Marco Estratégico

INTRODUCCIÓN

En este documento se expone el modelo de planeación estratégica para la Compañía

IDEACRYLICOS S.A.S. 2019-2025, e incluyó la revisión de necesidades y expectativas de
grupos de interés, análisis de tendencias en el sector, definición de misión y visión, diagnóstico
de la compañía, generación del mapa estratégico de la compañía y sus correspondientes planes
de acción. El modelo planteado dará la guía para que se desarrollen estrategias que le permi-
tan a la compañía ser más competitiva, dinámica y sostenible en el mercado nacional.

MISIÓN

Fabricamos y comercializamos productos en acrílico en combinación con otros materiales,

dirigidos al sector residencial e industrial, cumpliendo con los requisitos establecidos por el
cliente, ofreciendo soluciones permanentes a las necesidades del mercado. Ofreciendo exelen-
cia operacional, contando con personal competente, maquinaria industrial especializada y
canales de comunicación efectivos que nos permiten una participación del mercado a nivel
nacional, logrando relaciones comerciales sostenibles.

VISIÓN

Nos vemos para el año 2025 como; Empresa lider en el sector, ampliaremos el cubrimiento a
nivel nacional, aumentando nuestra calidad y competitividad afianzando el reconocimiento y
posicionamiento en el sector, capacitación de nuestro talento humano, además de maquinaria
y tecnología que nos facilite el cumplimiento de los requisitos aplicables.

POLÍTICAS DE CALIDAD

En IDEACRYLICOS S.A.S., fabricamos productos de calidad para cumplir con las especifica-
ciones técnicas y los requisitos de nuestros clientes, legales y reglamentarios, todo esto traba-
jando en el mejoramiento de nuestros procesos, contando con un Sistema de Gestión de Cali-
dad que permite aumentar la satisfacción del cliente.

VALORES

1. Innovación. 5. Ética.
2. Excelencia. 6. Innovación.
3. Capacidad de aprendizaje. 7. Seguridad.
4. Compromiso con el cliente. 8. Ambiente.
 PRODUCTOS

AVISOS CUBIERTAS EXIBIDORES

CARTELERAS BUZONES RESTAURANTES

GRABADO Y CORTE LASER RUTEADORA CNC ESPECIALES

 ESLABONES DE LA CADENA LOGÍSTICA

EM
PR
ES
A
/C
LIE
PR NE
A N TE
OV LI
EN
E ED RD
E N
OR O
EN
TO
MI
G UI S
SE CIA
S
GP C AN
E R s
M rga
ca
OR
Ca
mio Mo
nt a
EM am
ien
to
R TID
CA p ro e n t r PR en sa
a c p re RE
PA
RG
A ve e e g a ES m
al a em
do
r A ar
Lug en
l

ID
EA
CR
YL
TR IC O
AB S
AJ S.A
AD T O .S.

IEN
OR
ES
IM S
E CIB UMO
R S rga
IN ca TE
IEN
de A
e
EG
CL
or t
n sp
N TR
Tra EE
D
TA
LIS

Car
gue
clien para
es tes envío
on
mi
Ca

ESLABÓN DE LA CADENA LOGÍSTICA

PROVEEDORES PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

Cristacryl S.A.S. Ideacrylicos S.A.S. Servientrega
Cra. 116 #19-45. Carrera 31C No. 1C - 59 Cl. 6 ## 34 a 11
Bogotá, Cundinamarca Bogotá - Colombia. Bogotá, Cundinamarca
(1) 6101204 - 311 2501757 +57 474 8440 (1) 7700200
ventasbogota@cristacryl.com.co +57 300 227 1596
ideacryl@gmail.com Enviacolvanes
Plásticos de la Sabana Empresa dedicada a la manufactutra de productos Carrera 88 # 17B - 10
Carrera 24 No 10-38 en acrílico, corte y grabado láser, láminas en Bogotá D.C. (Colombia)
(57-1) 247 37 40 acrílico 100% Tel: (1) 4239666
ccenter.bogota@orgcalypso.com contactanos@enviacolvanes.com.co

Madecentro
Calle 7 Sur Nro 42-70
Oficina 505 Edificio Forum
(57)(4) 444 28 93
01 8000 42 38 60
info@madecentro.com

Signsupply
Carrera 28ª No. 73-56/66
(571) 240 9700 ext. 2010 – 117
servicioalcliente@signsupply.com.co

Suministrosdigitales
Calle 72 # 20A - 23
Barrio San Felipe
(571) 310 1144 / 301 2430 996
ventas@suministrosdigitales.com.co
 TICʼS

PROVEEDORES PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

Código de Barras Teléfonos TMS (Transportation Management
Etiquetas Internet System)
Código EPC - RFID Código de Barras CRM (Consumer Relationship Mana-
RFID Etiquetas gement)
EDI Electonic Data Interchange: Código EPC y TAGS Collaborative commerce
Intercambio electrónico de datos Pick to light / Pick to voice GPS (Global Position System)
TELEFONOS ERP Enterprise Resource Planning
INTERNET RFID
EDI (Electronic Data Interchange)
GPS (Supplier Relationship Management)

PLAN MAESTRO:

Diagnostico: Debemos conocer cual es la situación actual de la empresa, comprender la cultura

organizacional y esta cómo influye en cada una de las áreas de producción, mantenimiento,
ingeniería, etc. en el cuidado y preservación de los activos de la empresa.

Objetivos (metas): Establecer metas a corto, mediano y largo plazo, así como los objetivos espe-
cíficos como: (ventas, compras, finanzas, invetnarios, personal , produccion etc).

