Tipos de Liderazgo: Las 10 Clases y sus Características

Existen diferentes tipos de líderes en grupos y empresas, con diversas funciones y características,
cada clase con sus ventajas y desventajas, pros y contras. En este artículo te los explicaremos, con
ejemplos, para que aprendas a diferenciarlos o saber cuál es tu estilo.

En algunas ocasiones el liderazgo empresarial dentro de una organización se determina por el

propio puesto desempeñado en la misma. Por ejemplo, los que ocupan los puestos directivos o de
mayor responsabilidad son quienes desempeñan las funciones de dirigir, motivar o supervisar a
los empleados o colaboradores.

Pero eso no siempre es así. En otras ocasiones, los líderes aparecen informalmente e influyen de
este modo en otros miembros que forman parte de la organización. Por tanto, el líder no tiene
porqué determinarlo un puesto de alta dirección; puede haber «jefes y líderes».

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 Índice
1 ¿Qué es el liderazgo?
 2 Los 10 tipos de liderazgo más normales en los humanos
o 2.1 Liderazgo autocrático o autoritario
o 2.2 Liderazgo democrático o participativo
o 2.3 Liderazgo liberal o laissez-faire
o 2.4 Liderazgo burocrático
o 2.5 Liderazgo carismático
o 2.6 Liderazgo natural
o 2.7 Liderazgo transaccional
o 2.8 Liderazgo transformacional
o 2.9 Liderazgo orientado a las personas o las relaciones
o 2.10 Liderazgo orientado a la tarea
 3 Teorías de liderazgo
o 3.1 La teoría de los rasgos de personalidad
o 3.2 La teoría de la conducta
o 3.3 Enfoque humanista
o 3.4 Teoría del modelo de contingencia
o 3.5 El modelo interaccionista
o 3.6 El liderazgo como proceso de atribución
 4 Diferencias entre hombres y mujeres
 5 Referencias

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo ha acumulado muchos datos empíricos a lo largo del tiempo. Sin embargo, no se ha
logrado alcanzar un consenso entre todos los autores que lo han investigado. A pesar de ello,
continúa siendo un tema importante dentro de la psicología social y en las organizaciones.

Se puede entender el liderazgo de distintas maneras. No obstante, en las organizaciones se han

otorgado distintos significados según la orientación, concretamente tres:

1. En primer lugar, liderazgo como atributo de una posición en la organización.

2. Como rasgo personal, según la característica de la propia persona.

3. Como conducta, según la manera en la que actúa la persona.

Según la influencia que ejerce el líder, podemos establecer la interacción de tres variables: el propio
líder, con sus características personales, los seguidores, que tienen también unas características
personales, y el contexto donde se enmarca la relación.

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Podríamos definir el liderazgo como la manera en la que se influye en los empleados para que,
voluntariamente, persigan los objetivos de la organización.

«Supongo que el liderazgo significó una vez tener músculos, pero hoy significa llevarse bien con la
gente«.-Mahatma Gandhi.

Los 10 tipos de liderazgo más normales en los humanos

Liderazgo autocrático o autoritario

Ciudadanos norcoreanos rindiendo pleitesía a las estatuas de los líderes Kim Il Sung y Kim Jong Il
Uno de los tipos de liderazgo que pueden darse dentro de la organización es el liderazgo
autocrático o autoritario. Esta clase de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación
de los empleados y tomando las decisiones unilateralmente.

Además, espera obediencia de sus seguidores y ejerce el poder sobre ellos a través de
recompensas y castigos.

El líder autocrático, dado que toma decisiones y ostenta el poder de manera unilateral, es quien
decide todos los aspectos de la organización (los objetivos, los procedimientos, metas de trabajo,
etc.).

Ejemplos reales: Adolf Hitler, Napoleón Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

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Liderazgo democrático o participativo

En el liderazgo democrático, el líder sí que tiende a involucrar a los empleados de «rango inferior»
en la toma de decisiones. Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de decidir
acerca de los procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.

Sin embargo, debemos destacar que es él quien toma también la última decisión o quien tiene la
última palabra en la misma. Ello no quiere decir que tome las decisiones unilateralmente o sin tener
en cuenta al resto del equipo.

De este modo, tiende a invitar a los demás a que participen en la toma de decisiones, lo que hace
que los miembros desarrollen sus capacidades y habilidades, se sientan parte del equipo y estén
más satisfechos en el trabajo.

Al sentirse parte del grupo, los miembros del equipo trabajan más duro. Es un tipo de liderazgo que,
al tomar en cuenta a todos los miembros, puede llevar más tiempo, sin embargo, se logran grandes
resultados.

