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INTEGRANTES

NOMBRE CÓDIGO

PROFESOR

EMPRESA A ANALIZAR
Empresa ABC
ASIGNATURA/MÓDULO

FECHA
No Factor Factor Crítico de Éxito

6 1 Político a
7 2 Político b
8 3 Económico c
9 4 Social d
### 5 Tecnológico e
### 6 Tecnológico f
### 7 Legal g
### 8 Legal h
### 9 Legal i
### 10 Ecológico j
1 11 Social k
2 12 Tecnológico l
3 13 Tecnológico m
4 14 Ecológico n
5 15 Legal o
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Magnitud
Magnitud del
Descripción DOFA Ranking
impacto 3
OPORTUNIDAD 3 6 2
AMENAZA 3 7 1
OPORTUNIDAD 3 8 0
OPORTUNIDAD 3 9
AMENAZA 3 10
AMENAZA 3 13
AMENAZA 3 14
AMENAZA 3 15
OPORTUNIDAD 3 11
OPORTUNIDAD 3 12
OPORTUNIDAD 3 1
OPORTUNIDAD 3 2
OPORTUNIDAD 3 3
AMENAZA 3 4
AMENAZA 3 5
Magnitud

alto
medio
bajo
nulo
No Factor Factor Crítico de Éxito
Poder de Negociación de a
### 1 Clientes
Amenza de Nuevos b
### 2 Competidores Entrantes
Amenaza de Nuevos 3
### 3 Productos Sustitutos
Amenaza de Nuevos
4
### 4 Productos Sustitutos
Amenaza de Nuevos 5
### 5 Productos Sustitutos
Amenaza de Nuevos 6
### 6 Productos Sustitutos
Poder de Negociación de 7
### 7 Proveedores
Amenza de Nuevos 8
### 8 Competidores Entrantes
Poder de Negociación de
9
### 9 Proveedores
Amenaza de Nuevos 10
###10 Productos Sustitutos
Amenaza de Nuevos 11
###11 Productos Sustitutos
Rivalidad entre 12
###12 Competidores
Amenaza de Nuevos 13
###13 Productos Sustitutos
Amenza de Nuevos 14
###14 Competidores Entrantes
Amenza de Nuevos 15
###15 Competidores Entrantes
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
Magnitud
Magnitud del
Descripción DOFA Ranking
impacto 3
OPORTUNIDAD 3 8
2
OPORTUNIDAD 3 9
1
AMENAZA 3 10
0
AMENAZA 3 11

OPORTUNIDAD 3 12

AMENAZA 3 1

OPORTUNIDAD 3 2

AMENAZA 3 3

OPORTUNIDAD 3 4

OPORTUNIDAD 3 5

AMENAZA 3 6

AMENAZA 3 7

AMENAZA 3 13

OPORTUNIDAD 3 14

AMENAZA 3 15
Magnitud

alto

medio

bajo

nulo
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO BASE RANKING DE FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Factor Factor Crítico de Éxito DOFA Magnitud del Ranking Factor Factor Crítico de Éxito DOFA Ranking
impacto
Social k OPORTUNIDAD 3 6 PESTEL 1 Legal o AMENAZA 1
6### PESTEL
Tecnológico l OPORTUNIDAD 3 7 PESTEL 2 Político a OPORTUNIDAD 2
7### PESTEL
Tecnológico m OPORTUNIDAD 3 8 PESTEL 3 Político b AMENAZA 3
8### PESTEL
Ecológico n AMENAZA 3 12 PESTEL 4 Económico c OPORTUNIDAD 4
###### PESTEL
Legal o AMENAZA 3 1 PESTEL 5 Social d OPORTUNIDAD 5
1### PESTEL
Político a OPORTUNIDAD 3 2 PESTEL 6 Social k OPORTUNIDAD 6
2### PESTEL

