y en áreas estratégicas del desarrollo del modelo de

O RGANIZACIÓN D EL C EN TRO DE atención integral de salud.

SA LUD
c) Equipos de salud territoriales o de sectores con carácter
multiprofesional
ORGANIZACIÓN DEL CENTRO DE SALUD
d) Establecer el organigrama.
La estructura organizacional es sobre:
e) Contar con un comité de calidad que incorpore la
 La base del plan de salud comunal. participación de los usuarios.
 Modelo de atención definido por el Ministerio de
f) Contar con un plan de capacitación.
Salud.
SECTORIZACIÓN

 División territorial
 Estrategia de acercamiento a la población
 Población a cargo
 Lograr un trabajo con enfoque familiar

Los objetivos del trabajo que se desarrolla en un sector

son:

 Conocer el sector, identificar sus necesidades y

factores de riesgo y acoger a las familias, potenciar
capacidades y habilidades de las familias y del
equipo gestor.
 Fomentar y fortalecer el trabajo en red.
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LOS CESFAM
 Identificar y potenciar los recursos existentes en la
 Población a cargo comunidad.
 Plan de salud familiar  Identificar y priorizar las necesidades de los
 Equipo de salud usuarios.
 Sectorización  Fomentar la promoción de la salud.
 Capacidad resolutiva  Efectuar acciones de prevención, protección y
 Sistema de información rehabilitación de la salud con enfoque familiar.
 Programación local  Otorgar atención de salud según demanda y
 Articulación de los recursos controles de salud de acuerdo al ciclo vital
 Orientación de los resultados individual y familiar, con enfoque de riesgo y
anticipatorio, considerando las orientaciones
DIRECTRICES DE LA ORGANIZACIÓN DEL CENTRO DE
vigentes.
SALUD PARA SER COHERENTE CON EL MODELO DE
 Garantizar la continuidad de la atención a través de
ATENCIÓN INTEGRAL DE SALUD:
equipos estables de salud.
a) Organización centrada en el usuario con un rol relevante  Potenciar capacidades y habilidades de las familias
del equipo. mediante el conocimiento de las necesidades,
factores de riesgo y protectores, tanto de la familia
b) Respecto a la Dirección del Centro de Salud, se
como de su ambiente cercano.
recomienda contar con un equipo director o gestor que
 Contribuir a mejorar la calidad de vida de la
asesore a la Dirección en funciones técnicos administrativas
población.
  Coordinar acciones tendientes a lograr las metas
planteadas, en relación con los compromisos de
gestión
Criterios utilizados para efectuar la sectorización:
 Subdivisión de la población (análisis de los
recursos)
 Incorporar a la comunidad en la toma de
decisiones.
 Respetar las áreas geográficas (variables de riesgo)
 Inscripción cercana al domicilio
 Población flotante
 Participación del consejo de desarrollo,
organizaciones sociales y comunitarias.
 Sentido de pertenencia entre equipos y población
a cargo
¿POR QUÉ ES CONVENIENTE SECTORIZAR?
 Se logra una mayor participación de la comunidad y
en la comunidad
 Permite un mejor manejo de la información, lo que
facilita la articulación, intersectorialidad y la red de
apoyo
 Permite un conocimiento más personalizado de los
individuos y las familias
 Permite focalizar frente a las necesidades y demandas
 Permite estructurar una oferta de servicios
 Estimula el sentido de pertenencia e identidad.
¿QUE ES UN SECTOR?
Es una subdivisión de un área territorial y/o jurisdiccional
del centro de salud familiar
Se propone que cada sector cuente con 5000 beneficiarios
(+ o -)
Consiste en realizar un trabajo en equipo con la
comunidad interna y externa
Es un área geográfica delimitada, y con un número
determinado de personas para la intervención en salud.
Se divide en sub-sectores atendiendo a los recursos
humanos disponibles (médicos de familia 6000-6500
habitantes); por la cercanía de los sectores. En general, se
focalizan los sectores de mayor riesgo.
Originalmente se realiza en función de las siguientes
variables: familias inscritas, variable geográfica, que
permita una acción que tenga efectos operativos;
variables de riesgo biopsicosocial; recursos humanos.
 espacio demográfico
 espacio social
 espacio de socialización
 espacio epidemiológico
 espacio histórico
 espacio cultural
 espacio de apoyo social
¿EN QUE CONSISTE EL TRABAJO DE SECTOR?
 Realizar inscripciones en terreno orientando al usuario
acerca de las prestaciones y servicios.
 Hacer un diagnóstico de las necesidades de la población
 Realizar un ordenamiento administrativo interno
 Realizar un trabajo de promoción, prevención y
rehabilitación de salud hacia el usuario externo
 Organizar el trabajo intersectorial y con la comunidad
 Diagnosticar, planificar, programar ejecutar y evaluar
las actividades de salud en forma sectorizada en
terreno y a nivel del Centro de Salud
 Diagnosticar, planificar, programar ejecutar y evaluar
las actividades de salud en forma sectorizada en
terreno y a nivel del Centro de Salud
 Difusión al usuario del nuevo modelo de atención
 Inscripción en el nuevo plan de salud familiar;
 En la realización de un diagnóstico institucional y
comunitario
 En la elaboración de un plan de trabajo, su puesta en
marcha, evaluación del trabajo y monitoreo;
 Consiste en un trabajo en equipo tendiente a la
satisfacción de necesidades de los usuarios tanto
externos como internos
Trabajo de Sector tendría representación en las siguientes
DIMENSIONES:
 A nivel de la gestión
 En el desarrollo local
 A nivel político administrativo
 En el ámbito de los servicios
 En el área educativa.
El Trabajo de sector tendría los siguientes OBJETIVOS:

 Fomentar y fortalecer el trabajo en red

 Identificar y potenciar los recursos existentes;
 Identificar y priorizar las necesidades de los
usuarios;
 Fomentar la promoción, prevención, protección y
rehabilitación de la salud;
 Garantizar la continuidad de la atención a través de
equipos estables de salud;
 El objetivo general es lograr un trabajo con
enfoque familiar en forma más directa y detallada;
 Conocer el sector, identificar sus necesidades y
factores de riesgo y acoger a las familias, potenciar
capacidades y habilidades de las familias y del
equipo gestor;
 Mejorar la calidad de vida de la población;
 Coordinar acciones tendientes a lograr las metas
planteadas, en relación con los compromisos de
gestión;
 Identificar los factores de riesgo y factores
protectores de la población;
 Identificar los principales problemas percibidos por
la propia población.