Universidad Técnica Estatal de Quevedo

Facultad de Ciencias de la Ingeniería

Ingeniería Mecánica

Formulación y evaluación de proyectos

Nombre: Alvaro Javier Pérez Oñate

Curso: IX Módulo

1. La expresión que mejor define proyecto es:

a) La gestión financiera de las empresas buscando mecanismos que posibiliten la creación
y mantenimiento de valor.
b) Aquellas actividades que tienen una amplia área de influencia, que requieren una
inversión superior.gg
c) Un conjunto de temas distintos, aunque relacionados y cuyo contenido no
es necesariamente de inversión.
d) Un conjunto actividades planificadas, que utilizan recursos para generar
resultados y alcanzar objetivos.
e) La maximización de recursos, de manera conveniente para la empresa.

JUSTIFICACIÓN: Un proyecto es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear un producto,

servicio o resultado único, y tiene la característica de ser naturalmente temporal, es decir, que tiene
un inicio y un final establecidos, y que el final se alcanza cuando se logran [1]

2. No es un aspecto que se debe tener en cuenta en la selección de un proyecto:

a) Coherente a nivel conceptual y relevante para las necesidades y capacidades
nacionales.
b) Técnicamente racional.
c) Atrayente para los beneficiarios futuros.
d) Realizable a nivel operativo y de gestión, e institucionalmente sostenible.
e) Dependientes por razones económicas más que técnicas.

JUSTIFICACIÓN: La parte técnica cumple un rol indispensable para el desarrollo de un

proyecto, existen otras variables que pueden ser también consideradas, esta puede ser
la parte administrativa o la de marketing dependiendo del proyecto, pero no se puede
dejar de lado la intervención técnica. [2]
3. El proyecto de inversión no es ajeno a la realidad económica del país y la orientación
de su economía se da a través de:
a) El plan de desarrollo.
b) El programa de gobierno.
c) El plan de inversiones.
d) El presupuesto nacional.
e) Los paquetes de proyectos interrelacionados.

JUSTIFICACIÓN: Los lineamientos de un proyecto deben estar enfocados a las planificaciones

territoriales, este es el caso de El plan de desarrollo, considerando también aspectos culturales,
sociales, además respetando estrictamente la preservación del medio ambiente [3]
 Universidad Técnica Estatal de Quevedo
Facultad de Ciencias de la Ingeniería
Ingeniería Mecánica

Formulación y evaluación de proyectos

Nombre: Alvaro Javier Pérez Oñate

Curso: IX Módulo

4. En la asignación de recursos que generen beneficios para la comunidad un factor

que no se tiene en cuenta es:
a) Condiciones puramente crediticias.
b) Operaciones factibles y rentables para el inversionista.
c) Operaciones adecuadas para la economía del país.
d) Promoción de un desarrollo social y regional equilibrado.
e) Identificación del producto del proyecto.

JUSTIFICACIÓN: En la asignación de recursos muchas veces se dejan de lado los intereses de lo

que rodea el proyecto de inversión [4]

5. La etapa del proyecto donde se identifica el problema o la necesidad que se va

a satisfacer y se identifican las alternativas básicas mediante las cuales se
resolverá, se denomina:
a) Perfil.
b) Idea.
c) Prefactibilidad.
d) Anteproyecto.
e) Factibilidad.

JUSTIFICACIÓN: Etapa de PERFIL: el estudio de perfil es el más preliminar, estático,

y basado en información secundaria y cualitativa, aquí se evalúan las diferentes alternativas
partiendo de la información técnica y se descartan las que no son viables [3]

6. No es un componente básico en la decisión de emprender una inversión:

a) El decisor, un inversionista, financista o analista.
b) Las variables controlables por el decisor.
c) La evaluación del desempeño histórico de la empresa.
d) Las variables no controlables por el decisor.
e) Las opciones o proyectos que se deben evaluar.
JUSTIFICACIÓN: La decisión de emprender una inversión está encaminada a estudiar las
variables controlables y no controlables, esto tiende al éxito del emprendimiento [5].

