“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES

CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO : TOMA DE DECISIONES I

TEMA : CONDICIONES PARA LA TOMA DE
DECISIONES
DOCENTE : Mg. Luís Antonio YÁNAC SUÁREZ
CICLO : IV
MODALIDAD : SEMIPRESENCIAL
ESTUDIANTES :
✓ ALEGRE ALEGRE Yusit.
✓ FUENTES MARZANO Rosa.
✓ JAMANCA SANCHEZ Hojayra.
✓ MORENO NUÑUVERO Jenny Milagros.
✓ SANDOVAL JARA David.
✓ VALVAS CAQUI Jesús Rodolfo.

HUARAZ – PERÚ
2019
 CONDICIONES PARA LA TOMA DE DECISIONES

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La condición donde los
La condición en que los predecirse el futuro sobre la
individuos pueden definir
individuos son plenamente base de experiencias
algún tipo de problema,
informados sobre un pasadas. “La toma de
especificando las
problema. “Conocemos el decisiones bajo
probabilidades de hechos.
objetivo, se cuenta con una incertidumbre implica que
“No es posible prever con
información mediable y no se conoce la
certeza el resultado de
confiable” probabilidad de que
alternativas, pero se cuenta
prevalezca uno u otro de los
con información”
estados de resultado”

Ejemplos Ejemplos Ejemplos

Si decidimos fabricar 100 Si llueve disminuye en un 25 %

unidades de polos, los costos
(materiales, personal y otros
gastos) son conocidos.
Compro los materiales en
la afluencia al campo de fútbol
dólares ¿subirá el dólar con
y la probabilidad que llueva
respecto al euro?
esta tarde es del 40 %.
 CONCLUSIONES

1. Toda empresa eficientemente bien manejada debe contar con una plana gerencial
plenamente capacitada en la toma de decisiones bajo condiciones de certeza,
incertidumbre y riesgo, pues su importancia es capital para la eficacia y eficiencia
de la correcta toma de decisiones.
2. Un gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones
y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse
atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en
grupo. Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el
Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión,
especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla.
3. Sin embargo, una vez que se haya procesado toda la información y al mismo
tiempo comprendido cuáles son los ladrillos básicos para la construcción de la
toma de decisiones, aún se requiere un ingrediente más para que un gerente tome
las decisiones acertadas. La persona que no desee correr riesgos nunca tendrá éxito
como gerente y/o administrador de una empresa.
4. Un gerente debe tener el buen juicio para saber que tanta información debe
recoger, la inteligencia para dirigir la información y, lo más importante de todo,
el valor para tomar la decisión que se requiere cuando ésta conlleva un riesgo en
condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo.
 BIBLIOGRAFÍA

1. Bastons, i Prat, Miquel. La toma de decisiones en la organización, Editorial

Ariel, 2004. ProQuest Ebook Central,
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/detail.action?docID=3
158677.
2. DICHTER ERNESTE, ¿Es usted un buen gerente? Editorial McGraw Hill
Latinoamericana, S.A.

3. GIBSON IVANCEVICH DONELY, Las Organizaciones. Octava Edición.

McGraw Hill. Barcelona (España).
4. GOMEZ CEJA GUILLERMO, Planeación y Organización de Empresas. Octava
Edición McGraw Hill México