UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, EDUCACION, COMERCIAL Y DERECHO

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE TALENTO HUMANO

TEMA:

TRANSICIÓN DE RECURSOS HUMANOS A TALENTO HUMANO

GRUPO# 2:

 NANCY BAGUA
 ANNABELL PAREDES
 BELÉN HEREDIA
 KATHERINE BURGOS

DOCENTE:

ING. MARIA MOREIRA MACIAS.

CARRERA:

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEMESTRE:

QUINTO

BLOQUE:

I - 303

PARALELO:

“C1”

PERIODO:

MAYO – SEPTIEMBRE (2019)

 INTRODUCIÓN

El presente trabajo está realizado con el propósito de investigar y recaudar

conocimientos e información, basado a la transición de recursos humanos a
talento humano, donde la globalización, el cambio permanente y la valoración
del conocimiento son los principales componentes que intervienen en el proceso.
Podemos considera que en la actualidad el ser humano es valorado por sus
capacidades intelectuales como aporte dentro de la organización.

En la cual se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia

como recursos que son los elementos productivos de la empresa y con los cuales
se cuenta para el logro de los objetivos planteados, mientras que talento es la
capacidad que dispone una persona para desempeñar o realizar una actividad
con aptitud e inteligencia, a diferencia de administrar que es la ejecución de
distintas actividades que están direccionadas al control y manejo de recursos y
personas dentro de la organización.

Sin embargo la función que realiza el departamento de talento humano es una

estrategia de la empresa, que se maneja mediante un procesos de reclutamiento
selección, inducción, evaluación, capacitación, recompensa y supervisión del
personal que forma parte del organización, actualmente es una táctica que se
emplea para tener productividad, eficacia y eficiencia.

A continuación abordaremos un breve estudio de los puntos detallados respecto

al tema de investigación.
 DESARROLLO

En el tiempo moderno las tareas desempeñadas por el departamento de

Recursos Humanos han ido cambiando a lo largo del tiempo, tanto en la situación
económica y social, dado que la evolución del departamento de Talento Humano
ha favorecido a la humanización, siendo en la actualidad un factor fundamental
en el trabajo (Chávez L. M., 2015, pág. 15).

1. RECURSOS
Definición de Recursos.
Son todos los componentes requeridos en una empresa u organización capaz
de lograr sus metas y objetivos.
Tipos de recursos en la empresa
 Financiero: Son todos los recursos de tipo monetario que son
fundamentales para el desarrollo de la empresa. Estos pueden ser de dos
clases: propios, como el dinero en efectivo y las acciones; o ajenos, como
los bonos, los créditos que otorgan los bancos o las diversas modalidades
de préstamos (Porto & Merino, 2010).
 Materiales: Incluyen todos aquellos bienes, de tipo tangible, que posee la
entidad y que son los que le permiten prestar los servicios que realiza la
empresa. De una buena gestión de los mismos puede depender que una
organización funcione de forma eficiente y exitosa o que, por el contrario,
fracase y tenga pérdidas continuas (Jauregui, 2012).
 Técnicos: Son aquello que son fundamentales para poder coordinar y
gestionar otro tipo de recursos. De esta manera, nos encontraríamos con
elementos tales como las marcas y patentes, los sistemas de producción,
los mecanismos de ventas entre otros.
 Humanos: Este tipo de recursos maneja directamente el área enfocado
a las personas que forman parte de la organización, maximizando el
desempeño o capital humano que estos poseen con el objetivo de
aumentar su productividad, teniendo en cuenta muchos aspectos relativos
a aquellos como: habilidades, ideas, conocimientos, necesidades,
desarrollo, sentimientos, experiencias y cargas (Chiavenato, Gestión Del
Talento Humano, 2009).
2. TALENTO
Definición de Talento.
Desde una perspectiva de recursos humanos, el concepto de talento es
entendido como algo global dentro de la organización, es el bien más
preciado y también considerado como un potencial realmente grande que en
un momento determinado podrá desarrollar una persona y que cualquier
director de recursos humanos o reclutador buscará con afán (Ucha, 2009).
El talento es una mezcla perfecta de todas esas cualidades (aptitud, actitud,
y conocimiento) cuya combinación nos da la persona idónea para el
desempeño de las actividades (y más allá, por encima de lo esperado y lo
necesitado) la posición que buscamos cubrir (Jericó, 2008, págs. 73-74).
Tipos de talentos en la empresa
En general, existen dos formas de talento
 Talento innato o talento heredado: puede heredarse de un ancestro
con habilidades similares, debido a la presencia de ciertas características
genéticas involucradas en una habilidad específica.
 Talento adquirido o talento aprendido: es exclusivamente un resultado
del proceso de aprendizaje a lo largo de varios años (Ignacio, 2015).