7. El primer aspecto a tener en cuenta en la formulación de un proyecto que consiste

en la determinación clara y concreta del barrio, zona, ciudad, región o países para
el cual será formulado es:
a) Objetivo.
b) Aspectos geográficos.
 Universidad Técnica Estatal de Quevedo
Facultad de Ciencias de la Ingeniería
Ingeniería Mecánica

Formulación y evaluación de proyectos

Nombre: Alvaro Javier Pérez Oñate

Curso: IX Módulo

c) Diagnóstico.
d) Entorno.
e) El problema.

JUSTIFICACIÓN: EL aspecto más importante a tener en cuenta en la formulación de un

proyecto es el entorno. Consiste en la determinación clara y concreta del barrio, zona,
ciudad, región o países para el cual será formulado y constituye el área de influencia del
proyecto [5].

8. Las necesidades detectadas deben llevar al planteamiento del problema, que parte
de la identificación y descripción de situaciones sintomáticas observadas y que se
deben relacionar con las causas que lo originan. De acuerdo con lo anterior, es
válida la siguiente expresión:
a) Se hace necesario plantearse interrogantes que concreten y definan cuál es el
problema a resolver.
b) En la solución del problema planteado se pueden presentar limitaciones de diferentes
órdenes.
c) Los objetivos de un programa o un proyecto son el eje central.
d) La formulación depende de las finalidades concretas que se persigan o se quieran
conseguir.
e) Un objetivo es aquello que se desea alcanzar de un modo concreto en el espacio y
en el tiempo e involucra el esfuerzo que ha de realizarse y los medios que deberán
utilizarse.

JUSTIFICACIÓN: Las necesidades que se detectan deben llevarse al planteamiento del

problema, que parte de la identificación y descripción de situaciones sintomáticas
observadas y que se deben relacionar con las causas que lo originan. Todas las interrogantes
que se planteen, podrán ser resueltas en la formulación del problema [5].

9. El ciclo de vida de un proyecto de inversión se inicia con un problema originado en

una necesidad, a la cual debe buscársele solución coherente. Los proyectos
de inversión atraviesan por cuatro grandes fases que son:
a) Idea-perfil-prefactibilidad- factibilidad.
b) Problema-diagnóstico-objetivo-solución.
c) Preinversión-inversión-operación-evaluación.
d) Mercado-técnica-organización-evaluación.
e) Ninguna de las anteriores.
 Universidad Técnica Estatal de Quevedo
Facultad de Ciencias de la Ingeniería
Ingeniería Mecánica

Formulación y evaluación de proyectos

Nombre: Alvaro Javier Pérez Oñate

Curso: IX Módulo

JUSTIFICACIÓN: El ciclo de vida de un proyecto de inversión se inicia con un problema

originado en una necesidad, a la cual debe buscársele solución coherente [5].

10. La factibilidad técnica de un proyecto determina:

a) La existencia de trabas legales para la instalación y operación normal.
b) La rentabilidad de la inversión.
c) Si es posible física o materialmente hacerlo.
d) Si existen las capacidades gerenciales internas de la empresa.
e) La intencionalidad de quienes deben decidir

JUSTIFICACIÓN: La factibilidad técnica determina si es posible física o materialmente

hacer un proyecto. De tal manera que se puede evaluar la capacidad técnica y motivación
de los interesados [5].

11. La protección ambiental se demuestra especialmente en cada una de las miles de —

————
——————————— que afectan a un territorio. Corresponde al espacio:
a) Alternativas.
b) Normas.
c) Toma de decisiones.
d) Medidas aplicables.
e) Intervenciones.

JUSTIFICACIÓN: La protección ambiental debe ser una de las variables más importantes
durante se desarrolle un proyecto, como cuando este se concrete [5].

12. El objetivo de la evaluación de impacto ambiental es ——————————,

estableciendo las medidas más adecuadas para llevar a niveles aceptables los
impactos derivados de acciones humanas y proteger la calidad del ambiente. Al
espacio corresponde:
a. Evitar el deterioro del medio ambiente.
b. Prevenir situaciones de deterioro.
c. Adoptar medidas de control.
d. Conocer las prácticas de estructuras del ambiente.

