2 Intento Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II

9/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8710/quizzes/33167 1/14
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 42 minutos 80 de 80
ÚLTIMO Intento 2 42 minutos 80 de 80
Intento 1 90 minutos 76 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 80 de 80

Presentado 9 de jul en 10:20
Este intento tuvo una duración de 42 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

estratégico. Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas
como el mapa estratégico en el cuadro de mando integral. Se le pregunta
a un gerente de una empresa que es el mapa estratégico, y el estudiante
le resuelve el problema, indicándole que es:
Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en

objetivos e indicadores organizados.
La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.
Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.
Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

través de una lluvia de ideas.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como
Indicadores de gestión.
Estrategias empresariales
Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben

identificar claramente para que la organización pueda competir
exitosamente.
Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de

la estrategia, son: La credibilidad de la administración, La calidad de las
estrategias, La competencia para generar nuevos productos y/o servicios
y la ____________
La tecnología.
La gente.
Las finanzas.
La estructura
Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditoría

en el seguimiento y evaluación de las estrategias implantadas en la
organización, cada tipo con sus ventajas y desventajas. La facilidad para
entenderlos en contraposición con que solo reflejan un dato, son la
ventaja y desventaja que caracteriza al tipo de indicador:
Porcentaje
Clasificación
Numérico
Indice
La gestión financiera involucra tres actividades fundamentales

Financiación, Expectativas financieras y En la conformación de la cadena
valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo
básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su
transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son:
logística de entrada, operaciones, Logística externa,
__________________ , servicio posventa, Finanzas y diseño y
Marketing actividades encaminadas a conseguir la venta del producto.
Disminución de costos.
Relación con los clientes.
Gestión para la creación de valor.
Gestión de la rentabilidad.
Un factor fundamental para determinar el éxito empresarial en la

actualidad es la creación de valor para el negocio
Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo de:
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

estratégico. Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas
como el mapa estratégico en el cuadro de mando integral. Se le pregunta
a un gerente de una empresa que es el mapa estratégico, y el estudiante
le resuelve el problema, indicándole que es:
La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.
Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

través de una lluvia de ideas.
Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en

objetivos e indicadores organizados.
Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.
En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

procesos de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio
organizacional para atender la internacionalización. Por ello requerimos
que los gerentes de área implementen mecanismos tendientes a vencer
la resistencia a esos cambios. Realizando un análisis del contexto en las
organizaciones frente a los cambios, los principales aspectos impactados
se consideran:
Los procesos, la estructura y el talento humano.
Flujos de trabajo, el poder y el status.
La misión y los valores fundamentales corporativos.
El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe:
_____________________, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomía
financiera
Ser rentable.
Tener un alto nivel de innovación.
Tener más de una fuente de ingresos.
Disminuir dividendos.
La autonomía financiera, no requiere que la organización se

financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí
necesita que no dependa de una fuente única de financiamiento,
sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda
disponer de una estructura de capital que le permita tener
flexibilidad financiera.
Determinada empresa comercializadora ha decidido ordenar todos sus

productos de manera conjunta en cada lote, de forma que en cada orden todos
los productos que comercializa la compañía llegan en cantidades variables al
interior del pedido. ¿Cuál es la debilidad de esta política?
No se utiliza la agregación o consolidación
Se obtiene la frecuencia óptima del pedido
No se satisfacen las necesidades del mercado objetivo

Facilidad de administración e implementación
Los productos de demanda baja se piden con la misma frecuencia que los
de demanda alta
En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que
debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría de
Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio, requiere:
Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea,
comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.
Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y
ajustar la idea y aplicar la idea más factible.
Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

los recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio
inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea.
Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,

adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.
El día a día en las organizaciones hace que las personas y las

compañías se enfrenten a retos constantes , es por ello que es
importante que las empresas cuenten con la alineación correspondiente
que le s permita enfrentar los retos y cambios del mercado a los que se
ven expuestos todo el tiempo, de tal forma que toda la organización
requiere como desde su estrategia y visión del negocio contar con una
directriz clara que es:
Plan Táctico y operativo
El presupuesto anual
El plan estratégico
Programa liderazgo
El control administrativo
En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras

organizacionales para poder enfrentar el alto nivel de competitividad
existente, se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la
flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa. Al rediseñar la
estructura se afectan tres características; la distribución de la autoridad,
la responsabilidad y ______________________________________
La remuneración.
La coordinación.
El control de la organización.
La toma de decisiones.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
Diferente.
La mejor.
Rentable.
Exclusiva.
Para desarrollar una gestión apropiada del capital humano que permita
apoyar la implantación estratégica, la organización, entre otras debe
desarrollar las siguientes actividades: Desarrollar auditorías, Definición de
los objetivos y la evaluación del desempeño de los individuos, La
planificación e implantación de los esquemas de recompensas, el método
de reclutamiento adoptado por la organización
y_______________________
Ambiente de trabajo
La difusión del conocimiento
Definición de la estructura
Recursos financieros
Es un aspecto determinante para lograr el desarrollo de la

innovación y la creatividad en la organización, a partir del
conocimiento de los individuos, las organizaciones mediante una
apropiada gestión pueden lograr resultados que permitan competir
exitosamente de forma que el desarrollo de nuevos productos y
servicios permitan mantener una posición competitiva ventajosa.
Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

deben implementar estrategias en las organizaciones para lograr el éxito.
Un empresario ha escuchado del método de Richard Rumelt, pero no
sabe cuáles son los criterios establecidos por el autor, le pregunta a usted
como estudiante que conocimiento tiene al respecto, el estudiante
responde:
Visión, misión objetivos.
Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.
Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

estrategia dada.
Capacidades individuales y organizativas.
Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se

debe tener en cuenta :
El negocio.
El costo.
El cliente.
La competencia.
La elección de la tecnología se debe hacer teniendo en cuenta el

punto de vista del cliente, en el sentido de que atienda mejor a sus
necesidades. Emplear la mejor tecnología no necesariamente es
la opción más adecuada. Lo que importa es emplear la mejor
tecnología tal y como la entienden o necesitan los clientes.
El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su

interaccion con el ambiente. Cuando Henry Ford transformó todo el
sistema de producción de su compañía, apoyándose en las técnicas,
métodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a un
cambio:
Por rediseño de la organizacion
Desde las tareas
Desde la tecnología
Dirigido a las personas
Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

fresquitas S.A.” ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora
mucho en sus labores, no sòlo transporta los productos sino que también
ayuda al cargue, descargue y almacenamiento de la mercancìa. La
empresa lleva 6 meses en funcionamiento y se proyecta a expandirse a
otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior y lo expuesto en la
cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la siguiente actividad:
Marketing y ventas
Servicio postventa
Desarrollo de tecnologìa
Logistica interna o de entrada
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

accionistas. El valor del dividendo corresponde a la proporción de las
utilidades líquidas y realizadas, dividido por:
El monto del patrimonio.
El número de accionistas.
El monto de activos
El número de acciones suscritas.
Calificación de la evaluación: 80 de 80

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9/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 42 minutos 80 de 80

Calificación para este intento: 80 de 80

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en

La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben

Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de

Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditoría

La gestión financiera involucra tres actividades fundamentales

Relación con los clientes.

Gestión para la creación de valor.

Un factor fundamental para determinar el éxito empresarial en la

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en

Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

Los procesos, la estructura y el talento humano.

Flujos de trabajo, el poder y el status.

La misión y los valores fundamentales corporativos.

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

Tener un alto nivel de innovación.

Tener más de una fuente de ingresos.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se

Determinada empresa comercializadora ha decidido ordenar todos sus

No se utiliza la agregación o consolidación

Se obtiene la frecuencia óptima del pedido

No se satisfacen las necesidades del mercado objetivo

Facilidad de administración e implementación

En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,

El día a día en las organizaciones hace que las personas y las

Plan Táctico y operativo

En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

La difusión del conocimiento

Es un aspecto determinante para lograr el desarrollo de la

Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

Visión, misión objetivos.

Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

Capacidades individuales y organizativas.

Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se

La elección de la tecnología se debe hacer teniendo en cuenta el

El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su

Por rediseño de la organizacion

Desde las tareas

Dirigido a las personas

Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

Logistica interna o de entrada