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ASIGNATURA
MODELOS DE INNOVACION ORGANIZACIONAL - Grupo __10140___
Contenido
1. Introducción
2. Objetivo, objetivos específicos, justificación.
3. Pollos bucanero, misión, visión, políticas de calidad.
4. Certificaciones.
5. Análisis Dofa.
6. Propuesta de innovación.
7. La cadena de valor y el modelo de gestión.
8. Ventaja por costos.
9. Ventaja por diferenciación (el poder del ser único),
10. Análisis de la cadena de valor.
11. Modelo de gestión.
12. Inteligencia tecnológica proyectiva, áreas o temáticas a estudiar, benchmarking
competitivo.
13. Análisis del comportamiento del sector de producción y comercialización avícola
14. Estrategias de mercadeo
15. Estrategia de comunicación.
16. Estrategia de precios
17. Estrategia de aprovisionamiento.
18. Estrategia de recaudo de cartera.
19. Estrategia de producto nuevo.
20. Conclusiones
21. Recomendaciones para la empresa
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Introducción
Esta investigación se desarrolló con el fin de analizar la empresa con respecto a las demás
existentes en el mercado, dando aportes en el crecimiento corporativo y segmentac ió n
comercial, gestionando una nueva cadena de valor, un nuevo producto innovador que
contribuirá con un mejor posicionamiento de la empresa y servirá como herramienta para
proyectar su ampliación de cobertura en el mercado a nivel nacional y previamente centrarse
en las exportaciones.
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Objetivo
Esta investigación tiene como finalidad, dar a la empresa un aporte que le sirva para
proyectar sus productos en todos los segmentos de mercado.
Objetivos específicos
Analizar la estructura de la empresa haciendo procesos de comparación con respecto a otras
empresas en el mercado.
Sugerir nuevos segmentos de mercado y proposición de nuevas estrategias para la empresa.
Ampliar los niveles de rentabilidad.
Justificación
Esta investigación se desarrolló con el fin de colocar en la práctica los conocimie ntos
adquiridos en clase, con el ánimo de dar un aporte a la empresa Pollo Bucanero que le sirva
como base para ampliar su cubrimiento en el mercado, ampliar su margen de rentabilidad e
incentivar a la generación de nuevos empleos.
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Pollos bucanero
Pollos Bucanero es hoy una de las empresas referentes del sector avícola, con una gran
infraestructura tecnológica para elevar sus procesos y convertirse en una compañía de
categoría mundial haciendo frente a la globalización de la economía.
Misión
Visión
Ser reconocidos como los aliados más importantes en todos los sectores sociales y
económicos, por la rentabilidad, desarrollo y nutrición que aseguramos en la sociedad.
Política de calidad
En Pollos el Bucanero S.A. , satisfacemos las expectativas de nuestros clientes, con productos
de alto valor nutricional, mejoramos constantemente nuestros procesos internos,
promovemos el desarrollo y seguridad integral de nuestros colaboradores, cumplimos con los
requisitos legales y reglamentarios, garantizando la sostenibilidad del negocio.
Certificaciones
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· Aval de Exportación hacia el Japón y se encuentra en proceso el aval para exportar al Perú.
1. ANÁLISIS DOFA
INTERNA EXTERNA
DEBILIDADES AMENAZAS
*Debido a que se es nuevo en el
mercado el negocio presenta una *Clientes que consuman el producto de la
desventaja en cuanto al competencia por precios más económicos
posicionamiento respecto a los demás *La gran cantidad de producto que ofertan las
competidores del mercado. otras compañías.
*Resistencia al cambio en la mente del *La aparición de más empresas
consumidor. comercializadoras de pollo
*No poder competir en el sector con
bajos costos
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
*Productos de muy buena calidad *Ampliar el mercado
*Ubicación estratégica del producto a *Reconocimiento del producto en el mercado
través de su canal de distribución *Acceder a nuevas tecnologías
*Capacidad y conocimiento para *Diferenciación del producto por su calidad y
mejorar continuamente el producto precio
2. CREATIVIDAD
TORMENTA DE IDEAS O BRAINSTORMIG
1. Ampliar el cubrimiento del mercado a nivel departamental, dando la oportunidad de más
empleo a nivel departamental.
