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INTRODUCCIÓN
MISIÓN
VISIÓN
Nos vemos para el año 2025 como; Empresa lider en el sector, ampliaremos el cubrimiento a
nivel nacional, aumentando nuestra calidad y competitividad afianzando el reconocimiento y
posicionamiento en el sector, capacitación de nuestro talento humano, además de maquinaria
y tecnología que nos facilite el cumplimiento de los requisitos aplicables.
POLÍTICAS DE CALIDAD
En IDEACRYLICOS S.A.S., fabricamos productos de calidad para cumplir con las especifica-
ciones técnicas y los requisitos de nuestros clientes, legales y reglamentarios, todo esto traba-
jando en el mejoramiento de nuestros procesos, contando con un Sistema de Gestión de Cali-
dad que permite aumentar la satisfacción del cliente.
VALORES
1. Innovación. 5. Ética.
2. Excelencia. 6. Innovación.
3. Capacidad de aprendizaje. 7. Seguridad.
4. Compromiso con el cliente. 8. Ambiente.
PRODUCTOS
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TICʼS
PLAN MAESTRO:
Objetivos (metas): Establecer metas a corto, mediano y largo plazo, así como los objetivos espe-
cíficos como: (ventas, compras, finanzas, invetnarios, personal , produccion etc).
Estrategias (actividades): Para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura).
Ofrece el diseño y la construcción del futuro para una organización, y las acciones necesarias
para lograr ese futuro.
Recursos: De dónde, cómo y cuándo se obtendran los recursos financieros y determina decisio-
nes operativas de cara al siguiente periodo de planificación y puede llegar conocer la disponibi-
lidad de recursos. A su vez, determina qué se debe hacer y cuándo, los productos específicos y
todo lo que va a producirse.
Presupuesto: Comprende todas las áreas del negocio de la compañia, como son ventas, produc-
ción, compras, etc. Comprende todos los gastos, está compuesto de otros dos presupuestos más
pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto financiero.
La productividad sigue siendo la gran asignatura pendiente de la empresas por ejemplo jorna-
das de trabajo que superan las 10 horas, exceso de festivos entre semana entre otras, positiva-
mente teniendo una visión es clara para todos los empleados, analizando el capital humano el
cual se valora como el activo más preciado.
Lo novedoso en el mercado para esta empresa que hemos visto es la tecnología IOT en las
bodegas, está el monitoreo y control inteligente de los objetos en bodega con el cual se minimi-
za la posibilidad de tener artículos fuera de stock y contar con una estadística detallada de lo
que existe y lo que no, con reducido margen de error.
Por otro lado la transformación digital que esta evolucionando, los trabajadores utilizarán una
combinación de identificación por radiofrecuencia, wearables, sistemas automatizados y otras
tecnologías emergentes para monitorear los procesos físicos y permitir que las compañías
tomen decisiones descentralizadas.
Actualmente el enfoque esta en el volumen de ventas como de bienes, productos o ideas vendi-
das dentro de un marco temporal, usualmente es de12 meses. Tambien el volumen de las
ventas ya sean bienes, servicios o ideas, las ventas son la fuerza impulsora de la empresa.
La diferencia entre el volumen de ventas y los costes variables es el margen de contribución,
son los beneficios de una compañía, sin considerar los costes fijos. Los costes fijos son los costes
que no varían con el volumen de producción.
Ideacrylicos es una empresa pequeña que busca mantenerse en un mercado muy competitivo,
estrategias en realidad hasta ahora se estan implementando, se a manejado por el conocimien-
to del sector.
Ideacrylicos tiene ventas anuales; 75% son ventas a clientes directos, 25% para el último año
por actividades de publicidad, ejecutivos de venta y ferias en las que se ha participado.
OBJETIVOS CORPORATIVOS:
Incursionar mas profundo en el mercado nacional en los proximos años, con el incremento de
un 15% frente al año 2018 y ser reconocida por su seriedad, transparencia y calidad frente a
sus competidores.
Reducir un 5% en reciclaje y ahorro de materia prima.
ESTRATEGIAS:
El siguiente cuadro (con otros ejemplos de objetivos) puede guiarles para el desarrollo de la
estrategia
OBJETIVOS ESTRATEGIAS META EVALUACIÓN
Incremento de un 15% frente al Nuevas alianzas con algunas Agilizar los tiempos de entrega No Cumplido.
año 2018. empresas importantes del sector de los proyectos.
Tener control de producción y Contratar un nuevo miembro en Hacer seguimiento y control No Cumplido.
calidad para minimizar errores el equipo que cumpla las para este nuevo cargo con
y por ende la pérdida de funciones de control. reuniones semanales.
material y tiempo.
Motivar al empleado para Reuniones mensuales, almuer- Poder integrar en estas jorna- En proceso.
maximizar el uso del tiempo zos, celebracion cumpleaños das a familias como son esposa
laboral. etc. e hijos de los empleados.
Total $89ʼ000.000.oo
ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO: