CUADRO COMPARATIVO INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS

INDICADORES DE GESTIÓN Y DE DESEMPEÑO LOGISTICO

INDICADORES DE INDICADO INDICADO INDICADORES INDICADORES

COMPRA Y RES DE RES DE DE DE
ABASTECIMIENTO PRODUCCI IMPORTACI ALMACENAMI TRANSPORTE Y
ÓN E ON Y ENTO Y DISTRIBUCIÓN
INVENTAR EXPORTAC BODEGAJE
IOS ION
Certificación de Capacidad Costo de Costo de Costo de
proveedores de unidad unidad transporte vs.
Objetivo: conocer y producció importada / almacenada Ventas
controlar la calidad de los n utilizada exportada Objetivo: Objetivo
proveedores. Objetivo Objetivo controlar el general:
Definición: número y general: general: valor unitario del controlar el costo
porcentaje de controlar la controlar los costo por del transporte
proveedores certificados capacidad precios almacenamiento con respecto a
Formula: utilizada según los propio o las ventas.
V= Proveedores para costos contratado. Definición:
certificados maximizar generados Definición: controlar el rubro
Total proveedores los por las consiste en de las ventas
espacios de Importacion relacionar el dentro de un
las es o costo de período
instalacione exportacion almacenamiento determinado.
s es de las y el número de Fórmula: Valor =
Periodicidad: se calcula instaladas. unidades unidades Costo del
cada mes. Definición: importadas almacenadas en transporte Valor
Responsable: jefe de porcentaje o un determinado ventas totales x
compras. de la exportadas. período de 100
capacidad Definición: tiempo. Periodicidad: se
disponible calcular los Formula: calcula cada
actualment costos Costo de mes.
e utilizada, unitarios de almacenamiento Responsable:
calculado importar o ____ jefe de transporte
como la exportar una Número de y distribución.
producción unidad. unidades
actual real Fórmula: almacenadas
(unidades, Valor = Periodicidad:
kilos, Costo de la se calcula cada
metros) mercancía mes.
dividida por importada / Responsable:
la máxima exportada jefe del Centro
producción Total de Distribución
trabajada unidades
en 24 importadas /
horas, 7 exportadas
 días a la
semana.
Formula

V=
Capacidad
utilizada
Capacidad
máxima de
recurso x100

Periodicid
ad: se
calcula
cada mes.
Responsa
ble: jefe de
operación.
Calidad de los pedidos Rendimien Costos de Costo operativo
generados to de unidad por conductor
Objetivo: describir las maquina despachada Objetivo:
características para el Objetivo: Objetivo: controlar el costo
cálculo, manejo y control controlar calcular los en el que se
de la calidad de los los cuellos costos unitarios incurre dentro de
pedidos. de botella de la bodega la operación
Definición: número y conociendo respecto a total Por parte del
porcentaje de pedidos de la de conductor.
compras generadas sin capacidad Despachos Definición:
retraso Utilizada de efectuados. conocer el costo
Formula cada Definición: de cada
V= pedidos generados sin máquina. porcentaje de conductor dentro
problemas x100 Definición: manejo por de los gastos
Total pedidos generados nivel de unidad sobre los totales de
Periodicidad: se calcula producción gastos transporte.
cada mes. real en administrativos Fórmula: Valor =
Responsable: jefe de relación del Costo total del
compras con la Centro de transporte
capacidad Distribución Número de
de Formula conductores
unidades V=Costo Periodicidad: se
delas operación calcula cada
maquinas bodega__ mes.
durante un Total unidades Responsable:
período despachadas jefe de transporte
determinad Periodicidad: y distribución
o. se calcula cada
Formula mes.
V= Número Responsable:
de jefe del Centro
unidades de Distribución.
 producidas
_
Capacidad
máxima del
recurso
x100
Periodicid
ad: se
calcula
cada mes.
Responsa
ble: jefe de
operación.
Volumen de compra Rotación Costo de Comparativo
Objetivo: controlar el de despacho por costo de
crecimiento de las mercancía empleado transporte
compras. s Objetivo: Objetivo:
Definición: porcentaje Objetivo: controlar los controlar los
sobre las ventas de los controlar costos en que gastos propios
pesos gastados en las las salidas se incurre en el por unidades
compras por despacho de transportadas.
Formula referencias Mercancías por Definición: medir
V=valor de la compra y cada empleado costo unitario de
Total de ventas cantidades que interviene transportar una
Periodicidad: se calcula del Centro en dicha labor. unidad con
cada mes. de Definición: respecto al costo
Responsable: jefe de Distribución conocer el costo Del mercado.
compras . en el que Fórmula: Valor =
Definición: participa cada Costo transporte
proporción empleado propio por
entre las dentro del total unidad___ Costo
ventas y las del de contratar
existencias Despacho. transporte por
promedio e Fórmula: Valor unidad
indica el = Periodicidad: se
número de Costo total calcula cada
veces que operación mes.
el capital se bodega____ Responsable:
recupera Número de jefe de transporte
mediante empleados de la y distribución
las ventas bodega
formula Periodicidad:
v= Ventas se calcula cada
acumulada mes.
s_ Responsable:
Inventarios jefe del Centro
promedio x de Distribución
número de
veces
 Periodicid
ad: se
calcula
cada mes.
Responsa
ble: jefe de
Inventarios.
Entregas perfectamente Duración Nivel de
recibidas del cumplimiento
Objetivo: controlar la inventario de despacho
calidad de los productos / Objetivo: Objetivo:
materiales recibidos, y la controlar la controlar la
Puntualidad de entrega duración de eficacia de los
de los proveedores de los despachos
mercancías. productos efectuados por
Definición: número y en el el Centro
porcentaje de productos y Centro de de Distribución.
pedidos (línea) que no Distribución Definición:
cumplan . conocer el nivel
con las especificaciones Definición: de efectividad
de calidad proporción de los
formula= entre el despachos de
v= Pedidos rechazados inventario mercancías a
_____ _ final y las los
Total órdenes de compra ventas Clientes,
recibidas x 100 promedio teniendo en
Periodicidad: se calcula del último cuenta los
cada mes. Período e pedidos en un
Responsable: jefe de indica el tiempo
inventarios número de establecido.
veces que Fórmula: Valor
dura el =
inventario. Número de
Formula despachos
V= Valor cumplidos a
inventario tiempo Número
final Ventas total de
promedio despachos
x30 días requeridos
Periodicid Periodicidad:
ad: se se calcula cada
calcula mes.
cada mes. Responsable:
Responsa jefe del Centro
ble: jefe de de Distribución
Inventarios.

