Precios Unitarios en Obras de Construcción-2

Universidad Católica del Norte Gestión de Empresas Constructoras
Departamento de Ingeniería Civil Apuntes de Clase .
Aplicación de Precios Unitarios en Obras de Construcción
Walter Roldán Latorre

2001
1.- Generalidades
Los Precios Unitarios corresponden a una forma explícita de desarrollar análisis

de asignación de recursos y su correspondiente valorización de costos, asociado a su
vez, a la necesidad de confeccionar un presupuesto en la forma en que usualmente
estos se demandan.
La asignación de recursos es una necesidad fundamental en la planificación de

proyectos de construcción y la metodología de asignación definida a través de los
Precios Unitarios, no es más que la definición de recursos para la unidad de mensura
utilizada. Por esta razón, los Precios Unitarios tienen validez en el estudio específico
de asignación de recursos partida por partida del presupuesto y asumen que existe
una proporcionalidad directa entre los recursos asignados por unidad de mensura y el
volumen de obra.
En la concepción de los Precios Unitarios, se asocian conceptos técnicos y

administrativos de obra. En otras palabras, se superponen metodologías de
construcción con procedimientos propios de gestión y manejos administrativos de una
obra.
La formulación de un Precio Unitario requiere previamente dominar en

conocimientos, no sólo el proyecto a ejecutar sino que también, técnicas
constructivas; para esto es fundamental conocer de los recursos disponibles para
poder determinar las cantidades adecuadas. Estos estudios deben ser compatibles
con un adecuado conocimiento del mercado y sus condiciones coyunturales, lo que
exige conocer las disponibilidades de recursos con las características propias que
cada uno de ellos tiene, así como también, su aplicabilidad, su rendimiento y su
costo.
Básicamente, los “Precios Unitarios” tienen aplicación al estudio de costos de

una partida específica de un presupuesto, así como también al estudio específico de
sub-partidas o componentes parciales de una partida. Para estudiar los “Precios
Unitarios”, se debe desarrollar un análisis que se recomienda efectuarlo en forma
desglosada de acuerdo a lo especial de los recursos en relación a la indicación
siguiente la que no es excluyente de otra proposición:
• Recursos Materiales
Subdivisión de • Recursos Humanos (Mano de Obra)

Recursos componentes
del Precio Unitario • Recursos Tecnológicos (Maquinarias,
Equipos, Herramientas)
• Otros Recursos (Fletes, Subcontratos,

etc.)
En la determinación del “Precio Unitario” por partida de estudio, se destacan
tres elementos importantes:
- Volumen de Obra: La cantidad de obra a ejecutar de la partida en estudio,

proviene de un proceso de mensura o cubicación, abarcando todas las
mediciones o cubicaciones de las obras a realizar en relación a la partida, aunque
muchas veces estas mediciones abarcan a más de una cubicación con el uso de
diferentes unidades de mensura. En dicho caso, la cantidad de obra se refiere a
la unidad más representativa de la partida o a indicaciones del presupuesto o a
normativa vigente.
- Recursos: Su determinación, depende del conocimiento que se tenga del

universo de recursos o insumos posibles con cual poder realizar el trabajo
específico, de las capacidades y limitaciones técnicas, de la disponibilidad del
medio o mercado inmediato, del conocimiento de los proveedores y de los costos
de adquisición.
- Rendimiento: Este valor de rendimiento resume un sólo indicador numérico, la

cantidad de unidades de recurso que se requiere por unidad de obra terminada.
Su determinación es compleja, pero en su conocimiento y dominio se centra hoy
en día la ventaja o desventaja de realizar estudios con mayor o menor grado de
precisión respecto a las necesidades reales de la obra.
Para la efectividad del estudio, el conocimiento acabado de los recursos y del

proyecto nos llevará en definitiva no sólo a la evaluación en cantidad de los recursos
necesarios, sino que también a una evaluación de costos.
2.- Formalidad en la Presentación del Presupuesto
Un Presupuesto, se presenta habitualmente en un formato tabular en que se

identifica el “Item” de cada partida y la “Partida” del presupuesto, se identifica la
“Unidad” de mensura de las partidas, se señala la “Cantidad” o volumen de obra
asociado, se indica el “Precio Unitario” y el “Precio Total” de la partida. Esta
forma particular de presentación se aprecia en la figura siguiente.
P.TOTAL
Item PARTIDA UN CANT. P.U. [US$] [US$]
1 Instalación Faenas Gl 1 1.000.000 1.000.000
2 Mov. Tierra y Niv. Terreno m3 50.000 20 1.000.000
3 Fundaciones m3 10.400 500 5.200.000
4 Hormigón Armado m3 10.000 800 8.000.000
5 Montaje Estructuras Kg 640.000 10 6.400.000
6 Losas de Fundación m2 22.000 500 11.000.000
7 Viga Puente Grúa Ton 100 9.000 900.000
8 Piping m 70.000 100 7.000.000
9 Contr. Mtje. Rueda de Moldeo Un 3 800.000 2.400.000
10 Constr. Mtje. Horno Reverbero Un 3 1.000.000 3.000.000
11 Sist. Enfriam. y Refrigeración Gl 1 3.000.000 3.000.000
12 Sistemas Eléctr. y de Potencia Gl 1 18.000.000 18.000.000
13 Revestimientos Refractarios m2 1.000 500 500.000
14 Revestimientos Interior-Exterior m2 15.000 100 1.500.000
15 Pruebas y Puesta en Marcha Gl 1 1.800.000 1.800.000
SUB-TOTAL NETO 70.700.000
Gtos.Grales. 23.100.000
Utilidades 9.200.000
Total Neto 103.000.000
!8% IVA 18.540.000
TOTAL 121.540.000
Fig. Nº1 .- Detalle de un Presupuesto
La identificación de la columna “Item” obedece a una nomenclatura propia del

estudio en relación al sistema de desglose asociado. La columna “Partida”,
corresponde a la identificación genérica que se le da a cada faena u obra en que se
ha desglosado el proyecto de construcción. Su nombre obedece a una descripción
más representativa de la partida, a una identificación previa dada en el presupuesto o
a normativa vigente o a otro criterio.
La columna “Unidad”, corresponde a la identificación de la unidad de mensura

con que se asocian cantidades de obra producto de un proceso de mensura o
cubicación. Esta unidad de mensura se señala según sea la unidad más
representativa de la partida, que para obras de edificación se señalan
adecuadamente en la norma chilena NCh-1156 Of.77 “Especificaciones Técnicas
para la Construcción, Ordenación y Designación de Partidas”.
La columna “Cantidad” corresponde a la cantidad de obra asociada a la unidad

de mensura y que proviene de un exhaustivo proceso de cubicación en base a los
antecedentes del proyecto y a antecedentes obtenidos de terreno.
La columna “Precio Unitario” corresponde a un valor monetario referido a una

unidad de obra para una partida específica. Este “Precio Unitario” tiene relación
directa o proporcional con la cantidad de obra y por tanto, se estudia en relación con
los “Costos” Directos” o costos de los recursos que su uso es proporcional a la
cantidad de obra.
La columna “Precio Total” es el resultado de aplicar la proporcionalidad directa

entre el “Volumen de Obra” y el “Precio Unitario” de la partida.
Finalmente, el valor del Presupuesto Total, considera acumuladamente el

“Valor Total” de todas las partidas del presupuesto, considerando además otras
componentes del presupuesto como lo son los “Gastos Generales”, las “Utilidades” o
margen de comercialización y los gravámenes de impuesto. De este modo, un
presupuesto puede referirse a “Costos Directos” más las otras componentes del
presupuesto o a “Costos Totales” en donde las otras componentes del presupuesto
se incorporan directamente a los “Precios Unitarios” de las partidas.
3.- Formalidad en la Presentación del Estudio de Precios Unitarios
Reconociendo lo particular de la metodología de asignación de recursos

definida como “Precios Unitarios”, una vez definidos los recursos y su valorización,
estos se presentan habitualmente resumidos en un formato tabular, único para cada
partida, en donde se recomienda identificar el proyecto, identificar la partida en
estudio, señalar la unidad de mensura y el volumen de obra asociado. Todo esto, sin
perjuicio que además, de acuerdo a conveniencias de la empresa, se incluyan otras
identificaciones como la persona o equipos de personas que intervienen en su
estudio, la fecha de estudio, la unidad monetaria de referencia u otras indicaciones.
En un presupuesto, el estudio de “Precio Unitario” se puede referir a una

unidad monetaria distinta a la moneda legal vigente por razones que tienen que ver
con la moneda habitual de adquisición o porque el presupuesto en términos de
costos se refiere a una moneda dura que proteja de mejor manera las variaciones
significativas de costos a que puede estar sujeto un sistema económico de mercado
producto de la perdida de valor adquisitivo de la moneda legal (inflación). En el caso
de Chile, la moneda legal es el “Peso [$]”, sin embargo, los costos se pueden referir
a “Dólar [US$]” o a “Unidad de Fomento [U.F.]”. Cualquiera sea el caso, es
conveniente señalar la equivalencia entre la unidad monetaria escogida con la
moneda legal ([$/US$] o [$/UF]) a la fecha del estudio.
El estudio del “Precio Unitario” propiamente tal quedará compuesto por una
presentación tabular única para cada tipo de recurso, sean estos, “Recursos
Materiales”, “Recursos Humanos”, “Recursos Tecnológicos” u “Otros Recursos”.
La tabla de estudio del “Precio Unitario” para cada tipo de recurso, considera
la “Identificación” de cada recurso a utilizar, su “Unidad” de adquisición o la
unidad en que habitualmente se adquiere en el mercado, la “Cantidad” que se
expresa en un valor numérico referido a la cantidad de recursos a utilizar por unidad
de mensura de la partida.
Se completa la tabla con el “Precio Unitario” del recurso que es el valor que
tiene una unidad de recurso en el mercado y finalmente el “Precio Total” que es el
resultado de ponderar la “Cantidad” por el “Precio Unitario” para cada recurso en
consideración. Ejemplo:
PROYECTO : Construcción Fundición

