Historial de Evaluaciones para C Examen Final - Semana 8 - Milton

6/7/2019 Historial de evaluaciones para Cardona Orozco Milton Alexander: Examen final - Semana 8
Resultados de Examen final - Semana 8 para Cardona
Orozco Milton Alexander
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 56 de 80

Presentado 6 de jul en 21:00
Este intento tuvo una duración de 59 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Flexibilidad estratégica.
Análisis del macroentorno.
Estrategia funcional.
Capacidad gerencial.
Pregunta 2 4 / 4 ptos.
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de

una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos,
__________________ y organización
Procesos.
Clientes.
Finanzas.
https://poli.instructure.com/courses/8709/quizzes/33165/history?version=1 1/12
Mercados.
La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de

productos, procesos y esquemas organizacionales.
El costo de mantener inventario se incrementa con los siguientes factores:
Incremento en el tamaño de lote y decremento en el inventario de ciclo
Decremento en el tamaño de lote e incremento en el inventario de ciclo
Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo
Ninguno de los anteriores
Decremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el
modelo de negocio y
____________________________________________.
Seleccionar las estrategias.
Priorizar lo importante.
Identificar las metas.
Definir los objetivos.
En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

procesos de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio
organizacional para atender la internacionalización. Por ello requerimos
que los gerentes de área implementen mecanismos tendientes a vencer
la resistencia a esos cambios. Realizando un análisis del contexto en las
organizaciones frente a los cambios, los principales aspectos impactados
se consideran:
Los procesos, la estructura y el talento humano.
Flujos de trabajo, el poder y el status.
La misión y los valores fundamentales corporativos.
El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad en ventas
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que
debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría de
Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio, requiere:
Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y
ajustar la idea y aplicar la idea más factible.
Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea,
comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.
Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

los recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio
inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea.
Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,

adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.
Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

laborando para la compañía, se encuentra vinculado por medio de una
temporal a término fijo a 6 meses. Èl se siente muy a gusto trabajando en
dicha empresa y màs aun con los beneficios que brinda a los empleados,
entre ellos el auxilio para estudio. Juanito se acerca al gerente a
comentarle la situación a lo cual le responde que debe tener
reconocimientos o logros que permitan acceder al auxilio mencionado. De
acuerdo a lo anterior, la necesidad que necesita cubrir Juanito para poder
acceder al auxilio es:
Necesidades de seguridad
Necesidades fisiológicas
Necesidades sociales
Necesidades de estima
Las personas en las organizaciones se conciben como un recurso muy

valioso e intangible, es el medio, desde la planeación estrategia para
lograr el cumplimiento de los objetivos organizacionales, es por ello que
en los proceso de mejoramiento continuo se debe analizar con frecuencia
la calidad de vida laboral del talento humano, las posibilidades de
desarrollo y la satisfacción del cliente interno, estos aspectos se deben
determinar a la luz del cumplimiento de:
El valor agregado de los productos
Los objetivos organizacionales
Alineación de escenarios
La pirámide de necesidades
La cultura organizacional
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de

decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la
empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro
perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________
Clientes, aprendizaje.
Presupuestos, planes.
Mercados, equipos.
Recursos humanos, productos.
A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes

fueron los creadores de esta herramienta, se definieron cuatro
perspectivas para desarrollar el CIM de la organización:
Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje.
La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida

por los inversores para facilitar fondos a la empresa, dicha tasa muestra
para la empresa objeto de la financiación:
El riesgo financiero.
La rentabilidad esperada.
El costo de capital.
La fuente de financiación.
Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se

encuentra viviendo una crisis de depresión que le ha venido afectando los
resultados de sus indicadores y logros tanto personales como laborales
de la empresa que dirige. Hace 1 semana ella fuè trasladada a otra sede
que le queda a 2 horas de su casa y no ha logrado tener buenas
relaciones con su equipo de trabajo porque mencionan que no aceptan
que el pasado administrador haya sido despedido sin justa causa. Para
Clarissa es fundamental la relación con su equipo de trabajo. Segùn lo
anterior y lo propuesto por David Mc Clelland, la necesidad que requiere
cubrir Clarissa es:
Necesidades de afiliaciòn
Necesidades de autoestima
Necesidades de logro
Necesidades fisiológicas
¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?
Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en

que la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que
la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que
la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en

que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste
Diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en
que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste
La política de dividendos de la organización está fundamentada en:

evaluación de las necesidades de fondos, _____________, capacidad de
endeudamiento
Liquidez
Riesgo
Costo de capital
Rentabilidad
Si la organización no tiene la liquidez necesaria para financiar sus

