PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

1. INTRODUCCIÓN
La empresa C&F S.A es una empresa textil peruana dedicada a la
fabricación de productos farmacéuticos. Siendo consciente del
importante rol que desempeña en el desarrollo de la región ICA, orienta
sus esfuerzos a brindar un servicio de calidad de manera eficiente, por lo
que se han llevado a cabo acciones necesarias para la elaboración de
su Plan Estratégico para el periodo 2015-2019 con la activa participación
de la alta dirección y de las jefaturas de la empresa

Este plan comprende la misión, visión, así mismo se detalla el análisis

externo que establecen las Oportunidades y amenazas del entorno,
además del análisis interno que permite identificar las fortalezas y
debilidades de la empresa, a partir de las cuales se determinan los
objetivos estratégicos
El plan estratégico, constituye un instrumento que determina la dirección
que deberá seguir la empresa para conseguir sus objetivos trazados
dentro de un marco de racionalidad, transparencia y eficiencia contando
con la activa participación de los trabajadores de la empresa.

2. DATOS DE LA EMPRESA
 Nombre: C&F
 Denominación Social: C&F E.I.R.L
 Domicilio Social: Panamericana Sur S/N Santiago
 Teléfono: 986104511
 Dirección de Correo Electrónico:
CorporaciónFarmaceutica@hotmail.com
 RUC: 2071562349
 Fecha de Constitución: 05/01/17

3. POLITICA AMBIENTAL

La industria textil CKF INDUSTRIAL S.A, es una empresa peruana

dedicada a la Fabricación y transporte de Productos Farmacéuticos

 Sustancias Químicas Medicinales y Productos Botánicos de uso

Farmacéutico, por lo que en su afán de mejorar continuamente sus

procesos, incorpora la identificación de los impactos que se pueden

presentar durante las actividades desarrolladas por la industria

relacionada directa e indirectamente con el ambiente, y esta se

compromete a:

 Identificar, evaluar y controlar los impactos relacionados en las

actividades que puedan afectar al ambiente asimismo establecer

medidas para mantener, asegurar y mejorar el desempeño en la

preservación del ambiente.

 Cumplir con las normas legales vigentes en el país en materia

ambiental.

 Implantar Medidas Preventivas y Correctivas que permitan reducir el

consumo de recursos energéticos, agua, materias primas, etc.

 Sensibilizar, formar y concientizar a todo el personal de la

organización para que participe en el cumplimiento del Sistema de

Gestión Ambiental

4. ROL DE LA EMPRESA
4.1. RAZON SOCIAL
C&F INSDUSTRIAL S.A
4.2. MARCO LEGAL
Son las principales normas legales que determinan las obligaciones y
atribuciones para la actuación de la Dirección de Presupuestos en el
ámbito de las empresas públicas.
 Constitución Política del Perú
 Ley General del Ambiente (Ley N°28611)
 Ley general de la Salud (ley N° 26842)
  Ley N°29782 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo,
aprobado el 26 de julio del 2011- publicada 20-08-11
 Ley N° 28245 Ley Marco Del Sistema Nacional De Gestión
Ambiental y su Reglamento Decreto Supremo Nº 008-2005-
PCM
 Decreto Supremo Nº 021-2009-Vivienda, Valores Máximos
Admisibles (VMA) de las descargas de aguas residuales no
domésticas en el sistema de alcantarillado sanitario
 Resolución Ministerial N° 125-2000.SA/DM Aprueban el
Manual de Buenas Prácticas de Manufactura de Productos
Farmacéuticos
5. OBJETIVOS
5.1. Objetivo General
 Ser uno de los mayores productores y comercializadores de
algodón hidrófilo en el 2020
5.2. Objetivos específicos
 Identificar y cuantificar las partes del proceso de producción de
algodón hidrófilo.
 Identificar los requisitos legales aplicables en la producción de
algodón hidrófilo, en cuanto al riesgo laboral.
 Identificar que se cumplan con los Valores Máximos Admisibles de
descargas de aguas residuales no domésticas.
 Evaluar el sistema de Gestión de Producción.
 Definir la situación actual de la empresa realizando un diagnostico
estratégico de cada uno de los procesos que realizan.
 Determinar los criterios de evaluación de impactos ambientales
(severidad, frecuencia, regulatorio, posibilidad de control) en la
producción de algodón hidrófilo.
 Promover prácticas y acciones enfocadas al cuidado y protección
del ambiente.
 Formular recomendaciones compatibles con el proceso de
producción que contribuyan con la mejora de los impactos
ambientales.
6. MISION
Cumplir con las expectativas del cliente y satisfacer las entregas en el
tiempo exacto de nuestros productos de algodón hidrolizado.
7. VISION
Ser el líder en distribución de productos hidrolizados y reconocido en el
mercado de toda Ica, por nuestra calidad y eficiencia en nuestro servicio.
8. VALORES EMPRESARIALES
C&F se encuentra comprometida a cumplir cada uno de los lineamientos
estratégicos, permitiendo siempre el crecimiento, desarrollo y bienestar
de su personal, promoviendo en ellos los siguientes valores
empresariales:
 Honestidad.- C&F INDUSTRIAL S.A. es una empresa correcta,
integra en su obrar, que desecha el provecho o ventaja propia,
obtenido por sí misma o a través de terceros y rechaza la
corrupción en todos los ámbitos de su desempeño.
 Eficiencia: C&F INDUSTRIAL S.A. Demuestra su alta capacidad
para lograr nuestros objetivos y metas, haciendo el uso más
adecuado de los recursos con que cuenta la empresa.
 Lealtad.- C&F INDUSTRIAL S.A. actúa con fidelidad y
solidaridad hacia sus clientes y a la comunidad en general,
obrando con reserva y diligencia en el manejo de la información.
 Perseverancia.- C&F INDUSTRIAL S.A. es una empresa
constante, dedicada y firme en la consecución de propósitos y
metas empresariales.
9. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL

9.1. DIAGNOSTICO DEL ENTORNO

9.1.1. Factores económicos
En el año 2015 la economía creció en 6,3% mostrando una
tendencia decreciente al año anterior, y se espera que del año
2016 al año 2019 el Perú crezca en torno al 6.0% y 6.5%,
manteniéndose como la economía más dinámica y estable de
la región , en la medida que la economía mundial se recupere
 y se mantenga elevada la confianza de los agentes
económicos.
En cuanto al sector textil se espera que en el año 2016 el Perú
crezca en 6.5% mientras que del año 2017 al 2019 crezca a
una tasa promedio de 6.4 %
La tasa de inflación en el año 2015 alcanzó el 2.6 %, menor a
la registrada en el año anterior (4.7 %), y se espera para los
años 2016 al 2019 una tasa promedio del 2 % anual.
El tipo de cambio promedio en el año 2015 fue de S/. 2.63, y
se espera que en promedio del año 2017 al 2019 sea 2.50.
9.1.2. Factores Geográficos
En el ámbito de la empresa textil C%F INDUSTRIAL S.A se da
en la región de Ica, que coincide con el departamento de Ica ,
compuesto por 5 y 42 distritos , presentando variado aspecto
físico por su irregular topografía .

9.1.3. Factores Demográficos

La población conocida es ≈ 244 400 (Año 2015). Este fue
0.779% del total población Perú. Si la tasa de crecimiento de
la población sería igual que en el periodo 2012-2015
(+1.06%/Año), Ica la población en 2017 sería: 249 604* La
población en los centros poblados urbanos del departamento
de Ica representa el 83,5% del total, observándose que sólo
las provincias de Ica y Pisco superan dicho promedio. Las
provincias que presentan porcentajes inferiores al promedio
departamental son Nazca (81,9%), Chincha (81,6%) y Palpa
(49,6%).

