MATRIZ DE PORTAFOLIO DE TECNOLOGIA DE INFORMACION:

En esta matriz evidenciamos que las TI, va en aumento, pero se necesita una
mayor incursion en las redes, ya que es en ellas donde esta la verdadera
competencia actualmente, por ejemplo Facebook acaba de generar una nueva
moneda, llamada libra, la cual permite la comercializacion de productos, es en
este tipo de plataformas donde se mueve el desarrollo y las estrategias de
competitividad:

FACEBOOK
INSTAGRAM
TWITTER

ASESOR VIRTUAL PAGINA WEB

https://co.totto.com
PAYU
VISA
PSE
VIA BALOTO

LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS:

La empresa se encuentra en la actualidad enfocada al crecimiento en la politica de

calidad, para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes y demás
grupos de interés, mediante la oferta de maletines, ropa y accesorios bajo una
marca global, con el compromiso empresarial de la mejora continua, el desarrollo
de los colaboradores, el crecimiento y rentabilidad de la compañía, asi como a su
vez se viene afianzando en el tema de responsabilidad social junto con la creencia
firme en el respeto por los derechos humanos, en la implementacion de practicas
laborales y manufactureras responsables, para este fin la empresa hace parte del
Pacto Global, del sue hace parte desde el año 2009.

PRIORIZACION DE LINEAMIENTOS POR SBU (unidad estrategica del

negocio):

PRIORIDAD EL CLIENTE: Busca que el cliente este satisfecho para así tener
excelencia de servicio y atención, saber las prioridades y requerimientos del
mismo. Con el fin de crear fiabilidad hacia la marca y el voz a voz de la calidad del
producto.

ALIADOS ESTRATEGICOS: Buscar alianzas comerciales para expandir el

reconocimiento y contar con el principio de oportunidad del producto.

COMPETENCIAS TECNOLOGICAS: Fortalecimiento tecnologico, tanto en la

parte comercial, como en la parte de produccion, para asi tener un mayor margen,
es decir buscar con la inclusion de nueva maquinaria la simplificacion del proceso
y el crecimiento de la utilidad neta.

PROCESOS DE MEJORAMIENTO: Se busca el mejoramiento continuo de la

calidad y de los procesos subyacentes que definan la marca, es decir crear un
estrecho vinculo entre la calidad y la preferencia del cliente, asi que se pueda
generar reconocimiento por el buen servicio y la cercania al cliente.

TIPO DE TI DE GESTION LOGISTICA:

En la actualidad la empresa cuenta con un centro de distribucion logistico llamado

Tittan, el cual se encuentra en el municipio de Mosquera, en cundinamarca, fue
creado con el fin de optimizar los tiempos respuesta para cada uno de sus
clientes, este centro de operación es la visión de la logística nacional de cara al
futuro; un lugar pensado y diseñado para ejecutar labores estratégicas que
permitan ofrecer una oferta de valor competitiva a nivel mundial.

En la actualidad cuenta con los siguientes zonas:

  Put-to-Store: Sistema que permite alistar cargues masivos de productos al
tiempo, para luego ser distribuidos a cada cliente según la necesidad. Se
hace por medio de una banda central. Este proceso carga eficientemente
los productos.
 Módulo de Picking: Torre de cuatro niveles para soportar el picking de
maletines, ropa y accesorios en más de 16 mil posiciones.
 Sistema de Gestión de Almacenes (WMS): Sistema de administración de
almacenes o bodegas, que permite tener toda la trazabilidad en tiempo real
de cada uno de los procesos internos del Centro de Distribución. Se
realizaron capacitaciones y gestión del cambio para adaptar al personal con
la nueva tecnología.
 Servicios de Valor (VAS): Área para acondicionar productos con
requerimientos de distintos canales de distribución, tales como colocación
de tags de seguridad, precios, etiquetas, ganchos, entre otros.
 Jaula: Zona de manejo de productos como relojes, lentes y fragancias.

En esta cadena de abastecimiento, es importante contar con la estrategia de las

plataformas digitales, en la cual se debe contemplar su capacidad de innovacion,
sino que también potencializando el alcance de la productividad deseada. Pero
para que las inversiones en tecnología tengan un impacto real en los objetivos de
negocio de una compañía, es básico contar con un plan bien orquestado.

Adicionalmente se debe tener en cuenta para una mejora en la gestion lo

siguiente:

- Relaciones Cliente- Proveedor

- Gestión de Recursos
- Información de Gestión

Vemos que la estrategia implementada por Nalsani, es vanguardista e innovadora,

pero esto no quiere decir que no de lugar a la evolucion continua, ya que en el
manejo de las TI esta el secreto del éxito y algo que hoy en dia es crucial como es
el principio de oportunidad, que no es mas que el producto final se encuentre
disponible en cualquier momento y de cualquier manera, ya sea por medio de las
plataformas digitales o de en los almacenes presenciales.