2/7/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO9]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 2 de jul en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 29 de jun en 0:00-2 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 25 minutos 81 de 90

ÚLTIMO Intento 2 25 minutos 81 de 90

Intento 1 35 minutos 63 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de jul en 0:00 al 3 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 81 de 90

Presentado 2 de jul en 18:44
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Tenemos en la empresa a una joven psicóloga un poco inexperta en la

realización de entrevistas a nivel masivo, ¿Cuál sería la mejor
recomendación que se le haría para que las entrevistas sean lo más
productivas posibles?

Mantenga siempre un registro escrito de la entrevista para que al

momento de realizar el informe no omita ningún detalle.

Base su entrevista en la preconcepción que tenga del candidato al

momento de la misma.

Trate de descubrir en el candidato la información positiva como negativa,

ya que esto le puede ayudar a conocerlo mejor.

Utilice su intuición al momento de la entrevista y pregunte temas claves

como edad, religión y nacionalidad.

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Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Un restaurante se encuentra ubicado a 6 horas de una ciudad, a sus alrededores

no hay ningún otra ciudad constituyéndose en la única opción en el tramo de la
carretera con destino a “Muy, muy lejos”. Carla, su administradora y líder se siente
frustrada ya que sobre la carretera se encuentran realizando arreglos en la vía lo
que le ha significado un fracaso la apertura de su punto, el cual lleva apenas 2 días
de inaugurado. De acuerdo a la situación podemos decir que:

Como lider, le falto realizar un correcto análisis del entorno, antes de

tomar una decisión.

Como lider, le falto caracter para asumir el cargo y responder ante la

gerencia.

Como líder, denota falta de experiencia en el manejo de comidas.

Como líder, le falta orientación a nivel gerencial para manejar a sus

empleados.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “Los activos, las relaciones, las competencias

técnicas e instalaciones son necesarias para poder competir
satisfactoriamente en el mercado.” hace parte del siguiente concepto
fundamental de la planeación estratégica:

Fortaleza

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Recursos

Mercadeo

Problema Crítico

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como

auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado
como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor
agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento
en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta
para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de
superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5
años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de
la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de
la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de reporte de
novedades de Rodrigo no obedece a una necesidad de logro?

Porque Rodrigo creó la herramienta por el impulso de hacer las cosas

bien.

Porque Rodrigo creó la herramienta para poder influir y controlar el

entorno de las áreas a través del reporte de novedades.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de resolver tareas

complejas.

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Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de desarrollar un

estándar de excelencia.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Carlos tiene la oportunidad de participar en un proyecto muy grande para

la empresa, que se trata de producir cerámica hecha a mano y en serie,
la cual necesita que el área de producción lidere al mismo tiempo que
desarrolla las actividades propias del área en la cadena de producción
actual. Por lo anterior, diríamos que Carlos puede flexibilizar su estructura
funcional a una de tipo:

. Estructura de red.

. Estructura matricial.

. Estructura departamentalizada.

. Estructura divisional por producto.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “Para el 2017, nos convertiremos en el líder en el

desarrollo y producción de alimentos orgánicos importados en Colombia”
hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación
estratégica:

Visión

Meta

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Fortaleza

Recursos

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como

auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado
como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor
agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento
en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta
para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de
superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5
años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de
la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de
la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de reporte de
novedades de Rodrigo obedece a una necesidad de logro?

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad establecer

relaciones interpersonales y de amistad.

Porque Rodrigo creó la herramienta para poder influir y controlar el

entorno de las áreas a través del reporte de novedades.

Porque Rodrigo creó la herramienta por el impulso de hacer las cosas

bien.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de tener poder a

través del reporte de novedades.

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Incorrecto Pregunta 8 0 / 9 ptos.

Las empresas que implementan el programa de capacitación como parte

del desarrollo de carrera de sus colaboradores, saben que la principal
característica de la capacitación dentro de la empresa es enfocarse en:

Prepararlos para que sean más productivos

Aumentar el conocimiento de las personas.

Enseñar nuevas habilidades.

Influir en los comportamientos de los individuos.

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

En el mercado de las telecomunicaciones, la competencia arde, se afinan

las plataformas, se incrementa la presencia de éstas a nivel nacional, se
plantean agresivas propuestas comerciales de integración de productos y
servicios bajo el modelo de triple play (telefonía, televisión e internet)…” ,
este planteamiento es un indicio claro una de las empresas del sector de
comunicaciones, afronta:

Varias empresas con las cuales podría aliarse

Un entorno favorable para su gestión empresarial

Un entorno competitivo, que se convierte en una amenaza

Varios competidores, que tienen la mayoría del mercado

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Pregunta 10 9 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “Existen constantes cambios en la normatividad y

regulación para el subsector.” hace parte del siguiente concepto
fundamental de la planeación estratégica:

Fortaleza

Recursos

Mercadeo

Amenaza

Calificación de la evaluación: 81 de 90

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