Tercera Entrega Rse Postobon Sa

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1
INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO

GRAN COLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESA PORTOBON S.A
JOHNNY DEL REAL PEDRAZA COD:1521025619
WILLIAM ANDRÉS PRIMO BARRIOS COD:1611021130
PATRICIA MORE MENESES COD:1321480081
MARIO ALEXANDER GAONA TASCÓN COD:1521021348
LUZ ADRIANA SOLÓRZANO COD:1621022613
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
DENNY CAROLINA VILLAMIL
BOGOTÁ JUNIO 30 DE 2019

Contenido
1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................... 4
2. JUSTIFICACIÓN............................................................................................................. 5
3. POSTOBÓN S.A ............................................................................................................ 11
4. RESEÑA HISTÓRICA .................................................................................................. 13
5. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES de sus PRODUCTOS ...................................... 14
6. SECTOR ECONÓMICO ............................................................................................... 15
7. MATRIZ DOFA:............................................................................................................ 16
8. PRODUCTO DELANÁLISIS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO RSE
APLICADO. ................................................................................................................................. 18
9. CUADRO COMPARATIVO RSE ................................................................................ 20
10. CREANDO CON PET ................................................................................................... 26
11. MATRIZ MEFI .............................................................................................................. 28
12. MECANISMOS DE DESARROLLO ........................................................................... 30
13. ACTIVIDADES A PROPONER ................................................................................... 31
14. RESPONSABLES .......................................................................................................... 34
15. GRUPOS DE INTERÉS POSTOBÓN S.A ................................................................... 35
16. CRONOGRAMA de IMPLEMENTACIÓN ................................................................. 37
17. ORGANIGRAMA ......................................................................................................... 39

18. PRESUPUESTO Y COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN ............................................. 40
19. INDICADORES DE GESTIÓN .................................................................................... 46
20. RECOMENDACIONES GENERALES ........................................................................ 48
21. BIBLIOGRAFIAS ......................................................................................................... 49

1. INTRODUCCIÓN
La Responsabilidad Social Empresarial toma cada día más importancia en las organizaciones
debido a que se trata de un asunto de ética y compromiso con el entorno en que se desarrollen,
obedece a una nueva tendencia de implementar estrategias enfocadas hacia la sostenibilidad.
En la actualidad, no vemos a bien y ya no se hace suficiente que los objetivos y aspiraciones de
una entidad estén dirigidas al beneficio en una sola dirección, a cualquier costo o sin considerar
el impacto generado, este concepto ha sido modificado por el interés mutuo que lleva a evaluar y
crear estrategias que retribuyan en beneficio de todos los entes de la sociedad que de una u otra
forma sean impactadas por las actividades en que participe la empresa.
Así las cosas, este concepto se amplía como una acción voluntaria aplicada con miras a
reducir prejuicios, cuidar el medio ambiente, alargar la vida de los recursos y de alguna manera
contribuir con el desarrollo sostenible y el desarrollo social.
Se espera pues, que muchas más instituciones se unan a adoptar esta mentalidad como
estrategia de valor que sin duda aporta múltiples ventajas dado que ocasionan un impacto
positivo en el planeta y logra posicionarla estratégicamente en el mercado pues los clientes
actuales tienen conciencia y son más selectivos e inteligentes, lo que hace opten por el menor
impacto ambiental.
“La responsabilidad social empieza en una compañía competitiva y fuerte. Sólo una
empresa en buen estado puede mejorar y enriquecer las vidas de las personas y sus
comunidades” (WELCH, 2006)

2. JUSTIFICACIÓN
Los envases elaborados en plástico de un solo uso, han ido ganando un espacio enorme en lo
habitual del ser humano, desde las bolsas de los super mercados aún con el costo adicional que se
legalizó, a las botellas de gaseosas, refrescos y agua, pasando incluso por detergentes y
productos de uso doméstico, por lo que no podemos desconocer, que el uso de este tipo de
material es un fenómeno global cuyo bajo costo de producción y menor gasto energético de
fabricación resultan ser las claves para preferirlo, sin desconocer además que permite múltiples
usos en el empaquetado de cualquier tipo de alimentos y bebidas.
Lo anterior, además de cualidades como disminución del peso, flexibilidad en el manejo,
menor riesgo de ruptura por golpes, tiempos de fabricación, la durabilidad, entre otras
cualidades, explican por qué el 52% del empaquetado comercial mundial sea de plástico.
Particularmente en Colombia se consumen 24 kilos de plástico por persona al año, lo que nos
acerca a la alta posibilidad de atravesar padecimientos ambientales por cuenta de la
contaminación de ríos y mares; la perspectiva es más que preocupante pues nuestros manglares y
demás fuentes hídricas sufren las inclemencias de la contaminación por plástico.
Según la directora de la ONG ambientalista GREENPEACE COLOMBIA, Silvia Gómez, ´´ del
consumo per cápita que hacen los colombianos el 56% es plástico de uso único como pitillos,
cubiertos, botellas y tapas de refrescos, así como también envases de jugo´´; de hecho, se ha
logrado establecer que el país genera aproximadamente 12 millones de toneladas de estos
residuos y sólo recicla el 17%.
Para la producción de plástico es inevitable el uso de del petróleo debido a que se saca del
gas licuado del mismo que de no ser empleado para la producción masiva de plástico, sería
dispuesto como combustible, por esto, aparece patentado desde 1941 el PET, conocido también
como Tereftalato de polietileno, es un material termoplástico utilizado en la fabricación de
envases, láminas, películas, fibras y otros, que por sus propiedades físico- químicas es el material
plástico más reciclado del mundo, sin embargo no lo es para uso alimentario pues solo permite
un primer nivel de reciclado que sea apto para el consumo humano, pasado este, aún hay
variedad de productos finales.
Nuestro país se contamina con más de 1.500 millones de botellas PET al año cuyo destino
final son ríos, playas, campos o en el mejor de los escenarios a los rellenos sanitarios. Por lo que
hemos unido esfuerzos y después de una exhaustiva investigación de equipo, queremos plantear
una estrategia de RSE que reduzca el impacto y brinde nuevas alternativas de reutilización del
material que tenga impacto positivo tanto social como ambientalmente.

En Colombia el número estimado de recicladores independientes en la modalidad informal, es
cercano a las 26.000 personas; anualmente, son cerca de 145.000 toneladas de empaques y
envases de tipo PET y tan sólo alrededor de 40.000 de ellas son recicladas. Sin embargo, la
práctica de reciclado de estos embaces no resulta ser tan atractiva por el trabajo adicional que
implica aplastarlas, compactarlas y apilarlas.
En los últimos años la producción de botellas de Tereftalato de Polietileno se ha incrementado
cerca de 500.000 millones de unidades producidas confrontado con el año 2004 en el que eran
sólo 300.000 millones; no es de sorprendernos que le plástico se haya convertido en el material
de preferencia y se ubicara en nuestra cotidianidad al punto que cuesta su desprendimiento, lo
realmente cierto es que acarrea un altísimo impacto ambiental, su tasa de reciclado es de sólo el
14% a nivel mundial lo que significa que el 86% restante se dirige a vertederos y masas de agua.
Según el informe ´´ Rethinking single-use plastic´´ (Repensando los plásticos de un solo uso) de
la institución financiera Citi, esa huella ecológica se deriva en un evidente efecto nocivo sobre la
salud de las personas.