3###
Político b AMENAZA 3 3 PESTEL 7 Tecnológico l OPORTUNIDAD 7
PESTEL
Económico c OPORTUNIDAD 3 4 PESTEL 8 Tecnológico m OPORTUNIDAD 8
4### PESTEL
Social d OPORTUNIDAD 3 5 PESTEL 9 Tecnológico e AMENAZA 9
5### PESTEL
Tecnológico e AMENAZA 3 9 PESTEL 10 Amenaza de Nuevos Productos Sustitutos 6 AMENAZA 10
9### PORTER
Amenaza de Nuevos Productos PORTE
6 AMENAZA 3 10 11 Poder de Negociación de Proveedores 7 OPORTUNIDAD 11
######Sustitutos R PORTER
Poder de Negociación de PORTE
7 OPORTUNIDAD 3 11 12 Ecológico n AMENAZA 12
######Proveedores R PESTEL
Amenza de Nuevos PORTE
8 AMENAZA 3 13 13 Amenza de Nuevos Competidores Entrantes 8 AMENAZA 13
######Competidores Entrantes R PORTER
Poder de Negociación de PORTE
9 OPORTUNIDAD 3 14 14 Poder de Negociación de Proveedores 9 OPORTUNIDAD 14
######Proveedores R PORTER
Amenaza de Nuevos Productos PORTE
######Sustitutos
10 OPORTUNIDAD 3 15 R 15 Amenaza de Nuevos Productos Sustitutos 10 OPORTUNIDAD 15
PORTER
Amenaza de Nuevos Productos PORTE
11 AMENAZA 3 20 16 Amenaza de Nuevos Productos Sustitutos 3 AMENAZA 16
######Sustitutos R PORTER
PORTE
Rivalidad entre Competidores 12 AMENAZA 3 19 17 Amenza de Nuevos Competidores Entrantes b OPORTUNIDAD 17
###### R PESTEL
Poder de Negociación de PORTE
a OPORTUNIDAD 3 18 18 Poder de Negociación de Clientes a OPORTUNIDAD 18
######Clientes R PESTEL
Amenza de Nuevos PORTE
b OPORTUNIDAD 3 17 19 Rivalidad entre Competidores 12 AMENAZA 19
######Competidores Entrantes R PORTER
Amenaza de Nuevos Productos PORTE
3 AMENAZA 3 16 20 Amenaza de Nuevos Productos Sustitutos 11 AMENAZA 20
######Sustitutos R PORTER
###
###
No Factor Factor Crítico de Éxito

Finanzas 111
7 1
6 2 Producción 222
1 3 Finanzas 333
2 4 Finanzas 444
3 5 Finanzas 555
4 6 Talento Humano 777
5 7 Talento Humano 888
8 8 Administración 999
9 9 Tecnología 1010
10 10 Administración 1111
16 11 Producción 1212
17 12 Mercadeo 1313
18 13 Talento Humano 1414
19 14 Administración 1515
20 15 Administración 1616
30 16 Administración 1717
29 17 Tecnología 1818
28 18 Tecnología 1919
27 19 Finanzas 2020
26 20 Finanzas 2121
25 21 Mercadeo 2222
24 22 Producción 2323
23 23 Finanzas 2424
22 24 Finanzas 2525
21 25 Producción 2626
15 26 Talento Humano 2727
14 27 Talento Humano 2828
13 28 Administración 2929
12 29 Administración 3030
11 30 Administración 3131
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Magnitud
Magnitud del
Descripción DOFA Ranking
impacto 3
DEBILIDAD 7
2
DEBILIDAD 6 1
FORTALEZA 1 0
FORTALEZA 2
DEBILIDAD 3
DEBILIDAD 4
DEBILIDAD 5
FORTALEZA 8
DEBILIDAD 9
FORTALEZA 10
DEBILIDAD 16
FORTALEZA 17
DEBILIDAD 18
FORTALEZA 19
DEBILIDAD 20
FORTALEZA 30
FORTALEZA 29
FORTALEZA 28
DEBILIDAD 27
FORTALEZA 26
DEBILIDAD 25
DEBILIDAD 24
DEBILIDAD 23
FORTALEZA 22
FORTALEZA 21
FORTALEZA 15
DEBILIDAD 14
FORTALEZA 13
FORTALEZA 12
DEBILIDAD 11
Magnitud

alto

medio
bajo
nulo
Factor Factor Crítico de Éxito Descripción DOFA Ranking
Finanzas 333 0 FORTALEZA 1
Finanzas 444 0 FORTALEZA 2
Finanzas 555 0 DEBILIDAD 3
Talento Humano 777 0 DEBILIDAD 4
Talento Humano 888 0 DEBILIDAD 5
Producción 222 0 DEBILIDAD 6
Finanzas 111 0 DEBILIDAD 7
Administración 999 0 FORTALEZA 8
Tecnología 1010 0 DEBILIDAD 9
Administración 1111 0 FORTALEZA 10
Administración 3131 0 DEBILIDAD 11
Administración 3030 0 FORTALEZA 12
Administración 2929 0 FORTALEZA 13
Talento Humano 2828 0 DEBILIDAD 14
Talento Humano 2727 0 FORTALEZA 15
Producción 1212 0 DEBILIDAD 16
Mercadeo 1313 0 FORTALEZA 17
Talento Humano 1414 0 DEBILIDAD 18
Administración 1515 0 FORTALEZA 19
Administración 1616 0 DEBILIDAD 20
MEFI
FORTALEZAS
Calificación
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO
Tipo
1 333
2 444
3 999
4 1111
5 3030
6 2929
7 2727
8 1313
9 1515
10
11
12
13
14
15
SUBTOTAL FORTALEZAS
DEBILIDADES
Calificación
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO
Tipo
1 555
2 777
3 888
4 222
5 111
6 1010
7 3131
8 2828
9 1212
10 1414
11 1616
12
13
14
15
SUBTOTAL DEBILIDADES
TOTAL 0.00
Calificación
Puntuación
Número

EL PESO TOTAL debe ser igual a uno(1)

0.00

Calificación
Puntuación
Número

0.00
0.00
MEFE
OPORTUNIDADES
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO

1 a
2 c
3 d
4 k
5 l
6 m
7 7
8 9
9 10
10 b
11 a
12
13
14
15
SUBTOTAL OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO

1 o
2 b
3 e
4 6
5 n
6 8
7 3
8 12
9 11
10
11
12
13
14
15
SUBTOTAL AMANEZAS
TOTAL 0.00
MEFE
ORTUNIDADES
Calificación
Puntuación
Tipo Número

EL PESO TOTAL debe ser igual


RTUNIDADES 0.00
AMENAZAS
Calificación
Puntuación
Tipo Número

MANEZAS 0.00
0.00
SO TOTAL debe ser igual a uno(1)
PRINCIPALES COMPETIDORES
COMPETIDOR 1 UNO
COMPETIDOR 2 DOS
COMPETIDOR 3 TRES

MATRIZ MP

Empresa ABC

CALIFICACIÓN
NÚMERO FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO
Tipo Número
1 0.00 Gran Fortaleza 4
2 0.00 Fortaleza Menor 3
3 0.00 Gran Debilidad 1
4 0.00 Debilidad Menor 2
5 0.00 Debilidad Menor 2
6 0.00 Debilidad Menor 2
7 0.00 Debilidad Menor 2
8 0.00 Debilidad Menor 2
9 0.00 Gran Fortaleza 4
10 0.00 Fortaleza Menor 3
0.00
MATRIZ MPC

resa ABC UNO DOS TRES

CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN


PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE
Tipo Número Tipo Número Tipo Número
0.00 Gran Debilidad 1 0.00 Gran Debilidad 1 0.00 Gran Debilidad 1
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Fortaleza Menor 3
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Fortaleza Menor 3 0.00 Debilidad Menor 2
0.00 Gran Fortaleza 4 0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Gran Fortaleza 4
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2
0.00 Fortaleza Menor 3 0.00 Fortaleza Menor 3 0.00 Gran Fortaleza 4
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Fortaleza Menor 3 0.00 Gran Fortaleza 4
0.00 0.00 0.00
TRES

PUNTAJE

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
Número

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
OPORTUNIDADES
Número Factor Critico de Éxito 1
1 a
2 c
3 d 2
4 k
5 l
6 m 3
7 7
8 9
9 10 4
10
11
12
AMENAZAS
Número Factor Critico de Éxito 1
1 o
2 b
3 e 2
4 6
5 n
6 8 3
7 3
8
9 4
10
11
12
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Factor Critico de Éxito Número

333 1
444 2
999 3
1111 4
3030 5
2929 6
2727 7
8
9
10
11
12

4
DEBILIDADES
Factor Critico de Éxito

555
777
888
222
111
1010
3131
2828
1212
MATRIZ SPACE (PEYEA)
POSICIÓN ESTRTATÉGICA INTERNA
FUERZA FINANCIERA (FF)
Número Factor Calificación Número
1 333 1 1
2 444 2
3 555 3
4 111 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
PROMEDIO 1.0
VENTAJA COMPETITIVA (VC)
Número Factor Calificación Número
1 777 -6 1
2 888 2
3 222 3
4 999 4
5 1010 5
6 1111 6
7 3131 7
8 3030 8
9 2929 9
10 2828 10
11 2727 11
12 1212 12
PROMEDIO -6.0
PACE (PEYEA)
POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
Factor Calificación
o -6
a
b
c
d
k
l
m
e
n

PROMEDIO -6
FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)
Factor Calificación
6 6
7
8
9
10
3

PROMEDIO 6.0
GRÁFICO SPACE
Conservador 6 Agresivo

0
-6 -4 -2 0 2 4 6

-2

-4

Defensivo Competitivo
-6
FUERZA FINANCIERA (FF) 1.00 FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) 6.00
Agresivo
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA) -6.00 VENTAJA COMPETITIVA (VC) -6.00
0 0
EJE X -5.00 EJE Y 0.00

0
6

ompetitivo
MATRIZ

OPORTUNIDADES
PESO
Número Factores Clave
1 a 0.00
2 c 0.00
3 d 0.00
4 k 0.00
5 l 0.00
6 m 0.00
7 7 0.00
8 9 0.00
9 10 0.00
10 b 0.00
11 a 0.00
12
13
14
15
Subtotal Oportunidades 0.00
AMENAZAS
Número Factores Clave
1 o 0.00
2 b 0.00
3 e 0.00
4 6 0.00
5 n 0.00
6 8 0.00
7 3 0.00
8 12 0.00
9 11 0.00
10
11
12
13
14
15
Subtotal Amenazas 0.00
FORTALEZAS
Número Factores Clave
1 333 0.00
2 444 0.00
3 999 0.00
4 1111 0.00
5 3030 0.00
6 2929 0.00
7 2727 0.00
8 1313 0.00
9 1515 0.00
10
11
12
13
14
15
Subtotal Fortalezas 0.00
DEBILIDADES
Número Factores Clave
1 555 0.00
2 777 0.00
3 888 0.00
4 222 0.00
5 111 0.00
6 1010 0.00
7 3131 0.00
8 2828 0.00
9 1212 0.00
10 1414 0.00
11 1616 0.00
12
13
14
15
Subtotal Debilidades 0.00
TOTAL 0.00
MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA
Estratégia 1 Estratégia 2

Clasificación Clasificación
Puntuación Puntuación
Tipo Número Tipo Número
No Atractiva 1 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00
0.00 0.00

Razonablemente Atractiva 3 0.00 Poco Atractiva 2 0.00


Poco Atractiva 2 0.00 Muy Atractiva 4 0.00
Poco Atractiva 2 0.00 Muy Atractiva 4 0.00
Razonablemente Atractiva 3 0.00 Muy Atractiva 4 0.00
No Atractiva 1 0.00 Razonablemente Atractiva 3 0.00
Poco Atractiva 2 0.00 No Atractiva 1 0.00
Razonablemente Atractiva 3 0.00 Poco Atractiva 2 0.00
Razonablemente Atractiva 3 0.00 Razonablemente Atractiva 3 0.00
Poco Atractiva 2 0.00 Poco Atractiva 2 0.00
Razonablemente Atractiva 3 0.00 Razonablemente Atractiva 3 0.00
Razonablemente Atractiva 3 0.00 Razonablemente Atractiva 3 0.00
No Atractiva 1 Razonablemente Atractiva 3

0.00 0.00
0.00 0.00
ÁTEGICA
Estratégia 3 Estratégia 4

Clasificación Clasificación
Puntuación Puntuación
Tipo Número Tipo Número

0.00 0.00

0.00 0.00
0.00 0.00

Razonablemente Atractiva 3 0.00 Poco Atractiva 2 0.00


Poco Atractiva 2 0.00 Razonablemente Atractiva 3 0.00
Poco Atractiva 2 0.00 Poco Atractiva 2 0.00
Poco Atractiva 2 0.00 Razonablemente Atractiva 3 0.00
No Atractiva 1 0.00 Poco Atractiva 2 0.00
No Atractiva 1 0.00 Poco Atractiva 2 0.00
Razonablemente Atractiva 3 0.00 Poco Atractiva 2 0.00
Poco Atractiva 2 0.00 Poco Atractiva 2 0.00
Razonablemente Atractiva 3 0.00 Poco Atractiva 2 0.00
Poco Atractiva 2 0.00 Razonablemente Atractiva 3 0.00
Razonablemente Atractiva 3 0.00 Razonablemente Atractiva 3 0.00
Muy Atractiva 4 No Atractiva 1

0.00 0.00
0.00 0.00