Valor
económico
del
inventario
Objetivo:
controlar el
valor de la
mercancía
que se
encuentra
Almacenad
a con
respecto a
la
mercancía
que se está
vendiendo.
Definición:
mide el
porcentaje
del costo
del
inventario
físico
dentro del
costo de
Venta de
mercancías
.
Formula
V= Costo
de venta
del mes__
Valor
inventario
físico
Periodicid
ad: se
calcula
cada mes.
Responsa
ble: jefe de
Inventarios
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO función de compras, son todas las
actividades necesarias para abastecer de materiales y servicios a la
organización, se desarrolla en conjunto con los esfuerzos de la empresa.
Selecciona los proveedores necesarios y más competitivos del mercado
analizando así la calidad del producto si se encuentra en buen estado el producto
y analiza la cantidad de producto necesario para la producción necesaria sin
tener gran cantidad ni tener una deficiencia del mismo.
PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes

para que ésta pueda continuar su funcionamiento dentro del mercado. Los
inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos
terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser
consumidos en la producción de bienes fabricados o usados en la prestación
de servicios.

También es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control
continuo y actualizado del inventario, los pedidos realizados y las ventas de los
productos. La rotación de la mercancía en los inventarios el ingreso y salidas
continuas de nuevas mercancías debe ser vital importancia mantener un
conteo permanente de las mismas para asi no generar despilfarros o
desperdicios de la mercancía.
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

En si la empresa debe controlar en que momento es el mas conveniente para

la realización de exportaciones e importaciones evaluando el país la moneda y
el medio de pago que se va a efectuar el movimiento para así no tener perdida
alguna.
ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

En el almacenamiento y bodegaje se guardaran recursos valiosos de la

empresa, como: productos, insumos, materia prima, entre otros, y que en ese
lugar se lleva a cabo una compleja gestión de los productos que contiene. El
solucionar problemas de almacenaje calcular costos de almacenaje entradas y
salidas de los productos de las bodegas manejar costos dependiendo del
producto que se este almacenando y que no tenga en si ninguna dificultad
cuando el producto salga de bodega son labores complejas pero necesarias
para una buen funcionamiento de la bodega.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el

costo operativo por conductor y los comparativos del costo de transporte los
cuales nos brindan información de gran utilidad respectivamente al momento
de controlar los rumbos de la venta dentro de un periodo determinado, conocer
el costo de cada conductor dentro de los gastos totales de transporte y
controlar los gastos propios por unidades transportadoras