Conociendo el esfuerzo que Postobón S.A hace por mantener políticas aplicables en pro de su
entorno en temas sociales y medio ambientales, plantearemos a continuación un medio que a su
vez acompañe las prácticas de Responsabilidad Social con miras a crear otros usos para las
inevitables botellas PET, que actualmente son un fenómeno de trasmisión y afectación masiva.
El pasado 26 de marzo se desarrolló un primer debate de la Comisión Quinta de la Cámara en
el que fue aprobado el proyecto de ley que busca prohibir a 2025 la utilización del plástico de
uso único y generar estímulos para que la economía nacional vaya reemplazando el material. Así
las cosas, la iniciativa pretende la prohibición del Tereftalato de Polietileno. Esta exigencia
preocupa a Postobón pues considera que desataría el detrimento de la compañía; la directora de
sostenibilidad de la empresa Martha Ruby Falla Gonzales declara que de darse esta prohibición
definitiva ´´ no hay compañía, nos tendremos que ir, tendremos que cerrar, el tema es que nos
permitan trabajar y trabajar fuertemente el tema del reciclaje´´.
Actualmente la compañía de bebidas trabaja junto con la empresa Enka de Colombia S.A en
las tecnologías de reciclaje y transformación de las PET. Esta última se especializa en a
producción y comercialización de polímeros y fibras químicas de Poliéster y Nylon, materias
primas para la industria en forma de gránulos, fibras, filamentos textiles e industriales.
En el 2009 comenzó a operar una moderna planta donde procesa 11.000 toneladas de plástico
al año para los usos mencionados, convirtiendo así a Enka en el mayor reciclador de Pet del país.
Las cifras no mienten, Postobón es la mayor productora de estos envases para 13 marcas de sus
productos, le acompaña Coca-Cola con 9 y Bavaria con 2 y en el país sólo se recicla el 26% de
los mismos, lo cual significa que el 74 % termina en los lugares menos deseados.
El gran problema radica en que el material tarda hasta 100 años en su biodegradación y no se
le da un uso adecuado, falta mucho por hacer en el mercado local, pues los productores de
bebidas no se convencen de la importancia de que su estrategia de sostenibilidad sea una nueva
forma de crear valor impactando positivamente todos los grupos de interés que muestren
resultados económicos, sociales y ambientales; de lo contrario todos los esfuerzos serán en
inanes.
Buscamos entonces crear una estrategia que integre esfuerzos entre las pequeñas y medianas
empresas, es decir, todos los puntos donde se adquieran las bebidas, los consumidores y el
fabricante. Las MiPymes representan un gran porcentaje de la estructura empresarial
colombiana, por lo que debemos trasladar el entendimiento del compromiso y sembrar a cultura
del reciclaje.
Nuestra estrategia inicia en el sistema de retorno o recolección de los envases, Postobón S.A
otorgará inicialmente a sus clientes en las ciudades principales del país, unos casilleros y
adecuará centros de recepción en puntos estratégicos, de afluencia y fácil acceso; se darán
incentivos a los tenderos y almacenes de cadena tales como descuentos, tarifas especiales,
promociones, apoyo en publicidad o en adecuaciones logísticas del local como letreros,
parasoles, etc. De tal manera que se logre despertar el interés en participar activamente en el
acopio.
Reciclar para convertir las botellas PET en nuevas botellas, suena bien, pero el consumidor de
estos productos es finalmente quien dispone y decide donde irá el envase, por esto la necesidad
de enfocarlo en verlas como un elemento con el que puede crear algo nuevo, que le genera
beneficio, entretención, aprendizaje, o con el que puede aportar a otros.
Regala arte, regala amor, dona una PET, con esta iniciativa ayudamos a que Colombia
detenga su contaminación con más de 1.500 millones de botellas al año que van a nuestros ríos,
playas y campos.
3. POSTOBÓN S.A
Postobón S.A es la compañía líder del negocio de bebidas no alcohólicas en Colombia gracias
a su innovación, el desarrollo de las marcas, el amplio portafolio de productos y por supuesto su
compromiso social.
La empresa cuenta actualmente con 11.122 empleados en vinculación directa, 25 plantas de
producción distribuidas alrededor de territorio nacional, donde se encuentran todas las líneas y
marcas de productos al alcance de los colombianos, además presenta 46 centros de distribución
CEDI donde se almacenan y distribuyen los productos insignia como son, Manzana Postobón,
Colombiana, Mr Tea, Pepsi y jugos Hit, además de un amplio portafolio donde existen otras
marcas como Agua Cristal, OASIS, Agua del Nacimiento, Gatorade, Squash, Bretaña, Tutti
Frutti, entre otros con presencia en las diferentes zonas del país.
Opera en cinco regionales divididas así: Antioquia, Centro, Occidente, Oriente y Costa, en
donde se concentra todo el talento humano de la compañía, esta ubicación geográfica estratégica
le permite tener presencia a nivel nacional.
El objeto social principal de Postobón S.A, es la producción, envase y/o distribución por medios
propios o ajenos en el país o en el exterior de bebidas, gaseosas, jugos de frutas, avenas, aguas
minerales, jarabes, batidos y otras bebidas alimenticias no alcohólicas.
Su extensa presencia le ha impuesto a la compañía esfuerzos adicionales por entender la
multiculturalidad, y por ello se desarrollan capacidades en los diferentes procesos de la cadena
de valor con miras a mejorar la productividad y la calidad de vida de su equipo humano.
En esta empresa, los cargos son altamente apetecidos, al punto que por cada plaza de operativos
y comerciales se presentan 250 personas, en los de analistas y auxiliares hay 50 por cada
convocatoria y en los directivos 10 por cada plaza que se abre, es por esto que identificamos a
Postobón S.A como una entidad comprometida con su entorno que cree en la gente y que le
aporta al país en muchos aspectos.

4. RESEÑA HISTÓRICA
Remitámonos a 1904. Colombia era un país con una sociedad agobiada por el hambre como
consecuencia de la Guerra de los Mil Días. Un país sumido en una de sus crisis económicas más
penosas. El mundo, por su parte, se debatía entre los proteccionistas y los librecambistas.
Mientras tanto, en Medellín se trazaba el camino de lo que hoy ostentan: Una compañía de 111
años de existencia, ganadora, líder en el mercado colombiano.
Valerio Tobón Olarte era joven antioqueño proveniente de Guarne que trabajaba en una
droguería en donde entabló una relación de confianza y amistad con el propietario y jefe, Gabriel
Posada. De esta manera, un 11 de octubre de 1904 nació la sociedad Posada&Tobón, dando pasó
así a un camino de éxito que hoy les permite ser la compañía líder de Colombia en bebidas. La
Kola Champaña, primera bebida creada por Valerio Tobón se puso de moda en la ciudad, y no
faltó en las cantinas, los clubes, las casas, los hoteles los bailes y las fiestas, ganándose su
espacio en la vida de los colombianos.
Mil pesos y una fábrica ubicada entre las calles Colombia y Sucre, en el centro de Medellín,
más sucursales dos años después (1906) en Manizales y Cali, representaron el crecimiento inicial
de la compañía; con el tiempo, la Sociedad Posada&Tobón logró pactos comerciales con
Gaseosas Colombiana y Gaseosas Lux, competidores de la época. Gracias a estos pactos, las
marcas Postobón, colombiana y Lux podían producirse en cualquiera de las plantas de las tres
compañías, permitiendo así la cobertura nacional.
Fue constituida como Postobón S.A el 17 de noviembre de 1933 mediante escritura pública No
2327 de la notaría segunda de Medellín, de acuerdo con las leyes colombianas y por un término
de duración de cien años, el cual expira el 17 de noviembre de 2033, con domicilio en la ciudad
de Medellín, departamento de Antioquia.

5. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES de sus PRODUCTOS
Esta empresa tiene capacidad y calidad para suministrar sus productos a todas las regiones de
Colombia y va dirigida a personas de todas las edades, a continuación, un listado de sus
productos y algunas características:
Bebidas Carbonatadas: SR Toronjo, Castalia, Manzana Postobón, Tamarindo Postobón,
Colombiana, Bretaña, Hipinto, 7Up, Popular, Pepsi, Freskola, Tropikola.
Jugos: Limón Postobón, Hit, Hit vital, Hit Buenos días, Titti Frutti, Titti Frutti SunFrutt.
Aguas: Cristal, Cristal Sensations, Oasis, H2O.
Té: Mister Tea, Mr Tea Light, Mr Light cajita, Mr Litro, Mr Tea Té Verde, Lipton Ice Tea.
Bebidas Energizantes: Peak, Peak light.
Bebidas Hidratantes: Squash

6. SECTOR ECONÓMICO
La compañía participa en el sector económico de bebidas con productos en las categorías de
gaseosas, bebidas con frutas, bebidas de nueva generación (tés, hidratantes y energizantes), aguas
y cervezas. Actualmente, cuenta con un portafolio de más de 35 marcas y 400 referencias,
destacándose las gaseosas Postobón y sus sabores, Colombiana, Pepsi, Bretaña, Hipinto, Popular,
Seven Up, Mountain Dew, Jugos Hit, Tutti Frutti, Mr. Tea, Hatsu, Agua Cristal, Agua Oasis,
Agua del Nacimiento, Sierra Fría, H2Oh!, Gatorade, Squash, Peak y Lipton Tea, entre otros, así
como en cervezas las marcas Heineken, Coors Light, Amstel, Murphy´s y Buckler.
7. MATRIZ DOFA:
La matriz DOFA que significa (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) es una

herramienta que permite al gerente integrar las posiciones interna (MEFI) y externa (MEFE) de
la empresa, para identificar posibles estrategias que permitan a la empresa utilizar sus fortalezas
para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.
Teniendo esta matriz definida, el siguiente paso es desarrollar las siguientes estrategias:
Estrategias FO: se identifican estrategias de tipo agresivo que permitan utilizar las fortalezas de
la empresa para lograr aprovechar de la mejor manera las oportunidades identificadas en los
análisis del macro entorno y del sector.
Estrategias FA: en esta posición se identifican estrategias de tipo competitivo que permitan
enfrentar el impacto de las diferentes amenazas aprovechando las fortalezas de la empresa.
Estrategias DO: se identifican estrategias de tipo adaptativo que permitan reducir las limitaciones
originadas por las debilidades de la empresa mediante el aprovechamiento de las oportunidades
generadas por el entorno.
Estrategias DA: en esta posición se identifican estrategias de tipo defensivo que buscan que la
empresa “superviva” ante el efecto de las debilidades internas y las amenazas externas.
MATRIZ DOFA POSTOBON
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Alto compromiso con el trabajo y con la  Falta de canales de comunicación.

organización por parte del personal del área  Alta rotación de personal.
logística.  Falta de cobertura rural y de barrio.
 Cuenta con divisiones y departamentos  Duplicidad de información.
especializados en cada etapa del proceso  Falta de capacitación.
logístico.
 Estabilidad Laboral (trabajadores de la
empresa) pueden reducir los niveles de
producción.
 Demanda que ejercen los consumidores sobre
los productos
 Trayectoria y experiencia de la empresa.
 Calidad de los productos
 Buen terreno y ubicación estratégica dentro
del mercado.
 Diversidad de productos que ofrece la
empresa.
 Liderazgo
 Alta tecnología para mantener los productos
bajo control.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
 Beneficios tributarios  Servicio con nivel tecnológico avanzado.  Determinar puntos estratégicos para la
 Crecimiento del sector.  Estrategias financieras en los productos apertura
 Desarrollos de ofertados.  de nuevas tiendas.
tecnología.  Distribución domiciliaria.  Prima de productividad.
 Desarrollo nuevos  Mercadeo.  Capacitación formal y no formal.
productos.  Contratación de equipo de publicidad.
 Apoyo estatal.  Generar estrategias de comunicación.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
 Competencia desleal.  Asociación con inversionistas y proveedores.  Evaluación del desempeño del personal.
 Entrada de competidores  Importación de nuevos productos.  Capacitación de personal.
extranjeros.  Incentivar la utilización de insumos nacionales  Estudio de posibles competidores en los
 Aumento de precios de
en la elaboración de sus productos. puntos de apertura de negocios.
insumos.
 Conflictos políticos.
 Minimarket.
 Conflicto armado  Diseño de programas confiables.
 Paros.
 Factores ambientales, que
afectan la productividad
de la empresa.
8. PRODUCTO DELANÁLISIS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO RSE
APLICADO.
La responsabilidad social empresarial ha sido adoptada por Postobón S.A con el fin de
disminuir la deserción escolar en Colombia y el apoyo a 1.500 familias de los departamentos
Cauca, Valle del Cauca y Tolima. A estas familias se les apoyará en el desarrollo de nuevos
cultivos de guayaba, mora y mango, y se vincularán a la cadena de valor de Postobón para la
producción de jugos Hit y Tutti-Frutti entre otras actividades que desarrolla la empresa.
Postobón maneja un Modelo de Sostenibilidad, donde busca un equilibrio en lo social,
económico y ambiental, demostrando así el compromiso que tiene la compañía con sus grupos de
interés, para Postobón siendo una compañía nacional, su grupo de interés son los consumidores y
no consumidores del producto a los cuales puede generar una afectación la producción,
comercialización y distribución de sus productos.
VENTAJAS
 Mejora las condiciones de vida de los colombianos desde lo estructural sociedad y Medio
ambiente.
 Es una empresa consciente del papel que tiene en la construcción del tejido social y
presenta proyectos de nuevos escenarios que aporten al desarrollo del país.
 Les da a sus colaboradores oportunidades académicas y familiares para la construcción de
una sociedad más rica en valores partiendo de una familia con calidad de vida.
 Realiza programas que la compañía entrega a la sociedad colombiana como parte de su
RESPONSABILIDAD SOCIAL, en estos se integra la juventud y los adultos, los
cultivadores y los deportistas.

