UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

GESTION EMPRESARIAL
CUESTIONARIO GRUPO 5
1. QUE ES INNOVACION EMPRESARIAL?

• Es una mejora en el modelo de negocio de una empresa.

• es realizar grandes cambios organizacionales, productivos o tecnológicos en la

propuesta que hace un negocio al mercado con el único fin de ser más eficiente y
conseguir una mejor posición en el mercado o incluso crear un mercado totalmente
nuevo donde no existan competidores

2. ESCRIBA 2 VIRTUDES QUE SE DESARROLLA EN LA INNOVACIÒN EMPRESARIAL

*tiene una visión a largo plazo

*crea ventajas competitivas

3. ESCRIBA V SI ES VERDADERO O F SI ES FALSO:

a) Según el grado de innovación se encuentra la innovación incremental que es aumentar
la funcionalidad de un producto o servicio sin modificar su utilidad. ( V )

b) LA INNOVACIÓN INCREMENTAL ESTÁ DIRIGIDO A AUMENTAR LA FUNCIONALIDAD DE

UN PRODUCTO O SERVICIO SIN MODIFICAR SU UTILIDAD. (V)

c) LA INNOVACIÓN RADICAL SON INNOVACIONES QUE DAN LUGAR A NUEVOS

PRODUCTOS, DISEÑOS, TECNOLOGÍAS, SERVICIOS, QUE NO SON RESULTADO DE UNA
EVOLUCIÓN NATURAL DE LOS YA EXISTENTES. (V)

4. SELECCIONE LA OPCIÓN CORRECTA, SEGÚN LA NATURALEZA DE LA INNOVACIÓN

-La innovación comercial es cuando la propia tecnología sirve como medio para
introducir un cambio en la empresa, mediante la aplicación del conocimiento científico
o tecnológico.

-La innovación tecnológica es la variación de cualquiera de las variables del marketing

que influyen en el lanzamiento de un nuevo producto o servicio.

-La innovación organizativa son cambios orientados hacia la organización bajo la cual se
desarrolla la actividad productiva y comercial de la empresa, posibilitando un mayor
acceso al conocimiento y un mejor aprovechamiento de los recursos materiales y
financieros.

5. ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

1) Dimensión 2) Identificación 3) Desarrollo 4) Explotación
Estratégica de ideas para de los de los
desarrollar proyectos resultados
• __4__ Es generar ventajas competitivas que nos diferencien en el mercado, un paso
clave es conseguir disponer de estas ventajas el máximo tiempo posible, así se garantiza
la obtención de la mayor cantidad posible de beneficios resultado de la innovación y
rentabilizar esos resultados.
• __1__ Se trata de abordar los objetivos y alcance de la estrategia de innovación tras
el autodiagnóstico de la situación.
• __3__ Se trata de la puesta en marcha de iniciativas innovadoras. Es muy útil en la
práctica de la innovación desarrollar sistemáticas para la planificación y control de la
ejecución de proyectos de innovación.
• __2__ Son muchas las técnicas y prácticas para identificar y generar nuevas
oportunidades de innovación, entre éstas destacan las técnicas de creatividad, y los
sistemas de detección de oportunidades y amenazas.

6. ¿QUÉ ES LA VIGILANCIA ESTRATÉGICA?

La Vigilancia Tecnológica es un proceso organizado, selectivo y permanente, de captar

información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología,
seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento
para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

7. ¿DE QUÉ MANERA INFLUYE LA CREATIVIDAD EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN?

La creatividad como fuente de generación de ideas, base u origen de todo proceso

innovador es un punto clave en el que se fundamenta la estrategia de innovación de las
organizaciones. Además, la creatividad facilita la resolución de problemas y la toma de
decisiones en la organización, haciendo a ésta más abierta y receptiva hacia el cambio

8. ¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA COMPETITIVA?

