“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”

UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO VALDIZAN”

E.A.P. INGENIERIA CIVIL

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA

E.A.P INGENIERÍA CIVIL

TRABAJO ESCALONADO N°09

ESTUDIANTE:
CHAMORRO BALDEON MIKE
DOCENTE:
ING. CLIFTON PAUCAR Y MONTENEGRO

HUÁNUCO – PERÚ

2019

PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 1

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ÍNDICE

1. MARCO TEÓRICO:..................................................................................... 3
PROGRAMACION DE OBRA ......................................................................... 3
LA PROGRAMACION .................................................................................... 5
CONTROL Y EVALUACIÓN ............................................................................ 5
2. MARCO PRACTICO:................................................................................... 6
CONCLUSIONES ..........................................................................................10
RECOMENDACIONES ..................................................................................10
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................10

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1. MARCO TEÓRICO:

PROGRAMACION DE OBRA
• Diagrama de barras o GANTT

El diagrama de barras es la representación en el plano cartesiano de dos variables:

(aactividades o partidas) versus duraciones o tiempos.

Ventajas de este método de planificación:

Nos da una idea clara de cómo planear, programar y controlar procesos productivos en forma
rápida y sencilla.

Deventajas:

En la planificación de procesos productivos complejos presenta deficiencias y limitaciones

• PERT, ventajas y beneficios, deficiencias y limitaciones,

Programa de evaluación y revisión técnica de proyectos (projects evaluation report technic), es

una metodología o técnica de planeamiento y control, que esta basado en el grafo o red.

El grafo, es una gráfica de cómo representar y relacionar las múltiples actividades para
alcanzar el objetivo final que es el logro del proyecto terminado.

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Ventajas y Beneficios del PERT

- Separa el proceso de programación del proceso de planeación.

- Produce planes rrealistas, detallados y de fácil difusión.
- Predice las duraciones y certidumbres de las actividades.
- Centra la atención en las partes criticas del proyecto.
- Informa sobre la utilización de los rrecursos.
- Simulación de las posibles alternativas de operación.
- Verificación da la marcha del desarrollo del proyecto.
• como se construye un GRAFO PERT, aplicaciones.

- Se especifica el objetivo del proyecto

- Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el proyecto
- Se dibuja un grato esquematizado del proyecto
- Se anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades
- Se enumeran los sucesos del grafo.
Consideraciones para la construcción de un grafo Pert

SUCESO ACTIVIDAD

LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso. Una actividad no puede

empezar hasta que todas sus actividades precedentes hayan sido terminadas.

EL SUCESO: Es un instante especifico del tiempo. Puede ser el principio o el fin de una
actividad física o mental, un punto en el tiempo que puede ser identificado claramente.

• CPM

Es una técnica de planteamiento y control que tiene como fundamento el grafo o red.

El CPM tiene como objetivo la ejecución óptima de las actividades del proyecto. Busca la
optimización de los costos con un adecuado empleo de los recursos y duración de las
actividades.

Ventaja y Beneficios del CPM

- Permite definir las funciones y responsabilidades entre el personal encargado de la ejecución

de las actividades.
- Permite mejorar la planificación y ejecución del proyecto,
- Proporciona una visión general y actualizada del proyecto, permitiendo tomar decisiones
sobre bases objetivas bien informadas.

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• como se construye un GRAFO CPM, aplicaciones.

Proyecto de un nuevo
muelle en la selva
INICIO FIN

- El Grafo Cpm, sigue practicamente los mismos lineamientos que el Pert.

- El Cpm considera a las actividades (flechas) orientadas. (no los sucesos)
- Un grafo orientado hacia las actividades, es aquel en el que todas las identificaciones y
descripciones corresponden a las actividades que tienen lugar durante el transcurso del
proyecto.

LA PROGRAMACION
Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración, de inicio y de termino de
cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto.

Los cuales deben estar en armonía con los recursos disponibles.

CONTROL Y EVALUACIÓN
• Comprende el determinar parámetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que está sucediendo
en el campo. Esta evaluación facilitara la corrección de posibles desviaciones y la optimización

• La planificación gráfica de un proyecto, se puede desarrollar medíamte dos métodos muy utilizados en la
actualidad:

- El Diagrama de Gantt y

- La Programación PERT-CPM

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2. MARCO PRACTICO:

1. Desarrolle en una hoja Excel automatizada el Diagrama de barras Gantt para veinte viviendas unifamiliares con todas
las partidas tal como se encuentra desarrollado en la páginas 74 del libro “Técnicas Modernas en el Planeamiento,
programación y Control de Obras del Ing. Walter Rodriguez Castillejo.

 ver hoja Excel

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2. Desarrolle usando MS Project el Diagrama de barras Gantt para veinte viviendas unifamiliares de la pregunta1.
Indique diferencias e implemente Conclusiones y Recomendaciones.

 ver hoja Excel

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3. Desarrolle en una hoja Excel automatizada el Cronograma valorizado para veinte viviendas unifamiliares con
todas las partidas tal como se encuentra desarrollado en la página 76 del libro “Técnicas Modernas en el
Planeamiento, programación y Control de Obras del Ing. Walter Rodriguez Castillejo.

 ver hoja Excel

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4. Desarrolle usando MS Project el Cronograma Valorizado para veinte viviendas unifamiliares de la pregunta.

 ver hoja Excel

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CONCLUSIONES
1. La elaboración del cronograma Gannt depende enormemente de una correcta elaboración
del diagrama PERT/CPM/PDM, porque en ésta se definen los tiempos de duración de las
partidas y la secuencia lógica de las mismas, que serán plasmados en el diagrama Gannt.

2. La elaboración del cronograma valorizado dependerá de los valores que arroja el análisis de
costos, que son los datos de los costos de cada partida, para la correcta distribución del
presupuesto en los intervalos de tiempo asignados según conveniencia.

3. El cronograma Gannt en Project, resultó idéntico, salvo con una holgura global de 5 días
puesto que un criterio de optimización que recomienda el MS Project es trabajar de lunes a
viernes, mientras que en el diagrama manual, se utilizaron 6 días de trabajo (de lunes a
sábado).

4. Al momento de configurar la escala temporal para realizar el cronograma valorizado, el MS

PROJECT, no cuenta con una escala quincenal, por lo que se utilizó una escala de 10 días.

RECOMENDACIONES
1. Se recomienda contrastar las duraciones definidas en el diagrama PERT/CPM/PDM, para
que al ser reflejados en el diagrama Gannt, posean un nivel alto de confiabilidad.

2. Se recomienda verificar los datos de venta de las partidas en el análisis de costos, para tener
la seguridad de que se está valorizando correctamente.

3. Se recomienda llegar a un nivel de configuración más profundo en cuanto a la escala

temporal del MS PROJECT, para poder establecer el intervalo de tiempo de quince días, y
poder comparar con el diagrama manual

BIBLIOGRAFÍA

- RODRIGUEZ Castillejo, Walter “Técnicas Modernas en el Planeamiento, Programación y

Control de Obras”. Primera edición 1998; Lima Perú. Ediciones vegas S.R.L. 1995.
- http://biblus.accasoftware.com/es/plan-de-obra-cronograma/
- https://www.diariodeunaarquitecta.com/cronograma-de-obra/
- RODRIGUEZ Castillejo, Walter “Técnicas Modernas en el Planeamiento, Programación y
Control de Obras”. https://www.youtube.com/watch?v=T8MZeRJgmAA

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