 Compromiso con los cultivadores de fruta.
DESVENTAJAS
 Sus programas de RSE tienden a tener regionalismo, lo cual genera molestia de la sociedad
no favorecida.
 Sus recursos hacia el medio ambiente existen, pero no en la proporción de la utilización que
hace del mismo.
 No todos los sectores de la economía se benefician de igual manera con los tratados, hay
productos de mayor sensibilidad que son protegidos con determinados mecanismos de defensa
comercial.
9. CUADRO COMPARATIVO RSE
Postobón S.A. Coca- Cola FEMSA
El objetivo de esta compañía Colombiana Para esta compañía su estrategia de RES es

es que mediante los programas de RES se generar valor económico social y ambiental,
logre un equilibrio entre lo social, esto se realiza simultáneamente para así
económico y ambiental, generando así su transformar positivamente todas las
gran aporte al país para poder cambiar las comunidades donde se encuentra operando.
condiciones de vida de miles de
Colombianos.
Minimarket 2x3 para la paz y la FEMSA con su plataforma de
reconciliación, es un programa que se está construcción de paz y reconciliación:
desarrollando en varios municipios del
país, el cual consiste en la creación de 37 El programa Vive bailando, se busca que los
tiendas donde 22 están dirigidas a jóvenes con el baile sean replicadores del
personas víctimas del conflicto y 15 de cambio en sus comunidades, reafirmando su
ellas a desmovilizados que se encuentren identidad y fortaleciendo sus valores, su
el proceso de reintegración, con su principal objetivo es aportar en la formación
objetivo de que comiencen a saber y a través del baile como una herramienta
conocer del negocio. movilizadora de jóvenes agentes del cambio

para así lograr un mejor futuro para los
Colombianos.
Todos podemos, se tiene como objetivo Programa de RSE Barrio productivo, Coca-
promover los hábitos de vida saludable Cola con esta gran inversión logro su gran
con implementación de actividades físicas, propósito de poder graduar a varios
nutrición balanceada y el consumo emprendedores comunitarios quienes
responsable. Esto se realizara mediante un pudieron afianzar sus destrezas en sus
concurso donde las 3 mejores ideas serán diferentes áreas laborales, cumpliendo con
beneficiadas con 20 millones de pesos el objetivo de incrementar sus niveles de
para que implementen dichas soluciones. productividad.
Programa Hit social, es una iniciativa que Fundación Coca-Cola, su foco es el tema
les garantiza a los productores la compra medioambiental y social.

del 80% de la cosecha con unos precios  En el área medioambiental: La

fundación se ha centrado en los
por encima de la media nacional, también programas relativos a la gestión y el
acceso al agua con las iniciativas del
se brinda capacitación, asistencia técnica y reciclaje.
 En el ámbito social: La fundación se
dotación de materiales a nuestros ha enfocado en la financiación de
programas educativos y el desarrollo
cultivadores del campo. juvenil para el mejor desempeño
educativo.
Talentos Postobòn, es una plataforma en la Compromiso latinoamericano por un futuro
que se busca dar a conocer a los saludable, Estilos de vida saludable: el gran
deportistas Colombianos que con su gran interés por todos sus consumidores se
talento n o se han podido dar a conocer impulsaron programas, proyectos e
por temas económicos, y por tal razón no iniciativas donde su objetivo es generar
han podido competir en los eventos cultura de la actividad física, salud, deporte
deportivos nacionales e internacionales. Se y autocuidado, mejorando la calidad de vida
otorgan herramientas, recursos de toda la comunidad.
económicos, apoyo logístico y técnico.

Fuente de vida Malambo, su principal Ludo nutrición, se busca implementar
objetivo es contribuir con la conexión estilos de vida saludable, con las actividades
estimada de 1500 viviendas del área físicas y con una alimentación saludable,
urbana de Malambo, para llegar con agua este programa su población objetivo es los
potable, supliendo su necesidad del alto niños y niñas entre los 6 y 13 años de edad y
riesgo de salud publica. se ara a través de juegos.
Litros que ayudan, como bien sabemos el FEMSA Lazos de agua, su gran objetivo es
agua es vital para la existencia humana y incrementar el acceso a servicios de agua
para generar condiciones de salubridad y potable y saneamiento, fortaleciendo la
la prevención de enfermedades, por tal sostenibilidad de estos servicios con énfasis
razón este programa esta diseñado para

que los pobladores sean participes en en la promoción de cambios de
aportar un mínimo vital de agua, y lo comportamientos mediante costumbres.
trasporta a la cruz roja y ellos se encargan
de hacerlos llegar a las poblaciones que en
realidad lo necesitan.
Mi pupitre Postobòn, es un programa FEMSA Coordenadas para vivir, este
donde su mayor propósito es dotar de programa ha contribuido en fortalecer el
mobiliarios a las instituciones educativas desarrollo de habilidades para la toma de
del país, adicionalmente esta indumentaria decisiones de los niños y jóvenes con una
esta elaborada de materiales de tetra pack plataforma virtual, donde se tiene
reciclado el cual es un gran aporte al información veraz y dinámica relacionadas
medio ambiente. con las habilidades para la vida, tambien
cuentan con expertos en estos temas.

Mi bici Postobòn, es un programa
diseñado para dotar de bicicletas a niños y
a jóvenes con un diseño rural como el del
territorio Colombiano, convirtiéndolo así
en un medio de trasporte trasformando
vidas, los lugares mas vulnerables donde
los estudiantes tardan aproximadamente
entre 45 minutos y 2 horas de su casa a las
escuelas.
10. CREANDO CON PET
La campaña creando con PET busca impactar en madres cabeza de hogar y en actores y
víctimas del conflicto armado; Postobón conoce el papel que puede jugar en el proceso del
postconflicto y que por medio de su cadena de valor puede crear oportunidades de integración
económica y productiva que abarquen iniciativas y personas, alejando la posibilidad de recaer en
un contexto de violencia como el vivido durante las últimas décadas.
Esta idea acarrea esfuerzos de concientización, se trabajará de la mano de recicladores,
tenderos, el Ministerio del Medio Ambiente, el SENA, los fabricantes de materiales y empaques,
quienes jugarán un importante papel en el logro de los objetivos.
Después del consumo, se separarán los envases para acerarlos a los centros de acopio, de allí
se retomarán para su posterior transformación, entonces, ¿qué haremos con ellos?
Después de ser llevados a la empresa Enka de Colombia S.A quien se encargará de aplicar las
metodologías necesarias para convertir las PET en fibras textiles adecuadas para la fabricación
de uniformes del personal de Postobón S.A, que recordemos son 11.122 empleados directos y la
legislación colombiana obliga a las empresas privadas dar dotación 3 veces en el año, lo cual
implica que se deban adquirir la no despreciable suma de 33.366 al año, correspondiente a cada
una de las prendas que conforman los uniformes.
Se dispondrá de capacitaciones propiciadas por el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA,
con personal capacitado e idóneo en la confección y patronaje de las prendas de dotación
exclusiva para trabajadores de Postobón, es decir, sus uniformes serán fabricados con fibras cuya
materia prima fueron las PET que la misma compañía produjo y así no serán destinadas a
contribuir en el deterioro del ambiente.