La Inteligencia competitiva es el método de prospección o predicción de escenarios que

sirven para dar soporte a la toma de decisiones en el ámbito de la empresa

9. EN LA ACTUALIDAD EL INTERNET SE HA CONVERTIDO EN UNA DE LAS PRINCIPALES

FUENTES DE INFORMACIÓN. ESTABLEZACA 3 VENTAJAS Y 3 DESVENTAJAS EN EL USO
DE ESTE MEDIO.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Contiene una gran cantidad de La gran cantidad de información publicada.
información.
Es fácil publicar en ella. Al poder publicar cualquiera, debemos de
cerciorarnos de la fiabilidad de las fuentes.
El acceso e intercambio de la Existen diferentes herramientas de búsqueda,
información es rápido y cada una con sus formas.
relativamente sencillo.
Es una fuente disponible en La fiabilidad de la información contenida en
cualquier momento. algunas páginas.
No existen fronteras ni barreras
 10. ESCRIBA CUALES SON LOS 4 ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA GESTION DE LA
INNOVACION
1. Dimensión Estratégica
2. Identificación de ideas para desarrollar
3. Desarrollo de los proyectos
4. Explotación de los resultados

CUESTIONARIO GRUPO 6
1. Seleccione la respuesta correcta cuántos tipos de modelos de innovación hay.
a) Modelos continuos, escalonados y mixtos.
b) Modelos lineales, interactivos y mixtos.
c) Modelos científicos y pedagógicos.
d) Ninguna de las anteriores.
2.- Seleccione la respuesta correcta cuáles son los elementos del modelo Technology
Push.
a) Investigación básica y aplicada, desarrollo, producción, comercialización y
mercado.
b) Investigación básica, investigación científica, desarrollo y mercado.
c) Investigación extendida, investigación científica, desarrollo y producto.
d) Ninguna de las anteriores.
3.- A que se refiere con modelos interactivos o mixtos.
a) Que son modelos simplificados para innovar.
b) Son modelos que cualquier departamento puede utilizar para innovar.
c) Son modelos en forma de eslabones que incorpora complejidad al proceso de
innovación.
d) Ninguna de las anteriores
4. Ponga una D si es dirección de Innovación y una T si es un tipo de innovación
a) innovación radical (T)
b) Innovación en procesos (D)
c) Innovación organizacional (D)
d) innovación en modelos de negocio (D)
e) innovación incremental (T)
f) Innovación en marketing (D)
g) Innovación en productos o servicios (D)

5. La innovación incremental Consiste en pequeñas modificaciones y mejoras que

contribuyen, en un marco de continuidad, al aumento de la eficiencia o de la
satisfacción del usuario o cliente de los productos y procesos. (V)
6. La innovación radical se produce con productos y procesos nuevos, completamente
iguales a otros que ya existen; son cambios revolucionarios en marketing y representan
puntos de inflexión para las prácticas existentes. (F)
7. Ponga las diferencias entre innovación incremental y radical
a) Innovación incremental
Mejoras
Perfecciones
Nuevos usos
b) Innovación radical
Nuevo
Revolucionario
Cambia las bases
Irrumpe con fuerza
8. Enumere 3 estrategias de innovación
Estrategia ofensiva
Estrategia defensiva
Estrategia imitativa

9. La estrategia defensiva es la que adoptan las organizaciones que siguen al líder

tecnológico (V)
10. En la estrategia de crecimiento existen tres fases de cómo progresamos en el futuro.
Seleccione la respuesta correcta
a) Fase 1: mes, año
Fase 2: mes, año
Fase 3: mes, año
b) Fase 1: mes, mes
Fase 2: mes, año
Fase 3: año, año
c) Fase 1: mes, año
Fase 2: mes, año
Fase 3: días, año
CUESTIONARIO GRUPO 7
INTEGRANTES:
 CALERO JAHAIRA
 PROAÑO ANAHI
 TUPIZA SANTIAGO
TEMA: ESTRATEGIAS DE INNOVACION
PREGUNTAS
1. ¿Cuáles son los Niveles de Estrategia de Innovación?
 Proactiva
 Activa
 Reactiva
 Pasiva

2. ¿Cuáles son las características de la PROACTIVA?