Si es necesario un trabajo en equipo y se necesita la calidad por encima de todo, este es un estilo
ideal. El líder participativo utiliza la consulta a los miembros del equipo a la hora de delegar.

Ello no significa que delegue las decisiones en otros, pero sí que escucha otras ideas y en la
medida en que es posible, acepta contribuciones ajenas.

Ejemplos reales: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F.
Kennedy.

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Liderazgo liberal o laissez-faire

Este tipo de líder es el que ofrece

libertad absoluta a la hora de actuar
a los integrantes de la organización,
de modo que se mantiene al
margen y no interviene. En este
caso, el líder deja a los miembros
del grupo que trabajen libremente
sin rendir cuentas.
Puede resultar efectivo cuando los
propios miembros del equipo tienen
mucha experiencia o por ejemplo
tienen mucha iniciativa a la hora de
llevar proyectos adelante.

El líder liberal, a diferencia del participativo, sí que delega las decisiones en sus seguidores,
quienes asumen la responsabilidad.

Ejemplos reales: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

Liderazgo burocrático

El liderazgo burocrático es aquel que

se asegura de que sus
colaboradores/personas a cargo sigan
al pie de la letra las reglas marcadas.
Esta clase de liderazgo es apropiado
en algunas circunstancias. Por
ejemplo, cuando en el trabajo
encontramos riesgos de seguridad (los
operarios trabajan con maquinaria
peligrosa o con sustancias tóxicas, por
ejemplo).

El líder se asegura de que todo lo que

hacen es preciso y necesario.
Podríamos decir que el líder
burocrático tiene una hoja de actuación
bajo la que se rige en el trabajo.

Siguiéndola, no tiene en cuenta nada diferente y no pueden cambiarse las cosas, debiéndose hacer
de la forma marcada. Cuando surgen cosas no contempladas, el líder burocrático tendrá preparada
de antemano la solución.

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No es un líder empático, no le preocupa la motivación de los miembros de su equipo ni tampoco el
desarrollo personal de éstos. Como ya hemos comentado, podría ser útil en aquellos casos en los
que el trabajo es peligroso y este tipo de liderazgo puede reportar ciertos beneficios.

Ejemplos reales: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Liderazgo carismático

Los líderes carismáticos inspiran a sus

seguidores o equipos a conseguir metas y a
trabajar, con visiones inspiradoras. Sin
embargo, presenta algunos problemas.
Por ejemplo, este tipo de líder tiende a
confiar en sí mismo por encima de los
miembros de su equipo, de modo que el
éxito parece estar marcado por la presencia
del líder. Es algo comprometido, porque si el
líder abandona, los proyectos o la propia
empresa podrían verse afectados.

Es un líder innato que atrae a las personas,

que genera entusiasmo y satisfacción en los
miembros, tanto que puede llegar a ser la persona sin la que las cosas no salgan adelante.

Ejemplos reales: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Madre Teresa, Papa Juan Pablo II,
Jack Welch.

Liderazgo natural

El líder natural es aquel que no ha sido

reconocido de manera oficial o formal,
sino que ha sido elegido por el grupo. Es
aquel que lidera en cualquier nivel de la
organización y satisface las necesidades
del propio grupo.
Suelen ser líderes comunicativos, que
motivan y satisfacen las necesidades de
los miembros de su equipo. Lideran sin
imposiciones, a diferencia del líder
autoritario, y las decisiones se llevan a
cabo bajo la participación de los
miembros del grupo.

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Algunos autores consideran que el líder natural dentro de un grupo es la persona que tiene mejores
aptitudes y que acaba tomando las decisiones de todo el grupo. Sería aquel empleado que conoce
mejor su puesto de trabajo y al que los demás preguntan.

Además, esta clase de líder es una persona que comprende al resto del grupo, conoce las
fortalezas y los puntos débiles de sus miembros y desarrolla relaciones personales.

Por tanto, para el líder natural no es suficiente conocer bien su trabajo, sino que tiene que tener
también habilidades sociales.

Ejemplos reales: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Liderazgo transaccional

Este tipo de líder implica que sus

seguidores o miembros de su equipo lo
obedezcan. Ellos reciben un pago a
cambio del esfuerzo y las tareas que
realizan. Todo ello implica que el líder
dirige y puede castigar a aquellos que no
realicen el trabajo de la manera deseada.
Para ello, se aseguran de que los
miembros del grupo cumplan con las
tareas propuestas a través de incentivos
externos, esto es, de premios y de
castigos.

