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Riegos y Oportunidades
PELIGRO
D.S. N° 005-2012-TR. Reglamento de La Ley de Seguridad y Salud en el
Trabajo
Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar
daños a las personas, equipos, procesos y ambiente.
ISO 45001:2018
Fuente con un potencial para causar lesiones o deterioro a la salud
RIESGO
D.S. N° 005-2012-TR. Reglamento de La Ley de Seguridad y Salud en
el Trabajo
Probabilidad que un peligro se materialice en una determinadas
condiciones y genere daños a las personas, equipos y al ambiente.
ISO 45001:2018
Efecto de la incertidumbre (puede ser positivo o negativo)
Para la SST: combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o
exposiciones peligrosos relacionados con el trabajo y la severidad de la
lesión y deterioro de la salud (3.18) que pueden causar los eventos o
exposiciones
OPORTUNIDAD
ISO 45001:2018
• OPORTUNIDAD PARA LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.-
Circunstancia o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la
mejora del desempeño en SST
• OPORTUNIDAD PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO.- Circunstancia o conjunto de circunstancias que
pueden conducir a la mejora del desempeño o facilitar la
implementación del SGSST
MATRIZ FODA
EJEMPLO DE MATRIZ FODA
CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS
Determinar límites y la
aplicabilidad del El Alcance
SGSST
Considerar:
Temas internos y
externos
Requisitos legales y
otros.
Actividades relacionadas
con el trabajo
Una vez que se defina el alcance, se deben incluir en el sistema de gestión de SST todas
las actividades, productos y servicios de la organización que estén dentro de este alcance.
C. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y
EVALUACIÓN DE RIESGOS
GESTION DE RIESGO
GESTION DE RIESGO
1. Revise 3. Evalúe
2. Identifique 4. Acciones
Estadística los
los Peligros Correctivas
s Riesgos*
FÍSICOS
Ruido, Vibración
Temperatura, Presión
Electricidad, Radiación
QUÍMICOS
Polvos, nieblas, humos, vapores tóxicos
Sensibilizantes: Biocidas
Carcinógenos: Benceno, Asbestos
Corrosivos: Amina, Soda Cáustica
Oxidantes: Cloro
BIOLÓGICOS
Animales, insectos ponzoñosos ERGONÓMICOS
Vectores de enfermedades: ratas, Manipulación de cargas, Posturas
mosquitos forzadas, Movimientos repetitivos,
Agentes biológicos: virus, Falta de confort ambiental (por
bacterias, hongos peligros físicos), Diseño de puesto
de trabajo
MECANICOS
Cargas suspendidas, Partes móviles,
rotativas, Tráfico vehicular, Desniveles,
Espacios confinados, Equipos/ sistemas
energizados (energía potencial,
hidráulica, neumáticos, eléctricos),
Superficies resbaladizas, irregulares,
Superficies cortantes, Trabajos en altura
(energía potencial)
PSICOSOCIALES
Organización del trabajo,
carga mental, exigencias del
puesto de trabajo.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Y OPORTUNIDADES
Debe tener en cuenta, para la planificación del SGSST:
• Los peligros a la Seguridad y Salud de los Trabajadores, y
sus riesgos asociados (IPERC).
• Las oportunidades para la SST y otras oportunidades.
• Los requisitos SST y otros requisitos, por ejemplo, de las
partes interesadas.
• Los peligros y riesgos asociados para el Sistema de Gestión
de SST y sus resultados.
• Las oportunidades para el Sistema de Gestión de SST y sus
resultados
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Evaluación de los riesgos:
probabilidad de daño y
consecuencias relacionados con
un peligro
EN DETERMINADO ESCENARIO
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Proceso IPER
Ejemplo: Metodología de Evaluación
de Riesgos*
Para cada escenario identificado para un Catastrófico 1 1 2 4 7 11
SEVERIDAD
CRITERIOS
Permanente 3 6 9 13 17 20
Lesión
SEVERIDAD Daño a Ia propiedad Daño al proceso Temporal 4 10 14 18 21 23
personal
Paralización del Menor 5 15 19 22 24 25
Varias fatalidades. Varias proceso de más de A B C D E
Pérdidas por un monto mayor a US$
Catastrófico personas con lesiones 1 mes o Prácticamente
100,000 Ha Podría Raro que
permanentes. paralización Común
sucedido suceder suceda
imposible que
suceda
definitiva. FRECUENCIA
Paralización del
Mortalidad (Pérdida Una mortalidad. Estado Pérdidas por un monto entre US$ proceso de más de I CRITERIOS
mayor) vegetal. 10,001 y US$ 100,000 1 semana y menos
Probabilidad de Frecuencia de
de 1 mes PROBABILIDAD
frecuencia exposición
Lesiones que incapacitan a
Paralización del
Ia persona para su actividad Común (muy Sucede con demasiada Muchas (6 o más) personas expuestas.
Pérdida por un monto entre US$ proceso de más de
Pérdida permanente normal de por vida. probable) frecuencia. Varias veces al día .
5,001 y US$ 10,000 1 día hasta 1
Enfermedades ocupacionales
semana. Ha sucedido Moderado (3 a 5) personas expuestas varias veces al
avanzadas. Sucede con frecuencia.
(probable) día.
Lesiones que incapacitan a
Ia persona temporalmente. Pérdida por monto mayor o igual a Paralización de 1 Podría suceder Pocas (1 a 2) personas expuestas varias veces al día.
Pérdida temporal Sucede ocasionalmente.
Lesiones por posicion US$ 1,000 y menor a US$ 5,000 día. (posible) Muchas personas expuestas ocasionaImente .
ergonómica
Rara vez ocurre.
Lesión que no incapacita a Ia Pérdida por monto menor a US$ Paralización menor Raro que suceda
Pérdida menor No es muy probable que Moderado (3 a 5) personas expuestas ocasionaImente .
persona. Lesiones leves. 1,000 de 1 día. (poco probable)
ocurra.
Mortalidad 2 3 5 8 12 16
SEVERIDAD
Permanente 3 6 9 13 17 20
Requieren medidas
para minimizar el riesgo
Temporal 4 10 14 18 21 23
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
Prácticamente
Ha Podría Raro que
Común imposible que
sucedido suceder suceda
suceda
FRECUENCIA
Ejemplo: Matrices de Riesgos (IPERC)
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Y OPORTUNIDADES
Catastrófico 1 1 2 4 7 11
Mortalidad 2 3 5 8 12 16
SEVERIDAD
Permanente 3 6 9 13 17 20
Temporal 4 10 14 18 21 23
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
Prácticamente
Ha Podría Raro que
Común imposible que
sucedido suceder suceda
suceda
FRECUENCIA
MAPA DE RIESGOS
3.-Identificar ubicación de
los Factores de Riesgo (o Peligros)
4.-Seleccionar Pictogramas
5.-Plasmar Gráficamente: publicar y divulgar
5.-Plasmar Gráficamente: publicar y divulgar
5.-Plasmar Gráficamente: publicar y divulgar
MUCHAS GRACIAS
Consultas:
m.perez@camarindustrias.org