Módulo PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Título EMPRESAS FAMILIARIES

Que el estudiante reconozca la importancia de la

formulación e implementación de procesos objetivos y
Competenc adecuados para el desarrollo de una empresa.
ia Que el estudiante identifique, analice y proponga
soluciones prácticas a la problemática que plantea la
lectura, bajo el enfoque de lo aprendido en la materia.

Apreciados estudiantes:

Bienvenidos a esta actividad que se desarrollará

durante las próximas dos semanas. En esta ocasión,
ponemos a su disposición un artículo escrito por Josh
Barón, Rob Lachenauer, socios de una empresa
consultora llamada BANYANGLOBAL, especializada en
Saludo: realizar consultorías a empresas familiares de
diferentes partes del mundo. Los invitamos a estudiar
la lectura y a desarrollar el contenido de este foro que
se centrará en la problemática de las empresas de
familia, situación que se presenta en nuestro país
permanentemente.

Muchos éxitos.
 1. El estudiante deberá leer el artículo que se
presenta en este instructivo.

2. Cada estudiante deberá realizar por lo menos

dos intervenciones: Una desarrollando el tema de
fondo y otra comentando la participación de alguno de
sus compañeros cuyo nombre deberá mencionar.

Indicación 3. Las intervenciones deben ser claras,

de argumentadas y debidamente sustentadas.
actividade 4. La participación debe ser a través de este FORO.
s
5. El estudiante mencionará sus fuentes de
investigación, no copiará citas textuales y no anexará
archivos.

6. La ortografía y la redacción serán aspectos a

tener en cuenta.

7. Los invito a participar dentro del tiempo

asignado para esta actividad con el propósito de evitar
inconvenientes.
Lea el siguiente articulo y relacione las teorías que
presenta el artículo con los conceptos aprendidos en
el curso, y argumentar su respuesta y comentarios
desde la perspectiva de los procesos administrativos,
sus consideraciones y componentes.

Autores: Josh Barón, Rob Lachenauer

Todos hemos visto los dos extremos del espectro. En

uno se encuentran los ejecutivos de empresas
familiares que odian su trabajo, su negocio y su
familia; se sienten cansados y menospreciados, y lo
único que desean es vender su negocio y desaparecer.
En el otro extremo están los ejecutivos de compañías
familiares que prosperan con la recompensa de que
son más ricos y logran satisfacciones más profundas
que las de un líder de una compañía con acciones al
público. Las empresas de estos líderes florecen, sus
hijos progresan y sus familias tienen un propósito
colectivo que los mantiene unidos.

Las empresas familiares son intrínsecamente

desordenadas. El trabajo y la vida familiar están
íntimamente ligados. Con tantas cosas ocurriendo al
mismo tiempo, los ejecutivos familiares quedan
fácilmente atrapados o bien en un ciclo virtuoso o bien
en uno perjudicial, con una muy pequeña zona de
acción en el medio. Los líderes que prosperan con
éxito en este ambiente acogen y usan esta confusión
en su provecho. Ellos pueden ser todo tipo de
personas: introvertidas, extrovertidas, orientadas a la
ejecución, grandes vendedores, hombres, mujeres…
Sin embargo, lo que tienen en común como líderes de
empresas familiares prósperas es que desarrollan de
forma eficiente los siguientes cuatro aspectos.

Cuatro salas separadas

La vida en una empresa familiar puede ser una olla a

presión, porque el día laboral no termina a las 5 p.m.
Las discusiones de negocios continúan alrededor de la
 A partir de la lectura y en asocio con lo visto en el
desarrollo del módulo, construya un “Mapa
Mental” dando solución a:

1. ¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos

de las empresas que triunfan de manera eficiente?
Producto
2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con
para
solución, que se presentan frecuentemente en las
entregar
empresas familiares de Colombia?

3. Y como conclusión: ¿Qué nos hace falta en

Colombia para poder aplicar con más frecuencia y con
mayor éxito estas teorías?

Para la asignación de la calificación se tendrán en

cuenta la calidad y pertinencia de las relaciones que
el estudiante logre entre las teorías que presenta el
artículo y los conceptos aprendidos en el curso.

Igualmente, tendrá alta valía la aplicabilidad de las

Criterios
recomendaciones que el estudiante haga para que en
de
Colombia las empresas familiares, logren triunfar.
evaluación
Por último, se tendrá en cuenta que el aporte debe ser
la construcción del Mapa Mental de calidad que
articule y relacione las preguntas y la información
suministrada en el articulo, por lo que recomendamos
que ésta sea argumentada apropiadamente.

Esperamos que esta actividad les abra un espacio de

reflexión en el que logren identificar comprender que
Cierre
es lo que se presenta frecuentemente en las empresas
familiares de Colombia.
 Firma Equipo de Tutores

Programa Administración
Relaione desde la perspectiva de los procesos administrativos

Para la asignación de la calificación se tendrán en cuenta la

calidad y pertinencia de las relaciones que el estudiante logre
entre las teorías que presenta el artículo y los conceptos
aprendidos en el curso.

