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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

HONDURAS

TAREA MODULO 7 III PARCIAL

Catedrático: Osman Antonio Duron

Asignatura: Contabilidad Gerencial I

Alumnas:

Modalidad: On-line

21 de julio de 2015
Preguntas

1. Cómo ayuda a los gerentes el análisis del costo-


volumen-utilidad
El análisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una
visión financiera panorámica del proceso de planeación. El
CVU está constituido sobre la simplificación de los supuestos
con respecto al comportamiento de los costos.

También se puede decir que es un modelo que ayuda a la


administración a determinar las acciones que se deben tomar
con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las
empresas lucrativas es llamado utilidades. Esta elaborado
para servir como apoyo fundamental a la actividad de planear,
es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo
integral de la empresa.

Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de


planeación estratégica, facilita la toma de decisiones y la
puesta en práctica de acciones concretas.

En la actualidad la única de la tres variables que la empresa


tendrá bajo su control será la de los costos y por ello se le
dirigirán todos los esfuerzos, habrá que pensar la forma de
reducirlos a través de un sistema de administración de costos.

2. Cómo pueden los gerentes determinar el punto de


equilibrio o la producción que se necesita para
lograr una utilidad en operación deseada
La importancia de conocer su punto de equilibrio es que le
permitirá con gran facilidad responder las preguntas
planteadas anteriormente, es decir, nos permitirá conocer
cuántas unidades debo producir para generar una utilidad
deseada, a partir de cuántas ventas la organización es
rentable y muchas otras incógnitas de gran valor en el entorno
económico.

El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual


los ingresos totales son exactamente equivalentes a los
costos totales asociados con la venta o creación de un
producto. Es decir, es aquel punto de actividad en el cual no
existe utilidad ni pérdida.

3. Cómo usan los gerentes el análisis de CVU para


tomar decisiones
Diversas son las situaciones financieras por las que debe
pasar la gerencia general de una industria, y depende de las
decisiones que tomen para el éxito o fracaso de la misma, por
ello es indispensable contar con herramientas financieras
basadas en costos que nos permitan optar por la decisión
acertada, que garantice a la empresa la permanencia en el
mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en
beneficios para los trabajadores, sus accionistas

4. Cómo deben elegir los gerentes entre diferentes


estructuras de costos variables y de costos fijos
Tiene en cuenta las interrelaciones existentes entre los
distintos elementos que determinan el resultado de una
empresa (ingresos, costes, volumen de producción). Este
análisis proporciona información útil a la gerencia para la
planificación y toma de decisiones, en concreto,
determinación del volumen de producción para lograr
determinados objetivos, fijación de precios, selección de
combinaciones productivas más adecuadas, admisión o
rechazo de pedidos, introducción o eliminación de productos,
etc.

El análisis, nosotros lo concretaremos, en el estudio de dos


modelos:

 Nivel mínimo de ventas necesario para cubrir todos los


costes y no incurrir en pérdidas (punto muerto, punto de
equilibrio, umbral de rentabilidad).
 Volumen de ventas necesario para alcanzar un
determinado beneficio. Este modelo se sustenta en una
serie de hipótesis que simplifica la realidad y que deben
ser tenidas en cuenta a la hora de establecer
conclusiones.

5. ¿Cómo puede aplicarse el análisis de CVU a una


compañía que elabora diversos productos?
Los ejecutivos de venta, producción, finanzas y
administración deben ponderar las ventas sobre bases de
experiencias y conocimiento de la empresa y el mercado.

Para llegar a obtener esta mezcla óptima se llega a un


consenso entre el Departamento de Ventas, compras y los
precios de cada producto, pues es necesario obtener estos
porciento sobre bases alcanzables e ir valorando, demanda
histórica, precio y calidad del producto para relacionarlo con
la competencia, sin dejar de tener en cuenta el criterio
argumentado de cada uno de los responsables de vender el
producto.

Es una herramienta útil para efectuar vaticinios de ganancias


a corto plazo en función del volumen de ventas, ya que
permite presupuestar fácilmente los gastos correspondientes
a cualquier nivel a que opere el negocio.

Resuelva los siguientes ejercicios:


Ejercicio 1:
Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos
independientes:

Cas Ingreso Costos Costo Costo Utilidad Margen de


o s variable s fijos s en contribuci
s totale operació ón %
s n
A 2000 500 300 800 1200 15%
B 2000 1500 300 1800 200 5%
C 1000 700 300 1000 0 30%
D 1500 1000 500 1500 0 40%

Ejercicio No 2
En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410 000 unidades de
su producto a 68 lempiras por unidad. El costo variable por
unidad es de 60 dólares y los costos fijos totales son de
1,1640,000 dólares.

1) Calcule a) el margen de contribución

R../ según entiendo aquí es que lo que vendió y pudo ganar de


ganancia fue de 410,000
Teniendo un total de 1,1640,000, siendo el total de
contribución es de 4080 lps-

b) la utilidad en operación

R/. la utilidad de operación fue de 410.000

2) El proceso actual de Manufactura de Garrett hace un uso


intensivo de la mano de obra. Kate Schoenen, gerente de
producción de Garrett, propuso la inversión en un equipo de
manufactura de vanguardia, el cual aumentará los costos fijos
anuales a L. 5,330,000. Se espera que los costos variables
disminuyan a L. 54. Por unidad. Garrett espera mantener el
año siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta.