Existe una diferencia importante entre ambas formas de talento. Una persona
con un talento innato nunca perderá la habilidad, incluso si no la utiliza. Por
el contrario, una persona con un talento aprendido debe practicar con
regularidad, de lo contrario irá perdiendo su habilidad progresivamente
(Martinez, 2015).

El talento y las empresas

En el ámbito de la administración de empresas, la captura de nuevos talentos
es una parte muy importante dentro de la competitiva economía mundial. Ser
talentoso significa tener gran riqueza, al menos en lo que a habilidades se
refiere, es la capacidad de hacer un trabajo más ágil, eficaz y sencillo
(Deborah, 2015).
3. ADMINISTRAR
Definición de Administrar.
Basándonos es la teoría de Henry Fayol nos indica que administrar es prever,
organizar, mandar, coordinar y controlar. Esta actividad requiere de mucha
responsabilidad, conocimiento y experiencia porque la organización espera
obtener buenos resultados. El administrador tiene la obligación de lograr
resultados óptimos para los ejecutivos o las altas gerencias logrando
eficiencia (Alonso, 2003).
En qué consiste la Administración de Empresas
Consiste en el proceso de dirigir y conducir toda o parte de una organización,
a través del aprovechamiento de los recursos (humanos, financieros, físicos,
etcétera), destinados al logro de una serie de objetivos. (Dessler, 2009) La
administración no se desarrolla por sí sola, necesita de un líder el cual con
sus conocimientos y capacidades cree un conjunto de estrategias para
llevarlas a cabo con su equipo de trabajo.
Objetivos de la administración
PROPIETARIO:
 Dividendos para la empresa y el propietario.
 Desarrollar todas las ramas del negocio.

TRABAJADOR:

 Salarios más elevados para los trabajadores.

 Formar al trabajador hasta alcanzar máxima eficiencia.

Qué se necesita para administrar

Para administrar se debe contar con algunos elementos básicos que nos
llevan hacia la eficiencia y la eficacia, estos elementos son:

 Contar con una determinada autoridad que nos permita mandar, no sólo
para tomar decisiones, sino también para tener el control. Según los
niveles jerárquicos debemos delegar autoridad a los jefes de cada nivel,
con el fin que la organización comparta responsabilidades para el
cumplimiento de las metas.
 Tener los recursos necesarios que nos permitan encaminarnos hacia el
cumplimiento de los objetivos, sin recursos materiales, financieros y
humanos no se puede llevar en práctica los propósitos de la organización.
 Obtener el conocimiento previo de los objetivos y metas de la empresa.
  Lo más importante es la estrategia o estrategias que nos ayuden a
encaminarnos hacia el cambio de la situación actual de la empresa
(Castrillon Ortega, 2014).
4. CAMBIO DE TÉRMINO: RECURSO HUMANO A TALENTO HUMANO
A través del cambio que se ha dado mediante la globalización las industrias
se han visto obligadas a adaptarse o desaparecer. Sin embargo, entre los
sectores más beneficiados u obligados a modificarse se encuentran el
departamento de Recursos Humanos, ahora definido como Talento Humano
dentro de una organización (Loayza, 2015).
El departamento de Recursos humanos se lo definía como el conjunto
formado por empleados, colaboradores y trabajadores que constituyen los
recursos elementales para el funcionamiento y el alcance de las metas de
una empresa (Lablanca, 2011, pág. 8).
A diferencia que actualmente al departamento u oficina de Talento Humano
se lo identifica con el cargo de reclutar, seleccionar, inducir, evaluar,
capacitar, recompensar y supervisar el personal, además forma una base de
datos confiable para la toma de decisiones, que la gente se sienta
comprometida con la empresa y sentido de pertinencia, solo de esta forma
se logrará la productividad, calidad y cumplimiento de los objetivos
organizativos (Chávez L. M., 2015, pág. 17).
Las funciones que realiza el departamento de talento humano son las
siguientes:
1. Reclutamiento de personal: Es un conjunto de procedimientos de la
organización que atrae a candidatos potencialmente capacitados a
ocupar cargos en la empresa y cuenta con dos tipos de reclutamiento
como el interno actúa en los candidatos que trabajan dentro de la
organización, mientras que el reclutamiento externo actúa en los
candidatos que están fuera de la organización (Chiavenato, Gestión Del
Talento Humano, 2009, págs. 116-117).
2. Selección de personal: Es el proceso que utiliza una organización para
escoger, entre una lista de candidatos, a la persona que mejor cumple con
los criterios de selección para el puesto disponible, dadas las condiciones
actuales del mercado, donde la base de selección que aplican las
organizaciones para la selección de personal están compuestas en dos
 estructuras como es la recopilación de información sobre el puesto
vacante y la ficha de especificaciones del puesto (Ortega, Llanos Encalda,
& Traverso Holguín, 2017, págs. 75-90).
3. Inducción: Es el proceso que realizan para que los empleados que se
incorporen a la empresa se sientan bienvenidos y puedan rendir en sus
puestos, es necesario un acompañamiento durante los primeros días
(Santos, 2013).
4. Evaluación del desempeño: Es el proceso que mide el desempeño del
trabajador, entendido como la medida en que éste cumple con los
requisitos de su trabajo (Bejarano, 2013, pág. 69).
5. Capacitación: Es el proceso de desarrollar cualidades en los recursos
humanos, preparándolos para que sean más productivos y contribuyan
mejor al logro de los objetivos de la organización. El propósito de la
capacitación es influir en los comportamientos de los individuos para
aumentar su productividad en su trabajo (Chiavenato, Administración de
Recursos Humanos , 2007, pág. 386).
6. Recompensa de personal: La recompensa de las personas constituyen
los elementos fundamentales para incentivar y motivar a los trabajadores
de la organización, siempre que los objetivos organizacionales sean
alcanzados y los objetivos individuales sean satisfechos (Dolan, Valle, &
López, 2014).
7. Supervisión del personal: Es el proceso de controlar y dar un
seguimiento al personal que forma parte de la organización, a que realice
las operaciones y actividades correctamente como se le dispone su
subordinado (Santos, 2013).
 CONCLUSIÓN

Basados en la información recolectada se puede determinar que en la actualidad

las organizaciones, consideran como pieza clave para lograr los objetivos al
departamento de Talento Humano, dado que el talento y la empresa trabajan de
manera conjunta combinando sus esfuerzos, donde las organizaciones son
conscientes de la importancia de contratar al personal según el potencial y no
solo por su experiencia, para así proporcionar la formación adecuada y ejecutar
programas de evaluación, para el rendimiento y el desarrollo de habilidades, ya
que su objetivo es contar con un equipo de empleados altamente calificados,
comprometidos e involucrados con las metas de la organización.

Tengamos presente que hoy en día una estrategia de gestión del talento humano
en la empresa a largo plazo, garantiza contar con el personal idóneo para hacer
que la organización tenga éxito constantemente.
 BIBLIOGRAFÍA
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Bejarano, P. G. (2013). Gestión del Talento Humano como estrategia para retención del
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Chávez, L. M. (2015). Gestión de Recursos Humanos. Riobamba: Copyright.

Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos . México: The McGraw-Hill

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Chiavenato, I. (2009). Gestión Del Talento Humano. México: The McGraw-Hill Companies.

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Dolan, S. L., Valle, R., & López, Á. (2014). La Gestión de Personas y del Talento. Madrid:
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Jauregui, A. (26 de Marzo de 2012). Lifeder.com. Obtenido de Lifeder.com:

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Lablanca, I. d. (2011). Gestión de Recursos Humanos. Aula Mentor, 1-174.

Loayza, C. (Noviembre de 2015). Evaluar.com. Obtenido de Evaluar.com:

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Martinez, J. M. (13 de CTUBRE de 2015). Grupo P&A. Obtenido de Grupo P&A:

https://blog.grupo-pya.com/talento-natural-o-talento-adquirido/

Ortega, Y. M., Llanos Encalda, M., & Traverso Holguín, P. A. (2017). Gestión del Talento
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Porto, J. P., & Merino, M. (23 de Julio de 2010). Definición.de. Obtenido de Definición.de:
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