2. Buscar nuevas alianzas estratégicas con cadenas de mercado.
3. Ampliar su canal de abastecimiento avícola.
4. Abrir sus propios canales de distribución y ventas (locales).
3. INTELIGENCIA COMPETITIVA
TECNOLOGIA COMERCIALIZACION
Existen nuevas formas de comercializar el Mostrando una mayor conciencia en cuanto
producto y llegar a cubrir más lugares en a las etapas del crecimiento y desarrollo de
Colombia utilizando paginas web que brindan una las aves.
presentación más amplia del producto con Despertando más la necesidad de consumo
posibilidades de hacer su propio pedido desde la del pollo en los clientes ya que es una fuente
casa o sitio donde se encuentre. representativa de ácido fólico que ayuda en
el embarazo al crecimiento del feto y al
desarrollo de los órganos en la etapa de
crecimiento de los niños (as)
COMPETENCIA PROPIO ENTORNO
En el mercado se encuentran muchas marcas Dado a las importaciones de algunas
comercializadoras de pollo que abarcan el empresas de productos de mala calidad o
mercado, sin embargo la cobertura en la zona de que no cumplen con las normas exigidas por
Barranquilla, Norte de Santander, Medellín, el INVIMA que es un ente encargado de que
Pereira, Quito y Boyacá no son muy buenas y en todos los productos cumplan con unos
cuanto a las negociaciones con cadenas de requisitos fitosanitarios a incautado más de
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mercado de grandes superficies son muy pocas 2700 kilos de pollo empacados al vacío con el
las que realmente cumplen con los estándares de fin con el ánimo de prevenir enfermedades
calidad exigidos por las cadenas. ocasionadas por el consumo de estos
productos.
Propuesta de innovación
Se permite presentar al público su nuevo producto Pollo Orgánico certificado como un pollo
de excelente calidad por su aporte nutricional y vitamínico a su dieta diaria, los precios son
asequibles para que sea un producto que este en la canasta familiar de la gran parte de la
población Colombiana, expandiendo su mercado ,cubriendo barrios y localidades .
Hablar sobre la Cadena de Valor y El Modelo de Gestión de una organización, región, zona,
territorio, o cualquier otro sistema claramente definido, es hablar del estilo particular
mediante el cual ese sistema se desenvuelve en su entorno, con interacciones endógenas y
exógenas. Es por lo tanto hablar de las fortalezas y debilidades de ese sistema, y como ellas
se plasman en su delineación de funciones, su estructura, su jerarquía, sus costos, su divisió n
funcional, sus tiempos, sus parámetros de calidad, grado de innovación, y en definitiva su
ventaja competitiva (sostenible) estratégica para con su competencia y para con sus
colaboradores.
La cadena de valor
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Los negocios, las organizaciones, las zonas económicas, no son sino sistemas que encierran
una multitud de factores, los cuales deben funcionar de forma estructurada persiguie ndo
objetivos concretos y racionales en beneficio de la mayor cantidad posible de agentes con los
que interactúa (medio ambiente, personas, organización, etcétera.)
A efectos de entender el funcionamiento de ese sistema, y como el mismo genera una ventaja
competitiva se vuelve útil considerar una división; conviene dividirlo en una serie de
actividades que adicionan valor de forma consecutiva una vez que se conectan entre si y
forman lo que en 1985, en su libro la Ventaja Competitiva, Michael Porter denominó como la
Cadena de Valor.
El Modelo Genérico propuesto por Porter incluyó una serie de actividades encontradas de
manera común en un amplio rango de empresas y organizaciones. (Usualmente me pregunto
si no es tiempo de revisar algunos de sus postulados en función del cambio rotundo que el
Internet, los fundamentos de economía solidaria y otros factores modificaron varios sistemas
de funcionamiento. Aunque en términos generales concuerdo que la estructura se mantiene
y es lo suficientemente flexible)
La meta de este esquema de conexión de las actividades, es ofrecer al usuario final del bien
o servicio producido una percepción de valor económico que exceda el costo agregado de
cada todas las actividades incluidas en la cadena de valor. En este punto es cuando se
presenta de manera general, en mi opinión al menos, la gran disyuntiva de la administrac ió n
de sistemas: Aumentar la percepción de valor económico por parte del usuario (disposició n
a pagar más dinero), o, disminuir la suma agregada de los costos de la cadena (Una visión
alternativa, y que me es de mayor agrado, es la re localización de los costos con enfoque de
optimización.)