Buscamos dar un uso final, abrir unas oportunidades de negocio, de reinserción, de
aprendizaje, etc. Por eso dentro de las capacitaciones también se proporcionará un programa de
elaboración de artesanías de alta calidad, presentación y factura que posteriormente y por qué no,
sean exportadas.
Existen incontables técnicas artesanales y un inexplorado mundo de posibilidades de creación
y transformación de estos recipientes, para la decoración del hogar, en juguetería, adornos,
herramientas, en jardinería, en realidad se trata de un apasionante universo artístico, donde la
genialidad colombiana puede exaltarse.
No se trata de sustituir el material por otros que también afectan el planeta, se trata de hacerle
frente al problema de inconciencia humana y enfocarse en la cultura de usar y transformar antes
que desechar.
11. MATRIZ MEFI
OBJETIVO: el objetivo principal es la aplicación de los diferentes conceptos desarrollados en
el módulo de Responsabilidad Social Empresarial.
La RSE es una herramienta ética, que garantiza la calidad, las prácticas seguras y sobre todo
muestra el compromiso que tienen las empresas con el medio ambiente.
Cuando se implementan procesos de RSE se generan beneficios como son: confianza de
proveedores, fidelidad del cliente, imagen positiva, respaldo del gobierno, participación positiva
en el mercado, cultura organizacional mejorando sustancialmente y mejores rendimientos en la
productividad.
MEFI: esta matriz analiza factores internos, determina los elementos clave de {éxito que se
ven reflejados en los recursos de la empresa, la estructura organizativa, los valores y prioridades
de la organización, así como sus medios de divulgación. Combina de manera integral la
identificación de los componentes, la valoración y priorización y finalmente como la
determinación de estos factores impactan en la estrategia de la organización. (tomado de la
cartilla).
MATRIZ DE LOS FACTORES INTERNOS (MEFI)

VALOR
FACTORES INTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACIÓN
PONDERADO
OPORTUNIDADES
Trayectoria y Experiencia de la empresa 0.10 4 0.40

1. Calidad de los Productos 0.09 4 0.36
2. Crecimiento del Sector 0.05 3 0.15
3. Desarrollo de Tecnología 0.07 3 0.21

4. Desarrollo de Nuevos Productos 0.09 4 0.36
5. Demanda que ejercen los consumidores sobre los Productos. 0.04 3 0.12
6. Beneficios Tributarios 0.05 3 0.15
7. Estabilidad Laboral. 0.04 3 0.12
AMENAZAS
1. Competencia Desleal 0.05 4 0.20

2. Entrada de Competidores Extranjeros 0.04 2 0.08
3. Aumento de Precios de insumos 0.09 4 0.36
4. Conflictos políticos 0.04 2 0.08
5. Conflicto Armado 0.09 4 0.36
6. Paros 0.09 4 0.36
7. Factores Ambientales 0.07 3 0.21
TOTAL 1.00 3.52
Escala de Evaluación MEFI
Bajo Medio Bajo Medio Alto Alto
1 1.99 2.5 4
Análisis de la evolución MEFI
Esta matriz, nos muestra que Postobón está aprovechando con eficiencia sus fortalezas internas,
disminuyendo las amenazas. Lo que significa que las estrategias empleadas han sido apropiadas
y cumplen con las necesidades de la empresa.

12. MECANISMOS DE DESARROLLO
El proyecto será presentado a los accionistas de Postobón S.A para dar a conocer
detalladamente El RSE, en esta presentación es importante definir tiempos, recursos económicos
y todo lo establecido para la ejecución de la RSE.
Nuestra propuesta tiene un sentido de inclusión social, en el cual ayudaremos a madres cabeza
de hogar y a personas que han sido víctimas del conflicto armado en nuestro país, por ende,
buscaremos crear actividades mediante programas enfocados a la elaboración de productos
artesanales.
 Formación del equipo RSE.
 Planes de acción.
 Planes de contingencia.
 Convenio con el Ministerio del Medio Ambiente: Mediante este convenio buscaremos
obtener recursos económicos.
 Convenio con el Servicio Nacional de Aprendizaje: Con este convenio buscaremos
capacitar a las personas que estarán encargadas de hacer las artesanías.
 Contar con la infraestructura adecuada mediante espacios amplios para ejecutar cada
una de las actividades.
 Crear un programa óptimo de acopio y reciclaje.
 Capacitar constantemente a todo el personal.
 Programas de innovación en confección.

13. ACTIVIDADES A PROPONER
ACTIVIDADES FECHAS
Formalización de alianzas.
Creando con pet se dará inicio con la con una asamblea donde se reunirán
los representantes de los siguientes sectores y organismos recicladores,

2 días.
tenderos, el Ministerio del Medio Ambiente, el SENA, los fabricantes de
materiales y empaques, donde se expondrá el programa y se firmaran las
alianzas dando así el comienzo y la aprobación al programa que cambiara
la calidad de muchas familias en el territorio nacional.
Convocatorias.
Se abrirán las convocatorias y las inscripciones a madres cabeza de hogar
y actores y víctimas del conflicto armado, donde el SENA será la entidad

20 días
quien defina y seleccione a las personas quienes serán parte del proyecto,
esto se hará mediante la verificación de cumplir el requisito de ser víctima
del conflicto o madre cabeza de familia para poder acceder a este

beneficio y vincular a personas que en realidad tengan el deseo de
participar activamente en el proyecto educativo laboral,
dada la importancia del proyecto para Postobón y los beneficios a los
cuales serán acreedores las personas seleccionadas se realizará una
sensibilización de la estrategia en donde se dará a conocer todo lo
relacionado a la propuesta, sus objetivos, implementación y desarrollo.
Capacitación y desarrollo de dos programas:
Confección Industrial:
El estudiante saldrá graduado como Tecnólogo en confección industrial,
tendrá la capacidad de lograr determinar los recursos de producción en
confección, basado en los presupuestos asignados y en las órdenes de

90 días
producción asignado.
Se realizará la capacitación por parte de expertos docentes del SENA
quienes formaran personal con alta calidad laboral y profesional.
Artesanías en materiales reciclables:
Los asistentes desarrollaran la capacidad de crear una gran variedad de

30 días
objetos elaborados con material reciclable, generando así toda una técnica
manual creativa que será efectivo para el desarrollo de proyectos
productivos.
Presentación final de los proyectos productivos:
En las instalaciones se efectuará la entrega de final de cada uno de los 7 días
cargos a desempeñar, y los modelos de producción que se llevaran a cabo
dentro del proyecto.

