UNIVERSIDAD TECNICA

DE AMBATO
INGENIERIA INDUSTRIAL EN
PROCESOS DE AUTOMATIZACIÓN.

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ING. JOHN REYES

7mo INDUSTRIAL
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
INVENTARIOS

INGENIERIA INDUSTRIAL EN PROCESOS

DE AUTOMATIZACION

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

INTEGRANTES:
GARZÓN BELÉN
LASLUISA ADRIANA
PALACIOS GABRIEL
PORTERO VINICIO

SEMESTRE:
7MO SEMESTRE

PROFESOR:
ING. JOHN REYES

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INVENTARIOS
1. En la tabla siguiente se dan los tiempos de operación y los plazos de cinco trabajos que
van a procesarse en una máquina. Asigne los trabajadores de acuerdo con el tiempo de
operación más breve y calcule el tiempo promedio de tránsito

2. El laboratorio MediQuick tiene tres técnicos para procesar muestras de sangre y tres
trabajos que hay que asignar. Cada técnico puede hacer sólo un trabajo. La tabla
siguiente representa el cálculo del laboratorio (en dólares) de lo que costará terminar
cada trabajo. Asigne los técnicos a los trabajos para reducir los costos al mínimo.

3. Christine tiene tres automóviles que tiene que poner a punto su mejor tiempo de espera
de las operaciones restantes para determinar la prioridad de programación de Megan
con cada auto:

SOLUCIÓN:

AUTOMÓVIL TIEMPO TIEMPO NÚMERO DE V

PARA QUE RESTANTE OPERACIONES RESTANTE
RECOJA AL DE RESTANTES POR
CLIENTE REVISIÓN OPERACIÓN
(HORAS Q (HORAS)
FALTAN )
A 10 4 1 6 6
2
B 17 5 2 12 6

C 15 1 3 14 4.7

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Seleccione coche C primero, entonces A y B empate por el segundo

4. Un hotel tiene que programar a sus recepcionistas de acuerdo con sus cargas horarias.
La gerencia ha identificado el número de recepcionistas que se necesitan para satisfacer
las necesidades de horas, lo que cambia de un día al otro. Suponga que cada
recepcionista trabaja un turno de 4 horas. Dadas las siguientes necesidades de personal
en determinado día, aplique el principio de la primera hora para calcular el programa
del personal:

SOLUCIÓN:
PERIODO
8AM 9AM 10AM 11AM MEDIODIA 1PM 2PM 3PM 4PM 5PM 6PM 7PM
REQUERI- 2 3 5 8 8 6 5 8 8 6 4 3
MENTO
ASIGNA- 2 1 2 3 2 0 0 6 2 0 0 1
DOS
EN 2 3 5 8 8 7 5 8 8 8 8 3
FUNCIO-
NES

5. Siete trabajos deben procesarse en dos operaciones: A y B. 5. Los siete trabajos deben
pasar por A y B en ese orden: primero A y luego B. Determine el orden óptimo en que
los trabajos deben ser ordenados en el proceso usando estos tiempos:

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SOLUCIÓN:
TRABAJO TIEMPO TIEMPO ORDEN DE POSICION DE
PROCESO A PROCESO B SELECCIÓN SECUENCIA

1 9 6 6ta 5ta

2 8 5 5ta 6ta

3 7 7 7 ma 4ta

4 6 3 3era 7 ma

5 1 8 1 era 1 era

6 2 6 2da 2da

7 4 7 4ta 3 ra

6. El restaurante Jumbo trata de elaborar un programa de días libres consecutivos que

considere al menor número de trabajadores. Tome la información siguiente para crear
un programa de cinco días de labores y dos de descanso.

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SOLUCIÓN:

DIA L M M J V S D

NECESIDADES 2 2 1 3 3 4 2

TRABAJADOR 1 2 2 1 3 3 4 2

TRABAJADOR 2 1 2 1 2 2 3 1

TRABAJADOR 3 1 1 0 1 1 2 1

TRABAJADOR 4 0 1 0 0 0 1 0

7. La siguiente lista de trabajos de un departamento muy importante incluye los cálculos

de los tiempos requeridos:

a) Aplique la regla del menor tiempo de operación para programar estos trabajos.
¿Cuál es el programa?
¿Cuál es el tiempo promedio de tránsito?

b) Al jefe no le gusta el programa del punto a. Los trabajos E y G deben hacerse primero, por
razones obvias (ya están retrasados). Vuelva a programar y haga lo mejor que pueda, dejando
a los trabajos E y G en primero y segundo lugar, respectivamente.
¿Cuál es la nueva programación?
¿Cuál es el tiempo medio de flujo?

SOLUCIÓN:

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a)
SOT
TRABAJO TIEMPO
Tiempo flojo
E 1 1
G 3 4
D 4 8
B 5 13
H 6 19
F 7 26
C 8 34
A 10 44
Ʃ 149
𝑥̅ 149/8=18,625
.
b)
Programación de E y G primero, a continuación, utilizando SOT, los siguientes resultados de
horario:

TRABAJO TIEMPO Tiempo flojo

E 10 10
G 5 15
D 1 16
B 3 19
H 4 23
F 6 29
C 7 36
A 8 44
Ʃ 192
𝑥̅ 192/8 =24 dias

8. En la siguiente matriz se muestran los costos en miles de dólares por asignar a los
individuos A, B, C y D a los trabajos 1, 2, 3 y 4. Resuelva el problema y muestre sus
asignaciones fi nales en orden de minimizar los costos.

SOLUCION

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TRABAJOS

1 2 3 4

A 7 9 3 5

B 3 11 7 6
INDIVIDUOS
C 4 5 6 2

D 5 9 10 12

FILA REDUCIDA

TRABAJOS

1 2 3 4

A 4 6 0 2

B 0 8 4 3
INDICIDUOS
C 2 3 4 0

D 0 4 5 7

COLUMNA REDUCIDA

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TRABAJOS

1 2 3 4

A 4 3 0 2

B 0 5 4 3
INDIVIDUOS
C 2 0 4 0

D 0 1 5 7

TRABAJOS

1 2 3 4

A 5 3 0 2

B 0 4 3 2
INDIVIDUOS
C 3 0 4 0

D 0 0 4 6

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SOLUCION OPTIMA

TRABAJOS

1 2 3 4

A 5 3 0 2

B 0 4 3 2
INDIVIDUOS
C 3 0 4 0

D 0 0 4 6

SOLUCION OPTIMA

ASIGNACION COSTO($)
B 1 3
A 3 3
C 4 2
D 2 9
Total $17
9. Un centro de manufactura tiene cinco trabajos para programar a producción. E 9. n la
tabla siguiente se dan los tiempos de procesamiento más los tiempos de espera y otros
retrasos necesarios de los trabajos. Suponga que hoy es 3 de abril y que los trabajos
tienen los plazos indicados

Determine dos programas e indique el orden en que deben hacerse los trabajos. Aplique en uno
la regla de prioridad de la proporción crítica. Para el segundo programa, use cualquier otra regla,
siempre que la enuncie. 9

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10. Un despacho contable, Debits ‘R Us, quisiera mantener su equipo de auditores en un
máximo de cinco, sin dejar de satisfacer las necesidades de personal y la norma de dos
días de descanso por semana. Dadas las siguientes necesidades, ¿es posible? ¿Cuál sería
el programa?Necesidades (lunes a domingo): 3, 2, 3, 5, 4, 3, 4.

11. La Glendale Electronics Store tiene cinco empleados. El tráfico de consumidores es

mayor los fines de semana y menor a media semana. Así, en la tabla siguiente se da la
demanda de ayuda laboral. Haga un programa de trabajo para los empleados que
cumpla las necesidades de personal y garantice a cada uno dos días de descanso
consecutivos a la semana.

