SEMANA 11

Casos de costos estándar

Caso 01
La empresa TEXTILES SAC, ha producido 800 blusas. Determinó los costos estándar de la siguiente manera:
1) Para cada blusa estimó 3.5m de tela a un costo de S/ 7.50 c/m y por mano de obra 1.20 horas requerida a un costo
de S/ 9.25 por hora.
2) Para fabricar las blusas se compraron y usaron 2,560m de tela a un costo total de S/ 23,050.
3) Las horas reales de mano de obra fueron 1,120hr a un costo total de S/ 9,520.
4) Los costos indirectos estándares fueron S/. 185 000 y los reales ascendieron a S/. 200 000.

a) Calcular la variación total, variación en cantidad y variación de precios para la materia prima.
b) Calcular las variaciones: total, por eficiencia y tarifa para la mano de obra.
c) Calcular la variación de los costos indirectos de fabricación.
Solución:
DATOS MPD:
CANTIDAD
PRODUCIDA CANTIDAD TOTAL CANTIDAD PRECIO
und. mts UNITARIA mts VALOR TOTAL S/. UNITARIO S/
Real 2,560.00 3.20 23,050.00 9.00
Estándar 800.00 2,800.00 3.50 21,000.00 7.50
-240.00 -0.30 2,050.00 1.50
FAVORABLE FAVORABLE DESFAVORABLE DESFAVORABLE
VARIACIÓN: REAL MENOS ESTÁNDAR
a) MPD
a) Variación Precio

Var. Precio = (Precio real unitario - Precio estándar unitario) x Cantidad real

Var. Precio = 3,840.00 =

b) Variación eficiencia (cantidad o uso)

Var. Eficiencia = (Cantidad real utilizada - Cantidad estándar) x Precio unitario estándar

Var. Eficiencia = (1,800)

c) Variación total S/.

Var. Precio 3,840
Var. Eficiencia (1,800)
Variación Total 2,040 DESFAVORABLE

b) MOD
DATOS MOD:
CANTIDAD
PRODUCIDA
und. HORAS TOTALES HORA UNITARIA COSTO TOTAL S/. TASA-HORA S/
Real 1,120.00 1.40 9,520.00 8.50
Estándar 800.00 960.00 1.20 8,880.00 9.25
160.00 0.20 640.00 -0.75
DESFAVORABLE DESFAVORABLE DESFAVORABLE FAVORABLE
VARIACIÓN: REAL MENOS ESTÁNDAR
a) Variación Precio
Var. Precio = (Tasa x hora real - Tasa x hora estándar) x N° real de horas

Var. Precio = (840)

b) Variación eficiencia
Var. Eficiencia = (Total horas reales - Total de horas estándar) x Tasa x hora estándar

Var. Eficiencia = 1,480

c) Variación total S/.

Var. Precio (840)
Var. Eficiencia 1,480
Variación Total 640 DESFAVORABLE
c) CIF
Costo real - Costo estándar S/. 15,000 DESFAVORABLE
200,000 185,000
 S/.
3,840
DESFAVORABLE

S/.
(1,800) FAVORABLE

(840) FAVORABLE

S/.
1,480
DESFAVORABLE
SEMANA 11
Caso de Punto de Equilibrio
UN SOLO PRODUCTO

Caso 1
Aquí se presenta una situación en la cual, se pide determinar el Punto de Equilibrio en ventas y en dinero, ante
distintas situaciones a través de variaciones en comisiones, en sueldos u otros.

La COMPAÑÍA VERO S.A.C opera una cadena de tiendas alquiladas para venta de calzado.
Las tiendas venden 10 estilos diferentes de zapatos para hombre relativamente baratos, con costos de compra y
precios idénticos.
VERO S.A.C. está tratando de determinar si resulta conveniente abrir otra tienda. que tendría las siguientes rela-
ciones de gastos e ingresos.