14. RESPONSABLES
La RSE hoy en día busca vincularse más a fondo con los problemas sociales que se desarrollan
en el entorno del día a día; uno de los más preocupantes es el conflicto armado y la desmovilización
del mismo.
Para Postobon S.A el compromiso con los afectados del conflicto se ha convertido en uno de
los focos de inversión y desarrollo de nuevos proyectos donde permitan la generación de empleo
de estas víctimas, buscando mediantes programas del gobierno capacitaciones de manipulación de
todos aquellos residuos sólidos reutilizables.
El SENA como mayor institución del estado brinda capacitación a personas que no tienen la
oportunidad de acceder a la educación superior, como parte de su crecimiento desarrolla convenios
con este tipo de empresas para fomentar el empleo y el desarrollo personal; Postobon S.A de la
mano con esta entidad se compromete a disponer de instalaciones y materiales necesarios para que
estas personas puedan ser capacitadas y entrenadas para así empezar a desarrollar elementos con
material reciclable (desechos de la producción).
Con esta capacitación no solo se ve beneficiada la compañía al recibir ingresos adicionales por
los productos elaborados con sus mismos desechos; sino que también permite la generación de
empleo a estas víctimas, logrando que su regreso a la sociedad sea más llevadero, así mismo la
disminución en el impacto ambiental al reutilizar sus desechos.
De acuerdo a lo anterior, podemos inferir que los responsables de éstas acciones son
directamente Postobon S.A, puesto que debe buscar mediante convenios con el Estado y el SENA,
que la capacitación y desarrollo de este proyecto se lleve a feliz término y se logre el propósito de
vincular a estas víctimas a la sociedad en las mejores condiciones.

15. GRUPOS DE INTERÉS POSTOBÓN S.A
Para Postobón S.A la comunicación es uno de sus mayores pilares, pues ésta permite
incrementar, profundizar y dinamizar en temas relevantes, por ello, la compañía ha diseñado
grupos de interés en los que se generan y propician canales de comunicación que se
bidireccionan entre ellos, generando confianza con el fin de incrementar la reputación de
Postobón S.A.
INTERNO EXTERNO
Colaboradores: Todas las personas que Comunidad: Personas, organizaciones e
tienen un vínculo laboral con Postobón S.A instituciones del área de influencia directa.
Accionistas: Socios o propietarios de Clientes: Personas y entidades a los que les
acciones de la compañía. venden productos y/o operan como canal
para llegar al consumidor final
Consumidores: Los que disfrutan de cada
uno de los productos.
Proveedores: Los que suministran bienes y
servicios para el desarrollo de las
operaciones.
Medioambiente: Individuos,
organizaciones e instituciones que
representan posiciones frente a las
temáticas ambientales.
Gobierno: Entidades estatales en ámbito
local, regional y nacional.

DIMENSIÓN AMBIENTAL SOCIAL ECONÓMICO
Programas óptimos Conciliación de Sistemas de gestión
INTERNA de reciclaje. conflictos e de calidad.
inclusión social.
Centros de acopio. Apoyo a artesanos. Línea ética
EXTERNA empresarial.
16. CRONOGRAMA de IMPLEMENTACIÓN
AÑO 1 AÑO 2
N
ETAPA RESPONSABLES RECURSOS
o
MAR
MAR
MAY
MAY
AGO
NOV
AGO
NOV
ABR
ABR
OCT
OCT
ENE
JUN
ENE
JUN
FEB
SEP
FEB
SEP
DIC
DIC
JUL
JUL
MEDIOS DE TV, PRENSA,
COMUNICACIÓN, RADIO Y
DIFUSIÓN DEL GREENPEACE, VALLAS
1 PROYECTO SENA
CAMPAÑAS DE DEPTO MEDIOS DE
RECONOCIMIENT COMERCIAL, DIFUSIÓN
O DE LA COMUNICACIÓN
2 INICIATIVA E IMAGEN
DEPTO DE COOPERATIVAS
RR.HH. ENKA , COLEGIOS Y
CURSOS Y CENTROS
CAPACITACIONES COMERCIALES
3 DEL PERSONAL
COMUNICACI PARQUES,
ADECUACIÓN E ÓN E IMAGEN, TIENDAS Y
INSTALACIÓN DE DEPTP OTROS
PUNTOS PARA PLANIFICACIÓN
PUNTOS DE
RECOLECCIÓN DE VENTA
4 BOTELLAS PET
CHARLAS DEPARTAME SALONES Y
INDUCCIÓN Y NTO DE SALAS DE
ESTRATEGIAS FINANCIAS, JUNTAS
5 COMERCIALES RR.HH.
CHARLAS A LIDERES DEL SALONES
RECICLADORES, PROYECTO, SOCIALES
INCLUSIÓN Y DESARROLLO
SOSTENIBLE,
DEPTO
VINCULACIÓN AL PLANIFICACIÓN Y
6 FORMALISMO RECICLADORES
CURSOS DE INSTRUCTOR TALLERES DEL
CONFECCIÓN Y ES DEL SENA SENA
PATRONAJE DE
PRENDAS
7 PARA DOTACIÓN
TALLERES DE PERSONAL PROFESORES
MANUALIDADES EXTERNO E DE ARTE,
Y ARTESANÍAS INTERNO QUE HA
8 CON PET SIDO
CAPACITADO EN COLEGIOS Y
ARTESANÍAS DE COOPERATIVAS
ESTE TIPO.
FERIAS DE DEPTO MEDIOS Y
PRESENTACIÓN, ADMINISTRATIVO FERIAS
DEMOSTRACIÓN , DEPTO DE NACIONALES
Y VENTA PLANIFICACIÓN Y
DEPTO DE E
COMUNICACIÓN INTERNACIONA
9 E IMAGEN. LES
Se espera que para el año 2020 la campaña esté totalmente posicionada y reconocida en el país. En todas las ciudades habrá centros de
recolección para las botellas en lugares de afluencia así como los cacilleros en las tiendas.
El impacto que generará será tan masivo que otras entidades se uniran para apoyar la iniciativa al punto de ser patrocinadores de la misma.
Se unirían cooperativas, centros comerciales, Green peace y organizaciones internacionales.
Las madres cabez de familia y actores del conflicto armado que se capacitarán recibiran apoyo en sus proyectos y se presentarán en ferias
internacionales donde se exportarán las artesanías elaboradas.
17. ORGANIGRAMA
GERENCIA
GERENTE DE GERENTE DE GERENTE
PRODUCCION VENTAS ADMINISTRATIVO
LABORATORIO DE
COMPRAS
PRUEBAS LOGISTICA
OPERADORES
CONTABILIDAD
ALMACEN DE
PRODUCTO
MANTENIMIENTO
TERMINADO
ALMACEN DE
MATERIA PRIMA
18. PRESUPUESTO Y COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN
TOTAL INVERSIÓN EN EL PROYECTO 146.455.000
a. Inversión en Propiedad, planta y equipo 28.400.000
b. Inversión en Capital de trabajo 118.055.000
c. Inversión en Activos intangibles y diferidos -
TOTAL 146.455.000
FINANCIACIÓN DEL PROYECTO 146.455.000
a. Financiación Propia ( socios) 131.809.500
b. Financiación de Terceros (Pasivos) 14.645.500

PPRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL

PROYECTO COSTOS TOTALES $
DIFUSIÓN DEL PROYECTO 6.000.000
CAMPAÑAS DE RECONOCIMIENTO DE LA INICIATIVA 1.000.000
CURSOS Y CAPACITACIONES DEL PERSONAL 8.000.000

ADECUACIÓN E INSTALACIÓN DE PUNTOS PARA RECOLECCIÓN DE
BOTELLAS PET 25.000.000
CHARLAS INDUCCIÓN Y ESTRATEGIAS COMERCIALES 1.500.000