ITEM : 4
PARTIDA : Hormigón Armado
UNIDAD : m3
CANTIDAD : 8.620
VALOR DÓLAR [$/US$] : 541,16
Materiales Un Cant. P. Unit. [US$] P. Total [US$]
Fe A44-28H Ø 6mm Kg 42,5 0,55 23,56
Fe A44-28H Ø 10mm Kg 127,8 0,54 68,49
Alambre Negro #18 Kg 2,2 0,83 1,83
Pino Cep. 2”x3”x3,20 m Un 1,48 4,07 6,02
Calugas Un 2 0,15 0,30
Terciado e= 15 mm Pl 0,15 44,35 6,65
Clavos 4” Kg 0,26 0,83 0,22
Tornillos Mad. 1 1/2”x8mm Un 13,8 0,03 0,38
Prensa Carpintero 6” Un 0,054 6,47 0,35
Pino Cep. 2”x2”x3,20 m Un 0,382 2,68 1,02
Pino Cep. 1”x3”x3,20 m Un 0,328 2,03 0,67
Clavos 21/2” Kg 0,061 0,89 0,05
Fe A44-28H Ø 10 mm Kg 1,8 0,54 0,96
Perfil L 30x30x2 Kg 0,14 0,78 0,11
Desmoldante madera Gal 0,137 12,01 1,65
Brochas 5” Un 0,013 2,77 0,04
Ripio m3 0,8 16,63 13,30
Arena m3 0,45 14,78 6,65
Cemento sc 6,5 5,91 38,44
Aditivo Gal 0,1 18,85 1,88
Agua m3 0,16 3,33 0,53
Sub-Total 173,10
Mano de Obra Un Cant. P. Unit. [US$] P. Total [US$]

Enfierrador HD 0,538 46,20 24,85
Ayudante Enfierrador HD 0,538 27,72 14,91
Carpintero (Fabricación) HD 0,132 46,20 6,10
Carpintero (Colocación) HD 1,075 46,20 49,66
Ayudante Carpint. Coloc. HD 1,075 27,72 29,80
Jornal Desc-Limp-Transp. HD 1,075 22,17 23,84
Concretero HD 1 27,72 27,72
Sub-Total 176,88
Maquinarias y Equipos Un Cant. P. Unit. [US$] P. Total [US$]

Betonera día 0,08 27,72 2,22
Grúa día 0,18 369,58 66,52
Andamios un 3 5,91 17,74
Vibrador de inmersión día 0,5 11,09 5,54
Sub-Total 92,02
Otros Un Cant. P. Unit. [US$] P. Total [US$]
Transporte Personal Ext. día 0,543 92,39 50,17
Transporte Personal Int. día 5,433 2,77 15,06
Sub-contrato A día 1,42 33,26 47,23
Sub-contrato B día 1,53 51,74 79,16
Implementos de Seguridad día 105 0,86 90,61
Alimentación día 5,433 6,47 35,14
Alojamiento día 5,433 4,62 25,10
Transporte Cargas Ext. Ton 0,3 46,20 13,86
Transporte Cargas Int. Ton 0,15 11,09 1,66
Sub-Total 358,00
Resumen Precio Unitario

Precio Factor de Precio
Detalle Unitario Neto Impuesto Unitario Total
Materiales 173,10 1,18 204,26
Mano de Obra 176,88 1,00 176,88
Maquinarias y Equipos 92,02 1,18 108,59
Otros 358,00 1,18 422,44
TOTAL [US$] 800,00 912,16
En este caso, la “Cantidad”, como valor numérico a incorporar en la Tabla,

está relacionada con el rendimiento del recurso cuando este se refiere a la unidad de
mensura de la partida. La “Cantidad” también es conducente a la determinación del
total de recursos o insumos que se requieren para la partida al multiplicar su valor
numérico por el volumen total de obra de la partida en estudio.
En efecto, para el caso de un recurso material como lo es el “Cemento”, se

puede decir que su “Rendimiento” es de 6,5 sc por m3 de “Hormigón Armado” y el
total de cemento que requiere la partida es “6,5 sc/m3 x 10.000 m3 = 65.000 sc”.
Estos cálculos adicionales permiten definir las demandas de recursos, partida

por partida, para que posteriormente se definan las demandas totales para el
proyecto y su distribución a través del tiempo.
Nótese que en “Resumen Precio Unitario”, el “Total Precio Unitario Neto” o el

“Valor Neto” acumulado, es el mismo valor que se traslada como “Precio Unitario” de
la partida al “Presupuesto”. También, el Factor de impuesto que ahí figura, señala la
cuantía del gravamen impositivo a que queda expuesto el recurso en estudio.
Actualmente en Chile el “Impuesto al Valor Agregado (IVA)” con que se gravan las
compras de bienes y servicios es de 18% aplicado sobre valor neto; gravamen que
puede recuperarse como crédito IVA en un Contrato General de Construcción.
El “Valor Total Neto” de un contrato general de construcción debe gravarse

con el impuesto IVA de acuerdo a las estipulaciones contenidas en la Ley de IVA.
En el caso de la contratación directa de la mano de obra, su costo queda

sujeto a las consideraciones del Código del Trabajo, por lo que no tiene gravámenes
impositivos que atender.
Dado el juego impositivo con que se gravan tanto la mayoría de los costos de
adquisición, como las ventas del servicio de construcción, es recomendable que su
manejo se realice a nivel de costos netos, sin IVA, para luego, cuando proceda el
calculo real de costos y ventas, se graven pertinentemente con este impuesto y
quede reflejada su intervención en los movimientos de caja del proyecto.
Respecto del IVA, el concepto que debe primar, es que en un proceso

productivo de adicionar valor agregado, para la empresa el IVA no es un costo ya
que en realidad lo paga el consumidor final.
En cualquier proceso intermedio, las empresas sólo son retenedoras de dicho

impuesto una vez que el cliente paga el valor total de la factura de venta. Los
valores de impuesto IVA que cada empresa restituye a las arcas fiscales, una vez
que de los impuestos IVA débitos (lo que ha retenido por ventas) se han recuperado
los IVA créditos (lo que se ha pagado en las compras), representa en realidad el 18%
del mayor valor que se ha agregado a los insumos gravados con IVA y por tanto, da
una idea de la diferencia de ingresos y costos en el período.
4.- Los Rendimientos asociados al Precio Unitario
4.1.- Generalidades
Recordemos que “Rendimiento (ρ)” es un valor numérico que trata de

representar la cantidad fija o constante del recurso a utilizar por unidad de mensura u
obra. En ese sentido, la “Cantidad” señalada en el cálculo de “Precio Unitario”
expresa la necesidad de un recurso, en su unidad de adquisición, por unidad de
obra, lo que coincide con la definición de “Rendimiento”. Por tanto, la “Cantidad” de
un recurso señalada en los “Precios Unitarios” representa el “Rendimiento” de ese
recurso.
Cuando la unidad de mensura de un recurso inserto en el análisis de “Precio

Unitario” no compromete unidad de tiempo, como suelen ser las unidades de
materiales, el “Rendimiento” queda representado directamente por el valor numérico
de “Cantidad”.
Cuando la unidad de mensura de un recurso inserto en el análisis de “Precio

Unitario” compromete unidad de tiempo, como suelen ser las unidades de
adquisición de la mano de obra, maquinarias y equipos, el “Rendimiento” de estos
recursos suele expresarse ya no como estrictamente es su definición, sino que a
través del inverso del “Rendimiento” que podríamos llamar “Frecuencia de
Producción (δ)”, porque habitualmente se expresan en unidades de obra por unidad
de tiempo.
En este caso, también se cumple que : ρ = 1/δ
Según sea el tipo de recursos a utilizar en el estudio de “Precio Unitario” será

el tratamiento que debe aplicarse con estos conceptos.
4.2.- Rendimiento asociado
Por lo general, el rendimiento (ρ) in estricto, se aplica a insumos que no

comprometen unidad de tiempo como lo es habitualmente los suministros de
materiales. Apliquemos el concepto “Rendimiento” a los materiales necesarios para
confeccionar 1 m3 de hormigón, inserto parcialmente en el estudio de “Precio
Unitario” del ítem 4 de la partida “Hormigón Armado”.
Materiales Un Cant. P. Unit. [US$] P. Total [US$]

Ripio m3 0,8 16,63 13,30
Arena m3 0,45 14,78 6,65
Cemento sc 6,5 5,91 38,44
Aditivo Gal 0,1 18,85 1,88
Agua m3 0,16 3,33 0,53
Sub-Total 60,81
Puede apreciarse , que las cantidades unitarias señaladas en la columna
“Cant.” Corresponden a valores de “Rendimiento” de cada uno de los insumos
componentes del “Precio Unitario” en estudio y que deberían ser valores probados,
con un adecuado nivel de certeza, que representen la cantidad del insumo que se
requiere para obtener una unidad de obra. En efecto, veamos los “Rendimientos”
asociados.
Recurso Rendimiento
Ripio 0,8 m3/m3
Arena 0,45 m3/m3
Cemento 6,5 sc/m3
Aditivo 0,1 Gal/m3
Agua 0,16 m3/m3
Cada partida, de cada obra de construcción, obedece a requerimientos

técnicos propios, a los que se suman las disposiciones tecnológicas de cada
empresa, metodologías de construcción que se aplican en cada obra, el
conocimiento de la buena técnica, las habilidades de los operarios y otras
condicionantes. Todas estas componentes inciden finalmente en el valor real de
“Rendimiento” de cada insumo y por tanto, asumir un valor a priori, conlleva un riesgo
que es necesario asumir y que debe contrastarse con un buen proceso de control de
costos a fin de atenuar los efectos de una disparidad de valor entre lo estimado y el
consumo real.
4.3.- Frecuencia de Producción asociada al Precio Unitario
En este caso, por lo general, la frecuencia de producción (δ) in estricto, se

aplica a insumos que comprometen unidad de tiempo como lo son habitualmente los
recursos humanos (mano de obra), maquinarias y algunos equipos.
En un estudio de “Precio Unitario”, independiente del tipo de recursos en

estudio, la metodología descrita requerirá siempre disponer del valor de
“Rendimiento (ρ)”, por lo que, cuando se trabaja con valores de “Frecuencia de
Producción (δ), se debe tener cuidado en la transformación inversa por cuanto
dependerá de la forma en que realmente se mide o se expresa este valor δ.
4.3.1.- Frecuencia de Producción para Recurso monotipo
Es usual referirse a valores de “Frecuencia de Producción” aplicado

individualmente o en conjunto a un único tipo de recurso. Según sea el caso, deberá
cuidarse la aplicación directa de la relación inversa entre “Frecuencia de Producción
(δ)” y “Rendimiento (ρ)”, sabiendo que en el estudio de “Precio Unitario”, la cantidad
que prevalece, es el “Rendimiento (ρ)”. Veamos dos casos aplicados a un ejemplo
cualquiera.
Caso 1: Se sabe que la frecuencia de producción promedio de un carpintero que

coloca moldajes, es de 15 m2/D, por tanto si asociamos un valor arbitrario
de $17.000 por día de trabajo, el análisis de “Precio Unitario” que para el
caso habría que realizar es:
Unidad de Referencia [m2]

Recurso M. de O. Un. Cant. P.U. [$] P. Total [$]
Maestro Albañíl HD 1 / 15 17.000 1.133,3
Total 1.133,3
Nótese que la columna “Cant.” contiene el valor inverso de la frecuencia de

producción conocida para ese carpintero.
Otra posibilidad de análisis, es hacer directamente los cálculos, evaluando

el costo total para la jornada de trabajo y luego, calculando el precio unitario
en consideración a la producción total durante esa jornada de trabajo.
Costo Total = Nº Operarios x Nº Jornadas x Valor Unitario de la Jornada

= 1 hombre x 1 día x 17.000 $/HD
= 17.000 [$]
Costo Unitario = Costo Total = Costo Total =

Producción Total Nº hombres x δu
= 7.000 [$] = 1.133,3 [$/m2]

1 hombre x 15 [m2/hombre]
Nótese que en realidad el “Costo Unitario” queda compuesto por la

expresión siguiente:
Costo Unitario = (1 hombre x 1 día x 17.000 $/HD ) =

1 hombre x 15 [m2/hombre]
= (1 hombre x 1 día ) x 17.000 $/HD = 1.133,3 [$/m2]
15 [m2]
En otras palabras, el costo unitario es igual al “Rendimiento” de la mano de

obra por el “Valor Unitario del Hombre-Día”, que es el mismo concepto que
se aplica directamente en el análisis tabular del “Precio Unitario” descrito en
la tabla precedente.
Caso2: Ahora, el caso es que se conforma una cuadrilla de tres carpinteros, cada
uno similar al anterior caso, en que la frecuencia de producción promedio
de cada carpintero en colocación moldajes, es de 15 m2/HD, por tanto se
espera una producción diaria total para la cuadrilla de tres veces ese valor,
es decir 45 m2/D. Nuevamente, si asociamos un valor arbitrario de $17.000
por día de trabajo a cada carpintero, para entender el concepto de “Precio
Unitario”, se recomienda primero definir el costo total diario de producción y
luego, el costo unitario.
Costo Total Cuadrilla: 3 hombres x 1 día x 17.000 $/HD = 51.000 [$]
Costo Unitario: $ 51.000 = 1.133,3 [$/m2]

45 m2
Y ordenando nuevamente el “Costo Unitario” para separar la cantidad

unitaria o rendimiento del valor unitario de la mano de obra.
Costo Unitario = (3 hombre x 1 día x 17.000 $/HD) =

45 m2
= (3 hombres x 1 día) x 17.000 $/HD =

3 hombres x 15 m2/hombre
= ( 1 hombre x 1 día) x 17.000 $/HD = 1.133,3 [$/m2]

15 m2
Puede apreciarse, que el valor de rendimiento que resulta para este caso es
similar al caso anterior y por tanto en el análisis tabular es similar para
ambos casos.
De los casos expuestos, puede concluirse que cuando se conforma la unión

de recursos similares, el “Precio Unitario” no cambia, lo cual tiende a confundir, sin
embargo esto se explica por la proporcionalidad del “Rendimiento Unitario” con la
cantidad de recursos que se disponen. Al aumentar el número de recurso tipo
trabajando en un mismo esfuerzo, se reduce de manera inversa el tiempo necesario
invertido en el esfuerzo, por tanto si bien se aumentan los recursos, estos
permanecen durante menos tiempo.
Es por esta razón que el tiempo o la duración disponible para un esfuerzo

define la cantidad de recursos que hay que concentrar para cumplir con ese plazo.
Desde otro punto de vista, dada la proporcionalidad entre el “Rendimiento

Unitario” y los recursos, y a su vez, entre los recursos y el volumen de obra, el costo
unitario resultante es independiente del plazo y este último sólo interviene para
definir la concentración o demanda en función de la unidad de tiempo. Esto situación
demanda una atención especial, por cuanto la demanda resultante puede resultar
mayor que la disposición real de recursos y por tanto, de ocurrir, debería rectificarse
la demanda para adecuarla a dicha disposición real.
Con todo, asumiendo una etapa primaria relacionada con la planificación, la

asignación de recursos y la estimación de costos para un plazo definido define una
ubicación puntual precisa en la función de Tiempo-Costo que corresponde al punto
de inflexión de costo mínimo. Por cierto que si en etapa de construcción los recursos
disponibles no se pueden modificar para ajustarse a nuevas necesidades de plazo,
entonces, se quedará afecto a mayores gastos tal como lo expresan las curvas de
costo directo vistos para la metodología CPM.
4.3.2.- Frecuencia de Producción para Recursos Multitipo
También la “Frecuencia de Producción (δ)” se puede aplicar a un conjunto de

recursos de distinta naturaleza que se unen en un esfuerzo común para contribuir a
un trabajo específico total. En este caso, es posible establecer producciones totales
por unidad de tiempo lo que equivale a una “Frecuencia de Producción” para el
conjunto y por tanto, establecida esta frecuencia de producción, también deberá
cuidarse la aplicación directa de la relación inversa con “Rendimiento (ρ)”. Para
entender la problemática, veamos casos aplicados a algunos ejemplos cualquiera.
Caso 1: Para realizar el trabajo de enfierradura correspondiente a una partida de

hormigón armado, se dispone de una cuadrilla compuesta por un maestro
enfierrador más un ayudante. Aquí lo que se pretende es conformar una
cuadrilla heterogénea conformada por diferentes especialistas.
Se sabe que el tiempo que ambos invierten en estirar, cortar, preparar,

transportar y colocar el fierro necesario para un elemento de hormigón
armado de 0,93 m3 en total, es de ½ día de trabajo.
Nótese que se describe una producción para el conjunto de la cuadrilla, sin

diferenciar cual es el aporte individual a esa producción total. En este caso,
se asignará simplemente la producción total a cada especialista por
separado, por tanto, si la unidad de mensura de la partida de “Hormigón
Armado” en estudio es [m3], la “Frecuencia de Producción (δ)” y el
“Rendimiento (ρ)” asociado será:
δ (Maestro Enfierrador + Ayudante) = 0,93 m3 / 0,5 día = 1,86 [m3/día]
δ (Maestro Enfierrador) = 1,86 [m3/día]

ρ (Maestro Enfierrador) = 1 / 1,86 = 0,5376 [día/m3]
δ (Ayudante Enfierrador) = 1,86 [m3/día]

ρ (Ayudante Enfierrador) = 1 / 1,86 = 0,5376 [día/m3]
Estos valores de rendimiento se integran a la columna “Cant.” en el análisis

de “Precio Unitario” correspondiente, asumiendo que el trabajo del maestro
se valoriza en 17.000 [$/día] y el del ayudante en 10.000 [$/día] (valores
referenciales arbitrarios).

Maestro Albañíl HD 0,5376 17.000 9.139,2
Ayudante HD 0,5376 10.000 5.376,0
Total 14.515,2
Independiente de cómo esté conformada la cuadrilla, siempre será

conveniente realizar su análisis de manera integrada. Es así que otra
manera de llegar al valor unitario es describiendo primeramente el costo de
la cuadrilla para el tiempo total de trabajo, es decir para ½ día, entonces, el
costo de sus participaciones en este trabajo, se puede describir en la
siguiente expresión:
Costo = 1 hombre x0,5D x17.000$/HD + 1 hombre x0,5D x10.000 $/HD = $13.500
Ahora, este costo total de la cuadrilla se debe prorratear por la cantidad

total de unidades de obra producidas en ese ½ día.
Costo Unitario = $13.500 = 14.516,1 [$/m3]

0,93 m3
Reemplazando y Ordenando el “Costo Unitario” para separar la cantidad

unitaria o rendimiento del valor unitario de la mano de obra.
Costo Unitario = (1H x 0,5D) x 17.000 $/HD + (1H x 0,5D) x 10.000 $/HD =
0,93 m3 0,93 m3
Costo Unitario = (0,5376 x 17.000 + (0,5376) x 10.000 = 14.516,1[$/m3]
Las cantidades entre paréntesis, representan efectivamente el rendimiento

de cada recurso mano de obra componente de esta cuadrilla. El valor
obtenido por esta modalidad de cálculo, representa el costo unitario de
colocación de fierro por cada m3 de hormigón armado. La diferencia en
una décima del valor, se debe a los ajustes propios del proceso de cálculo.
Caso 2: Se ilustra el mismo caso anterior, pero en donde la producción total se
prorratea simplemente por la cantidad total de integrantes, sin distinguir
especialidad. Por tanto, sigue siendo valido que el tiempo que ambos
invierten en estirar, cortar, preparar, transportar y colocar el fierro necesario
para un elemento de hormigón armado de 0,93 m3 en total, es de ½ día de
trabajo.
De este modo la “Frecuencia de Producción (δ)” será:
δ (Cuadrilla) = 0,93 m3 / 0,5 día = 1,86 m3/día
δ (Maestro Enfierrador) = 1,86 [m3/día] / 2 hombres = 0,93 [m3/HD]

δ (Ayudante Enfierrador)= 1,86 [m3/día] / 2 hombres = 0,93 [m3/HD]
De este modo se cumple que:
δ (Cuadrilla) = δ (Maestro Enfierrador) + δ (Ayudante Enfierrador)
El cuidado debe tenerse al considerar el rendimiento (ρ) asociado dado que

en estos casos, no es válida la simple relación inversa entre δ y ρ para el
especialista por separado ya que se requiere definir la proporcionalidad del
aporte individual en la producción total de la cuadrilla. En este caso:
ρ (Maestro Enfierrador) = 1 hombre /1,86 [m3/día] = 0,5376 [HD/m3]
ρ (Ayudante Enfierrador)= 1 hombre /1,86[m3/día] = 0,5376 [HD/m3]
Nótese que si se introducen estos valores de “Rendimiento (ρ)” en el

análisis tabular del “Precio Unitario”, llegaremos a valores similares a los
anteriormente calculados.
Para una mayor comprensión de este caso, se recomienda estudiar el

cuarto caso siguiente.
Caso 3: Nuevamente, se dispone de la misma cuadrilla anterior compuesta por un

maestro enfierrador más un ayudante, donde un calculo diferente se tendría
para valores de “Frecuencia de Producción (δ)” y “Rendimiento (ρ)” si la
unidad de mensura de la partida se expresa en otra unidad, por ejemplo
[Kg], conociendo que son en total 121,1 Kg de fierro los que se deben
estirar, cortar, preparar, transportar y colocar en el mismo elemento de
hormigón armado anterior, para el cual demoran ½ día.
Para el caso, nuevamente no se hace diferenciación en el aporte individual

a esa producción total. Por lo que, los valores de frecuencia de producción y
rendimiento serían:
δ (Maestro Enfierrador + Ayudante) = 121,1 Kg / 0,5 día = 242,2 [Kg/día]
δ (Maestro Enfierrador) = 242,2 [Kg/día]

ρ (Maestro Enfierrador) = 1 / 242,2 = 0,0041 [día/Kg]
δ (Ayudante Enfierrador) = 242,2 [Kg/día]

ρ (Ayudante Enfierrador) = 1 / 242,2 = 0,0041 [día/Kg]
Igual que en el primer caso, estos valores de rendimiento son los que se
deben integrar a la columna “Cantidad” en el análisis de “Precio Unitario”
correspondiente:
Unidad de Referencia [Kg]

Maestro Enfierrador HD 0,0041 17.000 69,7
Ayudante HD 0,0041 10.000 41,0
Total 110,7
De igual modo, la otra manera de llegar al valor unitario es describiendo

primeramente el costo de la cuadrilla para el tiempo total de trabajo, es
decir para ½ día y luego prorratear el costo de la cuadrilla por la cantidad
total de unidades de obra producidas en ese ½ día.
Costo Unitario = (1H x 0,5D) x 17.000 $/HD + (1H x 0,5D ) x 10.000 $/HD =
121,1 Kg 121,1 Kg
Costo Unitario = (0,00413) x 17.000 + (0,00413) x 10.000 = 111,5 [$/Kg]
Los resultados son similares y la diferencia estricta de valor, se debe al

truncamiento de los decimales propios del proceso de cálculo.
Con todo esto, lo que hacemos es establecer un procedimiento que permite

conocer el “Precio Unitario” una vez conocido el valor integrado de una cuadrilla de
trabajo para luego deducir el costo unitario o el costo de producir una unidad de obra
sea esta [m3]; [Kg] u otra según sea la unidad de mensura de la partida,
prorrateando el valor por la cantidad total de obra producida. En efecto, otra
modalidad de cálculo del importe de precio unitario por concepto de esta mano de
obra será:
Costo de 1 [m3] = $13.500 / 0,93 m3 = 14.516,1 [$/m3]
Costo de 1 [Kg] = $13.500 / 121,1 Kg = 111,5 [$/Kg]

Lo importante en el tratamiento de valores de “Rendimientos” es que los
costos unitarios deben resultar iguales independiente del procedimiento que se utilice
para su cálculo.
Veamos otro caso de conformación de cuadrilla heterogénea:
Caso 4: Construcción de Albañilería de Bloques. Por lo general, la albañilería se

desarrolla conformando equipos o cuadrillas de trabajo, compuesta por dos
maestros albañiles (2M), al que se agrega un ayudante (1A). Siendo sus
integrantes parte de un recurso que habitualmente se mensura en unidades
de tiempo, se suelen señalar expresiones de “Rendimiento” que
comprometen unidades de superficie de albañilería por unidad de tiempo,
cuando en realidad se está señalando un valor de “Frecuencia de
Producción”.
El trabajo de esta cuadrilla comprende la colocación de las reglas, la

preparación de las mezclas (seca y húmeda) y la colocación de refuerzos
horizontales. Los maestros albañiles desarrollan el trabajo más técnico, es
decir aquel trabajo que requiere de alta experiencia y capacidad para
cumplir las especificaciones técnicas y la práctica de la buena construcción,
por lo tanto, ellos al levantar un muro prioritariamente se ocupan de colocar
reglas, preparar la mezcla de mortero húmedo, colocar las unidades de
albañilería embebidas en mortero, colocar refuerzos horizontales y
chequear la verticalidad del muro.
Otros trabajos como el traslado de unidades de albañilería, agua y otros

elementos hasta el pie de la obra; la preparación de las mezclas secas de
mortero y el traslado de andamios, lo desarrolla habitualmente el o los
ayudantes.
En casos como este, donde se conforma la cuadrilla con heterogeneidad

desbalanceada de integrantes, como se dijo, la frecuencia de producción
conviene señalarla para la cuadrilla. Veamos el caso de ejemplo, donde
probadamente se sabe que la cuadrilla produce 36 m2 en 1 día de trabajo.
δ (2M + 1A) = 36 [m2/día]
Si el interés se centra en determinar costos de la mano de obra por su

participación en un día de trabajo o en la construcción de 36 m2 de
albañilería, considerando un valores referenciales de 17.000 $/día para
Maestro Albañíl y 10.000 $/día para Ayudante, este queda conformado por
el siguiente cálculo:
Costo(2M+1A) = 2 x Costo(M) + 1 x Costo(A) =

= 2 x $17.000 + 1 x $10.000 = 44.000 [$/día]
Nuevamente, conocido este valor, es posible deducir el costo unitario o el

costo de producir 1 m2. En efecto, el cálculo del importe de precio unitario
por concepto de esta mano de obra será:
Costo de 1 [m2] = 44.000 $/día = 1.222,2 [$/m2]

36 m2/día
Lo importante ahora, es realizar el estudio de costos vía análisis de “Precios

Unitarios”. Sin embargo, el análisis de precio unitario suele describir los
recursos separados por tipo y/o especialidad, no por cuadrilla, por lo que en
este caso, es más conveniente hablar de frecuencia de producción por
especialidad. Como se hace difícil separar el valor de la frecuencia de
producción de la cuadrilla toda, por un asunto de simpleza, se suele
considerar una única frecuencia de producción por integrante como el valor
de frecuencia de producción de la cuadrilla dividido por el número de
integrantes.
δ (Maestro Albañíl) = δ (M)

δ (Ayudante) = δ (A)
δ (M) = δ (A) = 36 / 3 = 12 m2/día/Hombre =12 m2/HD
Sin embargo, el calculo del “Rendimiento (ρ)”, debe considerar

adecuadamente la conformación de especialistas comunes dentro de la
cuadrilla, en este caso 2 Maestros y sólo 1 Ayudante. Conocida la
“Frecuencia de Producción” por hombre, es posible restituir la “Frecuencia
de Producción” sumando las contribuciones proporcionales de sus
integrantes, según especialidad:
Cuadrilla: δ (2M + 1A) = δ (2M) + δ ( 1A) = 2 δ (M) + δ (A) = 36 m2/HD
Conocida la “Frecuencia de Producción“ de la cuadrilla, se puede conocer el

“Rendimiento” por grupo de especialistas dentro de la cuadrilla.
Maestros: ρ (2M) = 2 = 2 = 0,0555 HD/m2

δ (2M +1A) 36
Ayudantes: ρ (1A) = 1 = 1 = 0,0277 HD/m2

δ (2M +1A) 36
Conocidos los “rendimientos” por especialistas, ahora procede el cálculo por
vía análisis de “Precio Unitario”:

Recuerso M. de O. Un. Cant. P.U. [$] P. Total [$]
Maestro Albañíl HD 0,0555 17.000 943,5
Ayudante HD 0,0278 10.000 278,0
Total 1.221,5
Nuevamente, las diferencias estrictas entre los valores de precio unitario

que resultan de un análisis comparado con el otro, son el resultado de un
proceso de ajuste de los valores de rendimiento.
Este ejemplo es válido para el análisis de “Precio Unitario” de cualquier

cuadrilla conformada heterogéneamente por diferentes especialistas.
Caso 5: Para el mismo ejemplo de construcción de Albañilería de Bloques. Donde la

cuadrilla se conforma de dos maestros albañiles (2M) más un ayudante
(1A). El “Rendimiento” (Frecuencia de Producción) bien puede expresarse
indiferentemente por hombre. De este modo, si lo que se conoce es:
δu = Frecuencia de producción por hombre
Entonces, la “Frecuencia de Producción” de la cuadrilla será:
δcuadrilla = n δu
Donde “n” es el número de integrantes de la cuadrilla, independiente de la

especialidad.
Este es el típico caso de valores de “Rendimiento” de mano de obra que

entregan los manuales de “Rendimiento” como el entregado en clases.
Tal como se analiza el caso anterior, conviene calcular la frecuencia de

producción para la cuadrilla.
δ (2M + 1A) = 36 m2/día
Si el interés se centra en determinar costos de la mano de obra por su

participación en un día de trabajo o en la construcción de 36 m2 de
albañilería, considerando un valores referenciales de 17.000 $/día para
Maestro Albañíl y 10.000 $/día para Ayudante, este queda conformado por
el siguiente cálculo:
Costo(2M+1A) = 2 x Costo(M) + 1 x Costo(A) =
= 2 x $17.000 + 1 x $10.000 = 44.000 $/día
Nuevamente, conocido este valor, es posible deducir el costo unitario o el

costo de producir 1 m2. En efecto, el cálculo del importe de precio unitario
por concepto de esta mano de obra será:
Costo de 1 [m2] = $44.000 = 1.222,2 $/m2

36 m2
Lo importante ahora, es realizar el estudio de costos vía análisis de “Precios

Unitarios”. Sin embargo, el análisis de precio unitario suele describir los
recursos separados por tipo y/o especialidad, no por cuadrilla, por lo que en
este caso, es más conveniente hablar de frecuencia de producción por
especialidad. Como se hace difícil separar el valor de la frecuencia de
producción de la cuadrilla toda, por un asunto de simpleza, se suele
considerar una única frecuencia de producción por integrante como el valor
de frecuencia de producción de la cuadrilla dividido por el número de
integrantes.
δ (Maestro Albañíl) = δ (Ayudante) = 36 / 3 = 12 m2/día/Hombre =12 m2/HD
Sin embargo, el calculo del “Rendimiento (ρ)”, debe considerar

adecuadamente la conformación de especialistas comunes dentro de la
cuadrilla, en este caso 2 Maestros y sólo 1 Ayudante. Conocida la
“Frecuencia de Producción” por hombre, es posible restituir la “Frecuencia
de Producción” sumando las contribuciones proporcionales de sus
integrantes, según especialidad:
Frecuencia Producción Cuadrilla: δ (2M + 1A) = δ (2M) + δ ( 1A) = 36 m2/HD
Conocida la “Frecuencia de Producción“ de la cuadrilla, se puede conocer el

“Rendimiento” por grupo de especialistas dentro de la cuadrilla.
Maestros: ρ (2M) = 2 = 2 = 0,0555 HD/m2

δ (2M +1A) 36
Ayudantes: ρ (1A) = 1 = 1 = 0,0277 HD/m2

δ (2M +1A) 36
Conocidos los “rendimientos” por especialistas, ahora procede el cálculo por
vía análisis de “Precio Unitario”:

Recuerso M. de O. Un. Cant. P.U. [$] P. Total [$]
Maestro Albañíl HD 0,0555 17.000 943,5
Ayudante HD 0,0278 10.000 278,0
Total 1.221,5
Nuevamente, las diferencias estrictas entre los valores de precio unitario

que resultan de un análisis comparado con el otro, son el resultado de un
proceso de ajuste de los valores de rendimiento.
Este ejemplo es válido para el análisis de “Precio Unitario” de cualquier

cuadrilla conformada heterogéneamente por diferentes especialistas.
5.- Ejemplos Aplicados
Ejemplo N°1:
Se desea conocer los recursos y costos que significa construir completamente

el sobrecimiento de hormigón armado correspondiente a una población de 320
viviendas tipo según se indica en el plano siguiente:
Desarrollo:
Para simplificar el análisis, vamos a desglosar esta construcción en las

siguientes etapas o sub-partidas, las cuales estudiaremos en forma exhaustiva:
• Enfierradura Sobrecimiento
Construcción • Moldaje Sobrecimiento

Sobrecimiento
• Hormigón Sobrecimiento
Todas estas sub-partidas, estarán asociadas a la partida de orden superior

que le llamaremos “Construcción de Sobrecimiento”. La primera fase del análisis,
lleva a determinar las cantidades (volúmenes) de obra de cada una de estas sub-
partidas; este proceso denominado también “cubicación” permite simultáneamente la
definición de uso de algunos recursos o insumos que pueden determinarse a priori.
- Cubicación Enfierradura de Sobrecimiento (1 vivienda):
Eje A = Eje B 8 φ 10 L= 8,65 m x 0,62 Kg/m = 42,9 Kg

100 φ 6 L= 0,70 m x 0,22 Kg/m = 15,4 Kg
Eje 1 = Eje 2 = Eje 3 12 φ 10 L= 5,65 m x 0,62 Kg/m = 42,0 Kg

96 φ 6 L= 0,70 m x 0,22 Kg/m = 14,8 Kg
Refuerzos 8 φ 10 L= 1,20 m x 0,62 Kg/m = 6,0 Kg
Resumen: φ 6 = 30,2 Kg
φ 10 = 90,9 Kg
Total 121,1 Kg
Se estima que se utilizarán aproximadamente 2,0 Kg de Alambre Negro #18.
Para la determinación de la Mano de Obra, por un asunto de simpleza, se

recurrirá a valores de rendimiento estimados por el autor. Para el estirado, corte,
preparación, transporte y colocación del fierro de sobrecimiento, se asumirá la
conformación de una cuadrilla compuesta de 1 maestro enfierrador y un
ayudante, quienes disponen de ½ día para completar una vivienda.
- Cubicación Moldaje de Sobrecimiento (1 vivienda):
Superficie Exterior (5,15 + 8,15 + 5,15 + 8,15) x 0,20 = 5,32 m2

Superficie Interior (3,85 + 4,85 + 3,85 + 4,85) x 2 x 0,20 = 6,96 m2
Total 12,28 m2
El detalle de cada uno de los componentes diseñado para este sistema de

moldaje se muestra a continuación:
El tablero se considera confeccionado en madera con un marco de pino
cepillado de 2”x3” y bastidores de similar material, todos afianzados con clavos de 4”.
La cubierta, considera el uso de madera terciada ad-hoc en un espesor de 10mm,
atornillada al marco de madera.
Para prolongar la vida útil de los tableros, se piensa en un sistema de sujeción

lateral que impida el uso de clavos, ya que su uso reiterado en el afianzamiento de
los tableros, conduce a una reducción drástica de la vida útil del moldaje. El detalle
de este sistema de sujeción propuesto se muestra a continuación:
El detalle del diseño de la colocación o montaje de este sistema se muestra a

continuación, en donde se resalta la ubicación y tipo del tablero a confeccionar:
Un diseño como el anterior, puede conducir a una vida útil estimada en 40
usos, los que se pueden lograr utilizando la superficie del terciado por ambas caras.
De la figura anterior, puede observarse que se requieren los siguientes elementos:
- 4 Tableros L= 1,85 m
- 4 Escuadras de 1,00x1,00 m
- 34 Escuadras de Soporte
- 6 prensas
Es posible detallar la cantidad de materiales que demanda la fabricación de

cada uno de los tableros señalados tomando en consideración el aprovechamiento
óptimo de la madera y el terciado. El resultado total, se puede resumir en las
siguientes cantidades de materiales que se detallan a continuación:
Material Unidad Cantidad Observación

Pino Cep. 2”x3”x3,20 m Un 40 Tableros
Terciado 1,52x2,44x0,010 m Pl 3,5 Tableros
Clavos 4” Kg 6 Tableros
Tornillos Mad. 11/2”x8mm Un 512 Tableros
Prensa Carpintero 6” Un 4 Tableros
Pino Cep. 2”x2”x3,20 m Un 21 Soportes
Pino Cep. 1”x3”x3,20 m Un 17 Soportes
Clavos 21/2” Kg 4,5 Soportes
Fe A44-28H φ10 mm Kg 21 Soportes
Perfil L 30x30x2 Kg 3 Soportes
Nótese que el detalle anterior fue determinado según el criterio del autor, sin
embargo, un trabajo similar con otro criterio puede conducir a cantidades diferentes y
para no invalidar el planteamiento consecuente, asumamos válidas estas cantidades
precedentemente informadas.
Para calcular la demanda de Mano de Obra, asumiremos que un maestro

carpintero rinde en un día de trabajo 2,5 m2 de fabricación de este tipo de tablero.
Asumiremos también, que para las labores de colocación se conforma una cuadrilla
compuesta por un maestro carpintero y un ayudante, quienes demoran en la
colocación 1 día completo. Asimismo, asumiremos que las faenas de descimbre y
limpieza es desarrollada por un jornalero quien demora ½ día en cada una de dichas
faenas, considerando el transporte y aperchamiento del moldaje al pie de la siguiente
vivienda.
El programa de trabajo, se estima según el siguiente diagrama:
Moldaje Fierro Hormigón 1 día Descimbre Limpieza

1 día ½ día ½ día ½ día ½ día
Y la secuencia de trabajo, se estima de acuerdo con la siguiente Carta Gantt:
Te CALENDARIO
PARTIDA [días] 1 2 3 4 5 6 7
Colocación Moldaje 1
Colocación Fierro 1/2
Hormigón 1/2
Descimbre Moldaje 1/2
Limpieza y Traslado Moldaje 1/2
inicio de la reutilización
del moldaje
Del diagrama anterior, es posible observar que se requiere disponer

simultáneamente de cuatro juegos de moldaje para mantener la secuencia de trabajo
y la velocidad de una vivienda al día.
- Cubicación Hormigón de Sobrecimiento (1 vivienda):
Eje A = Eje B = 8,15 x 0,15 x 0,20 x 2 = 0,49 m3

Eje 1 = Eje 2 = Eje 3 = 4,85 x 0,15 x 0,20 x 3 = 0,44 m3
Total 0,93 m3
Para la determinación de las cantidades de materiales que se requieren para

la confección de este hormigón, asumiremos conocida una dosificación para 1 m3 de
mezcla informada por un laboratorio de control de materiales luego de realizar un
estudio con los mismos materiales que se utilizarán en la obra. El detalle es el
siguiente:
Material Unidad Cantidad

Ripio m3 0,80
Arena m3 0,45
Cemento sc 6,5
Agua m3 0,16
Se estima que la demanda de mano de obra quedará definida para un

rendimiento de 1 m3 por concretero por día, considerando las labores de fabricación
del hormigón, el transporte y la colocación. Se estimará además, que se demanda el
uso de una betonera de 11 ft3, con un rendimiento diario de 25 m3 de mezcla
fabricada. De igual modo, se estima en la faena de colocación del hormigón la
utilización de un vibrador de inmersión.
- Formulación del Precio Unitario
Dado que se han establecido las cantidades de obra y las cantidades de

recursos que se requieren en la faena completa del sobrecimiento de una vivienda, el
precio unitario de toda la partida se definirá desglosándolo según el tipo de recurso
utilizado y de acuerdo con la siguiente presentación:
Obra: Construcción Población de 320 viviendas
Item: 35 Partida: Construcción Sobrecimiento

Unidad: m3 Cantidad: 297,6 (resultado de 0,93 m3/viv X 320 viv)
Materiales Un Cant. P. Unit. P. Total

Fe A44-28H φ 6mm Kg 30,2/0,93=32,5 $230 $ 7.475
Fe A44-28H φ10mm Kg 90,9/0,93=97,8 $220 $21.516
Alambre Negro #18 Kg 2,0/0,93= 2,2 $360 $ 792
Pino Cep. 2”x3”x3,20 m Un 40x4x2/297,6=1,08 $1.500 $ 1.620
Terciado e= 10 mm Pl 3,5x4x2/297,6=0,094 $18.000 $ 1.692
Clavos 4” Kg 6x4x2/297,6=0,161 $350 $ 56
Tornillos Mad. 11/2”x8mm Un 512x2x4/297,6=13,8 $10 $ 138
Prensa Carpintero 6” Un 4x4/297,6=0,054 $2.500 $ 135
Pino Cep. 2”x2”x3,20 m Un 21x4/297,6=0,282 $1.000 $ 282
Pino Cep. 1”x3”x3,20 m Un 17x4/297,6=0,228 $750 $ 171
Clavos 21/2” Kg 4,5x4/297,6=0,061 $380 $ 23
Fe A44-28H φ10 mm Kg 21x4/297,6=0,282 $220 $ 62
Perfil L 30x30x2 Kg 3x4/297,6=0,0403 $320 $ 13
Desmoldante madera Gal 12,28x320/96/297,8=0,137$4.500 $ 617
Brochas 5” Un 12,28x32/100/297,6=0,013$1.200 $ 16
Ripio m3 0,80 $6.000 $ 4.800
Arena m3 0,45 $5.000 $ 2.250
Cemento sc 6,5 $2.800 $18.200
Agua m3 0,16 $1.000 $ 160
Sub-Total $59.992
Mano de Obra Un Cant. P. Unit. P. Total

Enfierrador HD 0,5/0,93=0,538 $17.000 $ 9.146
Ayudante Enfierrador HD 0,5/0,93=0,538 $10.000 $ 5.380
Carpintero (Fabricación) HD 12,28x8/2,5/297,6=0,132 $17.000 $ 2.244
Carpintero (Colocación) HD 1/0,93=1,075 $17.000 $18.275
Ayudante Carpint. Coloc. HD 1/0,93=1,075 $10.000 $10.750
Jornal Desc-Limp-Transp. HD 1/0,93=1,075 $ 8.000 $ 8.600
Concretero HD 1,0 $12.000 $12.000
Sub-Total $66.395
Maquinarias y Equipos Un Cant. P. Unit. P. Total

Betonera día 1/25= 0,04 $10.000 $ 400
Vibrador de inmersión día 0,5 $4.000 $ 2.000
Sub-Total $ 2.400
Resumen del Precio Unitario:
De acuerdo al análisis precedente, trataremos de resumir el precio unitario de la

partida asumiendo que todos los insumos materiales se adquieren con la Factura de
Compra respectiva, por lo que los valores incorporados al análisis consideran valores
netos, es decir valores que no incluyen el gravamiento del impuesto al valor agregado
IVA, que se asumirá de un 18%. Los insumos humanos (Mano de Obra), se
consideran aportados por la misma empresa que construye, por lo tanto el régimen de
vinculación laboral se establece a través del Código de Trabajo, no incorporándose
impuesto alguno.
En el caso de la Maquinaria y Equipos, se sume que estos se incorporan a la
faena a través de un servicio de arriendo y por lo tanto, queda gravado por el
impuesto IVA. En efecto, el resumen que resulta es el siguiente:
Precio Factor de Precio

Detalle Unitario Neto Impuesto Unitario Total
Materiales $ 59.992 1,18 $ 70.791
Mano de Obra $ 66.395 1,00 $ 66.395
Maquinarias y Equipos $ 2.400 1,18 $ 2.832
TOTAL $128.787 $140.018
Se destaca que los costos que interesan en el estudio son los netos ya que el
impuesto IVA, si bien grava la compra de bienes y servicios, este se recupera al
momento de cobrar nuestros servicios con la emisión de una Factura de Venta. El
valor total calculado en la última columna, tiene importancia a efectos de calcular
flujos de caja ya que realmente en el momento de cancelar la Factura de Compra, es
este valor el que sale da caja, produciéndose un desface entre ese pago y la
recuperación del impuesto.
Otra cosa importante, que no fue incorporada al análisis efectuado, es que

este procedimiento permite determinar las cantidades totales de recursos que se
requieren para la partida simplemente multiplicando la cantidad unitaria de un insumo
por la cubicación total para la partida.
Ejemplo N°2:
En este ejemplo aprovecharemos los datos del ejemplo anterior para ver que
es posible abordar el análisis de precio unitario trabajando desglosadamente la
partida “Construcción Sobrecimiento” en las otras tres sub-partidas; es decir,
“Enfierradura Sobrecimiento”, Moldaje Sobrecimiento” y “Hormigón Sobrecimiento”.
Los resultados esperados deberían conducirnos a valores similares en ambos
análisis. En efecto desarrollemos esta opción.
Obra: Construcción Población de 320 viviendas
Item: 35.1 Sub-Partida: Enfierradura Sobrecimiento

Unidad: Kg Cantidad: 38.752 (resultado de 121,1 Kg/viv x 320 viv)

Fe A44-28H φ 6mm Kg 30,2/121,1= 0,2494 $230 $ 57,36
Fe A44-28H φ10mm Kg 90,9/121,1= 0,7506 $220 $165,14
Alambre Negro #18 Kg 2,0/121,1= 0,0165 $360 $ 5,95
Sub-Total $228,45
Enfierrador HD 0,5/121,1= 0,0041 $17.000 $ 70,19
Ayudante Enfierrador HD 0,5/121,1= 0,0041 $10.000 $ 41,29
Sub-Total $111,48
Item: 35.2 Sub-Partida: Moldaje Sobrecimiento

Unidad: m2 Cantidad: 3.929,6 (resultado de 12,28 m2/viv x 320 viv)

Pino Cep. 2”x3”x3,20 m Un 40x4x2/3929,6=0,0814 $1.500 $122,15
Terciado e= 10 mm Pl 3,5x4x2/3929,6=0,00713 $18.000 $128,26
Clavos 4” Kg 6x4x2/3929,6=0,0122 $350 $ 4,28
Tornillos Mad. 11/2”x8mm Un 512x2x4/3929,6=1,0423 $10 $ 10,42
Prensa Carpintero 6” Un 4x4/3929,6=0,0041 $2.500 $ 10,18
Pino Cep. 2”x2”x3,20 m Un 21x4/3929,6=0,0214 $1.000 $ 21,38
Pino Cep. 1”x3”x3,20 m Un 17x4/3929,6=0,0173 $750 $ 12,98
Clavos 21/2” Kg 4,5x4/3929,6=0,0046 $380 $ 1,74
Fe A44-28H φ10 mm Kg 21x4/3929,6=0,0214 $220 $ 4,70
Perfil L 30x30x2 Kg 3x4/3929,6=0,0031 $320 $ 0,99
Desmoldante madera Gal 1/96= 0,0104 $4.500 $ 46,88
Brochas 5” Un 1/1000= 0,001 $1.200 $ 1,20
Sub-Total $365,16

Carpintero (Fabricación) HD 8/2,5/320=0,01 $17.000 $ 170
Carpintero (Colocación) HD 1/12,28=0,0814 $17.000 $1.384,36
Ayudante Carpint. Coloc. HD 1/12,28=0,0814 $10.000 $ 814,33
Jornal Desc-Limp-Transp. HD 1/12,28=0,0814 $ 8.000 $ 651,47
Sub-Total $3.020,16
Item: 35.3 Sub-Partida: Hormigón Sobrecimiento

Unidad: m3 Cantidad: 297,6 (resultado de 0,93 m3/viv x 320 viv)

Ripio m3 0,80 $6.000 $ 4.800
Arena m3 0,45 $5.000 $ 2.250
Cemento sc 6,5 $2.800 $18.200
Agua m3 0,16 $1.000 $ 160
Sub-Total $25.410
Concretero HD 1,0 $12.000 $12.000
Sub-Total $12.000
Maquinarias y Equipos Un Cant. P. Unit. P. Total

Betonera día 1/25= 0,04 $10.000 $ 400
Vibrador de inmersión día 0,5 $4.000 $ 2.000
Sub-Total $ 2.400
Análisis de la partida de orden superior “Construcción Sobrecimiento”:
Sub-Partida Materiales M. de O. Maq.-Eq. Total

Enfierradura Sobr. $228,45 $111,48 - $ 339,93
Moldaje Sobrec. $365,16 $3.020,16 - $ 3.385,32
Hormigón Sobrec. $25.410 $12.000 $ 2.400 $ 39.810
Construc. Sobrec. $59.992 $66.395 $ 2.400 $128.787
En general, de una observación simple puede concluirse que no hay relación

entre los precios unitarios de las sub-partidas con el precio unitario de la partida de
orden superior. Por cierto que esta relación sólo es posible encontrarla en una
relación de adición proporcional a los volúmenes de obra de cada sub-partida o
partida que es la que se obtiene de multiplicar el precio unitario por la cantidad total
de obra. Lo lógico, es que los valores totales así obtenidos sean similares. En el
caso de las sub-partidas, los valores totales se muestran a continuación:
Sub-Partida Un Cant P.U. Total Total

Enfierradura Sobr. Kg 38.752 $ 339,93 $13.172.967
Moldaje Sobrec. m2 3.929,6 $ 3.385,32 $13.302.953
Hormigón Sobrec. m3 297,6 $39.810 $11.847.456
TOTAL $38.323.376
Y, en el caso de la partida de orden superior, el valor total se muestra a continuación:
Partida Un Cant P.U. Total Total

Contruc. Sobrec. m3 297,6 $128.787 $38.327.011
TOTAL $38.327.011
Vemos que ambos valores totales son muy coincidentes y la diferencia de

$3.635 (0,0095%) que se produce, se debe con toda seguridad al ajuste y
aproximación en las cantidades unitarias que se efectuó en el análisis de los precios
unitarios de las sub-partidas.
Se concluye de este ejemplo, que es posible analizar un precio unitario en
referencia a cualquier unidad de mensura sin que por ello se comprometan cambios
en el resultado de los costos totales y por ende, en el uso de las cantidades de
recursos.
Ejemplo N°3:
En la construcción repetitiva de losas de hormigón armado, se ha establecido que el

equipo que se requiere para la construcción de una losa es el siguiente:
- Alzaprimas : 35 Unidades
- Vigas Maestras : 18 Unidades
- Vigas secundarias : 98 Unidades
- Moldaje : 76 m2
La secuencia de trabajo se establece de la siguiente manera:
Coloc Coloc Instal. faena Retiro Retiro Retiro

Mold. Fierro varias Hº a 1ra Et b 2daEt c 3ra Et
2 días ½ día ½ día ½ día ½ día
En esta secuencia, el “Retiro 1ra. Etapa” ocurre a los 2 días de terminado de

hormigonar y en esta etapa se retiran 20 Alzaprimas, 12 Vigas Maestras, todas las
Vigas Secundarias y todo el Moldaje. El “Retiro 2da. Etapa” ocurre a los 7 días de
hormigonar y en esta etapa se retiran 10 Alzaprimas y todo el saldo de Vigas
Maestras. En el “retiro 3ra. Etapa” se retira el saldo de Alzaprimas y esto ocurre a
los 14 días de hormigonar.
- Determine el precio unitario de la partida “Moldaje de Losa” para un proyecto de

construcción de 150 losas tipo, para una velocidad requerida de 1 losa terminada
con hormigón por día, sabiendo que los costos son los siguientes:
Arriendo de Alzaprimas: 30$/día/unidad

Arriendo de Moldaje : 100$/día/m2
Compra Viga Maestra : 10.000 $/unidad
Compra Viga Secund. : 500 $/unidad
Suponga dos situaciones:
a) La vida útil de las vigas maestras y secundarias permite que ellas se utilicen
durante toda la faena.
b) La vida útil de las vigas maestras y secundarias “no” permite que ellas se
utilicen durante toda la faena y por tanto deben ser reemplazadas por una sola
vez.
Solución:
Orientemos el trabajo a determinar la demanda de c/u de los elementos

componentes del sistema de moldaje. Para ello se recurrirá necesariamente a una
ordenación tipo Carta Gantt, en consideración a que para alcanzar una velocidad de
1 [losa/día], se requiere trabajar con dos cuadrillas dedicadas a la colocación de
moldajes, las que se alternarán en las diferentes unidades que se ataquen; en efecto
veamos:
Te CALENDARIO
PARTIDA [días] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Coloc. Moldaje A 2
Coloc. Moldaje B 2
Coloc. Fierro 1/2
Instal. Varias 1/2
Faena Hormigón 1/2
Retiro 1ra. Etapa 1/2
Retiro 2da. Etapa -
Retiro 3ra. Etapa -
X Y Z
Programa Losa # 1 Programa Losa # 11
Programa Losa # 10
Del cronograma puede apreciarse que la primera cuadrilla de moldaje “Coloc.

