini

APLICACIÓN DE MODELO CAPM

COSTOS PROMEDIO PONDERADO DE RECURSOS DE TERCEROS


e interés, tiempo, valor inicial y realizar la tabla de amortización.

S
Analice aquí los resultados de los indicadores financieros y genere sus recomendaciones y conclusiones
RUES

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