CHARLAS A RECICLADORES, INCLUSIÓN Y VINCULACIÓN AL
FORMALISMO 800.000
CURSOS DE CONFECCION Y PATRONAJE DE PRENDAS PARA DOTACIÓN 3.500.000
TALLERES DE MANUALIDADES Y ARTESANÍAS CON PET 2.500.000
FERIAS DE PRESENTACIÓN, DEMOSTRACIÓN Y VENTA 1.800.000
TOTAL 50.100.000
Salarios mensuales Salario año Prestaciones sociales Total
Gerente General 4.800.000 57.600.000 32.067.072 89.667.072
Secretaria 1.500.000 18.000.000 10.020.960 28.020.960
Gerente de Produccion 3.800.000 45.600.000 25.386.432 70.986.432
Gerente de Ventas 3.000.000 36.000.000 20.041.920 56.041.920

Gerente de
Administracion 3.000.000 36.000.000 20.041.920 56.041.920
Contador 3.000.000 36.000.000 20.041.920 56.041.920

Mano de Obra
Indirecta 19.100.000 229.200.000 127.600.224 356.800.224
Operador 1 1.100.000 13.200.000 7.348.704 20.548.704
Operador 2 1.100.000 13.200.000 7.348.704 20.548.704
Operador 3 1.100.000 13.200.000 7.348.704 20.548.704
Jefe de Almacen 1 1.100.000 13.200.000 7.348.704 20.548.704
Jefe de Almacen 2 1.100.000 13.200.000 7.348.704 20.548.704
Mano de Obra directa 5.500.000 66.000.000 36.743.520 102.743.520
24.600.000 295.200.000 164.343.744 459.543.744

Factor
Prestacional 55,67%
Aportes a salud 8,50% Cesantias 8%
Aportes a pension 12% Intereses 1%
Aportes ARL 0,52% Bonificacion Servicios 4,16%
Aportes
Parafiscales 9% Prima Servicios 8,33%
TOTAL 30,02% Vacaciones 4,16%
TOTAL 26%
Vr Vr
Años de
Valor depreciación depreciación
depreciación
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO anual mensual
Muebles y Enseres 20.000.000 10 2.000.000 166.667
Equipo de computo y tecnología 8.400.000 5 1.680.000 140.000
TOTAL 28.400.000
Activos 146.455.000
Bancos 118.055.000
Inversión en Propiedad, planta y equipo 28.400.000
Pasivos 14.645.500
Financiación de Terceros 14.645.500
Patrimonio 131.809.500
Financiación Propia 131.809.500
Pasivo + Patrimonio 146.455.000

Mensual Anual
COSTOS Y GASTOS FIJOS 37.056.667 444.680.000
COSTOS FIJOS 6.316.667 75.800.000

Depreciación de los activos relacionados con producción 166.667 2.000.000
Energía (Luz) 350.000 4.200.000
Licencias para computadores 300.000 3.600.000
Salarios de produccion (Mano de obra directa) 5.500.000 66.000.000
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN 20.240.000 242.880.000
Depreciación activos de administración 140.000 1.680.000
Salarios de Administración 16.100.000 193.200.000
Arriendo 3.000.000 36.000.000
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono) 1.000.000 12.000.000
GASTOS FIJOS DE VENTAS 10.500.000 126.000.000
Salarios de Ventas 3.000.000 36.000.000
Publicidad 1.500.000 18.000.000
6.000.000 72.000.000
TABLA DE AMORTIZACION PARA EL PRESTAMO SOLICITADO
CREDITO I= 12,47% EA T= años
Terceros (Pasivos) 14.645.500

Saldo Kptal Interes Cuota
Vr. Año 0 14.645.500 1.464.550 - 1.464.550
Vr. Año 1 13.180.950 1.464.550 1.826.294 3.290.844
Vr. Año 2 11.716.400 1.464.550 1.643.664 3.108.214
Vr. Año 3 10.251.850 1.464.550 1.461.035 2.925.585
Vr. Año 4 8.787.300 1.464.550 1.278.406 2.742.956
Vr. Año 5 7.322.750 1.464.550 1.095.776 2.560.326
Vr. Año 6 5.858.200 1.464.550 913.147 2.377.697
Vr. Año 7 4.393.650 1.464.550 730.518 2.195.068
Vr. Año 8 2.929.100 1.464.550 547.888 2.012.438
Vr. Año 9 1.464.550 1.464.550 365.259 1.829.809
14.645.500 9.861.987
19. INDICADORES DE GESTIÓN
¿QUÉ ES UN INDICADOR?
Conjunto de variables cuantitativas y/o cualitativas sujetas a la medición, que permiten
observar la situación y las tendencias de cambio generadas en la compañía, en relación con el
logro de los objetivos y metas previstas. Los indicadores son mecanismos que permiten
controlar el comportamiento de factores críticos en la ejecución de los planes y los procesos.
INDICADORES ETHOS
Es una herramienta de autoaprendizaje, sensibilización, evaluación y seguimiento de la
gestión de las empresas en el camino de incorporar la responsabilidad social en el planeamiento
estratégico, monitoreo y desempeño general de las empresas.
Los niveles de aplicación de estos indicadores se identifican como encuestas de tipo:
 Básica
 Esencial
 Amplia
 Comprensiva
INDICADOR ETHOS NIVEL BÁSICO
1. La empresa incluye aspectos sociales y cuestiones ambientales en

sus estratégias.
2. la empresa realiza estudios de impacto socioambiental y los

considera en su planteamiento estratégico.
3. Las estratégias de sustentabilidad de la empresa tienen como

objetivo aumentar la eficiencia en el uso de recursos naturales y
reducur impactos socioambientales.
4. la empresa incluye RSE/sustentabilidad como elemento escencial

en su estratégia por medio de su integración en los procesos
decisorios.
5. La empresa identifica riesgos estratégicos, financieros y

regulatorios relacionados a sus impactos socioambientales de corto y
mediano plazo.
6. La empresa identifica las oprtunidades relacionadas a sus impactos

socioambientales de corto y mediano plazo.
7. La empresa tiene procedimientos de gestión de esas oprtunidades

que son monitoreadas periódicamente.
8. los aspectos socioambientales se incluyen en las deciciones de

operación, inversiones o financiamiento.
9. La empresa considera escenarios de largo plazo relacionados a la

cuestiones socioambientales en su planeamiento estratégico.
10. Identifica impactos socioambientales en su cadena de valor.
11. Tiene procedimientos de gestión en su cadena de valor.
12. La empresa invierte en investigación y desarrollo para la

innovación en sustentabilidad.
20. RECOMENDACIONES GENERALES
 Es muy importante tener una instancia liderada por el gerente general que le dé la
responsabilidad a las personas encargadas y que garantice su prioridad dentro de la
organización. El comité debe trazar las estrategias más amplias y darles seguimiento.
 Realizar un compromiso a largo plazo así la meta se vea lejana creer en lo que se está
realizando y demostrar que aquello agrega valor en el tiempo tanto para el negocio
como para las partes interesadas.
 Establecer políticas y guías claras sobre las organizaciones y actividades que van a
poyar, y sea fácil para ellos que participen y así poder comunicar los resultados.
 Identificar las expectativas de los grupos de interés es de suma importancia que el
experto en comunicación pueda interpretar las expectativas sociales entorno a los
compromisos económicos sociales y ambientales.

