INFORME PLAN DE DESARROLLO Y BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS

LUIS ALBERTO IBAÑEZ JASBON

DELVY MEDINA

BOGOTA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJE SENA

GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL

2014
INFORME PLAN DE DESARROLLO Y BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS

LUIS ALBERTO IBAÑEZ JASBON

SELECCIÓN DE PERSONAL

DELVI MEDINA

BOGOTA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJE SENA

GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL

2014
 Contenido

Pág.

Introducción………………………………………………………………………..4

Conclusión ………………………………………………………………………..10
 INTRODUCCION

En este trabajo encontraremos los planes de desarrollo y bienestar de los

empleados.

Estos programas deben ser flexibles y tienen que empezar desde las tareas de
reclutamiento y selección si se quiere contar con el mejor talento humano.

De ahí la importancia del diseño, gestión, implementación, aplicación de

metodologías y desarrollo del Plan de Bienestar e Incentivos en la Empresa para
todos los directivos y empleados que la conforman, acorde con las políticas
estatales de administración del talento humano.

El programa de Bienestar Laboral, debe pretender la satisfacción de las

necesidades de los servidores y directivos, concebidas en forma integral en sus
aspectos; biológico, psicosocial, espiritual y Cultural, dando prioridad a las
necesidades de subsistencia y jerarquizando las necesidades de superación.
DESARROLLO

Plan de bienestar y desarrollo laboral de los empleados

"El verdadero bienestar de las personas se fundamenta en una vida laboral

definida, con claras perspectivas y compensaciones personales, profesionales y
sociales".

Una buena gerencia necesariamente se relaciona con el bienestar de los

empleados, pues son éstos el activo más importante que posee una organización
y su gerencia efectiva será la clave para el éxito; pero tal éxito dependerá de la
manera como se implementen las políticas y los procedimientos en el manejo de
personal, de tal modo que puedan contribuir al logro de los objetivos y planes
corporativos; además de que propiciará una adecuada cultura, se podrán reafirmar
valores y se creará un buen clima organizacional.

DISEÑO PLAN DE DESARROLLO Y BIENESTAR

En el diseño de un programa integral de Bienestar Laboral es necesario definir

claramente y reconocer las áreas de intervención, para de esta manera procurar la
cobertura total de las necesidades de la población objeto. Para identificar estas
áreas de actuación es necesario obtener una visión completa del empleado,
mirarlo en su trabajo y desde él mismo y en otros escenarios de su cotidianidad.

Esta labor debe realizarse en los niveles personal, familiar y social, desde una
perspectiva interdisciplinaria de tal forma que se identifiquen los factores que
afectan su bienestar y desempeño laboral.

Con el fin de crear un entorno de trabajo ideal para la construcción de procesos de

formación, con alto sentido de pertenencia, unido a la satisfacción por trabajar en
un entorno sano que les permita crecer permanentemente en todos los sentidos,
se plantea el siguiente modelo para el diseño de programas de Bienestar Laboral,
en el cual se pueden desarrollar las diversas áreas de intervención:
 Este modelo de Coaching tiene como objetivo principal "Proporcionar a los
líderes, una estrategia para movilizar y orientar el recurso humano, enfocando su
inteligencia, su compromiso, su energía, y sus sentimientos hacia el logro de un
objetivo común en beneficio de todos".

PLANES Y PROGRAMAS DE BIENESTAR

 BIENESTAR DEL EMPLEADO

Los beneficios de un lugar de trabajo psicológicamente saludable

Un lugar de trabajo psicológicamente saludable fomenta la salud y el
bienestar del empleado a la vez que aumenta el rendimiento organizacional,
beneficiando, por lo tanto, a los empleados y a la organización.

• Mayor satisfacción laboral

• Moral más alta
• Mejor salud física y mental
• Mayor motivación
• Mejor capacidad para manejar el estrés

 BENEFICIOS PARA LA ORGANIZACIÓN

• Mejoras en la calidad, rendimiento y productividad

• Disminución en el ausentismo, presentismo y rotación
• Menos accidentes y lesiones
• Mayor capacidad para atraer y mantener empleados de alta calidad
• Mejor servicio y satisfacción del cliente
• Menores costos de atención médica
NUEVOS ESTUDIOS DE BIENESTAR EN UNA EMPRESA

Un nuevo estudio acaba de revelar que promover el bienestar dentro de una

compañía va mucho más allá del mejoramiento de la salud física y sicológica de
los empleados, mostrando sus verdaderos beneficios en el momento en el que es
comprendido de una manera más amplia e integrado adecuadamente dentro de la
estrategia global. De acuerdo con la investigación, los empleados tienen 8 veces
más probabilidades de sentirse comprometidos y 3.5 de sentirse motivados a ser
creativos y a innovar cuando el bienestar es una prioridad dentro del lugar de
trabajo.

