E3 AMEF en el Desarrollo de Software en el Proceso

Prueba de Aprobación del Vehículo

Desarrollo de Aprobación del
Campo Requerimientos Sistema Campo
Validación de uso
de uso
del ------------------------------------------------------------------- del
AMEF Verificación AMEF
Desarrollo de Integración del
Arquitectura Prueba del Sistema
Sistema

Procesamiento Prueba del Integración del

de Diseño Producto Producto
Función /
Modulo de
Prueba Función /
Modulo de
Implementación
Integración

El AMEF es adecuado especialmente para el análisis de requerimientos y para la validación de su

implementación. Por lo que su campo de aplicación esta principalmente en la parte superior del
sistema que se muestra.

E4 AMEF para fabricantes de maquinaria e instalaciones

El AMEFD de una maquina es a veces conocido como “Máquina AMEF en la literatura.

Empezando con una AMEFP la cual una máquina fue identificada como un riesgo, una AMEFD se
puede preparar para la máquina.

En el AMEFD, los requerimientos sobre las funciones / habilidades de la maquina se identifican en

el análisis de la máquina.

Tablas de evaluación separadas se desarrollan para la maquina AMEF.

Al final de la maquinaria de AMEF sigue las reglas como Diseño o Proceso de AMEF.

214
F Resumen de los puntos de cambio

F1 AIAG 4ta Edición AMEF Manual de referencia del manual AIAG & VDA AMEF

F1.1 AIAG 4ta Edición AMEFD al manual del AIAG & VDA AMEF AMEFD

El método del AIAG & VDA FMEA se describe por una serie de 7 pasos. Los pasos son la síntesis de
los pasos del proceso del AIAG y VDA AMEFD. Por ejemplo, Diagramas de Bloque / Limites son
mostrados en el paso 2 de los 7 pasos y la misma entrega es prerrequisito en la 4ta edición.

Características especiales son removidas del AMEFD, pero permanecen en el AMEFP, ver Anexo D1
características especiales.

Se añade para la mejora continua una columna de autorización de historial / cambio (para usar
como sea aplicable)

El enlace entre AMEFD y AMEFP se explica en colaboración del AMEF (Cliente – Tier n – Tier n+1).

1er Paso: Planeación y Preparación

La preparación es en parte considerada en la 4ta edición de las pautas generales del AMEF,
resumen del Capítulo II del AMEF, y Capitulo III del AMEFD. El paso 1 incluye la definición de
“5T´s”. Intención de Sincronización, Equipo, Tareas, y Herramienta usada para documentar el
análisis asi como la identificación del análisis del sujeto y el AMEFD, según corresponda.

El encabezado de la hoja del formulario del AMEF se define en el paso 1 y se aplican los siguientes
cambios.

I. Nombre de la Compañía Añadido

II. Marcado del Sistema, Subsistema o Componente Removido
III. Ubicación de Ingeniería añadido
IV. Nombre del Cliente añadido
V. Modelo de Año(s) / Programa (s) cambiado a Modelo Año / Plataforma
VI. Sujeto añadido
VII. Fecha clave removido
VIII. Fecha de revisión removido
IX. Numero de AMEF cambiado a Numero de Identificación AMEFD
X. Numero de Pagina de Numero de página removido
XI. Preparado por cambiado a Responsabilidad del diseño
XII. Fecha Original del AMEF cambiado a Fecha de inicio
XIII. Equipo central cambiado a Equipo multidisciplinario
XIV. Nivel de confidencialidad añadido

Razón del cambio: Para usar términos comunes e incluir información necesaria para la gestión de
registros.

215
2do Paso: Estructura de análisis

Para a DAMEF, ITEM se expande al SISTEMA, ELEMENTO DEL SISTEMA, Y ELEMENTO DE

COMPONENTE con el SISTEMA como Siguiente Nivea más Alto, ELEMENTO DEL SISTEMA como
Elemento de Enfoque, y COMPONENTE DE ELEMENTO como el Siguiente Nivel más Bajo o Tipo de
Característica.

Se define y añade la colaboración entre Cliente y Proveedor.

Razón del cambio: Para identificar correctamente el sistema analizado, subsistema, componente
y/o característica en relación al ítem (enfoque del elemento). Esta información es requerida para
el paso 3, Función de Análisis.

1. Nivel más alto del 2. Enfoque del Elemento al 3. Nivel más bajo o Tipo de
SISTEMA ELEMENTO DEL SISTEMA Característica del
COMPONENTE DEL
ELEMENTO
3er Paso: Función de Análisis

Formulario A y C de la 4ta edición del AIAG: Item/Función y Requerimiento están divididos asi el
Item es parte del paso 1 y el espacio de Función y Requerimiento está disponible para cada uno de
los de los niveles definidos en el Paso 2.

La descripción es más detallada de como formular funciones.

Se explica definición detallada de los requerimientos / características y el uso del diagrama-P.

Se describe la colaboración entre el equipo de Ingeniería.

Razón del cambio: Para establecer las funciones para cada Item/Elemento del sistema para
demostrar un entendimiento de como cada nivel contribuye a la funcionalidad del más alto nivel.

Considerando y enlistando las funciones positivas y requerimientos del producto nos dirige a la lista
de negativos, el Efecto de Fallas, y las Causas de Falla.

Nota importante: Formulario A y C del AIAG: El Item/Función

necesitaban corrección debido a ocasiones donde los
clientes recibía un DAMEF indicando una descripción del
Item y Modo de Falla con ninguna Función o Requerimiento
identificado.
La expectativa es que una Función y Requerimiento sean
necesarios para entender de como la Función podría fallar.

1. Nivel más alto de la 2. Enfoque de la Función del 3. Nivel más bajo o Tipo de la
Función y Elemento y Requerimiento Función y Requerimiento o
Requerimiento Característica

216
4to Paso: Análisis de Falla

El concepto de ENFOQUE DEL ELEMENTO establece enfoque al análisis.

I. Modo Potencial de Falla cambia a: Modo de Falla (FM) del enfoque del elemento.
II. Efecto Potencial de Falla cambia a: Efectos de Falla (FE) al nivel más alto del elemento
y/o usuario final.
III. Causa Potencial de Falla cambia a: Causa de Falla (FC) del Nivel más Bajo del Elemento o
Característica.
IV. El orden de las columnas cambia de FM, FE, FC, a FE, FM, FC

Nota Importante: De igual manera se cambió el orden de las

columnas, el orden de crear el análisis usando una hoja de cálculo
permanece igual. Es necesario identificar primero el (FM), después
el (FE) o (FC) dependiendo del equipo. Cuando se use un software
de AMEF-dedicado, el equipo tal vez realice el DAMEF de una
manera diferente. Ejemplo. Identificando fallas y después ligarlas
en una cadena de falla del (FE), (FM), (FC).

Identificar fallas por descripción sistemática de enfoque de pregunta.

Descripción más detallada de como formular efectos de falla, modo de falla, y causas de falla con
ejemplos.

Se muestra la relación entre AMEFP y AMEFD.

Posibles vistas son descritas en el formulario.

Se explica la colaboración entre cliente y proveedor.

1. Efectos de Falla (FE) al 2. Modo de Falla (FM) del 3. Causa de Falla (FC) del
siguiente Nivel más alto del enfoque del elemento. siguiente Nivel más bajo del
Elemento y/o usuario final. Elemento o Característica.

Razón del cambio: Para promover la causa y análisis de efecto en términos de una cadena de
eventos potenciales. La estructura, función, y la sección de fallas del formulario están designados
usando un modelo que nos dirige a tres niveles de la cadena de fallas (FE), (FM), (FC).

5to Paso: Análisis de Riesgo

El término “clasificación” reemplazado por “calificación” debido a que cada falla is calificada de
acuerdo al criterio definido en la tabla de calificación. Cada tabla de calificación tiene una nueva
columna para agregar ejemplos específicos de la empresa.

i. Calificación de Severidad – En la escala del 10 con definiciones similares para cada nivel.
Calificación dividida de 10 y 9 permitiendo para alinearse con grupos funcionales de
seguridad (Seguridad es 10 sin importar la advertencia, y 9 es regulatorio). La misma
escala es usada para AMEFD, AMEFP, y AMEF-MSR cuando se califica el (FE) al nivel del
usuario final.

217
 ii. Calificación Ocurrencia – En la escala de 10 con énfasis añadido en el control de la
prevención como entrada a la calificación de la ocurrencia.
iii. Calificación de Detección – En la escala del 10 que considera la habilidad para detectar,
método de detección, y oportunidad para la detección.
iv. Prioridad de Acción (PA) se ofrece como un reemplazo para el Numero de Prioridad de
Riesgo (NPR) – Ver tabla PA de Alto-Medio-Bajo asignación.
v. Clasificación reemplazada con Código de Filtro (opcional) – La columna de código de
filtro tal vez sea usado para marcar las características especiales potenciales o alguna otra
información designada por la compañía.

Razón del cambio: Tablas de calificación revisadas por OEM automotrices y proveedores para
animar más efectividad y eficiencia en las AMEFD usando el mismo criterio de calificación. La tabla
PA considera la importancia de Severidad, después Ocurrencia, después Detección cuando se
prioriza las acciones para la reducción de riesgos como se describe en el manual del AIAG de la
4ta edición del AMEF. El PA (A-M-B) considera las calificaciones de S, O y D al mismo tiempo y
aplica lógica para determinar la prioridad de acción. La tabla también hace recomendaciones de
como trabajar a través de los niveles de PA.

Clasificación de fallas como se muestra en los dibujos del producto y/o especificaciones (estándar
o tipo especial) no es un requerimiento del AMEFD, por lo tanto, la columna fue removida y
reemplazada con una columna de Código de Filtro.

Los controles actuales, incluso si la implementación está en la falla, son parte del análisis de
riesgos.

Mas tablas con ejemplos de evaluación detallada para la ocurrencia y detección.

Se explica la colaboración entre cliente y proveedor.

3. Causa de
Ocurrencia (O) de CF
Severidad (S) de EF

Código de Filtrado
Detección (D) de
Falla (CF) del

AMEFD PA
1. Efectos de Falla 2. Modo de Control Control

(Opcional)
Siguiente Nivel

CF/MF
(FE) al siguiente Falla (MF) Inferior del Actual de Actual de
Nivel más alto del de Enfoque Elemento o Prevención Detección
Elemento y/o usuario del Característica (CP) o CF (CD) de
final. Elemento CF o MF

6to Paso: Optimización

La definición de optimización es detallada en el manual del AIAG y VDA AMEF.

I. Acciones recomendadas divididas en dos columnas. Acción preventiva y Acción de

detección.
II. Nuevo: Estatus (nivel sugerido de estatus: Abierto, Completado, Descartado)
III. Cambiado: Acción tomada con apunte a la evidencia.
IV. Nuevo: Observaciones (Para el equipo de AMEFD o uso interno)

Nueva evaluación de efectividad de acciones definida.

Descripción de Mejora continua.

Colaboración entre el equipo de AMEF, gerencia, cliente y proveedor explicados.

Razón del cambio: La información ayuda al usuario con una gestión visual para asegurar que
cada pieza de información esta correcta e incluida. Es importante del “Indicador de Evidencia” por
razones de seguimiento.

218
 Nombre Objetivo Acción

Observaciones
Ocurrencia (O)

Detección (D)
Severidad (S)

AMEFD PA
AMEFD AMEFD de las de fecha tomada con Fecha
Acción Acción de personas de Estatus el indicador de
Preventiva detección responsa complet de termino
bles ado evidencia

0
7mo Paso: Resultado de la documentación
El paso 7 resume el alcance y resultados del AMEFD en un reporte para revisión para
gestión interna y/o el cliente. El manual del AIAG del AMEF 4ta edición indica que
gerencia posee el AMEF de procesos y que tiene la última palabra de seleccionar y
aplicar los recursos y asegurarse de la efectividad de la gestión de riesgos del proceso
incluyendo tiempo. Estas declaraciones se pueden encontrar en el capítulo 2, Estrategia,
Planeación, Implementación. Sin embargo, la 4ta edición no provee ayuda adicional de
como involucrar a gerencia en el equipo de AMEFD. El paso 7 nos da recomendaciones
del porque incluir en los resultados la documentación. Este reporte debe indicar la técnica
de riesgo de fallas como un componente del plan de desarrollo y distancia del proyecto.
F1.2 AIAG 4ta Edición del AMEFP al Manual del AMEFP de AIAG & VDA AMEF
El método del AIAG & VDA AMEF se describe con un enfoque de 7 pasos. La descripción
de abajo compara estos 7 pasos al actual proceso del AIAG. La comparación incluye
todos los formularios usados en ambos manuales. Como apropiado, será indicado del
porque (Razón para el cambio o Razón de uso) el cambio puede ayudar a dirigir a un
AMEFP más completa.
1er Paso: Planeación y preparación
I. Definir el alcance cambiado a el 1er Paso: Planeación y Preparación.
2do Paso: Análisis de Estructura
I. Item cambiado a Sistema del Proceso del Item, Subsistema, Parte del
elemento o Nombre del Proceso.
Nota: Diferentes formas, permiten que este listado en un solo lugar o en
cada línea.
II. Paso del Proceso cambiado a Estación del Paso del Proceso No. y Nombre
del Enfoque del Elemento.
III. Se añadió el Trabajo del Elemento de Proceso 4M.
Razón para usarse: Se añadió el paso de (4M) requiere que los usuarios a considerar los
4M´s mientras se revisa la actividad que está tomando lugar en el proceso.

1. Sistema del Proceso del 2. Numero de Paso del

Item, Subsistema, Parte del Proceso de Estación y 3. Elemento de Trabajo de
Elemento o Nombre del Nombre del Enfoque del Proceso tipo 4M
Proceso Elemento

219
O formularios alternativos

1. Item de Proceso de
Sistema, Subsistema,
Parte de Elemento o
Nombre del Proceso
2. Numero de Estación 3. Elemento de
del Paso de Proceso y Trabajo de Proceso
Nombre del Elemento Tipo 4M
de Enfoque.

3er Paso: Análisis de Función

I. Proceso de Función del Item del Sistema, Subsistema, Parte del Elemento o
Proceso que ha sido añadido.
Razón de uso: Listar las funciones positivas del proceso que ayuda a identificar
las negativas, las cuales son los Efectos de Falla
II. Función (una columna) y su Requerimiento / Producto (una columna) cambia a
Función de Paso de Proceso y Característica del Producto (simple columna) o
Función de Paso de Proceso y Característica del Producto (una columna),
dependiendo de la forma usada.
III. Función (una columna) y sus requerimientos / proceso (una columna) cambia a
Función del Elemento de Proceso del Trabajo y Característica del Proceso
(simple columna) o Función del Elemento de Proceso del Trabajo (una
columna) y Característica del Proceso (una columna), dependiendo de la forma
usada.
Nota: Formas G y H del AIAG, añaden una columna
adicional a la lista de Requerimientos / Proceso.
Mientras las formas incluyen esta columna adicional,
eso no incluye una columna adicional para la Función
Proceso. La intención, mientras no se indica, fue la
lista de Función / Proceso en la simple columna de
Función.

4to Paso: Análisis de Fallas

I. Efecto potencial de Fallas cambia a Efecto de Fallas (EF) al siguiente nivel del
elemento mas alto y/o Usuario final del vehículo.
II. Severidad cambia a Severidad (S) de EF.
Nota: La tabla de Severidad del AIAG se basó sobre el Efecto en el Cliente y Efecto
sobre la manufactura, mientras la tabla de Severidad del AIAG & VDA se basa también
sobre Efecto en el usuario final. Esto divide Efecto sobre la Manufactura en dos
secciones, Impacto en tu Planta e Impacto sobre envío a Planta (cuando se sabe).

220
 Razón del cambio: La división de la manufactura requiere al usuario a considerar el
impacto interno y el impacto externo a la manufactura.
III. Modo Potencial de Falla cambia a Modo de Falla (MF) del Enfoque del Elemento.
IV. Causa (s) Potencial de Falla cambia a Causa (s) de Falla del Elemento de Trabajo.

Severidad (S) de EF
1. Efectos de Falla (EF) al
siguiente Nivel mas Alto 2. Modo de Falla (MF) del 3. Causa de Falla (CF) del
y/o Usuario Final. Enfoque del Elemento. Elemento de Trabajo.

5to Paso: Análisis de Riesgos

I. Controles de Procesos Actuales – Prevención cambia a Control de Prevención Actual

(CP) de CF.
II. Ocurrencia cambia a Ocurrencia (O) de la CF.

Nota: La tabla de Ocurrencia del AIAG esta basada en “Probabilidad de Falla” e “Incidentes
Vehículos/Ítems” mientras que la tabla del AIAG & VDA esta basada en la “Predicción de
Ocurrir la Causa de Falla”, “Tipo de Control”, y “Controles de Prevención”.

Razón del cambio: El AIAG y VDA esta basada en su robustez de los Controles de
Prevención y puede ser aplicado a cualquier tasa de producción.
III. Causa / Controles Actuales de Detección de Procesos y Modo de Falla / Controles
Actuales de Detección del Proceso (Formulario E) cambia a Controles Actuales de
Detección (CD) de CF o MF.
IV. Detección cambia a Detección (D) de CF/MF.

Nota: La tabla de detección del AIAG esta basada en “Oportunidad de Detección”,

“Probabilidad de Detección por Procesos de Control” y “Probabilidad de Detección,
mientras que la tabla del AIAG & VDA esta basada en “Método de Detección de Madurez”,

“Detección de Oportunidad” y “Habilidad para Detectar”. Ambas tablas están basadas en la

escala del 1 al 10.

V. RPN cambia a AMEFP PA.

Razón del cambio: La escala del RPN es de 1 a 1000 basada en la simple multiplicación
S, O y D y aplica la lógica. La escala del PA (Acción de Prioridad) es L (Low), M (Medium)
y H (High) y esta basado respecto a la calificación de S, O y D al mismo tiempo y aplica la
lógica para determinar la prioridad de acción.

VI. Clasificación cambia a Características Especiales.

Nota: Características Especiales y Código de Filtro son subcategorías de clasificación del

AIAG.
VII. Nuevo Código de Filtro (Opcional) para el Manual de AIAG & VDA.
ión (D) de CF/MF

221
racterísticas
MEFP PA

Especiales

Control de Control de
Prevención Actual Detección Actual
(CP) o CF (CD) o CF o MF
 Ocurrencia (O) de CF

Código de Filtro
(Opcional)
6to Paso: Optimización

I. Acción Recomendada cambia a Acción de Prevención y Acción de Detección.

Razón del cambio: La división de información ayuda al usuario con la gestión visual de
acciones relacionadas a la Prevención y Detección.
II. Responsabilidad y Fecha Limite de Termino cambia a Nombre de Personas
Responsables y Fecha Limite de Finalización.

Razón del cambio: Requiere un nombre que solo un departamento.

III. Estatus nuevo para el Manual de AIAG & VDA.

Razón del cambio: Los usuarios puede rastrear el porcentaje de avance.

IV. Resultados de Acción – Fecha Limite de Termino de las Acciones y Acciones

Tomadas & Fecha Efectiva (Formulario A – H) cambia a Acción Tomada con Índice a
Evidencia.

Razón del Cambio: Además de enlistar las acciones tomadas, una dirección a evidencia
es requerida.

V. Severidad / Ocurrencia / Detección / NPR cambia a Severidad / Ocurrencia /

Detección / PA.
VI. Características Especiales nuevo para el Manual de AIAG & VDA.
VII. Observaciones nuevo para el Manual de AIAG & VDA. Características Especiales
Ocurrencia (O)

Observaciones
Severidad (S)

Detección (D)

AMEFP PA

Acción
Fecha
Tomada
Acción de Acción de Nombre de Limite Estatus Fecha
Prevención Detección la Persona con Índice
de de
Responsable a
Termino Termino
Evidencia
.

7mo Paso; Resultados de Documentación

El paso 7 resume el alcance y resultados del AMEFD en un reporte para su revisión por gestión
interna y/o el cliente. El manual de la 4ta Edición del AMEF de AIAG indica que gerencia posee el
proceso de AMEF y tiene la última responsabilidad de seleccionar y aplicar recursos y asegurarse

222
de un proceso efectivo de gestión de riesgos incluyendo tiempo. Estas declaraciones se
encuentran en el Capítulo 2, Estrategia, Planeación, Implementación. Sin embargo, la 4ta edición
no provee ayudad adicional de como comprometer a gerencia en el equipo de AMEFD. El paso 7
provee recomendaciones para que incluir en resultados de documentación. Este reporte debería
indicar la falla de riesgo técnica como un plan de componente de desarrollo y fases del proyecto.

F2 VDA Volumen 4, Capitulo del Producto y AMEF de Proceso al Manual del AMEF de AIAG &
VDA

F2.1 Volumen 4 de VDA, Capitulo del Producto de AMEFD a Manual de AMEF AIAG &
VDA

El método del AMEF se describe mediante 7 pasos, similar al enfoque de los 5 pasos en el volumen
4 del VDA, AMEF del Producto y Diseño.

La sección de Definiciones es el nuevo primer paso de Preparación y Planeación de Proyectos. El

resultado de la documentación se añade como séptimo paso.

1. Preparación y Planeación de Proyectos.

2. Análisis de Estructura
3. Análisis de Función
4. Análisis de Fallas
5. Análisis de Riesgos
6. Optimización
7. Resultado de Documentación

Se remueven las Características Especiales del formulario del AMEFD pero permanece en la forma
del AMEFP. Ver Anexo C1 de Características Especiales.

Para mejora continua se añade una columna de historial y la columna de autorización cambia.

Se explica el enlace entre AMEFD y AMEFP y la colaboración del AMEF (Cliente – Tier n – Tier n+1).

La comparación siguiente muestra el formato del AMEF listado en el Volumen 4 a las hojas del
formulario listadas en Manual del AIAG & VDA incluyendo aquellas listadas en los Apéndices.

Como sea apropiado, será señalado porque (Razón del Cambio) el formato puede ayudar a dirigir
a un AMEFD más completa.

1er Paso: Planeación y Preparación

“Definición – D” se reemplaza por “1er Paso: Planeación y Preparación”. Preparación es

parcialmente considerada en definición. Ambas secciones definen la profundidad de que será
incluido en el documento.

El encabezado del formulario del AMEF se define dentro del paso 1 y nuevas columnas son
cambiadas o añadidas.

I. Cambio: Año(s) de Modelo / Programa (s)

II. Cambio: Sujeto
III. Cambio: Fecha de inicio y Fecha de Revisión

223
 IV. Cambio: Equipo Multidisciplinario
V. Cambio: Numero de Identificación del AMEFD
VI. Cambio: Responsabilidad del Diseño
VII. Añadido: Nombre de la Compañía
VIII. Añadido: Ubicación de Ingeniería
IX. Añadido: Nombre de la Compañía
X. Añadido: Nivel de Confidencialidad

2do Paso: Análisis de Estructura

Para el AMEFD, ITEM se expande al SISTEMA, ELEMENTO DEL SISTEMA, y COMPONENTE

DEL ELEMENTO con SISTEMA como Siguiente Nivel Superior, ELEMENTO DEL SISTEMA como
Elemento de Enfoque, y COMPONENTE DEL ELEMENTO como Siguiente Nivel Inferior o Tipo de
Característica.

1. Siguiente Nivel Superior del 2. Elemento de Enfoque del 3.Siguiente Nivel Inferior o Tipo de
SISTEMA ELEMENTO DEL SISTEMA Característica del ELEMENTO DEL SISTEMA

Descripción de la conexión con el diagrama del flujo de proceso y árbol de estructura.

Se describen posibles vistas en la hoja de formulario.

Colaboración entre cliente y proveedor se añade y define.

Razón del cambio:

Esto enfoca al equipo del AMEF sobre el elemento a analizar. El Siguiente Nivel Superior y Nivel
Inferior ayuda a identificar el Efecto o Falla, y las Causas de Falla enlazadas en la definición de
SISTEMA.

3er Paso: Análisis de Función

Para el AMEFD, FUNCIÓN / REQUERIMIENTO se expande a Función y Requerimiento o Salida

Prevista del Sistema (Siguiente Nivel Superior), Función y Requerimiento y Rendimiento Previsto
de Salida del Elemento de Sistema (Enfoque del Elemento), y Función y Requerimiento o

Característica o Función Prevista o Características de Elemento de Componente (Siguiente Nivel

Inferior o Tipo de Característica).

1. Siguiente Nivel Superior de 2. Función de Enfoque del 3. Función del Siguiente Nivel Inferior y
Función y Requerimiento Elemento y Requerimiento Requerimiento o Característica

La descripción es mas detallada sobre como formular funciones.

Definición detallada de requerimientos / características y explicado el uso del Diagrama-P.

Posible vista en hoja de formulario es descrita.

Colaboración entre el equipo de ingeniería es descrito.

Razón de Cambio:

Considerando y listando las Funciones positivas y Requerimientos del Producto, nos dirige a listar
los negativos, el Efecto de Falla, y las Causas de Falla.

224
4to Paso: Análisis de Falla

Concepto del ENFOQUE DEL ELEMENTO establece el enfoque del análisis.

1. Efectos de Falla (EF) al 2. Modo de Falla (MF) del 3. Causa de Falla (CF) del
Siguiente Nivel Superior del enfoque del Elemento. Siguiente Nivel Inferior o
Elemento y/o Usuario Final Característica

Identificar fallas por una descripción sistemática del enfoque de la pregunta.

Descripción mas detallada de como formular efectos de falla, modo de falla y causa de falla con
ejemplos.

Se muestra la relación entre AMEFP y AMEFD.

Vistas posibles se describen en la hoja de formulario.

225
 Se explica la colaboración entre cliente y proveedor.

Razón del Cambio:

Los Efectos de Falla (FE) al Siguiente Nivel Superior y/o Usuario Final, el Modo de Falla (MF) del
Enfoque del Elemento, y la Causa de Falla (CF) del Siguiente Nivel Inferior o Característica están
alineadas en el SISTEMA.

5to Paso: Análisis de Riesgo

Calificación de Severidad (S):

En escala de diez con nuevas definiciones para cada nivel. Calificación dividida de 10 y 9
permitiendo para cada alineación con grupos de seguridad funcional (Seguridad es de 10
sin importar la advertencia, y 9 es regulatorio). La misma escala se usa para AMEFD,
AMEFP, y AMEF-MSR.

Calificación de Ocurrencia (O):

En escala de diez con nuevas definiciones para cada nivel. Énfasis en Controles de
Prevención como salida a calificación de Ocurrencia añadidas.

Calificación de Detección (D):

En escala de diez con nuevas definiciones para cada nivel. Habilidad para detectar y
consideración de tiempo.

Prioridad de Acción (PA):

Numero de Prioridad de Riesgo (NPR) con Prioridad de Acción (PA) son reemplazados. La
misma tabla se usa para el AMEFD y AMEFP. La Prioridad de Acción se muestra por “alto”,
“medio” y “bajo”.

1. Efectos de
Código de Filtro (Opcional)

Falla (EF) al
Ocurrencia (O) de CF

Detección (D) de CF/MF

Severidad (S) de EF

Siguiente Nivel
AMEFD PA0

Superior del 2. Modo de 3. Causa de Falla

Elemento y/o Falla (MF) (CF) del Control Actual Controles
Usuario Final del Siguiente Nivel de Prevención Actuales de
Enfoque Inferior del (CP) de CF Detección (CD)
del Elemento o de CF o MF
Elemento Característica

Mas definición detallada de la prevención actual y de los controles de detención actuales con
ejemplos en lugar de acciones de prevención y detección.

Controles actuales, incluso si la implementación es en la falla, son parte del Análisis de Riesgos.

226
 Nueva y mas detallada tabla de evaluación descrita de severidad del “usuario final”.

Mas tablas detalladas de evaluación descrita de la ocurrencia y detección con ejemplos.

PA como reemplazo del NPR introducido con Prioridad de Acción alta, media, y baja.

Nueva columna “Código de Filtro (Opcional)” introducido.

Posibles vistas en formulario son descritas.

Colaboración entre Cliente y proveedor explicadas.

Razón del Cambio:

La escala de la PA (Prioridad de Acción) es L (Bajo), M (Medio), y H (Alto) basada tomando en

cuenta la calificación de S, O y D al mismo tiempo y aplicando lógica para determinar la acción de
prioridad. La tabla también hace recomendaciones de como trabajar a través de estos tres niveles
de PA.

6to Paso: Optimización

Definición de optimización detallada.

Acción

Ocurrencia (O)

Observaciones
Detección (D)
Severidad (S)
Acción Acción de Fecha Tomada

AMEFD PA
Preventiva Detección Nombre de Limite con Fecha de
del del las Personas de Estatus Indicación Terminación
AMEFD AMEFD Responsables Termino de
Evidencia

Estatus de diferentes acciones definidas

Nueva evaluación de acción de efectividad definida.

Descripción de Mejora Continua.

Columna de observaciones añadida para documentar comentarios internos, notas, y un filtro de

columna para manipulación de datos.

Posibles vistas en el formulario descritas.

Colaboración entre el equipo del AMEF, gerencia, cliente y proveedor explicados.

Razón del cambio:

La información ayuda al usuario con la gestión visual; cada pieza de información esta incluida y
correcta; es importante la “indicación de evidencia” para razones de seguimiento.

7mo Paso: Resultados de la Documentación

El séptimo paso añadido resume el alcance y resultados de un AMEF en un reporte.

Este reporte debería indicar el riesgo técnico de falla como un componente del plan de desarrollo y
etapas.

F2.2 Volumen 4 de VDA, Capitulo del AMEF de Producto al Manual del AMEF del
AIAG & VDA

227
El método del AMEF esta descrito por un enfoque de siete pasos, similar al enfoque previo de los
cinco pasos en el Volumen 4 de VDA, AMEF de Producto y Proceso.

La definición de sección es el primer paso de la Preparación y Planeación de Proyectos. El

resultado de la documentación se añade como séptimo paso.

1. Preparación y Planeación de Proyecto

2. Análisis de Estructura
3. Análisis de Función
4. Análisis de Falla
5. Análisis de Riesgo
6. Optimización
7. Resultado de la Documentación

Las Características Especiales permanecen en la forma del AMEFP, pero se remueven de la forma
del AMEFD. Ver Anexo C1 Características Especiales.

Para mejora continua se añade una columna de historial y se cambia la columna de autorización.

El enlace entre AMEFD y AMEFP se explica en la colaboración del AMEF (Cliente – Tiern n – Tier
n+1)

La comparación siguiente muestra el formato de la forma del AMEF en el volumen 4 de VDA a la

forma listada en el manual del AIAG & VDA incluyendo aquellos listados en los Apéndices.

Como apropiado, será señalado porque (Razón del cambio) el formato puede ayudar a dirigir a
una AMEFP más completa.

1er Paso: Planeación y Preparación

“Definición D” se reemplaza por “1er Paso: Planeación y Preparación”. Preparación es

parcialmente considerada en definición. Ambas secciones definen la profundidad de que será
incluido en el documento.

El encabezado de la hoja formulario del AMEF se define dentro del paso 1 y las nuevas columnas
son cambiadas o añadidas.

I. Cambio: Año(s) de Modelo / Programa (s)

II. Cambio: Sujeto
III. Cambio: Fecha de Inicio y Fecha de Revisión

IV. Cambio: Equipo Multidisciplinario

V. Cambio: Numero de Identificación del AMEFP
VI. Cambio: Responsabilidad del Proceso
VII. Añadió: Nombre de la Compañía
VIII. Añadió: Nombre del Cliente
IX. Añadió: Lugar de Fabricación
X. Añadió: Nivel de Confidencialidad

2do Paso: Análisis de Estructura

Para el AMEFP, ITEM se expande al ITEM de PROCESO con el SISTEMA, SUBSISTEMA, Parte
del Elemento o Nombre del Proceso, PASO DEL PROCESO con numero de estación y Nombre el
Enfoque del Elemento, y ELEMENTO DE PROCESO DE TRABAJO con el tipo de 4M. Las

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etiquetas del ELEMENTO DE PROCESO DE TRABAJO añaden Maquina, Hombre, Material
(Indirecto), Medio Ambiente (Medio), etc.

1. Sistema del Item de Proceso, 2. Numero de Estación de Paso 3. Elemento de Trabajo del
Subsistema, Parte del Elemento o de Proceso y Nombre del Proceso de Tipo 4M
Nombre del Proceso Enfoque del Elemento

Descripción de conexión con el diagrama de flujo de proceso y el árbol de estructura.

4M especialmente Material (indirecto) está más claro y detallado.

Posibles vistas en la forma están descritas.

Colaboración entre Cliente y Proveedor se definen y añaden.

Razón del Cambio:

Este enfoca al equipo de AMEF sobre el Elemento a analizar. El Item de Proceso y el Elemento de
Trabajo de Proceso ayuda a identificar el Efecto de Falla, y las Causas de Falla enlazan en el
PROCESO definido.

3er Paso: Análisis de Función

Para el AMEFP, FUNCIÓN del Item Proceso se extiende a Función del Sistema, Subsistema, Parte
del Elemento o Proceso, FUNCIÓN DEL PASO DE PROCESO se expande a Función del Sistema,
Subsistema, Parte del Elemento o Proceso, y FUNCION DEL ELEMENTO DE TRABAJO a la
función del Elemento de Proceso de Trabajo

1. Sistema del Item de Proceso,

Subsistema, Parte del Elemento o
Nombre del Proceso

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