JUSTIFICACIÓN: El objetivo de la evaluación de impacto ambiental es prevenir situaciones

de deterioro, estableciendo las medidas más adecuadas para llevar a niveles aceptables
los impactos derivados de acciones humanas y proteger la calidad del ambiente [5].
 Universidad Técnica Estatal de Quevedo
Facultad de Ciencias de la Ingeniería
Ingeniería Mecánica

Formulación y evaluación de proyectos

Nombre: Alvaro Javier Pérez Oñate

Curso: IX Módulo

13. ¿Es el conjunto de recursos que se emplean para producir un bien o servicio y generar
una utilidad?
a) Inversión
b) Crédito
c) Aportación
d) Utilidad
JUSTIFICACIÓN: Una inversión puede dar frutos a corto o largo plazo dependiendo
de en donde se realice, es parte primordial para el desarrollo de un proyecto [5].

14. Una empresa del ramo textil requiere un proyecto para incrementar su infraestructura
tecnológica. Ordene las etapas en la fase de análisis.
1. De costo-beneficio
2. De requerimientos
3. De arquitectura
4. De datos

a) 2, 4, 3, 1
b) 2, 3, 4, 1
c) 3, 2, 1, 4
d) 3, 4, 1, 2
JUSTIFICACIÓN: El orden lógico que se debe llevar para incrementar la
infraestructura tecnológica, es: requerimientos, recolección de datos, arquitectura y costo-
beneficio [5].
15. ¿Cuáles son las características principales de los objetivos de un proyecto?
a) Comprensibles, limitados en el tiempo y realistas
b) Deben haber sido realizados por el cliente y deben especificar un único resultado final.
c) Deben decir cómo se va a conseguir, y no qué se va a conseguir.
d) Deben haber sido realizados por el director del proyecto y deben traducirse en elementos
tangibles.
JUSTIFICACIÓN: Un proyecto siempre debe ser alcanzable, sus objetivos deben ser
medibles y se deben respetar los tiempos establecidos en la etapa de planeación [3].
16. Según la finalidad o el objetivo del proyecto estos se clasifican en:
a) Públicos, Privados y Mixtos
b) Pequeños, Medianos o Macros
c) Producción de bienes, Prestación de Servicios, de Investigación.
d) Agropecuarios, Industriales, de Infraestructura Social, de Infraestructura Económica.
 Universidad Técnica Estatal de Quevedo
Facultad de Ciencias de la Ingeniería
Ingeniería Mecánica

Formulación y evaluación de proyectos

Nombre: Alvaro Javier Pérez Oñate

Curso: IX Módulo

JUSTIFICACIÓN: Los proyectos pueden obedecer tres tipos dependiendo los inversores,
siendo estos de carácter público, privado o mixto [1].

Responda a lo solicitado:

17. ¿Con qué objetivos específicos es posible relacionar proyectos tales como?:

• La reforestación de laderas.
I. Ubicar geográficamente las laderas a reforestar.
II. Determinar la especie de madera que se adapte al clima de la zona reforestar.
• La producción de quesos de maduración.
I. Seleccionar los proveedores de leche para la elaboración de quesos de maduración
II. Adquirir equipamiento para la producción de queso
• La construcción de andenes.
I. Diseñar andenes que cumplan los requerimientos de los usuarios, como del espacio
disponible
II. Construir los andenes en base a las normativas de fabricación, como de seguridad.
III. Instalar nuevos andenes para el uso de los usuarios.
JUSTIFICACIÓN: los objetivos planeados obedecen al tipo de proyectos a los que
corresponden por las acciones que deben tomarse [3].