Estrategias (actividades): Para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura).
Ofrece el diseño y la construcción del futuro para una organización, y las acciones necesarias
para lograr ese futuro.

Recursos: De dónde, cómo y cuándo se obtendran los recursos financieros y determina decisio-
nes operativas de cara al siguiente periodo de planificación y puede llegar conocer la disponibi-
lidad de recursos. A su vez, determina qué se debe hacer y cuándo, los productos específicos y
todo lo que va a producirse.

Presupuesto: Comprende todas las áreas del negocio de la compañia, como son ventas, produc-
ción, compras, etc. Comprende todos los gastos, está compuesto de otros dos presupuestos más
pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto financiero.

DIAGNÓSTICO Y SITUACIÓN ACTUAL:

Se reunirá un equipo para la realización de un análisis completo de la situación con objeto de

detectar, tanto las áreas potenciales de mejora, como la capacidad de crecimiento de la empre-
sa.
Abarcará las siguientes áreas; (Productos y servicios, mercado e innovación, procesos empre-
sariales, marketing y comunicación , organización y recursos humanos y Situación financiera).

La productividad sigue siendo la gran asignatura pendiente de la empresas por ejemplo jorna-
das de trabajo que superan las 10 horas, exceso de festivos entre semana entre otras, positiva-
mente teniendo una visión es clara para todos los empleados, analizando el capital humano el
cual se valora como el activo más preciado.
Lo novedoso en el mercado para esta empresa que hemos visto es la tecnología IOT en las
bodegas, está el monitoreo y control inteligente de los objetos en bodega con el cual se minimi-
za la posibilidad de tener artículos fuera de stock y contar con una estadística detallada de lo
que existe y lo que no, con reducido margen de error.
Por otro lado la transformación digital que esta evolucionando, los trabajadores utilizarán una
combinación de identificación por radiofrecuencia, wearables, sistemas automatizados y otras
tecnologías emergentes para monitorear los procesos físicos y permitir que las compañías
tomen decisiones descentralizadas.
Actualmente el enfoque esta en el volumen de ventas como de bienes, productos o ideas vendi-
das dentro de un marco temporal, usualmente es de12 meses. Tambien el volumen de las
ventas ya sean bienes, servicios o ideas, las ventas son la fuerza impulsora de la empresa.
La diferencia entre el volumen de ventas y los costes variables es el margen de contribución,
son los beneficios de una compañía, sin considerar los costes fijos. Los costes fijos son los costes
que no varían con el volumen de producción.
Ideacrylicos es una empresa pequeña que busca mantenerse en un mercado muy competitivo,
estrategias en realidad hasta ahora se estan implementando, se a manejado por el conocimien-
to del sector.
Ideacrylicos tiene ventas anuales; 75% son ventas a clientes directos, 25% para el último año
por actividades de publicidad, ejecutivos de venta y ferias en las que se ha participado.

OBJETIVOS CORPORATIVOS:

Incursionar mas profundo en el mercado nacional en los proximos años, con el incremento de
un 15% frente al año 2018 y ser reconocida por su seriedad, transparencia y calidad frente a
sus competidores.
Reducir un 5% en reciclaje y ahorro de materia prima.

ESTRATEGIAS:

Nuevas alianzas con algunas empresas importantes del sector.

Empezar por diseñar un plan logístico que incluya las materias primas y los proveedores, los
centros de producción y almacenaje, los canales de información, y las redes de distribución y
venta.

El siguiente cuadro (con otros ejemplos de objetivos) puede guiarles para el desarrollo de la
estrategia
OBJETIVOS ESTRATEGIAS META EVALUACIÓN
Incremento de un 15% frente al Nuevas alianzas con algunas Agilizar los tiempos de entrega No Cumplido.
año 2018. empresas importantes del sector de los proyectos.

Tener control de producción y Contratar un nuevo miembro en Hacer seguimiento y control No Cumplido.
calidad para minimizar errores el equipo que cumpla las para este nuevo cargo con
y por ende la pérdida de funciones de control. reuniones semanales.
material y tiempo.

Motivar al empleado para Reuniones mensuales, almuer- Poder integrar en estas jorna- En proceso.
maximizar el uso del tiempo zos, celebracion cumpleaños das a familias como son esposa
laboral. etc. e hijos de los empleados.

Buscar proveedores confiables Revision exaustiva, agenda- Garantizar la existencia, la En proceso.

y crear relaciones estables con miento de reuniones con nuevos calidad y el mejor precio de la
ellos. proveedores. materia prima.
Presupuesto. (Actividades a desarrollar e implementos o instrumentos, recursos etc).

Alianzas empresas nuevas. (inversión nuevos equipos $50ʼ000.000.oo Anual

para avance en tecnología.
Visitas para establecer nuevas alianzas. $ 5ʼ000.000.oo Anual
Contrataciones nuevas personas. $ 6ʼ000.000.oo Mensuales
Actividades fin de mes. $ 6ʼ000.000.oo Anual
Marketing y publicidad (Para incrementar ventas) $12ʼ000.000.oo Anual

Total $89ʼ000.000.oo

ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO:

Líneas de productos (Publicitarios, cubiertas, grabado y corte laser etc).

Marketing y publicidad:
El marketing y publicidad junto con las líneas de productos vemos que son una oportunidad de
crecimiento en las ventas, teniendo nuestros competidores identificados y cómo por este medio
estan activos, generando valor atrayendo nuevos clientes y así incrementar ventas.

ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS (1921741)

SENA