9.1.4. Factores culturales

La región Ica, cuenta con instituciones educativas que brindan
educación básica regular de buen nivel , en cuanto a la
educación superior se han logrado avances significativos a
nivel de infraestructura y se cuenta con un mayor número de
 instituciones que brindan educación superior , que forman
profesionales altamente calificados.
Los medios de comunicación son un elemento importante para
la población y constituyen una oportunidad para mejorar la
relación de la empresa con su entorno

9.1.5. Factores Tecnológicos

La continua innovación en la tecnología permite llevar a cabo
las operaciones a un menor costo, para el caso de la
tecnología de información y comunicación, su adecuada
utilización constituye una ventaja competitiva.
La tecnología es un componente esencial para la
productividad y competitividad de la empresa, ya que cada vez
existen mejores equipos y suministros que pueden ser
aprovechados en la aplicación de estrategias.

9.1.6. Factores Ambientales

Los factores ambientales tienen diversos aspectos a

considerarse, según zona, Hay que resaltar el efecto de la
contaminación atmosférica, ocasionada por las emisiones de
material particulado ya que estas son actividades que se
realiza dentro de la empresa. Por otra parte, la salinidad y la
humedad ambiental tienen efectos parecidos sobre los
materiales de trabajo.
9.1.7. Clientes
Ca Empresa C&F. INDUSTRIAL S.A. cuenta cantidad de
clientes, a través de los cuales su producto es distribuido,
estos tienen en cuenta sus objetivos ambientales propios que
puedan ser resueltos más fácilmente con su participación
 Centros de Distribución Dilayne
 Lanesa: distribución a hospitales de ESSALUD
 Boticas Arcangel
 Laboratorio IMEC (CHILE)
  Laboratorio estrella del sur (CHILE)
9.1.8. Proveedores
La empresa C&F. INDUSTRIAL S.A. espera que sus
proveedores de los diversos productos que usa sigan teniendo
en cuenta los diversos objetivos ambientales para la creación
de cada uno de estos
 Materia Prima la Empresa Textil: San Ramón y Textil
Santa Carolina
 Insumos Químicos: CPPQ
 Bolsas: Unión Plast
 Cintas: Kuresa
 Carbón Mineral: Minerales los Andes

Producto/servicio, proceso o actividad relacionada

FORTALEZA OPORTUNIDADES

 Hilanderias (Algodón tipo Noil y Bajo Batan )

 Insumos Químicos para la eliminación de grasas
 Bolsas en las diferentes presentaciones
 Cintas para el embalaje de las cajas
 Carbón Mineral para el caldero
9.2. FODA
  La industria textil, genera  Materia prima accesible y
fuentes de empleos a precios bajos
directas e indirectas,  Implementar tecnología de
creando ingresos punta y avanzada en el
económicos, permitiendo proceso productivo de la
una vida de calidad y que industria textil
cubra sus necesidades.
 Materias Primas, lo cual se
transforma en una ventaja
competitiva.

DEBILIDADES AMENAZAS

 Escasa capacidad técnica.  Presencia de fenómenos

 Alto requerimiento de naturales con el fenómeno del
capital de operación: difícil niño que puede afectar a los
acceso al crédito y alto productores de algodón y
costo del dinero. disminuir su productividad.
 La maquinaria tienen  La presencia en cultivar otros
costos elevados productos en las zonas del
 Lo bajos valores éticos y cultivo del algodón por ser
morales del personal estos más rentables y
operario, que se convierte demandados.
en una fuerte restricción  Perdida de los Recursos
para la mejora continua. Naturales (Algodón )
 Escasez de la Materia Prima

9.3. Diagnostico interno

9.3.1. Factor institucional
La gestión gerencial de la empresa C&F INDUSTRIAL S.A. se
percibe como positiva, esta requiere estructurar una
comunicación interna formal entre los trabajadores en todos
los niveles, para ello es necesario implementar mecanismos
de comunicación estructurados, que permitan evidenciar una
gestión eficaz en los procesos a nivel interno
Es posible que la comunicación interna se pueda utilizar
recursos tecnológicos disponibles con el fin de lograr que el
personal se encuentre informado.
 9.3.2. Factor personal
La empresa cuenta con personal con experiencia técnica y
administrativa para realizar sus labores, lo que permite buscar
la eficiencia y rentabilidad, existiendo una clara identificación
del personal con la empresa. Se cuenta con un personal
capacitado pues el Plan de Capacitación se ha orientado a
desarrollar las habilidades de los trabajadores, lo que ha
permitido un óptimo desempeño, incrementando la
productividad de los trabajadores y la mejora en la calidad de
servicio

