1.

Cuáles son las diferencias entre formulación de estrategias y control

administrativo?

Formulación estratégica es uno de los aspectos más importantes y

determinantes a considerar en una organización surgen como resultado
de la aplicación de los primeros pasos de la planeación estratégica
antes de establecer las estrategias es necesario determinar las metas y
objetivos estos constituyen la expresión de un propósito a obtener, no
solo son realizados en función de su misión sino también de la situación
del entorno y sobre todo de su evolución cultural en especial de las
oportunidades y amenazas que este presenta como la propia situación
interna de la organización.

El control administrativo es un mecanismo que permite corregir

desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro
de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los
objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se
entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino
también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales,
organizativos, humanos y grupales.

El control además consiste en el proceso de monitorear las actividades

con el fin de asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo planeado y
para corregir las desviaciones significativas.

2.¿Cuál es la diferencia entre control de tareas y control administrativo?

La diferencia considero consiste en que el control de tareas es el

determinar quien realiza cada proceso y en que plazo de tiempo será
capaz de terminarlo, a los empleados se le asignan tareas dentro de la
empresa, y es por ello que se lleva el control de las mismas para que
estas se cumplan según se tiene esperado y en el tiempo adecuado,
muestras que el control administrativo es monitorear que todo se lleve
correctamente pero se formulan o planean estrategias, para evitar
inconvenientes futuros, y el control administrativo se encarga de evaluar
el desempeño que se tiene para este plan estratégico.

3. ¿Qué son los objetivos estratégicos?

Son expectativas que se han generado como consecuencia del análisis

interno y externo con miras a la misión, expresando lo que se espera
obtener por parte de la organización para el cumplimiento de la misión,
expresan lo que se espera obtener por parte de la organización para el
cumplimiento de la misión.

4. ¿Qué importancia tienen los objetivos estratégicos dentro de las

instituciones?

•Le da dirección a la empresa.

• Alinea a todos los integrantes para alcanzar los objetivos planteados.

•Crea un sentido de trabajo en equipo.

•Genera motivación para el empresario y los colaboradores.

•Se facilita la toma de decisiones en la empresa.

5. ¿Cuál es la importancia de fortalecer las relaciones interpersonales

dentro de la institución frente a los procesos de control?
Considero que como seres humanos adquirimos importantes refuerzos
sociales del entorno en donde se encuentran o se ven rodeados en el
día a día, por otro lado, la carencia de estas habilidades provoca
rechazo, aislamiento lo cual limita la calidad de vida de la persona, es
por esta razón es importante resaltar la importancia de las relaciones
interpersonales en la empresa ya que gracias a estas podemos crecer
moralmente y funcionar en armonía.

6. ¿Consideras que las etapas del control administrativo son

sistemáticas?

Considero que sí, debido que es un proceso sistemático que regula o

mide las actividades que una organización llevara a cabo.