UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías

Análisis de la película “La Meta”

Tarea 6
Aseguramiento de la Calidad

Edgar Daniel Márquez Mora

Guadalajara, Jal. 28 de febrero de 2018
Profesor Luis Delgadillo
LA META

La película trata sobre un gerente general de una fábrica que era el encargado de administrar
los recursos de una fábrica que está pasando una situación tan grave que el jefe de este dijo
que la iba a cerrar en un lapso de 3 meses.

Estos recursos estaban mal administrados y necesitaba cumplir con las metas de la compañía
para satisfacer la demanda y completar con los pedidos atrasados que esta tenía. Y es así
como estaba tan presionado que le pedio un consejo a un profesor que había tenido el y así
le dio pautas para solucionar problemas que existía en ese momento.

A pesar de los consejos recibidos él no llegaba a la solución del problema con su equipo de
trabajo, y pudo encontrar la solución del problema en una simple caminata en el campo con
los compañeros de sus hijos, y es donde se dio cuenta que era importante el trabajo en equipo
y solucionar los problemas críticos o “cuello de botella “que es donde se concentraba todo el
problema de la producción.

De esta manera entendió que todo el problema se concentraba en una máquina que era la
primordial para satisfacer la producción, donde esta permanecía varias horas al día sin
operación por lo cual centro todas sus ideas en aquella maquinar para así cumplir con las
metas de la fábrica y puso todo el esfuerzo para que no la cerraran.

Luego que ya resolvió el problema supo que ha este proceso tenía el nombre de “mejor
continua” donde aplicando pasos centrándose en el problema principales puede llegar una
resolución aceptable e involucrar a todo su equipo de trabajo para no dejar que se pierda todo
este esfuerzo.

Luego de haber superado el problema de la fábrica de la producción y mediante varias

casualidades de la vida pudo cumplir con la meta trazada, pero por cosas que pasan su jefe le
dijo que no era suficiente con el 15% de utilidad y le pidió que doblara la misma a pesar de
que no sabía cómo cumplir con una nueva meta dijo que sí.

Aunque es problema ya no era en sus dominios la fábrica ya era afuera en el mercado, pero
como es bueno relacionarse con personas dentro del mercado laboral un compañero le abrió
de nuevo las puertas para que cumpliera nuevamente con la meta. y es así como luego de
trabajar arduamente 4 semanas en la producción para él envió de lo acordado llego a ser
felicitado por todos y consiguió un contrato a largo plazo. Gracias a los consejos puesto en
práctica y superación a no renunciar a su meta.

El problema se trataba de la administración de los recursos en donde se quería aumentar la

rentabilidad y no la eficiencia porque los clientes internos no se fijan en la eficiencia si no en
la rentabilidad de esta.

Los puntos principales a tocar son:

1.- EVALUAR LAS ACCIONES Y LAS IDEAS

Analizar el impacto en:

a) El troughput (rentabilidad)

b) Inventarios

c) Gastos de operaciones.

2.- AUMENTAR LA UTILIDADES

a) aumentar el troughput (rentabilidad

b) bajar el nivel de inventarios

c) reducir los gastos de operaciones.

Donde descubrió un proceso de mejora continua atreves de 5 pasos donde se pudo constar
que a pesar de que haya bajado su costo unitario no estaba generando la utilidad optima a
pesar de los robots que tenían sus gastos de operaciones seguían altos. y la bodega estaba
suturara al máximo con los productos en proceso que no eran necesarios para la capacidad
de la máquina que era de la actividad de cuello de botella.

Procesa de mejora continua

Con los pasos establecidos se pudo cumplir con la meta establecida en el problema de la
administración de los recursos y los cumplimientos de la meta de utilidades.

Conclusión

Podemos dar por terminado que si en cada cosa que nos propongamos en la vida se lo puede
resolver poniendo todo de nuestra parte como en este caso un proceso de mejora continua y
esto se da en la vida simple y diaria como en cualquier problema empresarial.