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- En el siguiente apartado se desarrollará el resultado obtenido para cada objetivo específico:
Según mi Primer Objetivo:
• Analizar la información recopilada organizándola detalladamente para así poder apoyar a los efectivos de Serenazgo de la ciudad de Trujillo.
- En el siguiente apartado se desarrollará el resultado obtenido para cada objetivo específico:
Según mi Primer Objetivo:
• Analizar la información recopilada organizándola detalladamente para así poder apoyar a los efectivos de Serenazgo de la ciudad de Trujillo.
- En el siguiente apartado se desarrollará el resultado obtenido para cada objetivo específico:
Según mi Primer Objetivo:
• Analizar la información recopilada organizándola detalladamente para así poder apoyar a los efectivos de Serenazgo de la ciudad de Trujillo.
Para lograr las actividades de un sistema de información se debe tomar en
cuenta varios aspectos que son esenciales para el sistema, se debe tomar estas técnicas: Encuestas Cuestionarios Observación Se debe tener en cuenta que no solamente se requiere de estas técnicas, sino también consta de el análisis, ya sea manuales, de reportes, de guías, de reglamentos, de diccionario de campos, etc. Hallazgos de los hechos. Los analistas utilizan métodos específicos, técnicas para encontrar hechos, con el objetivo de reunir datos relacionados con los requerimientos tales como: La entrevista, el cuestionario, revisión de los registros y la observación. Entrevista estructurada. Ventajas: Asegura términos uniformes en las preguntas para todo los entrevistados. Fácil de administrar y evaluar. Evaluación más objetiva de las preguntas y respuestas por parte en de los que participan en entrevista. Se necesita un entrenamiento limitado por parte del entrevistador. Se obtiene resultados con entrevistas cortas. Desventajas: El costo de la preparación es alto. Es posible que los entrevistados no acepten un alto nivel en la estructura y planteamiento mecánico de las preguntas. El alto nivel de la estructura quizá no sea el más adecuado para todas las situaciones. El alto nivel de la estructura disminuye la espontaneidad como la habilidad del entrevistador para seguir con los comentarios durante la entrevista. Entrevista no estructurada. Ventajas: Dan a los analistad la soportunidades para reunir información de las personas que ahn seleccionado debido a sus conocimientos que esta debajo dlee studio, es la mejor fuente de información cualitativa. Utilizan un formato pregunta-respuesta que es apropiada cuando el analista desea adquirir información general acerca del sistema. Cuestionarios. su amplia distribución asegura el anonimato de los encuestados, situación que puede conducir a respuestas más honestas. Sin embargo, este método no permita al analista observar las expresiones correcciones de los encuestados. Así misma, la respuesta puede ser limitada ya que es posible que no tenga mucha importancia para los encuestados llenar el cuestionario. Revisión de registro. Al revisar los registros, el analista examina la información asentada en ellos relacionada con el sistema y los usuarios. La revisión puede efectuarse el comienzo del estudio, como introducción o después, esto sirve para comparar las operaciones actuales, por lo tanto los registros pueden indicar que está sucediendo. Observación. Por medio de la observación se obtienen formación de primera mano sobre la forma en que se efectúan las actividades, este método es más útil para ver la forma en que se maneja los documentos y se llevan acabó los procesos y si se siguen todos los pasos especificados. Análisis estructurado. El objetivo del análisis estructurado es el de organizar las tareas asociadas con la determinación de requerimientos para obtener la comprensión exacta de una situación dada. Para el análisis estructurado se utilizan varios componentes para la observación y obtener datos importantes para el desarrollo del sistema, como lo puede ser el examinar símbolos gráficos, diccionarios de datos, descripción de procesos y procedimientos y las reglas. Herramientas para documentar procesos y decisiones. Cuando se analizan procedimientos y decisiones que el primer paso es identificar condiciones y acciones, conceptos comunes a todas las de actividades. Condiciones y variables de decisión. Tener diferentes formas de decir la misma cosa puede crear dificultades de comunicación durante los estudios de sistemas. Por consiguiente, el analista busca evitar los más las interpretaciones. Asimismo, necesita organizar la información recopilada con respecto a la toma de decisiones y evita dificultades en la comunicación. Arboles de decisión. La raíz del árbol, aparece en la parte izquierda del diagrama y esté es el punto donde comienza la secuencia de decisión. La rama a seguir depende de las condiciones existentes y de la decisión que debe tomarse. Al avanzar de izquierda a derecha por una rama particular, se entiende una serie de toma de decisiones. Después de cada punto de decisión, se encuentra el siguiente conjunto de decisiones a considerar. De tal forma que los nodos del árbol representan condiciones y señalan la necesidad de tomar una determinación relacionada con la existencia de alguna de estas, antes de seleccionar la siguiente trayectoria. La parte que se encuentra en la parte derecha del árbol indican las acciones que deben realizarse, las que su vez dependen de la secuencia de condiciones que les preceden. Tabla de decisión. Las tablas están integradas por cuatro secciones: identificación de condiciones, entradas de condiciones, identificación de acciones y entrada de acciones. La identificación de condiciones señala aquellas que son relevantes. Las entradas de condiciones indican qué valor, así es que lo hay, se debe asociar para una determinada condición. La identificación de acciones enlista el conjunto de todos los pasos que se deben seguía cuando se presenta cierta condición. La entrada de acciones muestra las acciones específicas del conjunto que deben emprenderse cuando ciertas condiciones o combinaciones de estas son verdaderas. Para desarrollar tablas de decisión, los analistas deben emprender los siguientes pasos: 1. Determinar los factores considerados como más relevantes en la toma de decisiones. Esto permite identificar las condiciones en la decisión. Cada condición seleccionada de detener la característica de ocurrir quo no ocurrir; en este caso no es posible la ocurrencia parcial. 2. Determinar los pasos o actividades más factibles bajo condiciones que cambian (no sólo las condiciones actuales). Esto permite identificar las acciones. 3. Estudiar las diferentes posibilidades de combinaciones de condiciones. Para cualquier número N condiciones, existen 2n combinaciones a considerar, por ejemplo, para tres condiciones es necesario examinar ocho posibles combinaciones 23= 8. Estrategias de flujo de datos. ¿Qué procesos integran el sistema? ¿Qué datos emplean cada proceso? ¿Qué datos son almacenados? ¿Qué datos ingresan y abandonan el sistema? Estas preguntas se pueden contestar gracias al análisis de datos. Los datos son la guía de las actividades de la empresa. El analista en sistemas en especial conoce el papel central que tienen los datos de la empresa en las organizaciones. El análisis de flujo de datos estudia el empleo de los datos en cada actividad. Documenta los hallazgos con diagramas de flujos de datos que muestran en forma gráfica la relación entre procesos y datos y en los diccionarios de datos que describen de manera formal los datos del sistema y los sitios donde son utilizados.