Es justamente en este punto en donde el modelo de la cadena de valor permite escoger entre
dos alternativas estratégicas genéricas:
Ventaja por costos: Implica entender profundamente la estructura de costos para sustraerlos
en la mayor cantidad posible de la cadena de valor.
No es necesario escoger de manera tajante una de las dos opciones, pues de hecho, para poder
crecer una organización deberá siempre enfocarse en disminuir costos (manteniendo siempre
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Economías de escala
Aprendizaje
Capacidad de utilización
Ubicación geográfica
Un sistema logra tener ventaja competitiva de costos logrando el mayor nivel del control
(dentro de la ética y la legalidad..evitando por ejemplo la colusión) sobre estos factores, y
manejándolos mejor que sus competidores.
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Aprendizaje
De forma general se podría decir que la diferenciación conlleva mayores costos, pero también
implica Mayor Valor Económico Percibido por parte del usuario final.
Para realizar un análisis de cadena de valor debemos entender que existen jerarquías de la
cadena de valor en la cual estamos involucrados.
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Las conclusiones que de aquí se extraigan servirán para diseñar un modelo de gestión que
funcione como pez en el agua en la cadena de valor.
MODELO DE GESTIÓN
A manera de ejemplo incluyo un resumen gráfico del modelo de gestión de una zona turística,
basado en el trabajo de Dwyer and Kim (2003):
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4. INTELIGENCIA TECNOLOGICA
PROYECTIVA O PROSPECTIVA
1. AREAS O TEMATICAS A ESTUDIAR
En búsqueda de un crecimiento significativo de la empresa Bucanero partiendo del
presente hacia el futuro. Las áreas a analizar son la de producción y abastecimiento, el
mercadeo y el cumplimiento con la normalización del invima en pro de una búsqueda de
ampliar el mercado en el exterior.
2.NUEVAS TENDENCIAS Y ECENARIO FUTURO
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DIFERENCIACION
LIDERAZGO EN COSTOS
PARA TODO EL SECTOR Es un producto que
por su alto contenido Maneja precios
Es un producto de tipo
vitamínico es asequibles al público.
Gourmet y por sus bajos
costos es ideal para considerado como un
Costo de producción bajo
producto básico en la
comercializarlo
masivamente en todos los nutrición de las Ciclo de reproducción alto
estratos personas Y es el ideal
para acompañar
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Cadena de valor
Actividades de apoyo
Preparación
Publicidad Políticas de
Proceso de fidelización
Limpieza
Manipulación pedidos Promoción
Base de datos
Control de
Almacenamiento Nivel del Guías fuerza
calidad
servicio de ventas Ajuste del
Conservación producto
Empaque
Grado de Material de
Control de inventarios atención Atención
Refrigeración ventas
personalizada
Devoluciones
Limpieza Política de
precios Servicios
Mantenimiento adicionales
COMERCIAL
LOGISTICA INTERNA LOGISTICA Y POS VENTA
OPERACIONES
EXTERNA MARKETIN
G
Actividades primarias
“En los tres primeros meses del año la producción de pollo y huevo fue de 580.327 toneladas,
28.692 más que en el 2016”, afirma Andrés Valencia, Presidente Ejecutivo de Fenavi. “Lo
anterior representa crecimientos en la producción de ambas proteínas de 6.3% y 3.1%,
respectivamente”.
Así mismo, durante el primer trimestre de 2017, el encabezamiento o número de aves que
entraron a hacer parte de la población avícola, alcanzó un incremento del 3% frente al mismo
periodo de 2016, superando los 197 millones de aves alojadas; representadas en 11 millo nes
de pollitas, y 185 millones de pollitos.
“Esto garantiza crecimientos positivos para la industria en los meses venideros. En lo que
tiene que ver con huevo, al final del año la producción superaría los 13.500 millones de
unidades y en pollo 1.5 millones de toneladas”, puntualizó Andrés Valencia.
