Actividad de aprendizaje 3. La cultura Organizacional.

Materia: Teoría de los sistemas organizacionales.

Grupo: I071 Mtra. Alicia del Carmen

Calderón Zeron
Objetivo:

Conocer la importancia de un clima laboral favorable y de una cultura

organizacional orientada al cumplimiento de los objetivos organizacionales
Instrucciones:
Realiza los siguientes puntos:
1. Elabora una explicación de lo que es Cultura Organizacional.

2. Enseguida, analiza y describe cómo es el clima laboral en tu ámbito de

trabajo del cual puedas argumenta si es favorable o desfavorable.

3. Con base en tu respuesta anterior y de acuerdo a tu experiencia profesional,

plantea tres estrategias que podrían fortalecer (en caso que el clima laboral sea
favorable) o implementar (en caso que el clima laboral sea desfavorable) una
cultura organizacional enfocada al cumplimiento de los objetivos organizacionales
de tu empresa.

1. Elabora una explicación de lo que es Cultura Organizacional.

1. La Cultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente,

la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y el sistema de control
interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir
substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y
dar significado a las actividades. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el
apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una
de las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores
y normas culturales, La filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores,
creencias y actitudes que guían su comportamiento. El estilo se refiere a la forma en que
se hace algo; es una manera de pensar y actuar. El estilo administrativo es una manera
particular n que un administrador se comporta, con las limitaciones que le impone la
cultura organizacional y guiada por su filosofía personal. Las creencias básicas sobre la
gente afectan nuestro enfoque para diseñar las organizaciones y administrarlas.

Definición del término.

Granell (1997) define el término como "... aquello que comparten todos o casi todos los
integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los grupos sociales de una
empresa está determinado por los "... valores, creencia, actitudes y conductas."

Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, un

sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de
determinada organización.
García y Dolan (1997) definen la cultura como "... la forma característica de pensar y
hacer las cosas... en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de
personalidad a escala individual.
2. Enseguida, analiza y describe cómo es el clima laboral en tu ámbito de trabajo
del cual puedas argumenta si es favorable o desfavorable.

En la secretaria de desarrollo social existe un clima favorable por lo que siempre implementamos
ayuda mutua en con los compañeros de trabajo, charlas a menudo para ver que avances existen u
obstáculos a vencer, la cual nos ayuda a no perder el objetivo que todos tenemos que es de
cumplir en llevar a cada persona siempre debemos de estar en contacto con el personal
precisamente esta cultura organizacional proviene de ahí que debemos estar en constante tacto
con el personal así todos tendremos la voluntad de hacer bien nuestro trabajo, además siempre
estaremos en un ambiente de armonía y buena voluntad de hacer las cosas tendremos como
resultado un ambiente favorable y un trabajo de excelencia. (Ballarin, 1990)

3. Con base en tu respuesta anterior y de acuerdo a tu experiencia profesional,

plantea tres estrategias que podrían fortalecer (en caso que el clima laboral sea
favorable) o implementar (en caso que el clima laboral sea desfavorable) una
cultura organizacional enfocada al cumplimiento de los objetivos organizacionales
de tu empresa.

1.- Una elaboración de un plan de monitoreo y evaluación: componentes y función

de cada estado.
2.- Una herramientas para el seguimiento y la evaluación de nuestro órgano
interno y una mejor organización dentro de la dependencia.
3.- Una estadística de los errores y aciertos en experiencias adquiridas en campo.

El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de
los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas
frente a las características y calidad de la cultura organizacional, las organizaciones de
éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por
desempeñar roles y cumplir metas. Unos de los roles más importantes de la alta dirección
es dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía
y el estilo administrativo. La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta,
el estilo se refiere a la forma en que se hace algo. (guevara, 1985)

Bibliografía
Ballarin. (1990). Métodos modernos de la planificación estrategica. España : Plaza juanas .

guevara, c. d. (1985). Teorias organizacionales y administración: enqofue cirtico. Georgia .