6/7/2019 Evaluación: Examen final - Semana 8

Examen final - Semana 8

Comenzado: 6 de jul en 13:12

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 4 ptos.

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Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental para el

funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una organización tomando en
cuenta que es el objetivo central a largo plazo, por lo tanto se debe tener presente
que la visión:

No es necesario el umbral del tiemp

Tienen que ver con los objetivos financieros.

Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser competitivos.

Pregunta 2 4 ptos.

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de

crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para
financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto
fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada
por:

La baja participación relativa en el mercado

La alta participación relativa en el mercado

El bajo crecimiento del mercado

El alto crecimiento del mercado

Pregunta 3 4 ptos.

"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional, cuenta con
un portafolio extenso entre los cuales se encuentran leches, yogures, natas, postres,
quesos y gelatinas. El gerente, Don Marcos, se encuentra muy preocupado porque
las gelatinas han tenido un comportamiento de ventas cada vez màs negativo, como

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respuesta a una nueva generación de clientes. Dicho producto fue el bandera y con
el cual iniciò sus operaciones obteniendo reconocimiento, sin embargo actualmente
no genera las utilidades esperadas. Hoy en dìa el producto que màs representa
utilidades para la compañía son los postres. Segùn lo anterior, usted como
administrador de empresas, ¿què le recomendarìa a Don Marcos?

Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de la compañía y por lo
tanto los dividendos son lo suficientemente altos

Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a pesar de dar
perdidas ha sido un producto obtuvo buen reconocimiento.

Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es posible conocer su
comportamiento futuro por ser un producto nuevo e innovador

Que no siga con el producto gelatina puesto que esta afectando las utilidades de la
compañía tanto a corto como a largo plazo

Pregunta 4 4 ptos.

Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas deben
implementar estrategias en las organizaciones para lograr el éxito. Un empresario ha
escuchado del método de Richard Rumelt, pero no sabe cuáles son los criterios
establecidos por el autor, le pregunta a usted como estudiante que conocimiento
tiene al respecto, el estudiante responde:

Visión, misión objetivos.

Capacidades individuales y organizativas.

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una estrategia dada.

Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

Pregunta 5 4 ptos.

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Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se cataloga en:

Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y produccion masiva, y
produccion por proceso. Cuando en una empresa el tramo de control es amplio, la
formalizacion y centralizacion son medias y el numero de obreros calificados es bajo,
estas caracteristicas corresponden a una tecnologia manufacturera de:

Produccion por talleres de trabajo

Produccion masiva

Produccion unitaria

Produccion por proceso

Pregunta 6 4 ptos.

El día a día en las organizaciones hace que las personas y las compañías se
enfrenten a retos constantes , es por ello que es importante que las empresas
cuenten con la alineación correspondiente que le s permita enfrentar los retos y
cambios del mercado a los que se ven expuestos todo el tiempo, de tal forma que
toda la organización requiere como desde su estrategia y visión del negocio contar
con una directriz clara que es:

El presupuesto anual

Plan Táctico y operativo

El control administrativo

Programa liderazgo

El plan estratégico

Pregunta 7 4 ptos.

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Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación

estratégica, son:

Reducir márgenes, disminuir impuestos

Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos

Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 8 4 ptos.

Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses laborando para la
compañía, se encuentra vinculado por medio de una temporal a término fijo a 6
meses. Èl se siente muy a gusto trabajando en dicha empresa y màs aun con los
beneficios que brinda a los empleados, entre ellos el auxilio para estudio. Juanito se
acerca al gerente a comentarle la situación a lo cual le responde que debe tener
reconocimientos o logros que permitan acceder al auxilio mencionado. De acuerdo a
lo anterior, la necesidad que necesita cubrir Juanito para poder acceder al auxilio es:

Necesidades de estima

Necesidades de seguridad

Necesidades fisiológicas

Necesidades sociales

Pregunta 9 4 ptos.

El grupo Inditex, trabaja constantemente en el cambio y mejoramiento continuo. Esto

le permite rediseñar constantemente su estrategia de comunicación interna y externa
para posicionar su compañía en el mundo. Parte de ese posicionamiento se debe a
su cultura organizacional que ha sido diseñada para comunicar un concepto de

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modernidad y exclusividad, esto se ve reflejado en su mobiliario, en el personal, en

sus creencias, normas, lenguaje y concepto visual de imagen corporativa. En ese
sentido los elementos que está usando esta compañía desde su cultura
organizacional para lograr sus objetivos son:

Elementos sociales

Elementos visuales

Elementos tangibles e intangibles

Cultura intrínseca

Pautas cortas con fácil recordación

Pregunta 10 4 ptos.

El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su interaccion con el
ambiente. Cuando Henry Ford transformó todo el sistema de producción de su
compañía, apoyándose en las técnicas, métodos y principios propuestos por Taylor,
ello corresponde a un cambio:

Dirigido a las personas

Desde la tecnología

Desde las tareas

Por rediseño de la organizacion

Pregunta 11 4 ptos.

Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los siguientes es un

componente de las decisiones a tomar en relación a la información?:

Decisiones de determinación de proveedores

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Decisiones de economía de escala

Decisiones de pronósticos

Decisiones de modos de transporte

Decisiones de subcontratación

Pregunta 12 4 ptos.

Paula Andrea quien lleva laborando en el Banco “Dacasita” 2 años, sabe que para
acceder a los beneficios y auxilios de estudio debe llevar mínimo 5 años en la
compañía con un contrato laboral indefinido y no tener saciones. Paula quiere
empezar a estudiar Administración de empresas en la Institución Universitaria
Politécnico Grancolombiano, puesto que para acceder a un ascenso y mejor salario
debe estar estudiando una carrera profesional. Paula habla con la Directora de la
Oficina principal para acceder a dichos incentivos. Lo anterior y según la pirámide de
Maslow hace referencia a:

Necesidades de seguridad puesto que Paula se siente muy insegura en el trabajo y quiere
sentir seguridad de su puesto y de su vida

Necesidades de afiliación porque la finalidad de Paula en estudiar es mejorar su ambiente

laboral y respeto ante sus compañeros

Necesidades de fisiología porque Paula no satisface sus necesidades primarias y/o

fisiológicas en el lugar de trabajo, por lo cual recurre a su jefe

Necesidades de reconocimiento puesto que en el caso se mencionan los incentivos de

estudio por reconocimiento a la estabilidad laboral y no tener sanciones en la empresa

Pregunta 13 4 ptos.

Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los accionistas. El
valor del dividendo corresponde a la proporción de las utilidades líquidas y
realizadas, dividido por:

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El número de acciones suscritas.

El monto del patrimonio.

El monto de activos

El número de accionistas.

Pregunta 14 4 ptos.

De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos, propósitos o

metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal
manera que definen en qué negocio está o va estar la compañía y la clase de
compañía que va a ser”. De acuerdo con los anteriores conceptos, se puede concluir
que la estrategia consiste en:

Mantener una posición igual a la de la competencia.

Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más valiosa que la
competencia.

Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.

Son herramientas para igualar al competidor.

Pregunta 15 4 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de

la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización
como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión
debe comunicar por qué una organización es:

Diferente.

La mejor.

Exclusiva.

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Rentable.

Pregunta 16 4 ptos.

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento estratégico.

Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas como el mapa estratégico
en el cuadro de mando integral. Se le pregunta a un gerente de una empresa que es
el mapa estratégico, y el estudiante le resuelve el problema, indicándole que es:

Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en objetivos e

indicadores organizados.

Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a través de una lluvia de
ideas.

Pregunta 17 4 ptos.

La política de dividendos de la organización está fundamentada en: evaluación de

las necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento

Riesgo

Liquidez

Rentabilidad

Costo de capital

Pregunta 18 4 ptos.

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La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a adoptar, lo

hace en función de la posición tecnológica y de la posición competitiva, teniendo en
cuenta el grado de desarrollo de la industria, y tiene las siguientes alternativas
tecnológicas: Liderazgo tecnológico, Seguidor, Nicho tecnológico, reconversión y
___________________

Licencia y patentes.

Alianzas

Desarrollo propio.

Monitoreo.

Pregunta 19 4 ptos.

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar procesos de

Coaching, se requiere implementar procesos de cambio organizacional para atender
la internacionalización. Por ello requerimos que los gerentes de área implementen
mecanismos tendientes a vencer la resistencia a esos cambios. Realizando un
análisis del contexto en las organizaciones frente a los cambios, los principales
aspectos impactados se consideran:

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización

Flujos de trabajo, el poder y el status.

La misión y los valores fundamentales corporativos.

Los procesos, la estructura y el talento humano.

Pregunta 20 4 ptos.

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su
rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo
está representado en los productos

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Estrellas

Interrogantes

Perros

Vacas

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