08 noviembre 2013
Varios acuerdos de comercio libre entre Colombia y otros países han entrado en vigor en el
último año, o comenzarán a corto plazo. Además Colombia lleva a cabo comercio avícola
con muchos diferentes países, informa el Servicio de Mercadeo Agrícola del Departamento
de Agricultura de Estados Unidos (USDA)
Desde entonces, Colombia ha negociado un acuerdo comercial con la Unión Europea y Perú
en junio de 2012. Este acuerdo comercial entró en vigor el 1 de agosto de 2012. Hasta que
todos los miembros de la UE ratifiquen el acuerdo, éste solo se aplica formalmente de manera
provisional. Se estima que el acuerdo ahorrará a los exportadores de la UE y de Colombia
unos US$ 676 millones.
Mientras tanto, la Unión Aduanera formada por Rusia, Bielorrusia y Kazajistán anunció en
septiembre de 2013 que había resuelto permitir las importaciones de aves y res procedentes
de Colombia. Colombia comenzó el proceso en 2012, con el lanzamiento de un plan de
calidad cárnica.
De 2001 a 2011, Colombia exportó carne de pollo sobre todo a Hong Kong, Vietnam, China
y Tailandia. Durante ese período de tiempo, Venezuela, seguido de Ecuador, fueron los
principales destinos de las exportaciones de huevo en cáscara y ovoproductos colombianos.
En 2001-2011, el principal proveedor de carne de pavo para Colombia fue Perú, con EUA y
Chile en una segunda posición lejana. Los principales proveedores de carne de pollo para el
mismo período de tiempo fueron Ecuador y los EUA.
Se estima que el consumo total de carne de pollo para 2013 haya aumentado hasta en un 71%
desde 2003 mientras que la producción total estimada del producto se estima que haya
aumentado en un 65% en el mismo período. Las exportaciones totales de carne de pollo de
EUA a Colombia entre enero y julio han aumentado un 56% desde 2003 hasta este año 2013.
El total de exportaciones de carne de pavo de EUA a Colombia entre enero y julio de 2013
es un 94% más alto que en 2003, al comparar el mismo período de tiempo.
Las importaciones totales de huevos y ovoproductos de Colombia desde los EUA entre enero
y julio de este año son 16% más altas que las de 2003 para el mismo período de tiempo.
Otros 25 3,168 0 0 0
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En el primer semestre de 2016, el sector avícola creció 4,9% y se proyecta que represente
alrededor de $16,4 billones al finalizar 2016. Los colombianos consumen en promedio 252
huevos y 30 kilos de pollo al año. Este es el sector en cifras.
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Análisis del sector: diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los países
objetivos; Desarrollo tecnológico e industrial del sector; importaciones y exportaciones del
producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (países). Identificación del clúster
de la región y las empresas integrantes. El consumo de carne del país esta basado y dirigido
principalmente al consumo de carne de res, cerdo, pollo y pescado y en los últimos tiempos
en mayor cantidad la carne de pollo, debido al alto costo de las demás carnes y a su alto valor
nutritivo y menor precio para los consumidores.
Análisis del mercado: mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, estimación del
mercado potencial (consumo aparente, consumo per cápita, magnitud de la necesidad, otro);
Estimación del segmento/ nicho de mercado (tamaño y crecimiento). Nuestro producto, en
principio se dirigirá el producto a nivel departamental y regional a carnicería, consumidores
finales y a puntos de comidas rápidas, ya que por medio de estos mercados se puede llevar a
conocer el producto de forma mas rápida y masiva, para luego llevarlo a supermercados,
restaurantes y hoteles a nivel regional para luego darlo a conocer a nivel nacional. “Según
los datos aportados por la Federación Nacional de Avicultores de Colombia (FENAVI), el
consumo per cápita de carne de pollo se ha incrementado un 100% al pasar de los 11,6
kg/persona/año de 1997 a los 23,2 kg/persona/año que se registraron en 2008. En este último
año, el crecimiento respecto a 2007 ha sido de 1,6 kg”3 .
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Sin duda, han sido dos los factores que han impulsado este crecimiento • El alto precio de
otras carnes que son las principales competidoras, como es el caso de la carne de bovino. •
El hecho de que la carne de aves sea más accesibles para las poblaciones de menor ingreso
económico que centran la mayor demanda del producto. En el sector alimenticio, todos los
productos alimenticios y en especial los pollos de engorde, el ganado vacuno, los porcinos y
los productos de mar son los principales nichos que componen este segmento de mercado.
