PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Gestión de proyectos de desarrollo de software

NOMBRE DE LA MATERIA Gestión de proyectos de desarrollo de software

PROFESOR Dina Maribel Ramírez Londoño
OFICINA
HORARIO DE CLASE Martes – Jueves 6:00 a 8:00 a.m.
HORARIO DE ATENCION

INFORMACION GENERAL

Código de la materia GSI 836

Semestre 2010-2
Área Administración
Horas teóricas semanales 4
Horas teóricas semestrales 64
No. de Créditos 16
Horas de clase por semestre 64
Campo de formación Gestión
Validable No
Habilitable No
Clasificable Sí
Requisitos GSI-632
Correquisitos Ninguno
Programa a los cuales se ofrece la Gerencia en Sistemas de información en salud
materia

INFORMACION COMPLEMENTARIA

Propósito del curso

Gestionar un proyecto significa aplicar o utilizar conocimiento, competencias, habilidades,
técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, con el fin de conseguir los
resultados esperados. Este curso pretende dar las bases teóricas y prácticas para gestionar
exitosamente un proyecto de desarrollo de software para el área de la salud.

Justificación
La Gerencia de proyectos es una disciplina con apenas 70 años de existencia, pero que ha
ganado gran popularidad en la teoría y en la práctica gerencial y administrativa. En muchas
empresas ha sido adoptada como una ventaja competitiva importante para asegurar el
buen funcionamiento de las mismas o para manejar los cambios organizacionales. Sin
importar cuál sea la razón para adoptar esta disciplina, gran número de los proyectos
emprendidos fracasan, es decir, no alcanzan los objetivos y resultados esperados. Muy
frecuentemente dichos fracasos son estruendosos y significan demandas, cancelación de
proyectos, pérdida de dinero, clientes, posición competitiva de la empresa, entre otros.
Muchas pueden ser las razones del fracaso: Estimados incorrectos; acuerdos y contratos no
respectados; falta de cooperación y colaboración entre los interesados del proyectos;
sobrecostos; riesgos mal gestionados. Sin embargo, todas estas causas tienen en común
una gerencia deficiente de los interesados del proyecto.
Un buen gerente es más importante que una buena tecnología. La mejor tecnología no
compensa una pobre gerencia de proyectos, y una buena gerencia puede producir
resultados espectaculares aún con muy pocos recursos (incluyendo personas).

Un buen gerente de proyectos de desarrollo de software tiene que poseer conocimientos

en:
 Ingeniería de software: Aproximaciones conceptuales al desarrollo, mejores
prácticas, procesos establecidos, métodos y técnicas, metodologías, desempeños
de clase mundial, etcétera.
 Gerencia de proyectos: Dominio de las áreas de conocimiento de la dirección de
proyectos: Integración del proyecto, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, recursos
humanos, Comunicaciones, Riesgos y Adquisiciones.

En el área de la salud, el desafío de los Sistemas de Información es dar respuesta a la

necesidad de gestionar distintos niveles de información sobre salud (registros personales
de salud, historias clínicas virtuales, bases de datos sobre enfermedades con información
de la práctica y ensayos clínicos, datos básicos de conocimiento sanitario en el ámbito
regional, nacional o internacional con información poblacional, epidemiológica y
relacionada con factores medioambientales, indicadores de salud y medidas de eficiencia);
facilitar el acceso a los servicios de salud de las zonas más remotas, mejorar la formación
continuada, posibilitar el uso de sistemas expertos y fomentar la monitorización remota a
través de una adecuada gestión del conocimiento.

Proponer, preparar, evaluar, implementar y gestionar proyectos de desarrollo de software

que permitan dar respuesta a estas necesidades de forma innovadora empleando
tecnologías, es responsabilidad de todos los involucrados en el área de la salud, en especial
de los profesionales en Gerencia de Sistemas de Información en Salud.

Objetivo General
Proporcionar a los Gerentes de Sistemas de Información en Salud, las bases teóricas y
prácticas para gestionar exitosamente un proyecto de desarrollo de software para el área
de la salud.

Objetivos Específicos
Al terminar y aprobar este curso, el estudiante estará en capacidad de:

1. Identificar los atributos de un proyecto.

2. Establecer las diferencias entre el área de proyectos y el área d operaciones de una
empresa.
3. Describir las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto.
4. Reconocer la importancia de la gestión de proyectos de desarrollo de software para
las compañías, y en especial para aquellas empresas de servicio del sector de la
salud.
5. Señalar las responsabilidades de un gerente de proyectos.
6. Conocer las habilidades administrativas requeridas por un gerente de proyectos.
7. Identificar las competencias blandas y duras indispensables para lograr una gestión
exitosa de un proyecto.
8. Clasificar los proyectos de acuerdo con diferentes criterios.
9. Establecer los objetivos de un proyecto de desarrollo de software.
10. Adquirir los criterios necesarios para seleccionar la mejor aproximación
metodológica para un proyecto de desarrollo de software.
 11. Identificar y describir las actividades de los grupos de procesos requeridos para
cualquier proyecto.
12. Aplicar los conocimientos, técnicas y habilidades adquiridos durante el curso, en la
preparación, evaluación, implementación y gestión de un proyecto de desarrollo de
software para el sector de la salud.

Contenido resumido
Introducción a la gestión de proyectos: 2 semanas.
Gestión de proyectos de desarrollo de software: 2 semanas.
Desarrollo de habilidades y competencias gerenciales: 3 semanas.
Procesos en la gestión de proyectos de desarrollo de software: 9 semanas.

UNIDADES DETALLADAS

Unidad No. 1

Tema(s) a desarrollar Introducción a la gestión de proyectos

Subtemas Definición de proyecto.
Diferencia entre proyectos y operaciones.
Ciclo de vida del proyecto.
Gestión de proyectos de software.
Importancia de la gestión de proyectos de desarrollo
de software para las compañías
Evolución en Colombia y el mundo.

Caso de estudio.
No. de semanas que se le 2 semanas
dedicarán a esta unidad
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad:

GIDO, Jack, y CLEMENTS, James P. Administración exitosa de proyectos. Tercera edición,

Thomson.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 2000 Edition. Project

Management Institute.

Notas Gerenciales, No. 18, Pontifica Universidad Javeriana. Septiembre de 2008. Bogotá.

Unidad No. 2

Tema(s) a desarrollar Gestión de proyectos de desarrollo de software

Subtemas Clasificación de los proyectos de software.
Objetivos en un proyecto de desarrollo de software.
Cómo seleccionar la mejor aproximación
metodológica para el proyecto.
Metodologías internacionales en la gestión de
proyectos.
Introducción a los procesos en la gestión de
proyectos, (de acuerdo con el PMI).
 Caso de estudio.
No. de semanas que se le 2 semanas
dedicarán a esta unidad
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad:

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 2000 Edition. Project

Management Institute

Shwaber, Ken, Beedle, Mike. AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT WITH SCRUM

COHN, Mike, Succeeding with agile - Software Development Using Scrum.

Unidad No. 3

Tema(s) a desarrollar Desarrollo de habilidades y competencias gerenciales

Subtemas Habilidades de administración requeridas por el
gerente de proyecto.
Responsabilidades de un gerente de proyectos de
software.
Estilos de dirección.
El proceso de toma de decisiones
Manejo efectivo del tiempo
Problemas y oportunidades en la gerencia de
proyectos de software.

Caso de estudio.
No. de semanas que se le 3 semanas
dedicarán a esta
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad:

MINTZBERG, Henry u otro. El proceso estratégico. Edición europea revisada. Prentice Hall.
Cap. 6 y 7, “La relación con la cultura y el poder” y “Estilos de dirección”, PP. 297 –
335 y 489 – 500.

HILL, Linda A. Becoming a manager. How New Managers Master The Challenges of
Leadership. Harvard Business School Press. Second edition.

BLANCHARD, Ken. ¡A LA CARGA! - Cómo aprovechar al máximo el potencial de las personas

de su empresa

BLANCHARD, Ken, ¡BIEN HECHO! - Cómo obtener mejores resultados mediante el

reconocimiento

Unidad No. 4

Tema(s) a desarrollar Procesos en la gestión de proyectos de desarrollo de

 software
Subtemas Proceso de iniciación
 Acta de constitución del proyecto
 Conocimiento del negocio del cliente
 Clima organizacional
 Procesos de la organización

Proceso de Planeación:
 Visión, alcance y objetivos
 Selección del modelo del ciclo de vida
adecuado para el proyecto
 Plan de comunicaciones – Escalamiento de
asuntos.
 Equipo del proyecto
 Plan de entrenamiento
 Identificación de riesgos
 Infraestructura
 Selección de arquitectura y herramientas de
desarrollo
 Planeación de las iteraciones / Sprint
 Cronograma macro

Proceso de Ejecución
 Ingeniería de requisitos / Administración de
requerimientos.
 Análisis y diseño
 Desarrollo / Implementación – Pruebas
unitarias
 Pruebas alfa
 Verificación y validación / Pruebas de
aceptación.
 Implantación.

Proceso de Control
 Administración cuantitativa de procesos.
 Monitoreo y control.
 Control de iteraciones y entregables.

Proceso de Cierre
 Reportes de cierre
 Cierre del contrato
 Análisis de baselines funcionales y de
producto

Procesos transversales
 Análisis de decisiones
 Análisis causal
 Aseguramiento de la calidad
 Administración de riesgos
 Comunicación entre grupos
 Control de costos
 Caso de estudio.
No. de semanas que se le 9 semanas
dedicarán a esta
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad:

PMBOK, Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Cuarta Edición. PMI

KAN, Stephen H, METRICS AND MODELS IN SOFTWARE QUALITY ENGINEERING

CHAPMAN, Stephen N. Planeación y control de la producción

JACOBSON, Ivar / BOOCH, Grady / RUMBAUGH, James. THE UNIFIED SOFTWARE

DEVELOPMENT PROCESS.

METODOLOGÍA a seguir en el desarrollo del curso:

EVALUACIÓN
Clase magistral, lecturas sugeridas, casos de estudio planteados y resueltos en clase, caso
Actividad
de estudio para resolver por equiposPorcentaje Fecha
en el transcurso del(día,
cursomes, año)
y acompañamiento en el
mismo, talleres,
Primera evaluaciónresolución
parcial de inquietudes, quices, evaluaciones individuales escritas,
presentación y análisis de videos, preparación; elaboración, implementación y exposición
Segunda evaluación parcial
de un proyecto de desarrollo de software para el área de la salud; lectura de textos
Primer Entregable
sugeridos por el docente y presentación de ensayos sobre los mismos.
Segundo Entregable
Proyecto Final
Presentación Proyecto final
Quices

Actividades de asistencia obligatoria

Quices.
Evaluaciones parciales.
Presentación proyecto final.