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Presentado por:
PLANEACION ESTRATEGICA
GRUPO: 101
JUNIO 2019
Puedo evidenciar que en los mercados de Océanos Rojos los límites de las
industrias están marcados y por lo tanto se aceptan tal como están limitando una
idea de negocio competitiva y atractiva para cada uno de los segmentos de
mercado a los cuales pretende llegar mi empresa, los autores nos aclaran que las
reglas del juego en dichos Océanos son conocidas por la mayoría de las líneas de
negocios y nos limitan a ser competitivos creando una estrategia innovadora asía
la población o segmentación a la cual se pretende llegar, por lo contrario de la
dinámica de los Océanos Rojos los Océanos Azules pretenden caracterizarse y
mostrase en áreas que no están explotadas en la actualidad, estos generan ventajas
competitivas a largo plazo lo cual nos permitirá sostenernos en el mercado con un
alto nivel de preferencia por nuestros clientes, cuando enfocamos nuestra empresa
Asia los Océanos Azules la competencia se vuelve irrelevante debido a que
nuestra estrategia de negocio nos permite estar en estándares de proyección
mucho más amplios y sostenibles en el mercado.
Dichas polémicas han aumentado la incertidumbre en los Océanos Rojos y
serán siempre importantes y formaran parte básica en el mundo de los negocios,
un ejemplo claro que me permite ampliar y desarrollar más estrategias de
atracción de clientes es el Circo del Sol reconocido mundial mente por su
estrategia innovadora que le permitió salir de lo común atrayendo un público de
todas la edades pienso que es una idea salida de lo común que lo llevo a ser una de
las distracciones más importantes para muchas personas internacionalmente, es el
hecho de ir más allá de lo común, ya que rompió las barreras de la industria tal
cual se conocían e estaban implantadas en ese momento, lo que le permitió a esta
idea de negocio sobresalir ante la competencia fue la esencia para todo su público
sin perder la naturalidad de un buen espectáculo