 Posee un producto original
 Previene y se anticipa a los problemas
 Tiene políticas de crecimiento
 Tiene recursos humanos, económicos y tiempo suficiente para desarrollar
nuevos productos

3. De quién depende que existan innovación en una Empresa

 Gerente

4. La matriz BCG (Crecimiento-participación) realiza un análisis estratégico

del portafolio de la compañía en base a qué aspectos:
 Tasa de crecimiento
 Participación de mercado

5. Los cuadrantes de la matriz BCG están relacionados con el proceso de vida

de un producto, relaciónelos:
a) Estrellas Introducción (d)
b) Vacas declive(c)
c) Perros madurez (b)
d) Interrogantes crecimiento (a)

6. La Matriz de Ansoff (producto-mercado) consta de cuatro cuadrantes,

cuales son:
 Penetración de mercados
 Nuevos mercados
 Nuevos productos
 Diversificación

7. Beneficios de la Matriz Ansoff

  Posibilidades de expansión de una empresa
 Medir la tasa de crecimiento de la industria con que se compite
 Clasificar los productos de la empresa
 Cuantificar la participación relativa en el mercado por las ventas anuales

8. Que es el FODA
• Es un proceso de planeación estratégica, que proporciona la información
necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas, y la
generación de nuevos o mejores proyectos de mejora. Consta de una análisis
interno y externo de la empresa.

9. De que análisis se obtienen las oportunidades y amenazas

Del análisis externo de la empresa

10. De que análisis se obtienen las debilidades y fortalezas.

Del análisis interno de la empresa

CUESTIONARIO GRUPO 8

1. ¿Existe algún modelo general de cultura innovadora aplicable a las

empresas?
SI NO
Porque: Cada empresa tiene una cultura que la hace única y distintiva de las
demás por sus particularidades

2. Ordene los ejes de la cultura innovativa de Google

 Datos en lugar de opiniones
 El usuario es el centro
 Pensar para que sea 10 veces mejor
 Crear y probar todo el tiempo
 El modelo 70/20/10
 Contratar a la gente correcta
 Buscar ideas en todos lados
 Compartir todo lo que se pueda
1. Pensar para que sea 10 veces mejor
2. Crear y probar todo el tiempo
3. Compartir todo lo que se pueda
4. Contratar a la gente correcta
5. El modelo 70/20/10
6. Buscar ideas en todos lados
7. Datos en lugar de opiniones
8. El usuario es el centro

3. ¿Cuál es la dimensión más importante en la cultura organizacional?

Dimensión cognitiva
4. Enumere las dimensiones en la cultura organizacional
 Dimensión relacional
 Dimensión de valores
 Dimensión cognitiva
 5. ¿Cuál de las siguientes NO es una característica que facilite la innovación
 Entornos de confianza
 El desarrollo de la creatividad
 Autonomía
 El fracaso es una opción
6. Relacione según corresponda
1. Relaciones con los clientes
2. Relaciones con el personal
3. Relaciones con los proveedores
4. Relaciones con aliados
5. Relaciones con el sistema de I+D
a. Establecer una vía de comunicación
permanente con los proveedores
b. Crear un clima de confianza,
fomentar la creatividad, estar atento a
las sugerencias
c. Recoger las informaciones que
facilitan los usuarios
d. Impulsar la cooperación con
universidades, laboratorios y
organismos públicos
e. Estimular la firma de acuerdos de
colaboración

