DARWIN TORRES ROJAS

17160226

RESOLUCIÓN DE EJERCICIOS DE PERT/CPM

1.

ACTIVIDAD Precedentes Tiempos

(Días laborables)
A Compra de materias primas Ninguno 6
B Producción del stock inicial A 5
C Envasado del stock inicial B,H 4
D Estudio del mercado Ninguno 7
E Estudio de la campaña de publicidad G 6
F Realización de la campaña de publicidad E 7
G Estudio y diseño de los envases D 7
H Preparación de los envases G 3
I Selección del equipo de vendedores D 4
J Entrenamiento del equipo de vendedores I 6
K Selección de los posibles distribuidores D 3
L Venta a los distribuidores J,K 6
M Envío de los primeros productos C,L 3

a) Trace la red PERT del proyecto. Calcule la duración del proyecto e identifique la
ruta crítica.

-En el análisis de la malla podemos determinar que la actividad durará 27

días laborables.
-Podemos observar que hay muchas actividades que tienen holguras y en
las cuales podemos aumentar los días de ejecución para así obtener
mejores resultados.
-Para determinar la ruta crítica hacemos el análisis de las holguras en el
siguiente cuadro:
Como podemos apreciar las holguras con valor igual a cero se encuentran
en las actividades D, E, F y G; entonces procedemos a formar la ruta
crítica:

D–G–E–F
DARWIN TORRES ROJAS
17160226

FIN MÁS INICIO MÁS

ACTIVIDAD TARDE TEMPRANO
DURACIÓN HOLGURA
A 15 0 6 11
B 20 6 5 9
C 24 17 4 3
D 7 0 7 0
E 20 14 6 0
F 27 20 7 0
G 14 7 7 0
H 20 14 3 3
I 12 7 4 1
J 18 11 6 1
K 18 7 3 8
L 24 17 6 1
M 27 23 3 1

c) Nueva propuesta de Proyecto:

Los cambios realizados han sido analizados rigurosamente y con los

conocimientos propios tratan de dar otro enfoque al proyecto. Los cambios
propuestos son:

1) Aumentar la duración de las actividades A y B a 8 y 6 días laborables

respectivamente, por ser considerados dos actividades indispensables
para obtener un producto de calidad que vamos a vender.
2) Disminuir la actividad E a 4 días porque se considera que 6 días es
exagerado para un estudio de campaña de publicidad. Se busca agilizar
porque tiene una actuación directa a la ruta crítica. Para compensar se
elegirá los mejores profesionales en este rubro.
3) Aumentar la actividad M a 4 días para asegurar que la entrega sea
satisfactoria, ya que de no ser así puede suceder problemas de
fenómenos naturales y retrasarse.
4) La actividad F debe realizarse antes de enviar los primeros pedidos y se
debe disminuir su ejecución a 4 días ya que debe ser agilizado
considerándose que esto depende la continuidad del proyecto.
 DARWIN TORRES ROJAS
17160226

b) Trace el grafico Gantt, considere el inicio del proyecto el día 27/05/2019.

Id NombreDuración Comienzo Fin

de 26 may '19 2 jun '19
D L M X J V S D L M X
tarea
1 A 6 días lun 27/05/19 lun 3/06/19
2 B 5 días mar 4/06/19 lun 10/06/19
3 C 4 días mié 19/06/19lun 24/06/19
4 D 7 días lun 27/05/19 mar 4/06/19
5 E 6 días vie 14/06/19 vie 21/06/19
6 F 7 días lun 24/06/19 mar 2/07/19
7 G 7 días mié 5/06/19 jue 13/06/19
8 H 3 días vie 14/06/19 mar 18/06/19
9 I 4 días mié 5/06/19 lun 10/06/19
10 J 6 días mar 11/06/19mar 18/06/19
11 K 3 días mié 5/06/19 vie 7/06/19
12 L 6 días mié 19/06/19mié 26/06/19
13 M 3 días jue 27/06/19 lun 1/07/19
Predecesoras
26 may '19 2 jun '19 9 jun '19 16 jun '19 23 jun '19 30 jun '19
D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V
6/19
06/191
06/192;8
6/19
6/197
7/195
06/194
06/19
7
06/194
06/19
9
/19 4
06/19
10;11
7/19 3;12

En el diagrama de Gantt podemos apreciar que la ruta crítica son las actividades de
colores rojas, además como es un proyecto no se considera a los días sábados y
domingos como días no laborables. Los días laborables totales sería de 27 días. La
fecha de inicio sería el lunes 27 de mayo de 2019 y la fecha de conclusión sería el
martes 2 de julio del 2019.
DARWIN TORRES ROJAS
17160226

d) Calcule a duración total del proyecto con la nueva propuesta e Identifique también
su respectiva ruta crítica.

