FORMATO DE ENTREVISTA SUB GERENTE GENERAL

Candidato: Evaluador:

Fecha: Calificación Final:

RAPORT:

REQUISITOS: OBSERVACIONES:
 AREA DE PERSONALIDAD

RASGOS PREGUNTAS RESPUESTAS/OBSERVACIONES

3 CARACTERISTICAS POSITIVAS,
FORTALEZAS
AUTOESTIMA
3 ASPECTOS A MEJORAR

Como te ves de aquí a unos años?

AUTOCONCEPTO Te sientes satisfecho de tus logros?
Mencione una palabra que lo defina.

ESTABILIDAD Y Cuando fue la última vez que te sentiste

MADUREZ ofuscado en el trabajo, que fue lo que
EMOCIONAL ocurrió, como lo manejaste?

¿Qué hizo usted la última vez que

alguien se puso insoportable o le gritó
RELACIONES sin tener la razón?
INTERPERSONALES Que acciones a realizado para mejorar
la relación en el ambiente de trabajo
con sus compañeros?

Describa una situación laboral en la que

APRENDIZAJE le haya costado aprender una nueva
OPERATIVO tarea, que estrategia utilizo para
aprenderla?
 AREA DE COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

CPTS DESCRIPCION RESPUESTAS/OBSERVACIONES PREGUNTAS SUGERIDAS

Señala objetivos ligeramente superiores a
Orientación a
Resultados

los marcados, realizando acciones para Comente una situacion en la que ha

asegurar la consecución de los resultados administrado procesos para el logro de
en tiempo y calidad pese a existir cambios metas propuestas.
en el entrono.
Implica comprender y satisfacer las
Orientacion
al Cliente

necesidades del cliente, manteniendo una Comente un episodio donde pudo

actitud permanente hacia la incorporacion brindar una optima respuesta a los
de estos conocimientos en la planificacion pedido de su cliente (interno, externo).
de la organizacon.
Lleva a cabo con autonomía sus funciones Comente una situación en la que propuso
Iniciativa y

continua

incluso en entornos o situaciones adversas. mejoras o realizo acciones para la

Mejora

Está atento a oportunidades que se le solucion de problemas aun cuando la

ofrecen para reorientar su acción, linea de jerarquia se encuantraba
afrontándolas con determinación. ausente.
Sentir como propios los objetivos de la
organización. Apoyar e instrumentar
Compromiso

Comente una situacion donde realizo una

decisiones comprometido por completo
tarea fuera de su horario laboral,
con el logro de objetivos comunes.
presento alguna compliacion, cuales
Prevenir y superar obstáculos que
fueron los resultados.
interfieren con el logro de los objetivos del
negocio.
 Implica la capacidad de colaborar con los
Comente una situacion donde haya
Trabajo en

demás, de formar parte de un grupo y de

Equipo
formado parte de un gupo de trabajo,
trabajar juntos. Participar activamente
cual fue su aporte concreto, que logros se
para la obtencion de una meta en comun,
obtuvo.
dejando de lado intereses particulares.
Comunicacion

Capacidad de escuchar, hacer preguntas,

Como responde las dudas que le
expresar conceptos e ideas en forma
presenta el grupo con el que trabaja, que
efectiva, exponer aspectos
acciones realizara para hacerse
positivos. Comprender la dinámica de
comprender, como lo verifica.
grupos y el diseño efectivo de reuniones.

AREA DE COMPETENCIAS ESPECIFICAS

CMP DESCRIPCION RESPUESTAS/OBSERVACIONES PREGUNTAS SUGERIDAS

TS
Su visión es tenida en cuenta por todas
las personas dentro de su entorno.
Liderazgo

Ante una tarea compleja asignada al grupo

Adapta su estilo de comunicación y
dirigido por usted, como logro que todos
argumentación al contexto y a las
respondieran, cual fue el resultado.
personas. Demuestra coherencia con sus
accione, generando compromiso.
Capacidad para dirigir y controlar una
Negociacion

Comparta una experiencia en la que

discusión utilizando técnicas ganar-ganar
intervino en la resolucion de un conflicto
planificando alternativas para negociar
entre dos o mas personas, que fue lo que
los mejores acuerdos. Se centra en el
hizo, cuales fueron los resultados.
problema y no en la persona.
 Estima correctamente el tiempo y los
Planificacion y
Organizacion
recursos a dedicar a cada tarea y Descríba una situación en la que haya
rograma las actividades ajustando la participado en la direccion de un proyecto
cantidad de trabajo al tiempo disponible, de mejora, que acciones ralizo para su
estableciendo prioridades en función de conduccion, que rerultaodos obtuvo.
la criticidad y el impacto.
Es la capacidad general que tiene una
persona para realizar un análisis lógico.
Habilidad
Analitica

Capacidad de identificar los problemas,
reconocer la información significativa,
buscar y coordinar los datos relevantes
para su solucion.
Tolerancia a la
Cuales son los pasos que sigue cuando se
presenta un problema leve o grave que
necesita resolver.

Capacidad para aceptar, comprender y

Frustracion

Comparte una experiencia en la que no haya

superar el no logro de objetos. Analizar
logrado lo que se propuso, cuales fueron las
las causas concretas del error y rediseñar
razones, cual fue el resultado, como tomo
una estrategia que busque mejorar y
esta situacion y cual fue su respuesta.
alcanzar las metas trazadas.