¿Cómo afectaría la aceptación de la propuesta de Schoenen


sus respuestas a los incisos

a) y b) en el punto 1?

Afectaría si esto las unidades las diera más bajo se perdería


ganancia y no saldría para la compra de la mercadería ni
pagos de planillas y pagar lo que se realiza al mes. Siempre
esto revisando en el mercado como se realiza y como están
las actividades para que pueda haber un equilibrio de lo que
se está vendiendo.

3) ¿Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen?


Explique su respuesta.

R. por una parte si porque ya está haciendo un balance a


futuro para que no haya perdidas muchas, y lo que se requiere
es reducir los gastos para no tener un producto estancado y
que se vaya arruinar, entonces por eso se realizan propuestas
para analizar y ejecutar las actividades dé de inversión.
Ejercicio No 3
La tienda Bagel vende únicamente café y bollos. Estima que
cada vez que vende un bollo, vende 4 tazas de café. La
información de costos presupuestada para los productos de
Bagel en 2011 es como sigue:

Precio de Venta

Ingredientes de los
productos

Personal de venta por hora


(costo por unidad)

Empacado

Café Bollos

2.50 3.75

0.25 0.50

0.50 1.00

0.50 1.
Costos Fijos
Renta sobre la tienda y el equipo 5,000.00

Costos de Marketing y publicidad 2,000.00

Se requiere:

1) Cuántas tazas de café y cuántos bollos deberá vender


Bagel para alcanzar el punto de equilibrio, suponiendo la
mezcla de 4 tazas de café por un bollo que se dio
anteriormente.

R/ Debera vender 1,120 bollos y 4,480 tazas de café para


alcanzar el punto de equilibrio.

Solución:
4 Tazas de Café - 1 Bollo

Ingresos 13.75

Costos Variables 7.50

Costos Fijos 7,000 .

$ 6,993.75

Margen de Contribución = 13.75 – 7.50 = 6.25


x unidad

Punto de equilibrio
(13.75xQ) – (7.50xQ) – 7,000 = $0
$6.25Q = 7,000
Q = 7,000 / 6.25
Q = 1,120 Unidades o combo
de 4 café 1 Bollo

y
15,400 Punto
Equilibrio

Costos Totales ($) 14,000


7,000

0 x
1,120
Unidades

2) Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de café por un bollo,


¿Cuántas unidades de cada producto necesita vender para
obtener una utilidad en operación, antes de impuesto, de 28
000 dólares.

R/ Se necesitara vender 22,400 tazas de café y 5,600 bollos


para poder obtener una utilidad de 28,000 antes de impuesto.

Solución

Cantidad
que se 7,000 + 2,800 35,000 5,600 Combo
de
necesita 6.25 6.25 4 café 1 bollo
vender

Prueba:
Ingresos

Café 22,400 x 2.50 56,000


Bollo 5,600 x 3.75 21,000 .
77,000 =

- Costos Variables
Ingredientes Café 22,400 x 0.25 5,6000 =

Contabilidad Gerencial I Página 9


Ingredientes Bollo 5,600 x 0.50 2,800 =
Personal de Venta Café 22,400 x 0.50 2,800 =
Personal de Venta Bollo 5,600 x 1 5,600 =
Empacado Café 22,400 x 0.50 11,200=
Empacado Bollo 5,600 x 1 5,600= 42,000 =

Margen de Contribución 35,000 =

- Costos Fijos
Renta 5,000
Marketing y Publicidad 2,000 7,000 =
Utilidad del Periodo $28,000 =

Ejercicio No 4

Súper dona posee y opera 6 tiendas de venta de


rosquillas (Donas) en La Ceiba y en sus alrededores. Suponga
que a usted le dan los siguientes
datos corporativos presupuestados para el año siguiente:

Ingresos L.
10000,000.00
Costos L.
Fijos 1800,000.00
Costos L.

Contabilidad Gerencial I Página 10


Variables 8000,000.00

Los costos variables cambian con respecto el número de


unidades vendidas.
Calcule la utilidad en operación presupuestada, para cada
una de las siguientes alternativas con respecto a los datos
originales del presupuesto. (Debe usted considerar cada caso
de forma independiente)

Datos Presupuestados

Ingresos L.
10000,000.00
Costos L.
Variables 8000,000.00
Margen de L.
Contribución 2000,000.00
Costos L.
Fijos 1800,000.00
Utilidad L.
Operativa 200,000.00

1) Un aumento de 10% en el margen de contribución,


manteniendo constante los ingresos.

Ingresos L.
10000,000.00
Costos L. -
Variables 12000,000.00
Margen de L.
Contribución 22000,000.00
Costos L.
Fijos 1800,000.00

Contabilidad Gerencial I Página 11


Utilidad L.
Operativa 20200,000.00

2) Un disminución de 10% en el margen de contribución,


manteniendo constante los ingresos.

Ingresos L.
10000,000.00
Costos L.
Variables 8200,000.00
Margen de L.
Contribución 1800,000.00
Costos L.
Fijos 1800,000.00
Utilidad L.
Operativa -

Contabilidad Gerencial I Página 12