1c; 2b; 3a; 4e; 5d

7. Señale la fórmula correcta de la autonomía
 Confianza + creatividad = Componente clave de la innovación
 Creatividad + desarrollo = Componente clave de la innovación
 Creatividad + autonomía individual = Impacto social de la empresa
 Confianza + autonomía individual = Componente clave de la innovación
8. Complete con las siguientes palabras (rentables, lideres, fracaso, éxito,
menos, innovación objetivos, meta, recursos)
Las empresas que recompensan el …………, fallan ……….. que aquellas que lo
rechazan
Las empresas que recompensan el fracaso, fallan menos que aquellas que lo
rechazan

9. Los innovadores son ……………, pero los líderes no siempre son

……………………
Los innovadores son líderes, pero los líderes no siempre son rentables

10. La …………………. es un medio para alcanzar los ……………… estratégicos

La innovación es un medio para alcanzar los objetivos estratégicos
CUESTIONARIO GRUPO 9
1. En qué consiste el modelo del embudo de las fases del proceso de innovación?
Consiste en gestionar un flujo de ideas que se filtran para que al final quede la
más factible.
2. Cuáles son las seis fases del proceso de innovación de acuerdo al modelo del
embudo
 Generación de oportunidades
 Evaluación
 Priorización
 Definición del proyecto
 Ejecución
 Seguimiento
3. Qué herramienta podemos emplear para identificar las oportunidades que
tiene una empresa
Análisis FODA
4. ¿Qué aspectos se valora principalmente en la priorización de ideas en las
fases del proceso de innovación?
Viabilidad y plazo necesario
5. ¿Por qué innovar en tu modelo de negocio?
 Como respuesta a una situación de crisis
 Para buscar nuevas vías de crecimiento, como la expansión territorial
 Porque están en modo startup.
 Porque quieren comercializar un nuevo producto o una tecnología nueva.
6. Enumere los beneficios de la Innovación del Modelo de Negocios
 La IMN puede ser mucho más difícil de replicar
 Representa una diferenciación sustentable
 Proporciona una manera de irrumpir el status quo.
 Puede ayudar a los nuevos negocios a desafiar el modelo de negocio
predominante en una industria.
7. Describa 1 barreras de la Innovación del Modelo de Negocios
 Las organizaciones pasan por alto la necesidad comprobar
regularmente el modelo existente. De acuerdo con encuestas recientes,
cuando las organizaciones realizan sus actividades anuales de
actualización y de planificación estratégica, menos del 15% se aplica
una evaluación rigurosa de los posibles fuerzas disruptivas y un
examen crítico imparcial del modelo de negocio existente.
8. Escriba la diferencia entre innovación, invención y creatividad
INNOVACION: generar una empresa a través de una idea y un prototipo
INVENCION: materializar una idea única y original
CREATIVIDAD: generar una idea única y original, es dar un camino de acción por el
cual transitar
9. Nombre los pasos de la innovación
Los pasos son:
1. Inventar
2. Innovar
3. Difundir
10. Según la practicabilidad y la creatividad defina las palabras: burócrata,
inventor, empresario, gerente
BUROCRATA: aquellas personas que requieren una practicabilidad baja y una
creatividad baja, no necesita generar ingreso
GERENTE: Aquella persona que necesita resolver problemas, practicabilidad alta pero
creatividad baja
INVENTOR: Aquella persona que soluciona un problema independientemente de su
rentabilidad, creatividad alta y practicabilidad baja
ENPRESARIO: aquella persona que necesita una practicabilidad y creatividad alta,
busca ingresos de las soluciones a problemas
CUESTIONARIO GRUPO 10
1. ¿Nombre dos técnicas de búsqueda de información?
 En función de la frecuencia
 En función de la estrategia de la organización
2. Se consideran como fuentes de información a los diarios, revistas, libros,
videos o imágenes, enciclopedias. VoF
3. Cite los pasos del modelo BIG6
 Definir o precisar el tema
 Identificación de fuentes de información apropiadas
 Localización y acceso
 Uso de la información
 Síntesis
 Evaluación del proceso
4. Describa 4 herramientas de la vigilancia tecnológica
 BRAINSTORMING: Herramienta de trabajo grupal que facilita el
surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado
 SCAMPER: Usado para mejorar un producto, servicio o proceso
existente, ya sea propio o de la competencia
 SINÉCTICA: Proceso creativo de resolución de problemas o creación de
nuevos productos, se basa en la construcción de respuestas concretas
mediante la unión de elementos irrelevantes
 Pool de ideas o Think tank: Generacion de ideas en grupo de trabajo para
tratar de relevancia como generación de procesos, productos o servicios
innovadores
5. Escriba 3 ejemplos de viabilidades para la elección de una propuesta de
innovación
 Viabilidad técnica
 Viabilidad económica-financiera
 Viabilidad comercial
 6. ¿Cuáles son los pasos para elaborar una matriz de priorización?
 Definir el objetivo de las ideas
 Identificar opciones
 Elaborar criterios de decisión
 Ponderar los criterios
 Comparar opciones
 Seleccionar la mejor opción
7. Defina el análisis del entorno.
El análisis del entorno se refiere al estudio de las oportunidades y amenazas que
rodean a una empresa y se dividen en entorno general y entorno específico.
8. Indique las 5 fuerzas de Porter.
 Poder de negociación de los compradores o clientes.
 Poder de negociación de los proveedores o vendedores.
 Amenaza de nuevos competidores entrantes.
 Amenaza de productos sustitutos.
 Rivalidad entre los competidores.
9. Indique las barreras de entrada de nuevos productos.
 Economías de escala.
 Diferenciación del producto.
 Desventajas en costes.
 Acceso a los canales de distribución.
 Política económica.
10. Defina el entorno general y el entorno específico de una empresa.
El entorno general es aquel que afecta a todas las empresas de un sector, mientras
que el entorno específico es aquel que afecta a la propia empresa y a su
competencia más directa.

