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PROBLEMA 1.

PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA

Selección y compra del


terreno (A)
------ 32

Preparación con
maquinaria del terreno (B)
A 27

Construcción fundición
bases bodega(C)
B 32

Construcción muros
bodega (D)
B 30

Terminados internos de la
bodega (E)
C,D 36

Cielos razos oficinas y


caseta celador (F)
E 35

Apertura y evaluación del


impacto (G)
E 34

Evaluación de los
resultados (H)
F,G 30

Corrección fallas
operativas de distribución H 38
(I)

Seguimiento y Control del


sistema (J)
I 25

ESTE ES EL PROBLEMA No. 1, PROBLEMA DE RE

PARA ACCEDER AL PROBLEMA No. 2, PROBLEMA DE ASIGNACIÓN,


EDES PERT/CPM

TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA

38 42 INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO

32 36

36 42

33 37 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

39 43 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.

39 43 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABA

38 44 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA

33 37

43 49

29 33

PROBLEMA DE REDES PERT/CPM

DE ASIGNACIÓN, DÉ CLICK EN LA SIGUIENTE HOJA


RUPO COLABORATIVO 15

RDA DEL CURSO AL LINK DE

U GRUPO DE TRABAJO.

ECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO

ORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.


PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA

A ------ 32

B A 28

C A 36

D B 28

E B 37

F C 40

G D,E 34

H F,G 32

I H 30

J H 32

K I,J 40
ESTE ES EL PROBLEMA No. 1, PROBLEMA DE RED

PARA ACCEDER AL PROBLEMA No. 2, PROBLEMA DE ASIGNACIÓN, DÉ


EDES PERT/CPM

TIEMPO
TIEMPO PESIMISTA
PROBABLE

34 36 INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO

30 34

37 40

29 31 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

40 42 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.

42 45 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO

36 38 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.

32 34

31 33

33 34

42 45
ROBLEMA DE REDES PERT/CPM

DE ASIGNACIÓN, DÉ CLICK EN LA SIGUIENTE HOJA


15

RSO AL LINK DE

RABAJO.

EL GRUPO DE TRABAJO

RÁ MAL CALCULADA.
En la hoja de cálculo ejercicio 1, se consignan los datos de los modelos Cpm/Pert. Con esto apliq
Calculando los tiempos determinísticos de las actividades para hallar la ruta críti
Respondan:
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las actividad

PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CP

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA

Selección y compra del terreno


(A)
------

Preparación con
maquinaria del terreno (B)
A

Construcción fundición bases


bodega(C)
B

Construcción muros bodega


(D)
B

Terminados internos de la
bodega (E)
C,D

Cielos razos oficinas y caseta


celador (F)
E

Apertura y evaluación del


impacto (G)
E

Evaluación de los resultados


(H)
F,G
Corrección fallas operativas de
distribución (I)
H

Seguimiento y Control del


sistema (J)
I

ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA ESPERADO

Selección y compra del


terreno ------
(A)
37.6666666667

Preparación con
maquinaria del terreno A
(B)
31.8333333333

Construcción
fundición bases
bodega
B
(C)
36.3333333333
Construcción muros
bodega B
(D) 33.1666666667

Terminados internos de
la bodega C,D
(E)
39.1666666667

Cielos razos oficinas y


caseta celador (F)
E
39

Apertura y evaluación
del impacto E
(G)
38.3333333333

Evaluación de los
resultados (H)
F,G
33.1666666667
Corrección fallas
operativas de H
distribución (I)
43.1666666667

Seguimiento y Control
del sistema I
(J)
29

inicio
A C
B
37.6 31.8

33.1

¿Cuál es la ruta Crítica del Proyecto de Montaje del Nuevo Proyecto?


A,B,C,E,F,H,I,J

¿Cuántas Semanas Demorará la Ruta Crítica de Dicho Proyecto?


289

¿Cuáles Actividades Hacen Parte de la Ruta Crítica?


Selección y compra del terreno (A)
Preparación con maquinaria del terreno (B)
Construcción fundición bases bodega (C)
Terminados internos de la bodega (E)
Cielos razos oficinas y caseta celador (F)
Evaluación de los resultados (H)
Corrección fallas operativas de distribución (I)
Seguimiento y Control del sistema (J)

¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y

FIP FTP
FIL FTL

FIP= FECHA DE INICIO MAS PROXIMA


FTP= FECHA DE TERMINACION MAS PROXIMA
FIL= FECHA DE INICIO MAS LEJANA
FTL= FECHA DE TERMINACION MAS LEJANA

A
0 37.6
0 37.6
elos Cpm/Pert. Con esto aplique el algoritmo de rutas Cpm/Pert,
vidades para hallar la ruta crítica y los tiempos de holgura del proyecto.

mpranos de todas las actividades?

