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Actividad 1 – Modelos de Gestión en las Organizaciones

GIOVANA ANDREA GONZALEZ LOZANO

ID: 586771

Gerencia de Talento Humano

Camilo Antonio Hurtado Canizalez

Corporación Universidad Minuto de Dios


Facultad de Ciencias Empresariales
Administración en Salud Ocupacional

Bogotá
11/Marzo/2019
CUADRO COMPARATIVO
MODELOS DE GESTION EN LAS ORGANIZACIONES

SEMEJANZAS DIFERENCIAS

Gestión del talento:


La definición del principio que rige a la El talento se define como la destreza,
gerencia del talento humano es la que habilidad o aptitud que tenemos a la hora
señala que la dirección y la gestión en la de realizar una o varias tareas. Casi
organización se basan en el manejo siempre nos viene dado de forma innata, es
efectivo de las potencialidades que tienen decir, que nacemos con él; sin embargo,
las personas. eso no quiere decir que no se pueda
Características: entrenar hasta convertirlo en un talento
No es un patrimonio de la organización a adquirido.
diferencia a otros tipos de recursos. (Los De hecho, no pocas veces es necesario
conocimientos, la experiencia. la habilidad, apoyarse en recursos como la formación y
etc.) son patrimonio personal, las la capacitación para desarrollar un talento o
actividades de las personas en las una habilidad concreta.
organizaciones son voluntarias.
Objetivos y conclusiones: En cambio, el conocimiento tiene que ver
Toda organización requiere de un grupo de con el análisis, la comprensión, la visión y
personas que bajo los mismos objetivos y la experiencia sobre una realidad. No es
necesidades trabajen para cumplir con sus sólo información; es la facultad que
expectativas de mejoramiento personal, tenemos para sacar conclusiones ante las
profesional y organizacional, por tal razón, relaciones y las dinámicas propias de un
el recurso humano es, como lo he entorno en el que nos vemos inmersos, tal
mencionado, uno de los factores de la como sucede en la gestión empresarial.
empresa más importantes. De ahí que esté relacionado con el capital
Gestión del conocimiento: conceptual de muchas empresas, las cuales
Es una estrategia de gestión que nace en el lo preservan como si fuese su sello
entorno cambiante de las nuevas distintivo.
tecnologías de información y en
congruencia con los principios que se Y la competencia es un proceso que nos
acaban de plantear; de allí que se esté permite identificar las capacidades de las
utilizando tan frecuentemente el concepto personas requeridas en cada puesto de
de las sociedades del conocimiento. trabajo a través de un perfil cuantificable y
Características: medible objetivamente es decir que esta es
El conocimiento es volátil: Debido a más estricta y organizada que las dos
la naturaleza de su almacenamiento en la gestiones anteriores ya que a la hora de
mente de las personas, los conocimientos tratar con las diferentes personas tienen
evolucionan en función de los cambios que más parámetros y evidencian mas a fondo
se producen en sus portadores. cada cosa y comportamiento.
Se desarrolla por aprendizaje:
El proceso de desarrollo del conocimiento
es básicamente el de aprendizaje.
Gestión por competencia:
Hace referencia a clases o categorías
complejas de comportamientos que
implican tanto componentes cognitivos y
emoción al afectivos como componentes de
acción e interacción. Y aquí se define
comportamiento como todo lo que un
individuo hace, ya sea el que se refiere al
comportamiento motor y al movimiento, el
determinado por el lenguaje y la
comunicación, el asociado a las
interrelaciones con otros.
las semejanzas de las tres gestiones es
que todas se basan en el comportamiento
humano y actitudes, expresiones y
emociones.