CUESTIONARIO GRUPO 11
1. Un proyecto de innovación tecnológico puede ser:
• De productos (bienes o servicios) o de procesos (de producción y de gestión).
• Solo de productos (bienes o servicios)
• Solo de procesos (de producción y de gestión).
2. El nombre del proyecto debe ser:
• Debe ser corto, preciso y conciso: exponerse de manera clara, defendiendo los
objetivos y variables centrales de la propuesta
• Debe ser un concepto argumentativo que exponga las variables centrales de la
propuesta
• Debe describir el contexto en el que se plantea la experiencia de innovación
3. Un proyecto de innovación de productos se da cuando:
• Se crea un producto nuevo que antes no existía
• Se introduce al mercado un producto nuevo o significativamente mejorado en
sus especificaciones técnicas.
• Cuando se crea un producto que pensamos que es innovador.
4. Cuáles son los tipos de beneficiarios de un proyecto:
• Beneficiarios directos
• Beneficiarios indirectos
• Beneficiarios directos e indirectos
VERDADERO O FALSO
5. Los objetivos tanto general como específicos del proyecto son herramientas para
poder cumplir con el propósito fundamental del proyecto. (V)
6. La innovación de procesos se da cuando se implanta un proceso nuevo mejorado
significativamente, lo cual puede suceder a través del cambio en los equipos, en la
organización de la producción o en ambos. (V)
7. La identificación y delimitación del tema nos permite Identificar los problemas o
ideas a partir de sus propias experiencias, saberes previos, los exprese de manera
sencilla y clara. (V)
8. El fin de los proyectos innovador son crear productos o servicios desde cero sin
considerar las necesidades de los beneficiarios. (F)
9. El análisis de viabilidad del proyecto es el estudio que dispone el éxito o fracaso de
un proyecto a partir de una serie de datos base de naturaleza empírica: medio ambiente
del proyecto, rentabilidad, necesidades del mercado, etc. (V)
10. La sostenibilidad del proyecto es una condición que garantiza los recursos
financieros que requiere el proyecto para llegar a buen término.(F)