TOS, REDES PERT/CPM

TIEMPO TIEMPO TIEMPO


OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA

INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO


32 38 42 COLABORATIVO

27 32 36

32 36 42

30 33 37 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

36 39 43 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.

35 39 43 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRA

34 38 44 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULA

30 33 37
38 43 49

25 29 33
J
C E F I
H
33.1 43.1 29 FIN
36.3 39.1 39

G
D
38.3

e del Nuevo Proyecto?

de Dicho Proyecto?

Ruta Crítica?
(A)
(B)
(C)
(E)
(F)
(H)
(I)
(J)

de finalización más tardíos y tempranos de todas las actividades?

c
69.4 105.7
69.5 105.8

B E
37.6 69.4 105.83 144.93
37.6 69.4 105.83 144.23

D
69.4 102.5
69.4 102.5
15

DEL CURSO AL LINK DE

PO DE TRABAJO.

MENTE EL GRUPO DE TRABAJ

QUEDARÁ MAL CALCULADA.


FIN
F
144.93 183.93
144.23 183.23

H I
183.23 216.33 216.33 259.43
183.23 216.33 216.33 259.43

G
144.93 183.23
144.93 183.23
J FIN
259.43 288.43 288.43 288.43
259.43 288.43 288.43 288.43
En la hoja de cálculo ejercicio 2, se consignan los datos de los modelos Cpm/Pert. Con esto aplique el algoritmo de rutas Cpm/P
de las actividades para hallar la ruta crítica y los tiempos de holgura del proyecto. Respondan:

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?


¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las actividades?

PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO


ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA

A ------ 32 34 36
B A 28 30 34
C A 36 37 40
D B 28 29 31
E B 37 40 42
F C 40 42 45
G D,E 34 36 38
H F,G 32 32 34
I H 30 31 33
J H 32 33 34
K I,J 40 42 45

ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA ESPERADO
A ------ 34
B A 30.33333
C A 37.33333
D B 29.16667
E B 39.83333
F C 42.16667
G D,E 36
H F,G 32.33333
I H 31.16667
J H 33
K I,J 42.16667

INICIO A B
0 0 0 34 34
0 0 0 34 34
0 34 30.3333333333

C
34
34
37.3333333333

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

LA SEÑALADA CON

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

245.8333333333

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

A, B , E, G, H, I, K.
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las actividades?

Ver Grafico
que el algoritmo de rutas Cpm/Pert, calculando los tiempos determinísticos

ades?

INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO 15

INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE


PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.
NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABA
LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.
D
64.3333333 93.5
64.3333333 93.5
B 29.1666666667 G
64.33333333 104.166667 140.166667
64.33333333 104.166667 140.166667
30.3333333333 E 36
64.3333333 104.166667
64.3333333 104.166667
39.8333333333

71.33333333
71.33333333
37.3333333333

F
71.3333333 113.5
71.3333333 113.5
42.1666666667
todas las actividades?
H I K
140.166667 172.5 172.5 203.666667 203.666667 245.833333
140.166667 172.5 172.5 203.666667 203.666667 245.833333
32.3333333333 31.1666666667 42.1666666667

J
172.5 205.5
172.5 205.5
33
FIN
245.833333 245.833333
245.833333 245.833333
0
PROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA

¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?

A B I K
D G
E

¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?


DESDE HACIA DISTANCIA EN RUTA
A B 7 1
B C 17 0
B D 13 1
B E 24 0
C F 13 0
C D 7 0
D G 17 0
L D E 6 1
E G 9 1
F G 17 0
F H 5 0
F I 13 0
G I 7 1
G J 13 0
H K 17 0
I K 7 1
J K 19 0
K L 7 1

icio hasta el Fin?


DISTANCIA MINIMA 56
DISTANCIA DE LAS OTRAS RUTAS
AB, BC, CF, FI, IK, KL = 64
AB, BC, CF, FG, GI, IK, KL = 75
AB, BC, CD, DG, GI, IK, KL = 69
AB, BC, CF, FH, HK, KL = 66
AB, BE, EG, GJ, JK, KL = 79
NODO FLUJO CONDICION
A 1 = 1
B 0 = 0
C 0 = 0
D 0 = 0
E 0 = 0
F 0 = 0
G 0 = 0
H 0 = 0
I 0 = 0
J 0 = 0
K 0 = 0
L -1 = -1
Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
1 2 3 4 5 6 7
128 135 130 138 130 125 132

