1. Lo manifestado por el Lic.

Álvaro Moscoso, se remite de tal forma que estoy de acuerdo,

pues integrar o crear la gerencia de logística conllevaría a otorgar mayores posibilidades de

flexibilización en las operaciones de lo que se viene dando en la empresa “COMPENVASA”,

actividades como las adquisiciones, transporte, comunicación interna y externa y

almacenamiento en general.

Por otra parte surgen las opiniones de las otras gerencias en donde proyecto mis análisis de

cada uno.

 La opinión del gerente de finanzas es un concepto de integración de responsabilidad y

criterios operacionales en conjunto para la reducción de los inventarios a lo que me

decide a estar de acuerdo con él.

 El gerente de producción manifiesta su desacuerdo mas no su oposición al plan del

Lic. Álvaro, expresando además su eficiencia de su departamento. La opinión y

situación del área productiva lo defino y la considero como una prueba de objetividad

para el área logística a largo plazo en la compañía; ya que el aprovisionamiento de

materia prima correcta y en el tiempo correcto generara una producción equilibrada en

la calidad y cantidad.

 Con lo expresado por el gerente de mercadotecnia hace alago sobre el flujo de

responsabilidad al Lic. Álvaro, brindando su cooperación.

 En cuanto a la opinión del gerente administrativo estoy de acuerdo ya que introduce

conceptos importantes con la modernización general de la empresa, y ese punto es

vital en una organización para que exista un mejor desenlace operativo en el mercado.
2. El organigrama que mejor considero conveniente es la 1° alternativa.

Razones de importancia para mi gerencia.

 Las compras de materia prima deben ser agilizadas tanto en tiempo, cantidad, calidad

y términos monetarios.

 Una planificación estratégica estructurada en cuanto a sistemas de almacenamiento y

transporte para la reducción de tiempos muertos.

 Opciones de atraer a nuevos compradores y proveedores.

Estas razones se basan simples y llanamente en la actualización de los procesos, que ejecuta

la compañía “COMPENVASA”; la cual está en una desestabilización tanto en algunos

procesos como en el clima organizacional. Estas razones están dadas a largo plazo.

3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA NUEVA CREACION DE LA

GERENCIA DE LOGISTICA.

Ventajas.

 Minimizaría las actividades que ejecuta la gerencia general.

 Las adquisiciones se llevaría a cabo en una sola dependencia, reduciendo las posibles

inversiones en materiales superfluas.

 Un mejor equilibrio de las existencias, reduciendo las fluctuaciones entre el área

logística y producción a mediano y largo plazo.

Desventajas.

 Demandará de cierto tiempo para el reajuste operativo con otras gerencias.

 Ocasiona cierto nivel de desconfianza en su sistema de operación logístico que

pudiera ejecutar, pudiendo esto afectar a las otras gerencias sin llevar a cabo sus

procesos.
  Generaría suspicacia en cuanto a las otras gerencias, sobre todo la de producción en el

tema de abastecimiento de materia prima para la producción.

4. CONCLUSION Y RECOMENDACION.

Conclusión.

La empresa “COMPENVASA” se encuentra en una situación cuyo flujo de adquisición de

materia prima y sus procesos de producción genera u ocasiona cierto desequilibrio entre sus

departamentos de ejecutivos, a causa de pérdidas de tiempo en sus operaciones.

Recomendación.

Ejecutar planes organizacionales para la reducción de operaciones que conllevan pérdida de

tiempo y/o ocupación de mano laboral mediante:

 Muestreo estadístico del tiempo en la ejecución de los distintos procesos.

 Simulación de las operaciones con el fin de tener un panorama general del sistema

productivo.