¿Qué es la coordinación empresarial?
Qué es la gerencia estratégica
Permite controlar las actividades que se
originan por la confluencia de varios
trabajadores de diferentes empresas en
un mismo centro de trabajo.
¿Qué es la coordinación en la
organización?
Proceso que consiste en integrar todas
las actividades y departamentos de la
empresa facilitando su trabajo y sus
resultados. Sincroniza acciones y adapta
los medios a los fines.
¿Qué son y cuáles son las actividades
empresariales?
Es un proceso con fines industriales o
comerciales para el beneficio de
cualquier empresa. Por ejemplo, la
definición de actividad empresarial
supone el desarrollo de cualquier
compañía con el fin de conseguir
aumentar sus ganancias y su potencial en
un mercado competitivo.
¿Qué es coordinación de trabajo?
Es considerada clave para que un grupo
de trabajo funcione de forma unificada y
sea efectivo. Normalmente los estudios
se han centrado en la planificación y la
comunicación, como mecanismos básicos
de la coordinación.
¿Qué es el control empresarial?
Es un proceso administrativo muy ligado
con la planeación y dirección, el control
es la fase a través del cual se evalúan los
resultados obtenidos en relación con lo
planeado a fin de corregir desviaciones y
errores para mejorar continuamente.
Objetivos dela coordinación empresarial
*La aplicación de los principios de la
acción preventiva establecidos en la ley
31/1995, prevención de riesgos
laborales, por las empresas concurrentes
en el centro de trabajo.
*La aplicación correcta de los métodos
de trabajo por las empresas
concurrentes en el centro de trabajo.
*El control de las interacciones de las
diferentes actividades desarrolladas en el
centro de trabajo, en particular cuando
pueden generar riesgos calificados como
graves y muy graves o cuando se
desarrollen en el centro de trabajo
actividades incompatibles entre sí.
*La adecuación entre los riesgos
existentes en el centro de trabajo que
puedan afectar a los trabajadores de las
empresas concurrentes y las medidas
para su prevención.
Obligaciones de las empresas
concurrentes
*A tener en cuenta la información
recibida del titular en su evaluación de
riesgos y en la planificación de su
actividad preventiva.
*A cumplir las instrucciones impartidas
por el empresario titular.
*A comunicar a sus trabajadores la
información y las instrucciones recibidas
del titular.
EVOLUCION: *La 1ra etapa se denomina
Es una herramienta para administrar y
ordenar los cambios donde se definen
los objetivos de la organización y se
establecen estrategias para lograrlos y se
reconoce la participación basada en el
liderazgo de los ejecutivos de la empresa
para tomar las decisiones que
correspondan a las demandas.
Qué es la función estratégica
Es un conjunto de procesos, dentro del
proceso de innovación en la empresa,
que se puede y se debe gestionar. Es
también un proceso estratégico ligado a
la estrategia de innovación de la
empresa. Es de vital importancia que la
dirección y la propiedad de la empresa
estén involucradas en la gestión de
diseño.
Qué es proceso de gestión estratégica
Es más que un conjunto de reglas a
seguir, es un enfoque filosóficos para los
negocios. La alta gerencia debe pensar
primero estratégicamente, luego aplicar
ese pensamiento a un proceso. El
proceso se implementa mejor cuando
todos dentro del negocio entienden la
estrategia.
Medidas artículo 9 empresarios
concurrentes
*Los empresarios que desarrollen
actividades en un centro de trabajo del
que otro empresario sea titular tendrán
en cuenta la información recibida de
éste.
*Las instrucciones a que se refiere el
artículo 8 dadas por el empresario titular
del centro de trabajo deberán ser
cumplidas por los demás empresarios
concurrentes.
*Deberán comunicar a sus trabajadores
respectivos la información y las
instrucciones recibidas del empresario
titular.
*Las medidas serán de aplicación a todas
las empresas y trabajadores autónomos
que desarrollen actividades en el centro
de trabajo, exista o no relaciones
jurídicas.
Origen de estrategia
Proviene del griego strategia que
significa arte o ciencia de ser general.
Podría también definirse como el patrón
de acciones que se realizan para
responder al enemigo.
formulación estratégica y el proceso por
lo cual los administradores formulaban la
estrategia se llama planeación
estratégica.
*La 2da etapa se configura cuando las
investigaciones permiten determinar la
importancia de lo que se denomina
configuración interna de la organización.
*La 3ra etapa se dio en respuesta de
cambios socio-politicos y tecnológicos,
las organizaciones realizan grandes
esfuerzos para dar una respuesta a la
que se llamó respuesta administrativa.
*En la 4ta etapa H. Igor Ansoff unifica el
estilo incrementa con el intra
emprendedor en las organizaciones.
Principios modelo de Russel Ackoff
Principio participativo: Solo a través de la
participación en el proceso de la
planeación es que los miembros de la
organi. pueden desarrollarse.
Principio de continuidad: Debido a que
los eventos no se pronostica
exactamente, ningún plan puede
funcionar como se esperaba por ello se
observo constantemente.
Principio holísticos: El principio de
coordinación e integración se planea
simultanea e independientemente para
conseguir mejores resultados.
Pasos gerencia estratégica según David
*Identificar estrategias, objetivos y
misiones actuales. *Auditoria externa, se
tienen en cuenta el área de mercadeo,
finanzas, investigación y desarrollo.
*Establecimiento de la misión de la
empresa. *Fijar los objetivos. *Fijar las
estrategias.
Modelo H. Igor Ansoff:
1. Medio ambiente: Se resume la
evolución histórica de las organizaciones
2. Evaluacion de los sistemas de
respuestas.
3. Postura estratégica: Proceso de
cambio en que la organización va de un
estado a otro.
4. El sistema de administración de
eventos estratégicos: es la vigilancia
constante de los hechos fuera como
dentro de la organización.
Fases del modelo de planeación
interactivo según Russel Ackoff
*Formulación de la problemática:
Conjunto de amanazas y oportunidades
que enfrentaría la organización,
comprende un análisis del sistema y un
análisis de las obstrucciones.
*Preparacion de proyecciones de
referencia: Extrapolaciones desde el
pasado hacia el futuro, empleándose
suposiciones criticas.
*Planeacion de los fines: Se diseña el
futuro mas deseable a través de las
metas, los objetivos y los ideales.