Igualmente, tendrá alta valía la aplicabilidad de las

recomendaciones que el estudiante haga para que en Colombia las
empresas familiares, logren triunfar.

Por último, se tendrá en cuenta que el aporte debe ser la

construcción del Mapa Mental de calidad que articule y relacione
las preguntas y la información suministrada en el articulo, por lo
que recomendamos que ésta sea argumentada apropiadamente.

A partir de la lectura y en asocio con lo visto en el desarrollo del

módulo, construya un “Mapa Mental” dando solución a:

1. ¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos de las

empresas que triunfan de manera eficiente?

2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se

presentan frecuentemente en las empresas familiares de
Colombia?

3. Y como conclusión: ¿Qué nos hace falta en Colombia para

poder aplicar con más frecuencia y con mayor éxito estas
teorías?

2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se presentan frecuentemente en las
empresas familiares de Colombia?

Cabe estacar que al realizar una empresa familiar existen errores los cuales afectan a todas las
personas, sin embargo estas tienen soluciones, mayormente uno de los errores que mas suelen
suceder son la repartición de bienes ya que se debe compartir todo de manera igualitaria y
equitativa.
3. Y como conclusión: ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y
con mayor éxito estas teorías?

Ver más en Brainly.lat - https://brainly.lat/tarea/10611533#readmore

Foro 5 y 6 proceso administrativo

1. ¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos de las empresas que triunfan de manera
eficiente? 2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se presentan
frecuentemente en las empresas familiares de Colombia 3. Y como conclusión: ¿Qué nos hace falta
en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías?

A partir de la lectura y en asocio con lo visto en el desarrollo del módulo, construya un

“Mapa Mental” dando solución a

La corporación ayuda, respecto: El respeto ayuda a mantener una sana convivencia con las demás
personas, se basa en normas de diferentes sociedades e instituciones

Gómez, R. (2008). El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y
medianas empresas. Revista científica Pensamiento y Gestión, No 24: Ene-Jun 2008. Recuperado
de http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/3506/4925

Buenas Tardes,
 A continuación relaciono mi aporte al foro.

Tambien se puede visualizar en el siguiente link

https://www.mindmeister.com/1287731245#

Referencia bibliografica

Gómez, R. (2008). El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro,

pequeñas y medianas empresas. Revista científica Pensamiento y Gestión, No 24: Ene-Jun
2008. Recuperado de
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/3506/4925

El trabajo en equipo: Constituye una oportunidad de crecimiento

personal y un verdadero triunfo social que facilita la superación
individual ayudando a los demás mediante la capacidad de entrega,
¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo de integración y tolerancia. El objetivo de los líderes es acompañar
básicos de las empresas que triunfan de a los equipos en el desarrollo de su rendimiento, para que el
manera eficiente? resultado que se espera se cumpla. Mejorando la comunicación y
liderazgo.
El liderazgo es la acción que tienen los
individuos, al ser líderes, es decir que son un
conjunto de actitudes y habilidades y la
manera de fluir del individuo, hay 4 factores
de las empresa que triunfan de manera
 Expectativas claras y estimulo intelectual: Si existe algo que
todo líder necesita clarificar a su equipo son expectativas. Estas
expectativas necesitan ser específicas. De lo contrario, el equipo
está desorientado sin saber cuál es la definición de éxito para el
líder, así mismo el estímulo intelectual promueven la
inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de los problemas.

La motivación y el respeto: se refiere a las fuerzas, internas

. y externas a una persona, que actúan como estímulo y que
influyen en su forma de actuar. La motivación, combinada
La Comunicación: Se logra una comunicación cuando una persona
con la competencia, tiene como resultado el desempeño de
(el emisor) logra evocar en otra persona o grupo de personas (los
una persona. El respeto ayuda a mantener una sana
receptores) un significado idéntico (mensaje) al que originalmente
convivencia con las demás personas, se basa en normas de
intentaba transmitir. En el caso del liderazgo se debe ser capaz de
diferentes sociedades e instituciones.
transmitir la estrategia y la visión de la empresa, así como también los
objetivos específicos de su organización. Una comunicación efectiva
entre el líder y los miembros del equipo, permite que todo fluya de una
manera natural. Evitando de esta forma conflictos y problemas que
pueden surgir en el equipo debido a la ineficiencia a la hora de
transmitir lo que se desea

Entre algunos de los errores que tienen las empresas familiares

está la Ausencia de liderazgo, pues aunque se tenga que escuchar
20 veces "lo bien" que lo hacían los padres o los abuelos, nada
justifica el hecho de que no se tomen las riendas. Así mismo el
2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero
hecho de retrasar la implantación de innovaciones críticas por
con solución, que se presentan
causa de la diferencia de opiniones entre miembros de la familia.
frecuentemente en las empresas familiares
El mercado no espera a nadie. Se debe negociar y liderar el
de Colombia?
cambio hasta lograr la implementación de innovaciones. Hay que
"vender" los beneficios que los cambios supondrán para la
empresa, y hacerlo de una forma profesional, con datos en la
mano.