No pretenden cambiar las cosas, buscan más bien la estabilidad. Establecen unas metas u
objetivos que comunican a los seguidores, a quienes les especifican también las recompensas y los
castigos derivados de su trabajo.

Es un tipo de liderazgo óptimo cuando se quiere alcanzar un determinado objetivo de una manera
específica. Se centran en la eficiencia de una actividad, de ahí que sea apropiado en situaciones en
los que los procedimientos ya están establecidos y no se buscan cambios.

Este tipo de liderazgo busca ser una motivación extrínseca para los empleados. Son líderes que
aceptan la estructura y la cultura propia de la organización en la que se desenvuelven y suelen
estar orientados a la tarea.

Ejemplos: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

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Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es aquel que motiva

e inspira a los miembros permanentemente, son
entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas
iniciativas y aportan valor.
Es similar en algunas características al líder
carismático, dado que transmite valor, confianza y
entusiasmo a los miembros de su equipo. Sin
embargo, a diferencia, el líder transformacional
pone por encima de su beneficio personal el del
grupo.

Es un líder que cumple con los objetivos que se

ha marcado la organización, pero en vez de
quedarse ahí propone nuevas ideas a todo lo ya
alcanzado. No busca la estabilidad, sino el
cambio, implementa nuevas ideas. Promueve en sus seguidores la estimulación, promoviendo
nuevas ideas creativas e innovadoras a la hora de resolver problemas.

Son líderes capaces de cambiar una organización, así como las expectativas y motivaciones de los
miembros que la conforman. En este tipo de liderazgo tanto el líder como los seguidores trabajan
juntos en un estadio superior (el grupo por encima del individuo).

Esta clase de líder es respetado y se ha ganado la confianza y la admiración de los miembros, dado
que les anima a hacer las cosas de modos distintos, a buscar nuevas oportunidades.

Utiliza la comunicación abierta, de manera individual y colectiva, con todos sus miembros,
compartiendo así nuevas ideas. Las características del líder transformacional podrían resumirse en
las siguientes:

– Son líderes con carisma. Sus seguidores se identifican con ellos y pretenden imitarlos.
Pesan mucho los aspectos emocionales en su relación, porque son líderes muy
optimistas y entusiastas.
– El líder los estimula a través de altas expectativas y animándolos a que exploren sus
puntos de vista para alcanzar soluciones innovadoras.
– Son líderes que motivan e inspiran confianza.
– Son líderes que muestran consideración individual en sus seguidores estableciendo
relaciones personales en función de las necesidades de cada uno.

Ejemplos reales: Alejandro Magno, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D.
Rockefeller, Simón Bolívar.

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Liderazgo orientado a las personas o las relaciones

El líder que está orientado a las personas se

centra en organizar, apoyar y desarrollar
personalmente a los miembros que forman
parte de su equipo. Son más participativos,
suelen fomentar su participación y tienen en
cuenta a los que están a su alrededor.

Se inició como una dimensión de liderazgo

opuesta al liderazgo orientado a la tarea. Sin
embargo, podemos encontrar líderes que se
encuentren orientados tanto a las personas o
las relaciones como a las tareas.

El líder orientado a las personas tiene en

cuenta los sentimientos de los seguidores, los ayuda en sus problemas personales y es amistoso y
cercano. Se trata de un líder centrado en la generación de respeto y confianza mutua, y se interesa
por las necesidades y deseos de los miembros de su grupo.

Los miembros de grupos con un líder orientado a las personas suelen ser trabajadores más
satisfechos, que faltan menos al trabajo, es decir, presentan menor absentismo laboral y además
también producen menos quejas en el trabajo.

Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes orientados a las tareas se centran en la propia

tarea, en que se alcancen los objetivos y el trabajo esté
bien hecho. En ocasiones, si el líder se centra
exclusivamente en la tarea y descuida la orientación a las
personas o las relaciones puede tender a ser autocrático
o autoritario.
Es un tipo de liderazgo que se enfoca en definir cuáles
son los objetivos, las metas, los roles necesarios para
poder alcanzarlos y ordena, planifica, organiza y controla
para poder alcanzar dichos objetivos.

Son líderes que no se centran en el bienestar y

satisfacción de los miembros de sus equipos, dado que lo
que importa es la productividad y el alcance de los
objetivos. No se centran en la motivación de los miembros del equipo.

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Esta clase de liderazgo es efectiva cuando una empresa o grupo tiene que conseguir unos objetivos
de forma importante, en un corto plazo de tiempo o con barreras difíciles de superar.