9.3.3. Factor infraestructura

C&F INDUSTRIAL S.A. cuenta con una buena infraestructura
de almacenamiento, equipos y herramientas en el área
operativa y administrativa, que permite brindar un adecuado
servicio y satisfacer la demanda futura.
La infraestructura de la empresa C&F INDUSTRIAL S.A. es
considerada adecuada , sin embargo esta debe de contar con
un adecuado mantenimiento a fin de maximizar su tiempo de
vida útil y asegurar la confiabilidad del producto.
10. Estrategias
8.1. Objetivo estratégico 1: Lograr una rentabilidad adecuada
Estrategias:
 Reducir los costos de operación
 Reducir y controlar las pérdidas de energía , agua
 Identificar y desarrollar planes de nuevos negocios
 Mejorar los niveles de seguridad en la empresa
8.2. Objetivo estratégico 2: Mejorar la imagen de la empresa
Estrategias:
 Mejorar la atención con el cliente
 Mejorar la comunicación con el cliente
 Mantener las instalaciones adecuadas y eficientes
 8.3. Objetivo estratégico 3: Fomentar la responsabilidad social y la
preservación del medio ambiente
Estrategias:
 Elaborar e implementar un programa de responsabilidad
social
 Impulsar el crecimiento productivo de la demanda ,
preservando el medio ambiente
8.4. Objetivo estratégico 4: fortalecer la transparencia de la gestión
Estrategias:
 Realizar la gestión con transparencia
8.5. Objetico estratégico 5 : optimizar la gestión de la empresa
Estrategias:
 Adecuar la organización a la estrategia
 Desarrollar un sistema de control interno
 Alcanzar las acreditaciones de los estándares
internacionales.
 Integrar los sistemas de información de la empresa
8.6. Objetico estratégico 6: fortalecer el desarrollo del personal y sus
valores a de la empresa
Estrategias:
 Mejorar las competencias del personal
 Mejorar el clima organizacional y la integración de los
trabajadores
 Mantener las instalaciones adecuadas y eficientes
9. Objetivos específicos
OJETIVOS ESTRATEGIAS OBJETIVOS
ESTRATEGICOS ESPECIFICOS
Reducir los costos de Mantener el equilibrio
operación economico
Identificar y desarrollar Tener una rentabilidad
Lograr una planes de nuevos sostenida
rentabilidad adecuada negocios
 Reducir y controlar las
pérdidas de energía , Reducir el riesgo
agua operacional
Mejorar los niveles de
seguridad en la
empresa
Mejorar la atención con
el cliente
Mejorar la imagen de la Mejorar la Mejorar la satisfaccion
empresa comunicación con el del cliente
cliente
Mantener las
instalaciones
adecuadas y eficientes
Elaborar e implementar
un programa de Promover los usos
Fomentar la responsabilidad social productivos de la
responsabilidad social y Impulsar el crecimiento energia ,y uso del agua
la preservación del productivo de la
medio ambiente demanda , preservando
el medio ambiente
fortalecer la Realizar la gestión con Cumplir con la directiva
transparencia de la transparencia de la transparencia
gestión
Adecuar la
organización a la
estrategia
Desarrollar un sistema
de control interno
Optimizar la gestión de Alcanzar las Fortalecer el control de
la empresa acreditaciones de los gestion empresarial
estándares
internacionales.
 Integrar los sistemas de
información de la
empresa
Mejorar las Fortalecer el desarrollo
competencias del del personal
personal
Fortalecer el desarrollo Mejorar el clima Fortalecer sistema de
del personal y sus organizacional y la comunicacion interna
valores a de la empresa integración de los
trabajadores
Mantener las Fortalecer al desarrollo
instalaciones del personal
adecuadas

10. DIAGRAMA DE FLUJO