El bienestar como factor a tener en cuenta dentro de una organización ha sido

ampliamente discutido por los expertos y hoy es claro que se trata de un elemento
importante que no debe separarse de otros que puedan parecer más cercanos al
negocio o más directamente relacionados con él. Pero también es claro que un
buen número de empresas conciben el factor bienestar solamente como una
manera efectiva de mejorar la salud física y sicológica de los empleados, sin
preocuparse por analizarlo en un nivel más profundo para conocer sus verdaderos
alcances

SOLUCIONES MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS EN

DISTRICARNAZAS LUNA

Aunque en los últimos años la Empresa ha buscado soluciones creativas para

asegurar un mejor desempeño de sus empleados y a la vez un mayor equilibrio
entre sus trabajos y su vida personal, resulta casi imposible lograr que las políticas
de recursos humanos logren solucionar las situaciones en las que se enfrentan el
trabajo y la vida personal.

Con el mayor auge que han venido teniendo las teorías organizacionales
progresistas en lo que se refiere a la relación trabajo-vida, las empresas han
desarrollado lineamientos que permitan asegurar el bienestar de sus empleados,
siempre teniendo el propósito de captar y conservar al mejor talento humano.
Estas políticas y estrategias van desde horarios flexibles, pasando por largas
licencias de paternidad y maternidad remuneradas, hasta seguros médicos
familiares, entre otros beneficios.

La adopción de estos planes y programas es buena, seguro que es un factor

motivador, pero también es seguro que no en todos los casos.

Por lo general, cuando las compañías diseñan estos planes, enfocan los
beneficios en situaciones específicas que rara vez cobijan a todo el personal. Por
ejemplo, cuando se desarrolla un plan de horarios flexibles para padres y madres
que tienen hijos pequeños, se está sin quererlo, dando un trato preferencial a los
empleados en esta situación, sin pensar que este plan puede enviar señales
erróneas al resto de empleados.

Estos programas deben ser flexibles y tienen que empezar desde las tareas de
reclutamiento y selección si se quiere contar con el mejor talento humano

Cuando se elaboran planes de este tipo hay que comunicar a todo el personal lo
que se busca con él para que todos entiendan que no se tienen preferencias y que
no hay empleados de primera, segunda o tercera clase, además, estos programas
deben ser lo suficientemente Flexibles para acomodarse a las diferentes
situaciones. La empresa debe estar en capacidad de ofrecer los mismos
beneficios a las dos secretarias del ejemplo.

Otro factor básico consiste en dejar claro que aunque se otorguen beneficios, la
calidad del trabajo de la persona que los recibe debe seguir siendo igual o mejor
que antes de contar con ellos, es decir que la secretaria con el bebé debe cumplir
con sus obligaciones de la misma manera que las demás secretarías ejecutivas.

Hay que buscar soluciones creativas, con los adelantos tecnológicos es posible
que las personas trabajen mayor tiempo de sus casas utilizando la internet. Tal
vez no resulte necesario que la coordinadora de un grupo de ventas esté presente
cada mañana a las siete para la reunión diaria, si hay la posibilidad de que se
pueda adelantar utilizando una sala de chat, un servicio de mensajería electrónica
instantánea o una video conferencia.
También es importante conocer las expectativas de la gente, el plan se debe
construir con base en información de doble vía, de otro modo se quedará corto.
Por ello hay que alentar al personal para que exprese lo que quiere y qué
soluciones puede presentar para colmar dichas expectativas.

Los planes de beneficios correctamente diseñados y aplicados son elementos

altamente motivadores y factores que atraen a las personas talentosas.
 CONCLUSION

Con el presente informe se pudo analizar el estado actual en el que se encuentra

la empresa en cuanto a beneficios y planes de desarrollo para sus colaboradores,
se analizo como se debe crear un plan de desarrollo y bienestar y se dejo ver que
beneficios recibe tanto la empresa como los empleados al llevar a cabo dicho plan.

Al crear planes de beneficios de los empleados se debe buscar la equidad más

que la igualdad dejando suficientemente claras las reglas del juego de tal manera
que se van beneficiada tanto la empresa como los colaboradores, sabemos que
del buen desarrollo de un plan de beneficios depende en gran manera el buen
rendimiento y motivación de los empleados.