Por el contrario, si se mantiene durante largos periodos de tiempo, los empleados pueden
cansarse, sentir malestar por no desarrollar relaciones personales y abandonar el trabajo.

Teorías de liderazgo

Dentro de las teorías del liderazgo,

encontramos:

La teoría de los rasgos de

personalidad

Para los autores que se enfocan dentro

de esta teoría, el líder es la persona que
presenta una serie de cualidades o
características personales que le llevan
a alcanzar un puesto dominante.

El liderazgo sería un rasgo de

personalidad que forman parte de las personas de manera innata, variando en el grado en que
poseen este rasgo y pudiendo ser medio y evaluado.

No se ha encontrado apoyo empírico para esta teoría, pero puede argumentarse que algunas
características de personalidad como la extraversión, la inteligencia, la empatía o la seguridad en
uno mismo son características que se relacionan con el logro y el liderazgo.

La teoría de la conducta

Según esta teoría, se explica el liderazgo en base a la conducta, de modo que estos autores
consideran que para analizar y definir correctamente el liderazgo nos debemos centrar en qué
hacen los líderes, en las conductas que llevan a cabo.

Para ello, proponen centrarse en los estilos de liderazgo. Dentro de este enfoque, por ejemplo,
unos estudios de la Universidad de Ohio identificaron distintos factores en la conducta de los
líderes.

Los resultados finales indicaron que los seguidores o empleados percibían la conducta de sus
líderes basándose en dos dimensiones relacionados con la conducta: orientados al trabajo y
orientados a las personas.

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Cuando hablamos de orientación a las personas hacemos referencia al grado en el que el líder
tiene en cuenta los sentimientos de los seguidores. Es decir, el grado en el que los tiene en cuenta,
se muestra cercano, los ayuda.

La orientación al trabajo hace referencia al grado en el que facilita las interacciones de grupo para
obtener la meta propuesta y define las tareas para alcanzarlo.

Enfoque humanista

McGregor, del enfoque humanista, fue un autor que planteó dos estilos de liderazgo: un estilo más
autoritario, al que denomina teoría X y uno más igualitario que denomina teoría Y.

La teoría X plantea que el ser humano es reticente a trabajar y que tiene que ser obligado a ello,
mientras que la teoría Y intenta integrar tanto los objetivos de la organización como los propios del
trabajador.

Teoría del modelo de contingencia

Estos modelos proponen que para que un líder sea efectivo, se debe tener en cuenta la interacción
entre las conductas que lleva a cabo el líder y la situación en la que se encuentra el grupo/equipo al
que dirige.

El modelo interaccionista

Esta teoría pone el énfasis en los seguidores y en el papel que juegan a la hora de explicar la
conducta del líder.

El liderazgo vendría definido por el comportamiento de los seguidores; cuando son seguidores más
conflictivos, los líderes adoptan posturas autoritarias.

Por otra parte, cuando los seguidores no son conflictivos, el líder tiende a adoptar una postura más
amistosa.

El liderazgo como proceso de atribución

Estas teorías se centran en la atribución que hace la persona a la hora de seguir a un líder.

De este modo, cuando una persona percibe en otra ciertas conductas que considera que forman
parte de un líder, suele atribuir a esa persona el papel de líder.

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Diferencias entre hombres y mujeres

Hay investigaciones que han estudiado las diferencias entre hombres y mujeres en el liderazgo en
las organizaciones.

Por ejemplo, algunas diferencias son las siguientes:

– Los hombres suelen decantarse más por un liderazgo centrado en las tareas o en la
producción.
– Las mujeres se centran en un liderazgo más centrado en las personas.
– Los hombres suelen utilizar un estilo más directivo y autocrático.
– Las mujeres suelen utilizar un estilo más democrático.
– Las mujeres obtuvieron (calificados por sus compañeros y seguidores directos) mayores
puntuaciones en efectividad.

Referencias

1. Kinicki, A. y Kreitner R. (2003). Comportamiento organizacional: conceptos, problemas y

prácticas. México: McGraw-Hill. Capítulo 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, J. C. y Córdova-Marcelo, J. L. (2015). El lide razgo natural. Revista
Cuaderno Empresarial, 1(1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, M. E. y López Fernández-Escandón, M. (2014). Psicología social y de las
organizaciones. Manual de preparación a Psicólogo Interno Residente.
4. Rodríguez Nova, A. M. (2014). Liderazgo y clima laboral. Universidad Militar Nueva
Granada. Colombia.

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