Es un sector muy posicionado a nivel nacional, todo el mundo puede adquirir este tipo de
productos y lo hacen en gran cantidad. Aunque es un producto totalmente nuevo para los
consumidores por su presentación, es bien conocido su componente que es la pechuga de
pollo, la cual es muy conocida por la mayoría de colombianos, lo importante es dar a conocer
el producto a nivel regional, donde el consumidor final tenga la forma y capacidad de adquirir
el producto.
Aunque la base del producto es muy conocida por los consumidores su presentación hace
que sea un producto totalmente nuevo, el consumidor debe estar dispuesto a consumir un
producto nuevo, debe tener una capacidad adquisitiva media ya que por estar en esta
presentación es de menor valor a la hora de adquirirlo el consumidor, comparado con los
productos competidores los cuales vienen en presentaciones enlatadas, los hace de mayor
valor al momento de la compra. Para todos los consumidores tanto mayoristas como para los
consumidores finales, por estar en esta presentación se espera que sea un producto muy
aceptado, al ser un producto mas versátil de fácil preparación y sobre todo con los mismos
nutrientes de la pechuga de pollo, sin importar el sexo ni la edad, todas las personas pueden
consumir este producto por su alto valor nutricional. El segmento principal es el puerta a
puerta, llevar el producto directamente a los consumidores finales. A nivel regional y
departamental se llevara algunos restaurantes y carnicerías, entre los cuales están: •
Restaurante Tamales 1A • Carnicería La Nubia • Charcutería Daniel`s • Carnicería La Pilarica
• Supermercado La Vaquita • Fruti Jhons • Restaurante Colegio San José de La Salle
segmento de forma oportuna, con planes de mercadeo que permitan satisfacer las necesidades
del cliente. Debe ser rentable: justificar un nivel de ingresos acorde con las acciones de
mercadeo utilizadas para alcanzar el segmento. Mercadeo de Pollo Orgánico 41 Para realizar
el estudio de mercados fue necesario realizar una segmentación de mercados con el fin de
identificar un grupo específico donde se enfocaría y dirigiría la investigación. Para identificar
esta segmentación se tuvo en cuenta ciertos aspectos que deberían tomarse en cuenta por la
clase de producto. Nivel de ingresos de los consumidores (estratos) 4, 5 y 6, por el valor
elevado de la carne de pollo orgánico sobre la carne de pollo convencional, y la capacidad de
compra que tiene esta clase de consumidores para el producto. Clase de consumidor :
Consumidores que se beneficien por consumir carne de pollo orgánico tales como: madres
gestantes, personas de la tercera edad, niños en desarrollo, personas con enfermedades como:
colesterol alto, triglicéridos altos, hipertensión y estén en la necesidad de consumir productos
sanos para su organismo. Número de personas por hogar: Familias que estén integradas
por 4 o más personas donde existan consumidores de todos los grupos de edad, y necesiten o
quieran consumir productos sanos. Tipo de consumidor: Consumidor final. De igual manera
existen otros factores que miden la segmentación de mercados como lo son el consumo de
alimentos a través de la evolución del proceso de desarrollo de culturas del país, tienden a
ocurrir diferentes hechos que afectan de manera directa el mercadeo
Éxito de Unicentro
Cafam de la floresta
Nicho de mercado
3.- tener el poder de decisión Para el estudio de mercado de carne de pollo orgánico en
Bogotá, es necesario conocer el perfil de los consumidores a encuestar y sus preferencias a
la hora de adquirir un producto.
Al iniciar el estudio de la demanda se tiene en cuenta el valor agregado que presenta la carne
de pollo orgánico y sus beneficios para el medio ambiente, el bienestar animal, y para la salud
humana, este valor agregado en el producto hace que el precio se eleve sobre la carne de
pollo tradicional y por lo tanto el consumidor final debe tener un perfil especial para obtener
este producto como lo son: 1. Gustos y preferencias específicos del consumidor
4. Necesidad de consumo.
cuando se elijan las piezas del animal más magras como la pechuga, se elimine la piel y se
prepare a la plancha o al horno, técnicas culinarias que exigen poco aceite. “En comparación
con los años 70 el rendimiento de la canal de pollo era aproximadamente 65% respecto a su
peso vivo, en la actualidad dicho rendimiento es superior a 72%. Complementariamente y en
igual lapso, la proporción de músculos corporales (pechuga) se incremento entre 6 y 8%.