18. Defina los problemas propios de la evaluación de proyectos.

Los problemas de la evaluación de proyectos son:
 Análisis debido a la información obtenida
 Opiniones, juicios y puntos de vista de los grupos multidisciplinarios
 El aspecto social y gubernamental, en donde ellos (gobernantes), fijan sus políticas y
prioridades
 Depende del objetivo general del proyecto (objetivo principal)
 Realidad económica, social, política y cultural de la entidad en donde se piensa invertir,
marcará los criterios para realizar la evaluación, sin importar la metodología empleada en su
estudio
JUSTIFICACIÓN: Las evaluaciones a los proyectos deben realizarse de manera objetiva y
a la realidad del proyecto [2].

19. Señale la utilidad que tienen los proyectos en la sociedad.

Buscan dar una solución inteligente de algún problema el cual resolverá una o varias necesidades
del mercado como, como las de desarrollo social, estas pueden ser: educación, alimentación, salud,
ambiente, entre otros.
 Universidad Técnica Estatal de Quevedo
Facultad de Ciencias de la Ingeniería
Ingeniería Mecánica

Formulación y evaluación de proyectos

Nombre: Alvaro Javier Pérez Oñate

Curso: IX Módulo

JUSTIFICACIÓN: La sociedad requiere de proyectos que permitan mejorar su calidad de

vida, como la de su zona de influencia [4].

20. ¿Cómo se localizan los proyectos en la vida cotidiana?

A diario podemos observar el desarrollo de nuevos proyectos, como cuando se implementan nuevas
estaciones de autobús, para dicho caso su finalidad es mejorar la movilidad de los transeúntes.

JUSTIFICACIÓN: Distintos proyectos se llevan en el entorno de nuestra cuidad por lo que

muchos pueden favorecernos de manera directa como de manera indirecta [3].

21. Establezca las consideraciones que deben tenerse presentes en la asignación de los
recursos.
 Inversión inicial
 La tecnología empleada
 Depreciación y amortización de la inversión total
 Cálculo de capital de trabajo

JUSTIFICACIÓN: Las consideraciones que se deben llevar para la asignación de recursos

son: Inversión inicial, la tecnología empleada, depreciación y amortización de la inversión
total, cálculo de capital de trabajo [3]

22. Señale la importancia que tienen la preparación y la evaluación de proyectos.

La importancia primordial de la preparación y evaluación de proyectos es la planeación, desarrollo y
decisión de un proyecto tomando en cuenta todos los factores a favor en contra, para la realización
e inversión oportuna y efectiva, así como para el desarrollo e innovación del proyecto para obtener
un buen resultado reflejado en las ganancias.

JUSTIFICACIÓN: Una buena preparación del proyecto dará como resultado el

cumplimiento efectivo de los entregables, como el cumplimiento de los objetivos planeados
[1].

23. ¿Qué diferencia hay entre un estudio de factibilidad técnica de un proyecto y un estudio
técnico de la factibilidad económica?
El estudio de la factibilidad técnica está referido a la determinación y elaboración de un proyecto por
medio de los siguientes parámetros: determinación de un tamaño óptimo de la planta, la
determinación de la localización óptimo de la planta, ingeniería del proyecto y el análisis
organizativo, administrativo y legal
 Universidad Técnica Estatal de Quevedo
Facultad de Ciencias de la Ingeniería
Ingeniería Mecánica

Formulación y evaluación de proyectos

Nombre: Alvaro Javier Pérez Oñate

Curso: IX Módulo

JUSTIFICACIÓN: Un proyecto es algo tangible cuyos resultados son medibles, previo al

desarrollo de un proyecto debe realizarse un estudio de factibilidad económica, con el fin
de asegurar la inversión [3].

24. Defina un proyecto no productivo y diga en qué consistiría su estudio técnico.

Un proyecto no productivo es algún proyecto de beneficencia, es decir, sin fines de lucro y se enfoca
en el bienestar de la población cubriendo cierta necesidad en específico, su estudio técnico consiste
en los recursos, instalaciones, localización, administración del proyecto.

JUSTIFICACIÓN: Un proyecto de beneficencia puede tener una buena planificación, sin

embargo no debe carecer de un estudio técnico, pues el mismo lo llevará a cumplir con las
expectativas del mismo [2].

