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POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
INGENIERIA INDUSTRIAL
SISTEMA DE INFORMACION EN GESTION LOGISTICA
SEGUNDO BLOQUE GRUPO 1
04/06/2019
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TABLA DE CONTENIDO
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1. ¿DESCRIPCION DE LA EMPRESA?
Es importante mencionar que en 1964 se inició una empresa similar por parte de
uno de los fundadores originales pero esta vez en España usando el mismo nombre
de Bimbo, la planta productora se ubicaba en Barcelona y en 1978 los fundadores
de Bimbo vendieron todas las acciones de la empresa por lo que desde entonces
tanto la versión mexicana como la española decidieron seguir con la producción de
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los mismos productos aunque independientes uno del otro. A finales de la década
de los 80 e inicios de los 90 la empresa se expandió a otros países como Guatemala
donde se creó Bimbo Centroamérica, poco después se abrió la planta en Argentina
y para mediados de la década de los 90 se abrieron dos plantas más en Chile y
nuevamente en Argentina, todo esto llevó a la creación de la Organización Latin
Sur.
1.1 MISION
1.2 VISION
1.3 VALORES
Pasión: Vemos nuestro trabajo como una misión, una pasión, una aventura.
El compartir esto en un ambiente de participación y confianza es lo que
constituye el alma de la empresa.
Confianza: Base sobre la que se construye todo. Contar con el otro para la
tarea común.
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Compartir, aprender de todos.
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2. ESTRATEGIA
Calidad y precio
Servicio a clientes
Diversificación de productos
Estrategia social
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3. VENTAJA COMPETITIVA
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4. ESTRATEGIAS
Hacer del negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad
establecidos.
Lograr un creciente volumen y participación de todas sus marcas. Estar cerca de
nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser.
Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra
filosofía). Orientados permanentemente a aprender.
Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control (información, sistemas
y confianza). Participación y autocontrol.
Seis estrategias que sin duda ayudan al éxito.
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importante factor de éxito en los otros países en donde se encuentra. Durante 2018,
52000 rutas.
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5. OPERACIÓN LOGISTICA
La empresa panificadora mexicana Grupo Bimbo informó que cuenta con una red
de distribución directa para entregar sus productos a más de 2.5 millones de puntos
de venta.
Considerada por ella misma como una de las claves de su éxito, en su logística ha
desarrollado una de las flotas de distribución más grandes de América, en su
mayoría con vehículos propios, los cuales cubren a más de 52,000 rutas de
distribución en todo el mundo.
Bimbo detalló que aproximadamente el 77% de las rutas que utiliza son operadas a
través de su propia fuerza de ventas, mientras que el resto son operadas a través
de terceros.
Sus rutas entregan productos frescos y a la vez recogen aquellos que no fueron
vendidos, los cuales son remplazados por productos nuevos sin costo para sus
clientes.
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Aunque Grupo Bimbo no considera frescos los productos devueltos, los mismos
pueden ser consumidos en virtud de que son retirados sistemáticamente del
anaquel con algunos días de anticipación a su fecha de su caducidad.
En su etapa final, los productos son recogidos de nueva cuenta para ser vendidos
por kilo como alimento para animales. La flotilla de vehículos de reparto que da
servicio al área de ventas, está compuesta en su mayoría por unidades pequeñas,
así como por unidades de mayor tamaño (rabones) para la distribución a clientes
institucionales.
La transportación primaria, es decir, la que va desde una fábrica hasta los centros
de venta, se realiza mediante ensambles de tráileres y remolques, que pueden ser
sencillos o dobles, dependiendo de la legislación del país correspondiente.
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6. ¿A QUÉ FUERZAS COMPETITIVAS TIENE QUE ENFRENTARSE LA
EMPRESA, CÓMO LAS AFECTA LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN?
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7. POTENCIAL DE APLICACIÓN HERRAMIENTAS DE TI
Un buen servicio al cliente y una comunicación fluida con el usuario son dos de los
objetivos básicos que un departamento de TI ha de garantizar para afianzarse
dentro de su compañía.
Grupo Bimbo después de realizar varios estudios, que demostraron que las quejas
fundamentales de los usuarios se debían a que sus incidencias no se resolvían con
la agilidad esperada, optó por la implantación de OpenView Service Desk, como
herramienta de manejo y administración de incidencias, problemas y cambios para
el departamento de TI.
8. APLICACIONES DE TI ESTRATEGICAS
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9. TECNOLOGIAS DE GESTIÓN LOGÍSTICA
GS1 128
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WMS WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM
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10. PORTAFOLIO TI
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11. FUERZAS DE FORTER BIMBO
Los clientes de Bimbo son el público en general, estos en individual no tienen poder
contra Bimbo. Los compradores a gran escala tienen muy poco poder sobre ellos.
Es una fuerza débil por ser el público en general. Producto Bimbo tiene gusto,
suavidad, ingredientes selectos higiene, garantía, etc. por lo que los clientes lo
prefieren.
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Pueden ser Gimsa que produce harina de maíz y comercializa productos que no
van directamente al bolsillo de bimbo, las Sorianas, Walmarts, que producen y
cuentan con instalaciones propias donde lo comercializan entre producto importado
de EUA.
SUMINISTRO 33 PROVEEDORES
FABRICACIÓN 196 PLANTAS Y 4 CENTROS DE INNOVACIÓN Y NUTRICIÓN
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13. FODA BIMBO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Penetración de mercado en Asia,
Producción en escala Medio Oriente, África y Latinoamérica.
Manejo eficiente de las materias Aumento en la demanda de
primas y constante reducción de consumo de productos empacados
desperdicios orgánicos listos para consumir.
Eficiente control de la cadena de Participación en la industria de
suministros. snacks y diversas categorías afines.
Recursos humanos Crecimiento acelerado en la
comprometidos y eficientes demanda de productos del portafolio de
Marca muy bien posicionada a snacks.
nivel mundial Gobiernos comprometidos que
Uso de materias primas orgánicos impulsan el consumo de productos
en el proceso productivo. orgánicos y artesanales.
Liderazgo global en la industria de
panificación.
Constante innovación en sus
procesos productivos.
Políticas financieras responsables
DEBILIDADES AMENAZAS
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Para lograr una manipulación adecuada de los productos que pertenecen al
portafolio de BIMBO. se requiere de una planificación cuidadosa, un control eficaz
y procesos documentados que abarquen todo el proceso logístico, desde el
momento en que llegan los materiales para el funcionamiento de la actividad
operacional a la fábrica, hasta que el producto terminado esté en poder del cliente,
listo para su uso. Estos procesos se encuentran enmarcados en el Manual de
Empaque y Producto Terminado, el cual contempla las actividades desarrolladas en
el departamento de Empaque y Producto de la compañía. En cuanto al
almacenamiento BIMBO cuenta con sus propias bodegas, con el fin de utilizar de
forma eficiente los espacios disponibles en las bodegas de los más de 1000 Centros
Distribución y 196 plantas de producción. De igual manera se han establecido
planes de demarcación de áreas, instalación de estantería de supercarga y otros
medios de manejo de materiales que se requieren para la adecuada manipulación
y rotación de los productos terminados.
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