Desde el punto de vista del consumidor es muy importante que más del 70% del tejido
adiposo de la canal del pollo es de fácil remoción (piel, grasa subcutánea y grasa abdominal),
ventaja que no presentan cortes de otros animales donde la grasa intramuscular ocupa una
mayor proporción por estar asociada a factores como terneza y sabor. Respecto al contenido
vitamínico, destaca la presencia de ácido fólico y vitamina B3 o niacina. Entre los minera les,
el nivel de hierro y de zinc es menor que en el caso de la carne roja, aunque supone una fuente
más importante de fósforo y potasio”1
competencia. Las principales empresas que entrar a competir directamente con nuestro
producto, son: Mac pollo, Pollo el vencedor
Nombre Ubicación Antigüedad Producto
1.Bucanero PARQUE Nació en el año de ALAS CON
INDUSTRIAL 1986 en el COSTILLAR X 4
TERRAPUERTO municipio de CAMPESINO
BODEGA 46 VIA Candelaria ALAS
SIBERIA KM 1.1 COSTILLAR EN
Bogotá, Distrito BOLSA TINA
Capital de Bogotá
Colombia ALAS
COSTILLAR X 4
BANDEJA
ALAS
COSTILLAR X 4
BANDEJA
ALAS
COSTILLAR X 6
BANDEJA
ALAS MAICITOS
Y TOCINETA
CAJA X 3
ALAS RELLENAS
CHAMPIÑONES X
2 UND
ALAS RELLENAS
MAICITOS Y
TOCINETA
AHUMADA X 2
UND
ALAS RELLENAS
TRADICIONAL X
2UND
Línea de pollo
fresco, congelado,
listo para cocinar.
Fresh chicken
Línea de productos
listos para
consumir, sin
necesidad de
cocinar.
Línea de productos
premium de
salsamentaria de
pollo.
Estrategias de mercadeo
3. Promocionar las piezas menos vendidas como alas, costillares, viseras a precios más
Cambio de concepto
Cambiar el concepto de pollo semicriollo por el de pollo orgánico, criado dentro de sus
tiempos y con materias primas naturales y orgánicas (maíz, vegetales crudos, cocidos,
zanahoria, papa, calabaza, plátano picado)
Estrategia de comunicación
Ampliación de la página web, dando a conocer los nuevos locales y productos al mercado a
través de los diarios de prensa de cada región . (Periódico de Cundinamarca, ADN en Bogotá)
Ya que las pautas en esos medios son de costos más bajos y la ventaja es que estos periódicos
llegan a la mayoría de todos los hogares sin importar el estrato socio económico.
Estrategia de precios
Compitiendo con precios que favorezcan a la empresa y a su vez aumente el consumo del
producto, teniendo como referencia que a mayor volumen de venta más ganancia y más bajo
coste.
Estrategia de aprovisionamiento
Exigir que los proveedores cumplan con los estándares de calidad del producto como: color
de la carne, diámetro de la grasa de la piel del pollo y contextura en peso y volumen.
Hacer visitas periódicas a las granjas de los proveedores, para revisar el tipo de
alimentación, aseo, temperatura y cuidados en sí de los pollos.( espacio y escala de
crecimiento)
Desembolsar a tiempo el pago a los proveedores. Ya que esto significa la exigencia del
cumplimiento justo y a tiempo.
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Ejemplo: Tortillas de pollo y vegetales listas para asar. Libres de conservantes y cero
colesterol. Ideales para la cena de toda la familia
Conclusiones
Crear productos innovadores para que les permitan estar siempre a la vanguardia con la
competencia, ampliar su segmento de mercado y extender su cubrimiento por más
departamentos y localidades.
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Adoptar un nuevo concepto de pollo semicriollo a pollo orgánico. Ya que este concepto les
permitirá ser más competitivos y llegar a posesionarse en una escala mayor en el mercado.
Agradecimientos