APÊNDICE

UNIDADE 2

Planejamento
Estratégico
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Apêndice

Gabaritos comentados com resposta-padrão

Análise e Diagnóstico do Ambiente e Objetivos Organizacionais:

UNIDADE 1

Gabarito 1- Faça Valer a Pena – Seção 2.1

1. Letra C. V – F – F
Comentário: as organizações NÃO têm controle sobre as mudanças do
ambiente externo. Permite a organização identificar suas OPORTUNIDADES e
AMEAÇAS do ambiente externo.

2. Letra B. Ambiente setorial.

Comentário: a análise do ambiente setorial, que faz parte da análise do ambiente
externo, tem implicações relativamente mais imediatas na organização.

3. Letra C. Tamanho e taxa de crescimento da população.

Comentário: o componente demográfico contempla basicamente as
características da população.

Gabarito 2- Faça Valer a Pena – Seção 2.2

1. Letra A. Recurso.
Comentário: os recursos são ativos tangíveis (máquinas, equipamentos,
produtos de uma empresa) e intangíveis (marca, patentes, reputação da
empresa) que a empresa controla e que fazem parte das entradas no processo
de produção da organização..

Noções introdutórias de Direito Processual 1

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2. Letra B. Capacidade.
Comentário: as capacidades de uma organização derivam das interações
entre os recursos tangíveis e intangíveis, como o trabalho em equipe e a
cooperação entre as gerências.

3. Letra B. Heterogeneidade - imobilidade dos recursos.

Comentário: o modelo VBR baseia-se na suposição da heterogeneidade e
imobilidade dos recursos e capacidades, ou seja, considera que empresas
diferentes possivelmente podem possuir conjuntos de recursos e capacidades
diferentes e que algumas das diferenças de recursos e capacidades entre
empresas podem ser duradouras.

Gabarito 3- Faça Valer a Pena – Seção 2.3

1. Letra B. Externo.
Comentário: o ambiente externo caracteriza-se por variáveis que não estão
diretamente associadas ao mercado ou setor de atuação da empresa, mas
que podem afetá-la positivamente ou negativamente em seu desempenho,
como, por exemplo, a variável econômica aumento da taxa de juros.

2. Letra B. Externo.
Comentário: para se diagnosticar a situação do ambiente externo de uma
organização é necessário identificar as ameaças e oportunidades que afetam
o conjunto de empresas de um setor.

3. Letra A. Força – fraqueza.

Comentário: a FORÇA de uma empresa está relacionada a uma característica
interna da organização que facilita a realização de sua missão e o alcance
de seus objetivos, enquanto a FRAQUEZA está relacionada a uma deficiência
interna.

2 Análise eintrodutórias
Noções diagnóstico de
do Direito
ambienteProcessual
e objetivos organizacionais
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Gabarito 4 - Faça Valer a Pena – Seção 2.4

1. Letra C. Vaca Leiteira.

Comentário: as marcas ou produtos que encontram-se no quadrante Vaca
Leiteira estão em um mercado que cresce abaixo da média de mercado
e apresentam uma alta participação relativa de mercado, ou seja, uma
participação de mercado maior do que a do principal concorrente

2. Letra C. V – F – V.
Comentário: a Grow possui uma participação de mercado muito pequena no
segmento de bonecas e bonecos de tecido, que cresce a uma taxa superior à
média do mercado de brinquedos. Por isso, o segmento de bonecas e bonecos
de tecido da Grow encontra-se no quadrante PONTO DE INTERROGAÇÃO
e UTILIZAM OS RECURSOS provenientes do segmento de jogos. As marcas
ou produtos que encontram-se no quadrante Ponto de Interrogação está
em um mercado que apresenta uma taxa de crescimento acima da média
de mercado e apresentam baixa participação relativa de mercado, isto é, sua
participação de mercado é menor do que a do principal concorrente.

3. Letra B. Geradores de caixa - baixo investimento – estável.

Comentário: os produtos ou unidades de negócio que estão no quadrante
Vaca Leiteira apresentam uma alta participação relativa de mercado, o que
implica que esses produtos ou unidades de negócios são GERADORES DE
CAIXA, visto que demandam BAIXO INVESTIMENTO por estarem em um
mercado ESTÁVEL.

Análise e diagnóstico do ambiente e objetivos organizacionais 3