IMFORMACIÓN VARIABLE S/. COSTOS FIJOS

Precio de Venta 30.00 Gastos Fijos An
Costos de los Zapatos 21.00 Arriendos
Comisión sobre las ventas 1.50 Sueldos
Total de egresos variables 22.50 Publicidad y Promoción
Margen de contribución S/ 7.50 TOTAL
Margen de contribución % 25.00%

SE PIDE:

A) ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en unidades y en dinero?

- En Unidades:

Xeq = CF
P-CV

Xeq = 380,000 = 50,667

7.50 50,666.67
- En Dinero

Peq S/. = Xeq (P)

S/.
Peq S/. = 50,667 30.00 = 1,520,010.00

B) Si se vendieran 32,000 pares de zapatos ¿Cuál sería la utilidad antes de impuestos de la tienda?

Xvender = CF + UD UD = (Xvender*(P - CV)) - CF

P -CV
S/.
-140,000 = -140,000.00
NO HAY UTILIDAD

C) Si al gerente de la tienda se le pagara como comisión S/. 0.3 por cada par ¿Cuál sería el punto de equilibrio
anual en dinero y en unidades vendidas?

- En Unidades:
Xeq = CF
P-CV
52,777.78
 Xeq = 380,000 = 52,778
7.20 50,667
- En Dinero
Peq S/. = Xeq (P)
S/.
Peq S/. = 52,778 30.00 = 1,583,340.00

D) Si se dejaran de pagar comisiones sobre ventas y en lugar de ello se otorgaran un aumento de S/. 70,000 en
sueldos fijos ¿Cuál sería el punto de equilibrio en dinero y en unidades vendidas?

- En Unidades:
Xeq = CF
P-CV

Xeq = 450,000 = 50,000.00

9

- En Dinero
Peq S/. = Xeq (P)

Peq S/. = 50,000.00 30 = 1,500,000.00

F) Si al gerente de la tienda se le pagaran S/.0.3 de comisión por cada par que se vendiera en exceso del punto de
equilibrio ¿Cuál sería la utilidad neta de la tienda si se vendieran 45,000 pares?
NO HAY UTILIDAD, PORQUE 45,000 PARES NO SUPERA LOS 50,667 PARES QUE CORRESPONDEN AL PUNTO DE E

Xvender = CF + UD UD = (Xvender*(P - CV)) - CF

P -CV

S/.
=

G) Si al gerente de la tienda se le pagaran S/.0.3 de comisión por cada par que se vendiera en exceso del punto de
equilibrio ¿Cuál sería la utilidad neta de la tienda si se vendieran 65,000 pares?

Xvender = CF + UD UD = (Xvender*(P - CV)) - CF

P -CV

S/.
=
en dinero, ante

stos de compra y

s siguientes rela-

S/.
70,000
180,000
100,000
30,000
380,000

CFT 380,000
PRECIO 30.00
CVU 22.50
MgCU SOLES 7.50

pares

- En Dinero (OTRA FORMA) Peq S/ = CFT

MgC %
S/.
380,000 1,520,000.00
Peq S/ =
25.00%

CFT 380,000
PRECIO 30.00
CVU 22.50
MgCU SOLES 7.50
XVENDER 32,000

unto de equilibrio

CFT 380,000
PRECIO 30.00
CVU 22.80 VARÍA
MgCU SOLES 7.20 VARÍA
 pares
Punto de Equibrio Anterior

de S/. 70,000 en

CFT 450,000 VARÍA

PRECIO 30.00
CVU 21.00 VARÍA
MgCU SOLES 9.00 VARÍA

pares

exceso del punto de

RESPONDEN AL PUNTO DE EQUILIBRIO

exceso del punto de RESOLVER UTILIZANDO LA ESTRUCTURA DE LA SIGUIENTE FÓRMULA, DEL PPt SESIÓN 11, LAMINA 22:
DIFERENCIAR LOS COSTOS VARIABLES EN DOS PARTES: HASTA EL PUNTO DE EQUILIBRIO Y DESPUÉS
DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
N 11, LAMINA 22:
BRIO Y DESPUÉS