FORO TEMÁTICO: TALENTO HUMANO Y OTROS RECURSOS.

CATEDRA DE PENSAMIENTO EMPRESARIAL MODULO II

Como bien es conocida la función primordial de talento humano se basa en el desarrollo del
capital humano que permita a la empresa ser cada día más competitiva, operando a su máxima
eficiencia y eficacia, para que logre el éxito de las estrategias propuestas. Pero ante esto en
muchas ocasiones las empresas se genera una contradicción gerencial debido a que los intereses
de rentabilidad se anteponen a los del capital humano, ya que el factor gente es el único elemento
que puede generar rentabilidad y riqueza, ahora bien es importante crear unos parámetros o
modelos de talento humano que minimicen o erradiquen los siguientes errores:

1. Desconocer la productividad total de la empresa y presenta el gran error de validar que si la

empresa tiene buenos resultados financieros es productiva. Debemos recordar que hay negocios
muy rentables, aún con una baja productividad.

2. Desarrollan sistemas salariales basados en antigüedad y pluses que no tienen relación con el
perfil del cargo.

3. Escasa medición de la satisfacción y el clima laboral.

4. Se otorgan beneficios sin valorar los costes y sin obtener resultados a cambio.

5. Modelos de valoración del desempeño obsoletos y poco objetivos. Se enfocan más en “horas
silla” que en productividad

6. Inexistente o poca auditoría de la gestión de personal de los responsables de procesos.

7. Por la teoría de disminución de costos, contratan al más barato, el cual en la mayoría de

ocasiones ofrece un perfil poco competitivo.

8. Fomentar estructuras obsoletas, complejas y poco prácticas, sin conocer científicamente de

diseño estructural.

9. Todo lo quieren resolver a través de asesores, cuando el conocimiento está a lo interno.

10. Delegar la responsabilidad en comisiones y no toman las decisiones que les compete.

11. Todos los colaboradores ganan el mismo salario: el pésimo, el malo, el regular, el bueno y el
excelente.

12. No hay medición del clima organizacional, por tanto no se puede administrar la cultura.

13. Desconocer que los sistemas empresariales son sistemas vivos y, por ende, se debe
comprender que la gerencia tiene “sentimientos”.

14. Desconocen el conocimiento que puedan tener sus colaboradores, por tanto, no hay
aprovechamiento de este y los hacen caer en zona de confort.

15. Desarrollar más trabajo de oficina y transaccional, que de línea y estratégico.

16. Asumir funciones que son responsabilidad de los superiores inmediatos.

17. El plan estratégico de talento humano no se encuentra alineado al plan estratégico de la

empresa.