Escuela Precursores Aporte Características
 Trabajo en conjunto y Aborda aspectos como Aumentar la
no de forma aislada .
 Las habilidades y el
adiestramiento
mejoran la eficiencia.
 Herramientas y
movimientos físicos
racionales y eficientes.
 Concepto de
administración como
ciencia.
 Concepto de eficiencia
Taylor
Administración
científica
Ventajas Limitaciones
 Poca atención al
estudios de tiempos y productividad. elemento humano,
movimientos, selección se preocupó
de obreros, métodos de básicamente por las
trabajo, incentivos, tareas
especialización e (organización y
instrucción. ejecución) y a los
A esta corriente se le factores
llama administración directamente
científica, por la relacionados con el
racionalización que cargo y función del
hace de los métodos de operario (tiempo y
ingeniería aplicados a la movimiento).
administración  En la búsqueda de
la eficiencia
procuraba la
especialización del
operario a través de
la división y de la
subdivisión de toda
operación, estas
formas de
organización de
tareas privan a los
trabajadores de
satisfacción en el
trabajo
 Se refiere al
hombre como un
empleado tomado
 individualmente,
ignorando que el
trabajador es un ser
humano y social.
 Pretendió elaborar
una ciencia sin
presentar
comprobaciones
científicas
 Taylor encara el
problema de la
organización
racional del trabajo,
partiendo de un
punto limitado y
|específico en la
empresa, no
considera los
demás aspectos de
la vida de una
empresa, tales
como los
financieros y
comerciales, etc.
Muestra a la
organización cómo
debería funcionar,
en lugar de explicar
su funcionamient
 Descubre 17 movimientos Que corresponde a los Desarrollo de la
básicos a los cuales actuales sistemas de persona a su
llama therbligs (Gilbreth al calificación de méritos, máximo potencial
revés), agarrar, ponen énfasis en las
transportar, retener, instrucciones escritas
cargar..... para evitar malos
Desarrollan diagramas de entendidos y
procesos y diagramas de confusiones.
flujo, desarrollan la “lista Simplifican el alfabeto
blanca”. inglés, el teclado de la
máquina de escribir y la
ortografía, Inician
investigaciones sobre la
Esposos Gilbreth fatiga y su impacto en
la productividad y en la
salud.
  Universalidad de la Distingue por el énfasis Persiguen elevar la  No se tienen en
teoría administrativa en la estructura y en las productividad. cuenta aspectos
funciones que debe psicológicos y
 Universalidad de la tener una organización sociales
teoría administrativa para lograr la eficiencia  Se ve la
eficiencia
 los catorce principios únicamente
son base de los desde un punto
conceptos actuales de vista técnico
y económico
 Estudia las
organizaciones
como un
sistema de
pocas variables
Administración que pueden ser
Sr. Henry Fayol
clásica o general manejadas por
medio de
principios
 Ausencia de
trabajos
experimentales
 Se restringe a la
organización
formal,
estableciendo
esquemas
lógicos
preestablecidos,
según los cuales
toda la
organización
 debe ser
construida y a
los cuales todos
deben
obedecer.
 Fundamentan
sus conceptos
en
la observación,
y sentido
común.
 Los autores
clásicos se
preocupan
demasiado por
la presentación
racional y lógica
de sus
proposiciones,
sacrificando la
claridad de sus
ideas.
 Teoría de la
máquina - por el
hecho de
establecer que
en determinadas
acciones y
causas ocurrirán
determinados
efectos o
consecuencias
 dentro de
alguna
correlación
razonable.
 Se preocupó por
la organización
formal,
descuidando
completamente
la organización
informal al no
considerar el
comportamiento
humano

se encuentran una serie de Análisis de Sistemas.  Reconoce un  Coerción sobre los

esquemas que quedan Ingeniería de Sistemas. mérito y eso subordinados
englobados en disciplinas Ciencia de la ayuda al  Aprobación de
Administración. trabajador a objetos
sentirse incompatibles
importante,  Exceso de papelería
 La  Focalización de los
Administración Russell L. Ackoff, comunicación resultados más
conductual o del Herbert Simon es lo que fácilmente
comportamiento Víctor H. Vroom. predomina al medibles que
analizar el sobre los
comportamiento resultados más
grupal, a las importantes
personas no les  Seguimiento rígido
debe importar de objetivos que
los problemas podrían ser
que el otro abandonados
 tenga en el  Necesariamente
momento exigirá dedicarle
laboral. Eso no al principio un
se externa como tiempo mayor del
comunicar, se que
refiere al ordinariamente
dialogo y la ocupaban los
colaboración jefes
del trabajo en
equipo.
 Visualiza la
diversidad de
gente, por lo
que no puedes
tratar igual a
todos.
 Hacer sentir al
trabajador capas
no inútil, que
sienta que en
verdad aporta
algo y no sólo
es un utensilio.

Es un esfuerzo de estudio Se fundamenta en tres Formulan los pasos Cada área,

interdisciplinario que trata
de encontrar las
Enfoque de Ludwig von
propiedades comunes a
sistemas Bertalanffy,
entidades, los sistemas,
que se presentan en todos
los niveles de la realidad,
premisas: para llevar a cabo departamentos, tienes
cierta y sus propias funciones
determinada acción y si una falla afecta
1. Cada sistema existe
dentro de otro más de una manera toda la producción u
Grande. ordenada y concisa, operatividad.
 pero que son objeto 2. Los sistemas son lo que nos evita
tradicionalmente de abiertos: es futuros errores.
disciplinas académicas consecuencia del
diferentes. anterior.

3. Las funciones de un
sistema dependen de
su estructura.
Rechaza los
principios Rechaza los principios
universales de universales de
administración “No administración “No hay
hay nada absoluto, nada absoluto, todo es
todo es relativo”. relativo”.
Se refiere a una
Asume que no hay una Es una teoría que Es una teoría que
proposición cuya verdad o
respuesta universal a admite que no hay admite que no hay
falsedad solamente puede
todas las inquietudes. “una única mejor “una única mejor
conocerse por la
Enfoque Así, para hacer lo manera” de manera” de
Tom Burns y G. experiencia o por la
correcto el administrar en una administrar en una
contingencial o M. Stalker evidencia y no por la
administrador depende situación. situación.
situacional plasma razón. Debido a esto el
de una serie de
enfoque de contingencia
variables en un Se enfoca en el Se enfoca en el
marca una nueva etapa en
ambiente interno y entorno externo de entorno externo de la
la Teoría General de la
externo la organización. organización.
Administración.
No hay una No hay una estructura
estructura ideal sino ideal sino unos
unos criterios que criterios que
determinan el determinan el entorno
entorno de la de la misma.
misma.