SOLUCIÓN:

DIA L M M J V S D
NECESIDADES 4 3 2 3 4 5 4
ADAMS 4 3 2 3 4 5 4
CHANG 3 3 2 2 3 4 3
KLEIN 2 2 2 2 2 3 2
RAMIREZSAMPSON 2 1 1 1 1 2 2
1 1 1 0 0 1 1

12. Los trabajos A, B, C, D y E deben pasar por los procesos I y II en esa secuencia (primero
el proceso I y luego el proceso II). Aplique la regla de Johnson para determinar la
secuencia óptima en la cual programar los trabajos para minimizar el tiempo requerido
total:

SOLUCIÓN:

10

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SOLUCIÓN:

TRABAJO TIEMPO TIEMPOR ORDEN DE POSICION EN

REQUERIDO DE EQUQERIDO DE SELECCIÓN SECUENCIA
PROCESAMIENTO PROCESAMIENTO
EN 1 EN 2
A 4 5 2da 2da
B 16 14 5ta 3era
C 8 7 3era 5ta
D 12 11 4ta 4ta
E 3 9 1era 1era

13. En un centro de trabajo, seis maquinistas eran los únicos capacitados para operar las
cinco máquinas de la planta. El centro tiene demoras considerables y las cinco máquinas
están ocupadas todo el tiempo. El único maquinista que no opera una máquina se ocupa
en trabajos de papeleo o en mantenimiento de rutina. Dado el programa de valores de
cada maquinista en todas las máquinas, determine una asignación óptima. (Pista:
agregue una columna fi cticia con valores de costo cero y resuelva con el método de las 11
asignaciones.)

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SOLUCIÓN:
POR EL METODO DE ASIGNACION:

MAQUINA

1 2 3 4 5 6

A 65 50 60 55 80 0

B 30 75 125 50 40 0

C 75 35 85 95 45 0
MAQUINISTA
D 60 40 115 130 110 0

E 90 85 40 80 95 0

F 145 60 55 45 85 0

Paso 1: Reducción de hileras: el número menor se resta de cada hilera.

Paso 2: Reducción de columnas: el número menor se resta de cada columna.
Reducción fila no iba a cambiar la matriz. Reducción Columna sigue.
MAQUINA

1 2 3 4 5 6

A 35 15 20 10 40 0

B 0 40 85 5 0 0

C 45 0 45 50 5 0
MAQUINISTA
D 30 5 75 85 70 0

E 60 50 0 35 55 0

F 115 25 15 0 45 0

12

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Maquina

1 2 3 4 5 6

A 30 10 15 5 35 0

B 0 40 85 5 0 5

C 45 0 45 50 5 5
maquinista
D 25 0 70 80 65 0

E 60 50 0 35 55 5

F 115 25 15 0 45 5

MAQUINA

1 2 3 4 5 6

A 25 10 10 0 30 0

B 0 45 85 5 0 10

C 40 0 40 45 0 5
MAQUINIST
A
D 20 0 65 75 60 0

E 60 55 0 35 55 10

F 115 30 15 0 45 10

13

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INVENTARIOS

MAQUINA

1 2 3 4 5 6

A 25 10 10 0 30 0

B 0 45 85 5 0 10

C 40 0 40 45 0 5
MAQUINISTA
D 20 0 65 75 60 0

E 60 55 0 35 55 10

F 115 30 15 0 45 10
SOLUCION ÓPTIMA
ASIGNACION COSTO
A MANI- 0
QUINA

B 1 30
C 5 45
D 2 40
E 3 40
F 4 45
Total 200

14. Joe alcanzó una posición con cierto poder en la institución en la que actualmente reside
y trabaja. De hecho, las cosas han marchado tan bien, que decidió dividir las operaciones
cotidianas de su negocio entre cuatro subordinados de confi anza: Big Bob, Dirty Dave,
Baby Face Nick y Tricky Dick. La pregunta es cómo haría esto para sacar ventaja de las
capacidades peculiares de sus asociados y reducir al mínimo los costos de cubrir todas
las áreas hasta el año próximo. En la siguiente matriz se resumen los costos en que se
incurre en cada combinación posible de hombres y áreas:

SOLUCION 14

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INVENTARIOS

Area

1 2 3 4

Bob 1400 1800 700 1000

Dave 600 2200 1500 1300

ASOCIADO
Nick 800 1100 1200 500

Dick 1000 1800 2100 1500

FILA REDUCIDA

Area

1 2 3 4

Bob 700 1100 0 300

Dave 0 1600 900 700

ASOCIADOS
Nick 300 600 700 0

Dick 0 800 1100 500

COLUMA REDUCIDA

15

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INVENTARIOS

Area

1 2 3 4

Bob 700 500 0 300

Dave 0 1000 900 700

ASOCIADOS
Nick 300 0 700 0

Dick 0 200 1100 500

Area

1 2 3 4

Bob 700 300 0 100

Dave 0 800 900 500

Associate
Nick 500 0 900 0

Dick 0 0 1100 300

OPTIMA

16

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INVENTARIOS

Area

1 2 3 4

Bob 700 300 0 100

Dave 0 800 900 500

Associate
Nick 500 0 900 0

Dick 0 0 1100 300

OPTIMA SOLUCCION

ASIGNACION COSTO
Bob 3 $700
Dave 1 600
Nick 4 500
Dick 2 1800
Total $3600

15. Ahora Joe fue descargado de su trabajo en el gobierno. En virtud de su excelente

desempeño, pudo conseguir un puesto como programador de producción en un nuevo
taller de servicio a vehículos de motor que ofrece acabados a la medida y que se
encuentra cerca de la frontera. Las técnicas mejoraron en los años que Joe estuvo fuera
de circulación, así que los tiempos de proceso son considerablemente menores. El
sistema es capaz de procesar 10 automóviles por día. Ahora la secuencia consiste en
adaptar primero y pintar después.

17
¿En qué secuencia debe programar Joe los automóviles?
SOLUCION

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INVENTARIOS

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
PROCESO

ADAPTACI 8 9 5 7 3 1 2 6 10 4
ON

PINTURA 8 9 5 7 3 1 2 6 10 4

16. En la tabla siguiente se contiene información sobre puestos que deben ser
programados en una sola máquina.

a) ¿Cuál es el programa primero en llegar, primero en atender (FCFS)?

b) ¿Cuál es el programa del menor tiempo de operación (SOT)?
c) ¿Cuál es el programa de margen de tiempo restante (STR)?
d) ¿Cuál es el programa de primer plazo (EDD)?
e) ¿Cuál es el tiempo promedio de tránsito de los programas anteriores?
a) FCFS

TRTRABAJO TIEMPO DE PROCESAMIENTO FECHA DE TIEMPO DE

VENCIMIENTO FLUJO
A 4 20 4
B 12 30 16
C 2 15 18
D 11 16 29
E 10 18 39
F 3 5 42
G 6 9 48
Total TIEMPO DE FLUJO 196 18
La media de tiempo de flujo 28

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b) SOT

TRA- TIEMPO DE FECHA DE TIEMPO DE

BAJO PROCESAMIENTO VENCIMIENTO FLUJO
C 2 15 2
F 3 5 5
A 4 20 9
G 6 9 15
E 10 18 25
D 11 16 36
B 12 30 48
Total TIEMPO DE FLUJO 140
La media de tiempo de flujo 20

c) STR

TRABAJO TIEMPO DE FECHA DE TIEMPO TRABAJO

PROCESAMIENTO VENCIMIENTO DE FLUJO
F 3 5 2 3
G 6 9 3 9
D 11 16 5 20
E 10 18 8 30
C 2 15 13 32
A 4 20 16 36
B 12 30 18 48
Total TIEMPO DE FLUJO 178
La media de tiempo de flujo 25.4

TRABAJO TIEMPO DE FECHA DE TIEMPO DE

PROCESAMIENTO VENCIMIENTO FLUJO
F 3 5 3
G 6 9 9
C 2 15 11
D 11 16 22
E 10 18 32
A 4 20 36
19
B 12 30 48

Total TIEMPO DE FLUJO 161

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d). DD La media de tiempo de flujo 23

e) Summary

Prioridad La media de tiempo de flujo (dias)

FCFS 28.0
SOT 20.0
STR 25.4
DD 23.0

17. gPrograme los siguientes seis trabajos por dos máquinas en secuencia, para reducir al
mínimo el tiempo de tránsito usando la regla de Johnson:

SOLUCION:

TRA TIEMPO DE TIEMPO DE ORDEN DE POSICIÓN EN LA 20

BAJO OPERACION - OPERACION - 2 SELECCION SECUENCIA
1

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INVENTARIOS

A 5 2 2nd 6th
B 16 15 6th 2nd
C 1 9 1st 1st
D 13 11 5th 3rd
E 17 3 3rd 5th
F 18 7 4th 4th

21

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