25. ¿Qué relaciones existen entre las decisiones de tamaño y localización de un proyecto?
Se toma en cuenta que no existe un método preciso y directo para realizar un cálculo, así mismo se
debe tomar en cuenta factores cuantitativos y cualitativos tales como son turnos a trabajar, transporte
de materia prima y del producto terminado, apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad.

JUSTIFICACIÓN: La relación entre las decisiones de tamaño y localización está enfocada en la

magnitud de lo que se procese como de la accesibilidad del lugar en donde se llevarán las
operaciones como resultado de la finalización de un proyecto [5].

26. Describa algunos rubros de inversión que podrían derivarse del estudio de mercado.
 Determinación de la demanda y oferta
 Análisis de precios
 Estudio de comercialización
 Publicidad
 Aceptación del producto

JUSTIFICACIÓN: algunos rubros de inversión que podrían derivarse del estudio de mercado son:
determinación de la demanda y oferta, análisis de precios, estudio de comercialización, publicidad,
aceptación del producto [5].

27. Explique, cómo la estructura organizativa de un proyecto y el diseño de los

procedimientos administrativos pueden afectar la composición de los costos de
operación del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha, así como
durante la ejecución del proyecto.
 Universidad Técnica Estatal de Quevedo
Facultad de Ciencias de la Ingeniería
Ingeniería Mecánica

Formulación y evaluación de proyectos

Nombre: Alvaro Javier Pérez Oñate

Curso: IX Módulo

La elaboración de procesos administrativos y puestos en ejecución llevaría un retraso en la

economía generando menores ganancias esperadas con el mismo capital inicial.

JUSTIFICACIÓN: Una mala administración incurre en grabes problemas para el

desarrollo de un proyecto. Pudiendo retrasar las actividades [1].

28. El estudio económico del proyecto debe preparar información para su evaluación.
Identifique las principales decisiones que deben tomarse al respecto.
 Determinación del nivel de producción
 Determinación de los costos totales y de la inversión
 Evaluación económica
 Plan de financiamiento
 Situación del mercado

JUSTIFICACIÓN: Las principales decisiones que deben tomarse al respecto son:

determinación del nivel de producción, determinación de los costos totales y de la
inversión, evaluación económica, plan de financiamiento [4].

29. Comente las siguientes afirmaciones:

a. Dado que el entorno del proyecto es por definición cambiante, las técnicas de
preparación y evaluación de proyectos nunca serán absolutamente confiables.

Las técnicas sirven de guía nada más y dependiendo del tipo de proyecto podrá ser factible
utilizar algunas y omitir otras, eso no quiere decir que dejen de ser confiables.

JUSTIFICACIÓN: Toda técnica implícita en la guía es confiable, pero debe tomarse

en cuenta la aplicación (el proyecto) [5].

b. Una vez determinada la rentabilidad de un proyecto y habiéndose tomado la

decisión de llevarlo a cabo, las técnicas de preparación y evaluación de proyectos
no serán utilizadas en la gestión de la empresa, ya que en esta etapa la capacidad
gerencial de ella deberá resolver los problemas que se presenten.

Efectivamente la gerencia de una empresa es completamente distinta a la gerencia

un de un proyecto o proyectos, pues una empresa mantiene operaciones constantes,
mientras que un proyecto es de carácter temporal y la administración del mismo
puede ser única para cada proyecto.
 Universidad Técnica Estatal de Quevedo
Facultad de Ciencias de la Ingeniería
Ingeniería Mecánica

Formulación y evaluación de proyectos

Nombre: Alvaro Javier Pérez Oñate

Curso: IX Módulo

JUSTIFICACIÓN: La gestión de un proyecto es diferente para cada uno y es de

carácter temporal, una gerencia es de carácter operatorio [4].

c. La rentabilidad del proyecto y la rentabilidad del inversionista nunca podrían ser

iguales.
La rentabilidad de un proyecto se mide en las operaciones que se vayan a realizar, no puede
ser rentable por sí mismo si no cumple con las expectativas del inversionista, como las del
mercado.