21. BIBLIOGRAFIAS
 Bibliografía: Quiénes somos | Postobón. (2019). Retrieved from

https://www.postobon.com/la-compania/quienes-somos
 Bibliografía: Grupos de interés | Postobón. (2019). Retrieved from

https://www.postobon.com/sostenibilidad/grupos-interes
 Bibliografía: Informes de Sostenibilidad | Postobón. (2019). Retrieved from

https://www.postobon.com/sostenibilidad/informe-sostenibilidad
 Bibliografía: Postobón. (2019)

https://www.postobon.com
 Bibliografía: (2019). Retrieved from

https://www.postobon.com/sites/default/files/informe_de_sostenibilidad_2018.pdf
 Bibliografía: Coca-Cola FEMSA amplía su plataforma de construcción de paz y
reconciliación en Colombia. (2019). Recuperado de https://coca-
colafemsa.social/coca-cola-femsa-amplia-su-plataforma-de-construccion-de-paz-y-
reconciliacion-en-colombia/.
 Bibliografía: Rivero, M. (2015). Coca-Cola apuesta al cambio mediante el deporte.
Recuperado de http://elsumario.com/etiqueta/barrio-productivo-coca-cola-femsa/.
 Bibliografía: Plaza de la ciudadania de Coca-Cola FEMSA uan nueva forma de
integraciòn social, cuidado a la salud y el medio ambiente. (2019). Recuperado de
https://coca-colafemsa.social/plaza-de-la-ciudadania-de-coca-cola-femsa-una-
nueva-forma-de-integracion-social-cuidado-a-la-salud-y-el-medio-ambiente/.
 Bibliografía: Cordenadas para vivir. (2016 ). Recuperado de
http://www.femsa.com/es/acciones-con-valor/coordenadas-para-vivir/.
 Bibliografía: Lazos de agua. (2017 ). Recuperado de
http://www.femsa.com/es/acciones-con-valor/lazos-de-agua/.
 Bibliografía: La fundaciòn Coca-Cola colabora con programas sociales y
medioambientales. (22 de octubre de 2013). Recuperado de
https://www.compromisorse.com/rse/2013/10/22/la-fundacion-coca-cola-colabora-
con-programas-sociales-y-medioambientales/.
 Bibliografía: Octavio, A. (14 de noviembre de 2018). El programa hit social
Postobòn fue resaltado por su aporte al agricultor Colombiano. Recuperado de.
https://www.agronegocios.co/agricultura/el-programa-hit-social-postobon-fue-
resaltado-por-su-aporte-al-agricultor-colombiano-2793576.
 Bibliografía: En qué creemos. (2019 ). Recuperado de
https://www.postobon.com/sostenibilidad/en-que-creemos.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO

PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

JOHNNY DEL REAL PEDRAZA COD:1521025619

WILLIAM ANDRÉS PRIMO BARRIOS COD:1611021130

PATRICIA MORE MENESES COD:1321480081

MARIO ALEXANDER GAONA TASCÓN COD:1521021348

LUZ ADRIANA SOLÓRZANO COD:1621022613

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

DENNY CAROLINA VILLAMIL

BOGOTÁ JUNIO 30 DE 2019

3. POSTOBÓN S.A ............................................................................................................ 11

4. RESEÑA HISTÓRICA .................................................................................................. 13

5. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES de sus PRODUCTOS ...................................... 14

6. SECTOR ECONÓMICO ............................................................................................... 15

8. PRODUCTO DELANÁLISIS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO RSE

9. CUADRO COMPARATIVO RSE ................................................................................ 20

10. CREANDO CON PET ................................................................................................... 26

11. MATRIZ MEFI .............................................................................................................. 28

12. MECANISMOS DE DESARROLLO ........................................................................... 30

13. ACTIVIDADES A PROPONER ................................................................................... 31

14. RESPONSABLES .......................................................................................................... 34

15. GRUPOS DE INTERÉS POSTOBÓN S.A ................................................................... 35

16. CRONOGRAMA de IMPLEMENTACIÓN ................................................................. 37

17. ORGANIGRAMA ......................................................................................................... 39

18. PRESUPUESTO Y COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN ............................................. 40

19. INDICADORES DE GESTIÓN .................................................................................... 46

20. RECOMENDACIONES GENERALES ........................................................................ 48

21. BIBLIOGRAFIAS ......................................................................................................... 49

obedece a una nueva tendencia de implementar estrategias enfocadas hacia la sostenibilidad.

En la actualidad, no vemos a bien y ya no se hace suficiente que los objetivos y aspiraciones de

forma sean impactadas por las actividades en que participe la empresa.

contribuir con el desarrollo sostenible y el desarrollo social.

positivo en el planeta y logra posicionarla estratégicamente en el mercado pues los clientes

comunidades” (WELCH, 2006)

usos en el empaquetado de cualquier tipo de alimentos y bebidas.

Lo anterior, además de cualidades como disminución del peso, flexibilidad en el manejo,

acerca a la alta posibilidad de atravesar padecimientos ambientales por cuenta de la

demás fuentes hídricas sufren las inclemencias de la contaminación por plástico.

Según la directora de la ONG ambientalista GREENPEACE COLOMBIA, Silvia Gómez, ´´ del

logrado establecer que el país genera aproximadamente 12 millones de toneladas de estos

residuos y sólo recicla el 17%.

como Tereftalato de polietileno, es un material termoplástico utilizado en la fabricación de

variedad de productos finales.

material que tenga impacto positivo tanto social como ambientalmente.

En Colombia el número estimado de recicladores independientes en la modalidad informal, es

implica aplastarlas, compactarlas y apilarlas.

En los últimos años la producción de botellas de Tereftalato de Polietileno se ha incrementado

sólo 300.000 millones; no es de sorprendernos que le plástico se haya convertido en el material

de preferencia y se ubicara en nuestra cotidianidad al punto que cuesta su desprendimiento, lo

salud de las personas.

entorno en temas sociales y medio ambientales, plantearemos a continuación un medio que a su

El pasado 26 de marzo se desarrolló un primer debate de la Comisión Quinta de la Cámara en

preocupa a Postobón pues considera que desataría el detrimento de la compañía; la directora de

permitan trabajar y trabajar fuertemente el tema del reciclaje´´.

las tecnologías de reciclaje y transformación de las PET. Esta última se especializa en a

producción y comercialización de polímeros y fibras químicas de Poliéster y Nylon, materias

primas para la industria en forma de gránulos, fibras, filamentos textiles e industriales.

bebidas no se convencen de la importancia de que su estrategia de sostenibilidad sea una nueva

resultados económicos, sociales y ambientales; de lo contrario todos los esfuerzos serán en

fabricante. Las MiPymes representan un gran porcentaje de la estructura empresarial

adecuará centros de recepción en puntos estratégicos, de afluencia y fácil acceso; se darán

promociones, apoyo en publicidad o en adecuaciones logísticas del local como letreros,