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Grupo 03

Taller Financiero Aplicado a Proyectos de BI

Caso Papelería y Librería Kawamart


Presentado por

Richar Brandon Ardila Macias (1621981008)


Joan Sebastián Arias Ponce (1711981533)
Natalia Patricia Barrera Romero (1711980499)
López Martínez Carlos Arturo (1711981937)

1. Kawamart en el desarrollo del Balanced Scorecard en software PowerBI


El proyecto Kawamart, cuenta con el equipo de asesores que le ayudan en el proceso de desarrollo de los
indicadores que son más relevantes para la empresa, por lo tanto se establecen objetivos estratégicos como
Conocer otros enfoques de cómo realizar proyectos financieros con herramientas de BI., Desarrollar
Escenarios que van encaminados a entender y aplicar la administración financiera básica en una empresa
por medio del análisis financiero y Realizar estudios de proyectos donde se pueda evaluar la rentabilidad
de la organización.

Con el planteamiento de dichos objetivos se logra establecer cuáles son las categorías y subcategorías con
mayor rentabilidad en las diferentes regiones en las que se encuentra la organización, permitiendo
establecer estrategias que logren un sostenimiento de dicha rentabilidad, así mismo permite plantear
objetivos competidos en aquellas categorías y subcategorías que no tienen la rentabilidad esperada.

Dichas estrategias planteadas en ciertas regiones permite así mismo que sean adoptadas por las demás
logrando una estabilidad en los ingresos para todos los gerentes de las diferentes sucursales, mostrando,
que la organización Kawamart es una única organización y puede tener ganancias iguales, dichas
ganancias fluctúan dependiendo de la región, teniendo en cuenta la cultura y necesidades de cada uno de
los compradores ya sean individuales o empresas grandes que re venden los productos de la organización
Análisis general de comportamiento financiero por mapa kawamart

En el presente grafico se podrá obtener de forma muy interactiva los datos de ventas y ganancias
registradas en cada país donde hay actividad comercial de la compañía kawamart para lo cual solo hará
falta posicionarse con el cursor en el archivo abierto en el programa powerbi y se desplegará una ventana
rápida con la información básica, con la opción adicional de ampliar la información con la opción
rastreando datos, la cual desplegará una tabla con más detalles requeridos

Cantidad y Ganancias de producto por Valor de descuento anual por familias


Categoría de producto

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Ventas Anuales Ventas por país

Balanced Scorecard
Indicador de valor de ventas según año y participación en cada región

Medidor de cantidad de productos vendidos anualmente

Balanced Scorecard

P. 3
Medidor de cotejo de valor general descuento por valor de venta por cada región según selección

De acuerdo a la siguiente tabla el país con mayores ventas es México, evidenciándose a que presenta mayor
utilidad en ventas en material de oficina tiene una utilidad en ventas del 28,5 %, en Mobiliario tiene 26,6 %
en la utilidad en ventas y en tecnología cuenta con un 31,2 % en utilidad en ventas.
Brasil también presenta una utilidad en ventas mayor que los demás países en material de oficina tiene una
utilidad en ventas del 14,7 %, en Mobiliario tiene 18,4% en la utilidad en ventas y en tecnología cuenta con
un 16,3 % en utilidad en ventas.

Grafica actividad de ventas por países

Dashboard Gerentes y su respectiva región asignada

El gerente con mayor rentabilidad es Jorge Jaime, evidenciándose en la suma total de ganancias, con un total
general de $17.479.077, teniendo $12.672.081 más ganancias que Ricardo Bustamante.

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Indicadores Sobre las Cuatro Perspectivas y sus Metas

OBJETIVO OBJETIVO INDICADORES INICIATIVAS


Perspectivas Aumentar en un 25 Diseñar
financieras: % las ventas netas Análisis Horizontal campañas,
incrementar y minimizar en el
Ingresos máximo las
promociones y
productos
P. 5
devoluciones Indicadores De Eficiencia (Nos innovadores que
aumentando la permite Medir el grado de nos permita
calidad de los cumplimiento de los objetivos
productos.
satisfacer y crear
definidos.) necesidades a
nuestros clientes,
Indicadores de desempeño aumentando la
calidad del
Indicadores de productividad producto.

OBJETIVO OBJETIVO INDICADORES INICIATIVAS


Perspectiva Aumentar en un
del cliente: 25 % la Crear un
desarrollar innovación y Indicadores De Eficiencia (Nos departamento
alianzas entre lanzamiento de permite Medir el grado de encargado de la
las sedes de nuevos productos cumplimiento de los objetivos innovación y
Kawamart cada trimestre definidos.) desarrollo.
Que trabaje de la
mano con el
Indicadores de desempeño departamento de
publicidad en
Indicadores de productividad campañas
enfocadas en los
objetivos

Indicadores Sobre las Cuatro Perspectivas y sus Metas

OBJETIVO OBJETIVO INDICADORES INICIATIVAS


Perspectiva de
los procesos Iniciar proyectos Fortalecer el
internos: para el desarrollo departamento
P. 6
fortalecer la de la calidad de Indicadores De Eficiencia (Nos de producción
calidad de nuestros permite Medir el grado de con una
productos productos. cumplimiento de los objetivos iniciativa de
definidos.)
sistema de
mejora continua
Indicadores de desempeño
de calidad en la
elaboración de
Indicadores de productividad ellos.

OBJETIVO OBJETIVO INDICADORES INICIATIVAS


Perspectiva de Tener Seleccionar
aprendizaje y profesionales con Indicadores de empleados para
crecimiento: una maestría en el productividad recibir una beca de
entrenar al sector para maestría y
personal nuevo entrenar al a contratar a otro
y rentrenar nuestros asesores con una maestría
Al antiguo en el sector

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