operaciones, puede cambiar la política y retener los dividendos
para financiarse. Por el contrario, cuando mayor sea la liquidez,
será mayor la capacidad para pagar dividendos.
"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

cuenta con un portafolio extenso entre los cuales se encuentran leches,
yogures, natas, postres, quesos y gelatinas. El gerente, Don Marcos, se
encuentra muy preocupado porque las gelatinas han tenido un
comportamiento de ventas cada vez màs negativo, como respuesta a una
nueva generación de clientes. Dicho producto fue el bandera y con el cual
iniciò sus operaciones obteniendo reconocimiento, sin embargo
actualmente no genera las utilidades esperadas. Hoy en dìa el producto
que màs representa utilidades para la compañía son los postres. Segùn
lo anterior, usted como administrador de empresas, ¿què le
recomendarìa a Don Marcos?
Que no siga con el producto gelatina puesto que esta afectando las
utilidades de la compañía tanto a corto como a largo plazo
Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

posible conocer su comportamiento futuro por ser un producto nuevo e
innovador
Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de la

compañía y por lo tanto los dividendos son lo suficientemente altos
Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a

pesar de dar perdidas ha sido un producto obtuvo buen reconocimiento.
De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

propósitos o metas y de las principales políticas y planes para
alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o
va estar la compañía y la clase de compañía que va a ser”. De acuerdo
con los anteriores conceptos, se puede concluir que la estrategia consiste
en:
Son herramientas para igualar al competidor.
Mantener una posición igual a la de la competencia.
Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.
Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más

valiosa que la competencia.
La gestión financiera involucra tres actividades fundamentales

Financiación, Expectativas financieras y En la conformación de la cadena
valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo
básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su
transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son:
logística de entrada, operaciones, Logística externa,
__________________ , servicio posventa, Finanzas y diseño y

Marketing actividades encaminadas a conseguir la venta del producto.
Relación con los clientes.
Gestión de la rentabilidad.
Gestión para la creación de valor.
Disminución de costos.
Un factor fundamental para determinar el éxito empresarial en la

actualidad es la creación de valor para el negocio
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
Los objetivos
Tácticas
La misión
La estrategia
Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es

una situación deseada que se busca lograr para convertirse en una
realidad empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el

tiempo, obteniendo rentabilidad y generando crecimiento en ventas y
utilidades. De esta manera, encontramos que los objetivos
organizacionales se enmarcan en la
Innovación, productividad, desempeño.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Diversificación, capitalización, ventas
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditoría

en el seguimiento y evaluación de las estrategias implantadas en la
organización, cada tipo con sus ventajas y desventajas. La facilidad para
entenderlos en contraposición con que solo reflejan un dato, son la
ventaja y desventaja que caracteriza al tipo de indicador:
Clasificación
Numérico
Porcentaje
Indice
Calificación de la evaluación: 56 de 80

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6/7/2019 Historial de evaluaciones para Cardona Orozco Milton Alexander: Examen final - Semana 8

Resultados de Examen final - Semana 8 para Cardona

Orozco Milton Alexander

Calificación para este intento: 56 de 80

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Análisis del macroentorno.

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de

La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de

El costo de mantener inventario se incrementa con los siguientes factores:

Incremento en el tamaño de lote y decremento en el inventario de ciclo

Decremento en el tamaño de lote e incremento en el inventario de ciclo

Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

Ninguno de los anteriores

Decremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

Seleccionar las estrategias.

Identificar las metas.

Definir los objetivos.

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

Los procesos, la estructura y el talento humano.

Flujos de trabajo, el poder y el status.

La misión y los valores fundamentales corporativos.

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Rentabilidad de los activos

Aumento del flujo de efectivo

Incorrecto Pregunta 7 0 / 4 ptos.

En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,

Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 ptos.

Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

Incorrecto Pregunta 9 0 / 4 ptos.

Las personas en las organizaciones se conciben como un recurso muy

El valor agregado de los productos

Los objetivos organizacionales

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de

Recursos humanos, productos.

A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes

La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida

Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 ptos.

Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se

¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?

Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en

Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en

La política de dividendos de la organización está fundamentada en:

Si la organización no tiene la liquidez necesaria para financiar sus

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 ptos.

"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de la

Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a

De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

Son herramientas para igualar al competidor.

Mantener una posición igual a la de la competencia.

Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.

Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más

La gestión financiera involucra tres actividades fundamentales

__________________ , servicio posventa, Finanzas y diseño y