JUSTIFICACIÓN: Un proyecto necesita de inversores, no es capaz de llevarse a cabo

si no se tienen los fondos para su desarrollo [3].

d. En el caso de que se desee efectuar una investigación para reemplazar un equipo

actualmente en uso por otro que con el tiempo podría disminuir los costos de
operación, todos los costos asociados a una u otra alternativa deberán ser
considerados.

De realizarse la sustitución de un equipo por otro, el que lo sustituya deberá ser

necesariamente más eficiente que el anterior, de tal manera que los costes de adquisición
y operación devenguen su inversión.

JUSTIFICACIÓN: Solo debe cambiarse un equipo si su eficiencia es mayor la

del equipo que se va a sustituir [3].

e. La preparación de un proyecto representa la identificación de técnicas que

permitan disponer de antecedentes cuantitativos para construir un flujo de fondos
o de caja. La evaluación del proyecto representa la incorporación del valor del
dinero en el tiempo para así actualizar los flujos y recomendar el mejor curso de
acción a seguir.

Efectivamente el guardar información de los proyectos servirá para retroalimentar

decisiones, acciones, etc. Esto permitirá evitar cometer errores, como también mejorar los
procedimientos.

JUSTIFICACIÓN: Retroalimentar información es trabajar de manera eficiente [4].

f. El preparador y evaluador de proyectos sólo indaga acerca de los hechos futuros

y actuales, ya que no dispone de herramientas que le permitan adelantarse a los
 Universidad Técnica Estatal de Quevedo
Facultad de Ciencias de la Ingeniería
Ingeniería Mecánica

Formulación y evaluación de proyectos

Nombre: Alvaro Javier Pérez Oñate

Curso: IX Módulo

hechos y la construcción de flujos.

Su función es evaluar la situación actual y realizar proyecciones de mejoras con

propuestas de proyectos mejorando así la productividad.

JUSTIFICACIÓN: Es aquel que se encarga de evaluar y proyectar los resultados

de los proyectos que se estén realizando, como los que estarán por realizarse
[5].

g. La evaluación privada y la evaluación social de proyectos tienen fundamentos

absolutamente contradictorios.
Dependiendo del criterio de los evaluadores el desarrollo de un proyecto pudiese
parecérseles ir encaminados de manera correcta, como de manera errónea. Siempre
deben dejar de lado sus intereses particulares.

JUSTIFICACIÓN: La imparcialidad de los evaluadores toma un papel importante

den los resultados de las evaluaciones [3].

h. El rol del Estado y el del empresario privado son contradictorios entres sí, ya que el
primero busca el bienestar de la sociedad en su conjunto, mientras que el segundo
busca maximizar la rentabilidad de su inversión.

Cada caso es distinto, pero siempre tiene mayor influencia el empresario privado pues él
se aferra a los intereses económicos, dejando muchas veces de lado las personas o las
sociedades que se encuentren inmersos en los proyectos. Siendo afectado las zonas de
influencia.

JUSTIFICACIÓN: El poderío económico busca satisfacer sus intereses, más no

los de la comunidad [3].
 Universidad Técnica Estatal de Quevedo
Facultad de Ciencias de la Ingeniería
Ingeniería Mecánica

Formulación y evaluación de proyectos

Nombre: Alvaro Javier Pérez Oñate

Curso: IX Módulo

Bibliografía

[1] P. M. Institute, PMBOK, Newtown Square: Project Management Institute, 2013.

[2] I. O. f. Standardization, ISO 21500, New York: International Organization for Standardization,
2012.
[3] N. S. Chain y R. S. Chain, Preparación y evaluación de proyectos, Bogota: McGraw-Hill
Interamericana S.A., 2008.
[4] A. Randolph y B. Posner, Gerencia de proyectos, Bogota: McGraw Hill., 1999.
[5] J. A. M. Castro y A. M. Castro, PROYECTOS DE INVERSIÓN. EVALUACIÓN Y
FORMULACIÓN, México: McGraw-Hill Companies, Inc., 2009.