Lote a Lote

Costo
Requerimi Cantidad Inventario Costo de Costo de Total
Pedido entos de la Mantenimi Preparacio Acumulad
Final
Netos Produccion ento n
o
1 128 128 0 $0 $56,500 $56,500
2 135 135 0 $0 $56,500 $113,000
3 130 130 0 $0 $56,500 $169,500
4 138 138 0 $0 $56,500 $226,000
5 130 130 0 $0 $56,500 $282,500
6 125 125 0 $0 $56,500 $339,000
7 132 132 0 $0 $56,500 $395,500
8 138 138 0 $0 $56,500 $452,000
9 117 117 0 $0 $56,500 $508,500
10 121 121 0 $0 $56,500 $565,000
11 122 122 0 $0 $56,500 $621,500
12 119 119 0 $0 $56,500 $678,000

Costos Acumulados Totales

LOTE A LOTE $ 678.000

PERIODO CONSTANTE T=3 $ 312.925

CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO $ 239.338

CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO $ 312.925

Costos Minimos $ 527.662


Costos Minimos $ 527.662

menor costo total acumulado en el periodo 12

CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO $ 239.338


$9,500
$56,500
0.60%
12
8 9 10 11 12
138 117 121 122 119 1535

Periodo Constante. T=3

Requerimi Cantidad Inventario Costo de Costo de


Pedido entos de la Mantenimi Preparacio
Final
Netos Produccion ento n

1 128 393 265 $15,105 $56,500


2 135 130 $7,410
3 130 0 $0
4 138 393 255 $14,535 $56,500
5 130 125 $7,125
6 125 0 $0
7 132 387 255 $14,535 $56,500
8 138 135 $7,695
9 117 0 $0
10 121 362 241 $13,737 $56,500
11 122 119 $6,783
12 119 0 $0
CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO
D = DEMANDA ANUAL 29.5192308
SUNIDADES
= COSTO DE
DE PREPARACI $56,500
INVENTARIO $57.00
EOQ 241.910273
Aproximado 242

EOQ

Costo Requerimi Cantidad Inventario Costo de


Total Pedido entos de la Mantenimi
Acumulad Final
Netos Produccion ento
o
$71,605 1 128 242 114 $6,498
$79,015 2 135 -21 -$1,197
$79,015 3 130 -151 -$8,607
$150,050 4 138 242 104 $5,928
$157,175 5 130 -26 -$1,482
$157,175 6 125 -151 -$8,607
$228,210 7 132 242 110 $6,270
$235,905 8 138 135 $7,695
$235,905 9 117 0 $0
$306,142 10 121 242 121 $6,897
$312,925 11 122 -1 -$57
$312,925 12 119 0 $0
CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO
N = NUMERO DE PEDIDOS CONSIDERAD 12
D= NUMERO DE LA DEMANDA 1535
Q(EOQ) 242
f = FRECUENCIA DE PEDIDO 6.34297521
T = PERIODO OPTIMO DE PEDIDO 1.89185668
APROXIMACION 2

POQ

Costo
Costo de Requerimi Cantidad Inventario
Total
Preparacio Acumulad Pedido entos de la Final
n Netos Produccion
o
$56,500 $62,998 1 128 393 265
$61,801 2 135 130
$53,194 3 130 0
$56,500 $115,622 4 138 393 255
$114,140 5 130 125
$105,533 6 125 0
$56,500 $168,303 7 132 387 255
$175,998 8 138 135
$175,998 9 117 0
$56,500 $239,395 10 121 362 241
$239,338 11 122 119
$239,338 12 119 0
POQ Costos M

Costo
Costo de costo de Requerimi
Total
Mantenimi Preparacio Acumulad Pedido entos
ento n netos
o
$15,105 $56,500 $71,605 1 128
$7,410 $79,015 2 135
$0 $79,015 3 130
$14,535 $56,500 $150,050 4 138
$7,125 $157,175 5 130
$0 $157,175 6 125
$14,535 $56,500 $228,210 7 132
$7,695 $235,905 8 138
$0 $235,905 9 117
$13,737 $56,500 $306,142 10 121
$6,783 $312,925 11 122
$0 $312,925 12 119
Costos Minimos

Calculo del Cantidad Costo de Costo de Costo Total


de la Mantenimi Preparacio Acumulad
lote Produccion ento n o

1 128 $56,500 $56,500


2 263 $7,695.00 $56,500 $64,195
3 393 $22,515.00 $56,500 $79,015
4 531 $46,113.00 $56,500 $102,613
5 661 $75,753.00 $56,500 $132,253
6 786 $111,378.00 $56,500 $167,878
7 918 $156,522.00 $56,500 $213,022
8 1056 $211,584.00 $56,500 $268,084
9 1173 $264,936.00 $56,500 $321,436
10 1294 $327,009.00 $56,500 $383,509
11 1416 $396,549.00 $56,500 $453,049
12 1535 $471,162.00 $56,500 $527,662