Para poder encontrar la ruta crítica procedemos a primero formar la malla y luego
encontrar las holguras de cada actividad

Precedentes FIN MÁS INICIO MÁS

ACTIVIDAD TARDE TEMPRANO
DURACIÓN HOLGURA
A Ninguno 13 0 8 5
B A 19 8 6 5
C B,H 23 17 4 2
D Ninguno 7 0 7 0
E G 19 14 4 1
F E 23 18 4 1
G D 15 7 7 1
H G 19 14 3 2
I D 11 7 4 0
J I 17 11 6 0
K D 17 7 3 7
L J,K 23 17 6 0
M C,L,F 27 23 4 0

La nueva ruta crítica para el proyecto modificado viene a ser: D – I – J – L – M

-La duración es de 27 días, igual que el anterior pero lo que ha hecho estos cambios
es hacer que el proyecto dé mejores resultados y además de prever ciertos
inconvenientes que se pueden presentar en la ejecución de las diferentes actividades.
Lo cual nos da una respuesta positiva porque no aumenta los días del proyecto inicial
por hacer cambios estratégicos en actividades con holgura.
DARWIN TORRES ROJAS
17160226

2.
a) Construya la Carta Gantt con la información dada. ¿Cuántos días durará todo el
proyecto?
DARWIN TORRES ROJAS
17160226

b) Construya la Malla PERT que represente el plan descrito.

Precedentes FIN MÁS INICIO MÁS

ACTIVIDAD TARDE TEMPRANO
DURACIÓN HOLGURA
A (I) Ninguno 6 0 6 0
B (I) A 25 6 7 12
C (II) A 11 6 5 0
D (II) C 15 11 4 0
E (I) C 18 11 6 1
F (III) D 18 15 3 0
G (III) E,F 25 18 7 0

Después del análisis del cuadro CPM podemos apreciar que el camino crítico es:
A–C–D–F–G
Además de ello que la duración del proyecto es de 25 días.

c) ¿Qué equipo no puede retrasarse en la duración de lo planeado?

Los equipos II y III no pueden retrasarse ya que todas las actividades designadas
a que realicen se encuentran dentro de la ruta crítica, y en el caso que suceda
esto, el proyecto no será concluido en la fecha esperada.

d) ¿Qué equipo tiene holguras?, ¿Cuántos días puede retrasarse este equipo?

Solo tiene holgura el equipo I en dos de sus actividades a desarrollar. En la

actividad B cuenta con 12 días de holgura y en la actividad E tiene solo un día de
holgura y es el tiempo que pueden retrasarse sin afectar la fecha esperada para
terminar lo esperado.
DARWIN TORRES ROJAS
17160226

3.
a) Construir una Carta Gantt y la Malla Pert que muestre el análisis descrito.

La ruta crítica que se obtuvo del programa Project está resaltada de color rojo y
podemos preciar que es el mismo de la malla PERT, pero considerando los sábados y
domingos como días no laborables.

Para encontrar la ruta crítica se analiza las holguras que tienen las actividades
desarrolladas por el CPM, de la siguiente manera:
DARWIN TORRES ROJAS
17160226

Precedentes FIN MÁS INICIO MÁS

ACTIVIDAD TARDE TEMPRANO
DURACIÓN HOLGURA
A Ninguno 7 0 7 0
B A 27 7 17 3
C D 51 25 26 0
D A 25 7 18 0
E B 53 24 26 3
F C 53 51 2 0
G D 44 25 13 6
H E,F 54 53 1 0
I G 54 38 10 6

La ruta crítica se obtiene de las actividades que tienen holgura 0, es decir de aquellas
que no se pueden retrasar ya que afectarían directamente al tiempo de ejecución. La
ruta crítica es:
A–D–C–F–H

b) ¿Cuántos días durará el montaje del prototipo?

Se puede observar que los días necesarios para realizar el proyecto es de 44 días. En
el diagrama de Gantt podemos notar que, si el proyecto se empieza el día lunes 3 de
junio del 2019, este terminaría el viernes 16 de agosto del 2019 considerando los
días sábados y domingos como días no laborables.

4.Análisis de un proyecto para la construcción de una oficina.

ACTIVIDAD Precedentes Tiempos

(Días laborables)
A Excavación Ninguno 2
B Fundación A 4
C Paredes B 10
D Tejado C 6
E Plomería exterior C 4
F Plomería interior E 5
G Muros D 7
H Pintura exterior E,G 9
I Instalación eléctrica C 7
J Particiones F,I 8
K Piso J 4
L Pintura interior J 5
M Acabado exterior H 2
N Acabado interior K,L 6
DARWIN TORRES ROJAS
17160226

Se procede a formar la malla PERT/CPM con los datos obtenidos del cuadro
mostrado:

Luego de tener la malla, procedemos a analizar las actividades para saber cuales son
sus holguras para así poder formar la ruta crítica. Se procede de la siguiente manera:

FIN MÁS INICIO MÁS

ACTIVIDAD TARDE TEMPRANO
DURACIÓN HOLGURA
A 2 0 2 0
B 6 2 4 0
C 16 6 10 0
D 26 16 6 4
E 20 16 4 0
F 25 20 5 0
G 33 22 7 5
H 42 29 9 4
I 25 16 7 2
J 33 25 8 0
K 38 33 4 1
L 38 33 5 0
M 44 38 2 4
N 44 38 6 0

A través del análisis de las holguras podemos determinar la ruta crítica que implica
todas las actividades que no se pueden retrasar si se quiere que el proyecto sea
terminado en el tiempo más optimo, la ruta crítica viene a ser:
A–B–C–E–F–J–L–N
Las otras actividades que no se encuentran en la ruta crítica tienen cierta holgura que
viene a ser el tiempo que pueden retrasarse sin que esto implique el retraso de lo
establecido. Así tenemos a la actividad G que tiene holgura de 5 días, la actividad D, H
y M con holgura de 4 días, la actividad I con holgura de 2 días y por último la actividad
K que se puede retrasar solo un día.
DARWIN TORRES ROJAS
17160226

En esta página podemos mostrar los resultados obtenidos en el Microsoft Project que
serán presentados al Gerente de la Empresa.
DARWIN TORRES ROJAS
17160226

Al tener como fecha de inicio del proyecto el día lunes 3 de junio del 2019, este se
desarrollará en 44 días laborables, es decir, solo considerando los días de lunes a
viernes, entonces, la oficina estará lista para el día jueves 1 de agosto del 2019. Esto
si se realizan las actividades de la ruta crítica sin retrasos, estas actividades se
muestran en el grafico por bloques rojos.

5. Análisis de las actividades

a) A partir de los datos de los tiempos normales, optimistas y pesimistas se procede a
calcular los tiempos esperados y las varianzas de cada actividad.
TIEMPO
ACTIVIDAD VARIANZA
ESPERADO
A 5.5 1/4
B 5.2 1/36
C 2.7 4/9
D 2.5 25/36
E 1.8 1/36
F 1.3 1/9
G 6.0 0
H 4.8 1/4
I 6.0 0
J 1.8 1/36
K 4.2 1/4
L 3.3 1/9
M 1.0 0
DARWIN TORRES ROJAS
17160226

FIN MÁS INICIO MÁS

ACTIVIDAD TARDE TEMPRANO
DURACIÓN HOLGURA
A 10.4 0 5.5 4.9
B 5.2 0 5.2 0.0
C 7.9 5.2 2.7 0.0
D 10.4 7.9 2.5 0.0
E 12.2 10.4 1.8 0.0
F 12.2 10.4 1.3 0.5
G 17 10.4 6.0 0.6
H 17 12.2 4.8 0.0
I 23 17 6.0 0.0
J 24.8 23 1.8 0.0
K 24.8 17 4.2 3.6
L 28.1 24.8 3.3 0.0
M 29.1 28.1 1.0 0.0
N 10.4 0 5.5 4.9

A través del análisis de las holguras de las actividades podemos encontrar la ruta
crítica que en este caso viene dado por el tramo:
B–C–D–E–H–I–J–L–M
El tiempo de realización es de 29.1 semanas, siendo este tiempo, el tiempo estimado.
b) PROBABILIDADES:
Procedemos a encontrar la varianza de la ruta crítica, que viene a ser igual a :
𝑉𝑟𝑢𝑡𝑎 = 𝑉𝑏 + 𝑉𝑐 + 𝑉𝑑 + 𝑉𝑒 + 𝑉ℎ + 𝑉𝑖 + 𝑉𝑗 + 𝑉𝑙 + 𝑉𝑚

𝑉𝑟𝑢𝑡𝑎 = 1⁄36 + 4⁄9 + 25⁄36 + 0 + 1⁄4 + 1⁄36 + 1⁄36 + 1⁄9 + 0

𝑉𝑟𝑢𝑡𝑎 = 1.583

𝜎𝑟𝑢𝑡𝑎 = √𝑉𝑟𝑢𝑡𝑎 = 1.258

Analizando para los distintos casos:
1) La probabilidad de que el proyecto de termine 2 semanas antes

27 − 29.1
𝑧= = −1.669
1.258

Según la tabla de distribución normal

𝑃(𝑧 ≤ −1.669) ≈ 5%

2) La probabilidad de que se termine dentro de las 36 semanas

36 − 29.1
𝑧= = 5.485
1.258
Según la tabla de distribución normal
𝑃(𝑧 ≤ 5.485) ≈ 100%
DARWIN TORRES ROJAS
17160226

3) De cuánto tiempo habrá que disponer para que haya un 95,50 % de

probabilidad de que el proyecto se termine.
𝑃(𝑧) = 95.5%
𝑃(𝑧) = 0.955
𝑥 − 29.1
𝑧 = 1.7 =
1.258
𝒙 = 𝟑𝟏. 𝟐 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂𝒔