Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Vicerrectoría Académica y de Investigación

Guía para el uso de Recursos Educativos

1. Descripción general del curso

Escuela o Unidad Escuela de Ciencias Administrativas, Contables,

Académica Económicas y de Negocios
Nivel de formación Profesional
Campo de Formación Formación disciplinar
Nombre del curso Planeación Estratégica.
Código del curso 102002
Tipo de curso Teórico Habilitable Si x No
Número de créditos 2

2. Descripción de la actividad

Simula Laborato Cuál

Tipo de Recurso Recurso
dor rio Otro x planti
Recurso web multimedia
virtual remoto lla
Número de
Tipo de actividad: Individual Colaborativa 7
semanas
Momento de la Intermedia,
Inicial Final
evaluación: unidad:
Peso evaluativo de la actividad Entorno donde se hace uso del recurso:
(si lo tiene): Seguimiento y evaluación
Fecha de inicio de la actividad: Fecha de cierre de la actividad:
21/06/2019 08/08/2019
1. Temáticas que aborda el recurso Cada estudiante de manera individual podrá
ir aplicando las temáticas vistas en las unidades 1 y 2, mediante la utilización de
una plantilla en Excel para la elaboración del Plan Estratégico, la cual encontrara
los siguientes apartados para poderlos ir editando
 Inicio
 Índice
 Introducción: ¿Qué es un Plan Estratégico?
 Misión, Visión y Valores.
 Análisis DAFO – PESTEL.
 Análisis de Competencias – Fuerzas de PORTER.
 Análisis producto/mercado - Matriz ANSOFF.
 Cuadro de posicionamiento estratégico.
  Mapa estratégico.
 Planificación – implantación.
 Hoja de planificación
Actividades a desarrollar A continuación usted encontrara una plantilla en Excel
para la elaboración del Plan Estratégico en la cual se podrá ir aplicando las
temáticas vistas en las unidades 1 y 2, mediante su utilización, es importante
descargarla y guardarla en un dispositivo en el cual usted pueda ir editando los
ajustes.

En cada una de las hojas de la plantilla plan estratégico 2018 en la parte inferir de
cada tabla se puede encontrar una descripción de que se debe colocar en cada una y
como debe ser su diligenciamiento.

La plantilla plan estratégico 2018 presenta:

Primera hoja una portada.

Segunda hoja el índice: allí se coloca el nombre de la empresa, periodo de

vigencia del plan.
Tercera hoja Introducción. Se presenta una breve introducción sobre que es un
plan estratégico.

Cuarta hoja: misión, visión y valores: en este espacio se debe colocar según el
espacio correspondiente la misión, visión y valores definidos en la empresa. Dentro
de la plantilla podemos encontrar una definición de cada una de ellas.
Quinta hoja: matrices DAFO,-PEST-PESTEL. Dichas matrices representan un
análisis interno y externo de la empresa, en la DAFO se relacionan las debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa. En la matriz PEST es más de
análisis externo en la que podemos incluir factores políticos, económicos, sociales y
tecnológicos, que pueden tener algún tipo de incidencia en el funcionamiento de la
empresa. Para complementar estos análisis se incluyen dos factores más como son
el ecológico y legales surgiendo así la matriz PESTEL.

Ya teniendo identificados cada uno de los factores se deben colocar en los

respectivos espacios a los que corresponda.
Sexta hoja. Análisis de la competencia. Esta hoja nos permite realizar un análisis
de la competencia mediante las cinco fuerzas de Porter. Esto se realiza teniendo en
cuenta el nivel de intensidad de la competencia, entrada de nuevos competidores,
productos alternativos, poder de los proveedores y poder de los clientes. Estas
variantes se evalúa la intensidad eligiendo de la lista un valor entre 1 y 5, de igual
forma el nivel de amenaza, esto permite de manera automática identificar si lo
evaluado se convierte en una amenaza u oportunidad.
Séptima hoja Matriz ANSOFF. Permite un análisis de las combinaciones
producto/servicio en relación al mercado. Presenta los siguientes cuadrantes:

Penetración de mercados (mejora de la penetración en el actual mercado

con los productos que ya se tienen).
Esta estrategia supone ganar cuota de participación con un producto que la empresa ya está
comercializando en un mercado al que ya se dirige.
Estrategia de desarrollo de mercados (con los productos o servicios que la
empresa ya dispone).
Esta estrategia se concreta con la exportación de los productos existentes a otros mercados,
utilización de nuevos canales de distribución o la penetración en nuevos segmentos de
mercado.

Desarrollo de nuevos productos ( introducir nuevos productos en los

mercados en los que la empresa ya opera)
Esta opción estratégica implica el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos en mercados
en los que la empresa ya está operando.
Diversificación ( crecer con nuevos productos en nuevos mercados)
La diversificación puede hacerse con distintas estrategias (vertical, horizontal, concéntrica,
agregada, etc.) pero es obvio que es la alternativa más arriesgada.

Octava hoja cuadrante posicionamiento estratégico. Es un gráfico simple pero muy

claro que te ayudará a expresar cual es la posición estratégica y compararla,
visualizando puntos débiles y fuertes
El gráfico es muy simple: valora de 1 a 10 los puntos clave
1º Define con certeza los 10 puntos estratégicos clave (puntos, conceptos, líneas…). Definirl
2º Evalúa la posición de la empresa: Valora de 1 a 10 cada uno de dichos puntos. 10 máxim
3º Evalúa la posición de la competencia (o media del sector) haciendo lo mismo.

Novena hoja mapa estratégico. Proporciona un modo simple, coherente y

uniforme para describir la estrategia de una empresa, con el fin de poder establecer
objetivos e indicadores y, lo que es más importante, poderlos gestionar.

¿Cómo se hace un mapa

estratégico?
Puede tener diferentes formas pero casi siempre incluye
los siguientes elementos:
1º Perspectivas: Se estructura en torno a las 4 perspectivas clásicas de Kaplan
y Norton (4 filas horizontales).
2º Líneas estratégicas: Líneas, cuestiones o elementos estratégicos
principales, ubicadas en 4 columnas verticales.
Lógicamente estas líneas estratégicas serán distintas para cada proyecto
(deberás adaptar el cuadro).
3º Objetivos: Incluye los objetivos estratégicos, con frases breves en los
globos correspondientes y en las intersecciones adecuadas.
4º Relaciones causa-efecto que explican de qué modo y con qué
vinculaciones los objetivos de la parte inferior contribuyen al logro de
objetivos a más largo plazo, hasta llegar a los objetivos financieros y en último
término, al logro de la visión.

Les recuerdo que esta actividad no tiene peso evaluativo, solo es para ir poniendo en
práctica los conocimientos adquiridos.
Entorno para
Aprendizaje Práctico
su desarrollo:
Productos a
entregar por el N/A
estudiante:
Tipo de No se entrega ningún
Individual x
producto: Colaborativo producto
Individual:
No se entrega ningún producto
Colaborativo
No se entrega ningún producto