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LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Presentado por:

ANDREA PAOLA POCHES

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

PLANEACION ESTRATEGICA

GRUPO: 101

JUNIO 2019

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL


La necesidad de dejar la competencia destructiva entre las empresas o negocios
es la inspiración de los autores para crear la estrategia del Océano Azul, si quiero
ser una ganadora en el futuro en el mundo de los negocios, debo enfocarme en
ampliar los horizontes del mercado generando un valor innovador a través de una
estrategia más allá de lo común que me permita atraer más competitividad entre el
sector al cual va enfocado mi negocio, no debo permitir caer en la habitualidad de
los Océanos Rojos ya que estos son una competencia sangrienta entre los negocios
con tal de ganar clientes y mayores ingresos, si mi empresa decae en los enfoques
planteados en la actualidad me puedo sumergir en un charco sin fin que no me
permitiría cumplir con mi plan estratégico de expansión, como nos aclaran los
autores del libro mi negocio se debe simbolizar en las mejores ideas que me
permitan ser competitiva creando marcas o pautas que me permitan innovar en
ideas hoy por hoy desconocidas.

Puedo evidenciar que en los mercados de Océanos Rojos los límites de las
industrias están marcados y por lo tanto se aceptan tal como están limitando una
idea de negocio competitiva y atractiva para cada uno de los segmentos de
mercado a los cuales pretende llegar mi empresa, los autores nos aclaran que las
reglas del juego en dichos Océanos son conocidas por la mayoría de las líneas de
negocios y nos limitan a ser competitivos creando una estrategia innovadora asía
la población o segmentación a la cual se pretende llegar, por lo contrario de la
dinámica de los Océanos Rojos los Océanos Azules pretenden caracterizarse y
mostrase en áreas que no están explotadas en la actualidad, estos generan ventajas
competitivas a largo plazo lo cual nos permitirá sostenernos en el mercado con un
alto nivel de preferencia por nuestros clientes, cuando enfocamos nuestra empresa
Asia los Océanos Azules la competencia se vuelve irrelevante debido a que
nuestra estrategia de negocio nos permite estar en estándares de proyección
mucho más amplios y sostenibles en el mercado.
Dichas polémicas han aumentado la incertidumbre en los Océanos Rojos y
serán siempre importantes y formaran parte básica en el mundo de los negocios,
un ejemplo claro que me permite ampliar y desarrollar más estrategias de
atracción de clientes es el Circo del Sol reconocido mundial mente por su
estrategia innovadora que le permitió salir de lo común atrayendo un público de
todas la edades pienso que es una idea salida de lo común que lo llevo a ser una de
las distracciones más importantes para muchas personas internacionalmente, es el
hecho de ir más allá de lo común, ya que rompió las barreras de la industria tal
cual se conocían e estaban implantadas en ese momento, lo que le permitió a esta
idea de negocio sobresalir ante la competencia fue la esencia para todo su público
sin perder la naturalidad de un buen espectáculo

Lo que me queda claro, es que no podemos permitir la lucha entre el comercio


sin antes haber creado e implementado una estrategia innovadora que nos permita
cubrir las necesidades de nuestros clientes sin generar una competencia desleal
ante ellos y ante nuestros competidores, de esto nos hablan los autores del libro de
enfocarnos en un plus que nos permita afianzarnos e ir mas allá de lo común,
debemos conocer el entorno en el cual queremos incursionar y entender que los
mercados no son iguales si no por el contrario son cambiantes. Debemos desechar
todo lo que nos haga caer estrategias comunes de los Océanos Rojos y
apropiarnos de las estrategias innovadoras.

Debemos mirar e intentar predecir las tendencias de las industrias o sectores de


mercado a través un ejercicio meramente innovador y no permitir lo adivinatorio
en las estrategias que implantes nuestros gestores frente a la competencia, para
esto podríamos implantar el método de ensayo y error que nos permitirá tener una
visión clara y objetiva frente a la búsqueda de expansión de nuestra empresa
estableciendo procesos estructurados que logren vencer todas las barreras y
obstáculos limitantes del mercado tal cual se plantean en el diario vivir.

Si miramos los sectores alternativos podremos evidenciar algo que se parezca a


nuestra empresa explorando distintos enfoques para la construcción del interior de
nuestro segmento de mercado, debemos empezar por analizar nuestra empresa en
diferencias a los tras similares, la clave fundamental de la que nos hablan los
autores es entender y aplicar las preferencias de los clientes, explorando las
cadenas de competidores para fortalecernos en un sector determinado que nos
permitirá afianzar nuestra empresa, un ejemplo claro que puedo dar en mi empleo
es el modelo de negocio que está enfocado en el cliente y su familia y que
sensibiliza y atrae a más personas a utilizar los servicios de mi empresa en la que
actualmente trabajo, si me enfoco en el antes y en el después de la organización
poder explotar el atractivo funcional y emocional de los compradores.

Si obtengo una visión nítida de como alejarme cada vez más de la


competencia, enfocare mi empresa a una dinámica Global del sector, marcare un
despertar visual a un entorno de mercado que traspase las fronteras de los
mercados actuales, para lograrlo debo elaborar trabajos de campo que me
permitan conocer las necesidades de mis clientes, esta información se debe
recopilar, analizar y crear estrategias que me permitan recopilar cifras y
documentos ubicando las estrategias globales para ir mas allá de la demanda ya
existente. Entiendo que en cuanto más intensa sea la competencia de las empresas
del sector en el cual pretendo incurrir más fuerte debe ser mi intento de
personalizar mi oferta de servicio, ya que si no lo aplico correré el riesgo de crear
una empresa incompetente en mercados objetivos demasiado pequeños e
insostenibles.

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