Moldaje A” desarrolla trabajo en las losas de las unidades 1, 3, 5, 7, etc. y que la
segunda cuadrilla “Coloc. Moldaje B”, a su vez desarrolla trabajo en las losas de las
unidades 2, 4, 6, 8, etc., alternándose las unidades y dando como producto de su
trabajo la velocidad de 1 [losa/día] como puede apreciarse precedentemente. Se
demarcan tres instantes especiales: “X”, “Y” y “Z” que son los instantes a partir del
cual se inicia la recuperación de componentes del equipo de moldajes de acuerdo
con “Retiro 1ra. Etapa”, “Retiro 2da. Etapa” y “Retiro 3ra. Etapa” respectivamente.
Veamos la demanda por Alzaprimas:
- Desde inicio hasta instante “X”: En este período, no es posible la recuperación de

elemento alguno por lo cual hasta la losa de la Unidad # 6, se requiere disponer
por losa 35 Alzaprimas, 18 Vigas Maestras, 98 Vigas Secundarias y 76 m2 de
Moldaje. El programa de demanda es el siguiente:
Día 1: 35 Alzapr. a Losa # 1. Total 35 un
18 V. M. a Losa #1. Total 18 un
98 V. S. a Losa #1. Total 98 un
76 m2 Mold. a Losa #1. Total 76 m2
Día 2: 35 Alzapr. a Losa # 2 (adicionales a las anteriores). Total 70 un

18 V. M. a Losa #2 (adicionales a las anteriores). Total 36 un
98 V. S. a Losa #2 (adicionales a las anteriores). Total 196 un
76 m2 Mold. a la Losa #2 (adicionales a las anteriores). Total 152 m2

76 m2 Mold. a Losa #3 (adicionales a las anteriores). Total 228 m2

98 V. S. a Losa # 4 (adicionales a las anteriores). Total 392 un
Día 5: 35 Alzaprimas a Losa # 5 (adicionales a las anteriores). Total 175 un

Día 6: 35 Alzaprimas a Losa # 6 (adicionales a las anteriores). Total 210 un

- Desde instante “X” hasta instante “Y”: A partir del instante “X” es posible
recuperar 20 de las 35 Alzaprimas que se necesitan, 12 Vigas Maestras, Todas
las Vigas Secundarias y todo el Moldaje; por tanto, para las siguientes losas sólo
se requiere adicionar 15 alzaprimas y 6 vigas maestras ya que no se requiere
adicionar nuevas vigas secundarias y más moldaje. El programa de demanda
para este tramo es el siguiente:
Día 7 : 15 Alzapr. a Losa # 7, se recuperan 20 de losa # 1. Total 225 un

6 V.M. a Losa # 7, se recuperan 12 de losa # 1. Total 114 un
0 V.S. a Losa # 7, se recuperan 98 de losa # 1. Total 588 un
0 m2 Mold. a Losa # 7, se recuperan 76 m2 de losa # 1. Total 456 m2
Día 8 : 15 Alzapr. a Losa #8, se recuperan 20 de losa # 2. Total 240 un

Día 9 : 15 Alzapr. a Losa # 9, se recuperan 20 de losa # 3. Total 255 un
Día 10: 15 Alzapr. a Losa # 10, se recuperan 20 de losa # 4. Total 270 un

6 V.M. a Losa #10, se recuperan 12 de losa # 4. Total 132 un
0 V.S. a Losa #10, se recuperan 98 de losa # 4. Total 588 un
Día 11: 15 Alzapr. a Losa # 11, se recuperan 20 de losa # 5. Total 285 un

6 V.M. a Losa #11, se recuperan 12 de losa # 5. Total 138 un
0 V.S. a Losa #11, se recuperan 98 de losa # 5. Total 588 un
0 m2 Mold. a Losa #11, se recuperan 76 m2 de losa #5. Total 456 m2
- Desde instante “Y” hasta instante “Z”: A partir del instante “Y” es posible
recuperar adicionalmente a las 20 Alzaprimas y 12 Vigas Maestras que se
empezaron a recuperar desde el instante “X”, 10 Alzaprimas y las 6 Vigas
Maestras que quedaban, por lo que, a partir de ese instante se requieren
solamente 5 Alzaprimas para completar la necesidad para una nueva losa (35 –
20 – 10 = 5). Ya no se requiere adicionar más Vigas Maestras. El programa de
demanda para este tramo es el siguiente:
Día 12: 5 Alz. a losa#12, se recuperan 20 de Losa#6 y 10 de Losa#1. Total 290
Día 13: 5 Alz. a Losa#13, se recuperan 20 de Losa#7 y 10 de Losa#2. Total 295
Día 16: 5 Al. a Losa#16, se recuperan 20 de Losa#10 y 10 de Losa#5.Total 310
Día 17: 5 Al.a Losa#17, se recuperan 20 de Losa #11 y 10 de Losa#6. Total 315
Día 18: 5 Al. a Losa#18, se recuperan 20 de Losa#12 y 10 de Losa#7. Total 320
- Desde instante “Z” hacia adelante: A partir del instante “Z” comienza la
recuperación total de alzaprimas desde la primera losa sucesivamente, dado que
es posible iniciar la recuperación de las últimas 5 Alzaprimas que quedaban
retenidas. De igual modo, ya no quedan otros elementos por retirar. El programa
de demanda para este tramo es el siguiente:
Día 19: 0 Alz. a Losa #19, se recuperan 20 de Losa #13, 10 de Losa #8 y 5 de

Losa # 1. Total 320
Día 20: 0 Alz. a Losa #20, se recuperan 20 de Losa #14, 10 de Losa #9 y 5 de
Losa # 2. Total 320
... y así sucesivamente.
De acuerdo con lo expuesto, es posible representar las demandas de los

elementos componentes del equipo de moldaje de losa en una tabla en donde se
muestra la primera parte de la secuencia y la última parte de la secuencia, dado que
la parte intermedia alcanza estado de régimen según se indica.
Vigas Vigas Vigas Vigas

Alzapr. Maestra Secund. Moldaje Alzapr. Maestra Secund. Moldaje
Día Un Un Un m2 Día Un Un Un m2
1 35 18 98 76 - - - - -
2 70 36 196 152 - - - - -
3 105 54 294 228 149 320 138 588 456
4 140 72 392 304 150 320 138 588 456
5 175 90 490 380 151 285 120 490 380
6 210 108 588 456 152 250 102 392 304
7 225 114 588 456 153 215 84 294 228
8 240 120 588 456 154 180 66 196 152
9 255 126 588 456 155 145 48 98 76
10 270 132 588 456 156 110 30 0 0
11 285 138 588 456 157 95 24 0 0
12 290 138 588 456 158 80 18 0 0
13 295 138 588 456 159 65 12 0 0
14 300 138 588 456 160 50 6 0 0
15 305 138 588 456 161 35 0 0 0
16 310 138 588 456 162 30 0 0 0
17 315 138 588 456 163 25 0 0 0
18 320 138 588 456 164 20 0 0 0
19 320 138 588 456 165 15 0 0 0
20 320 138 588 456 166 10 0 0 0
21 320 138 588 456 167 5 0 0 0
- - - - - 168 0 0 0 0
Cada una de estas demandas, se podrían representar en un gráfico de

necesidad del recurso como los que se muestran para las componentes en arriendo,
en las siguientes figuras:
En estricto rigor, la demanda de alzaprimas, expresada en Unidades-días, se
puede determinar calculando el área bajo la curva, que en este caso alcanza al valor
de 48.000 [Un-días]. De igual modo, para el moldaje, este valor es de 68.400 [m2-
días]. Sin embargo, el autor recomienda no ser tan riguroso en el calculo de la
demanda ya que dado que esta programación es teórica e ideal y lo más probable es
que la secuencia real sufra modificaciones que pueden hacer prolongar el término;
por lo que, en consideración al comentario y para facilitar el proceso de calculo, se
recomienda considerar el área rectangular simple definida por la máxima demanda
diaria y la duración total de la secuencia comprometida.
En este caso, para alzaprimas, considerar una demanda de 320 unidades por
167 días, es decir, 53.440 [Un-días]. Para el caso del moldaje, considerar una
demanda de 456 m2 por 155 días, es decir, 70.680 [m2-días].
Respecto de las vigas maestras y las vigas secundarias, basta determinar la

demanda diaria máxima para saber la cantidad que se debe adquirir. Es decir, 138
[un] de vigas maestras y 588 [un] de vigas secundarias.
El precio unitario, para el caso que las vigas maestras y las vigas secundarias
alcancen a durar toda la faena, se determina entonces, del siguiente calculo:
Obra: Construcción Población 150 Viviendas
Partida: Moldaje Losa Unidad: m2 Cantidad: 11.400 (76m2/viv x 150 viv.)
Equipos Un Cant. P. Unit. P. Total

Alzaprimas día 53.440/11.400=4,69 $30 $141
Vigas Maestras un 138/11.400= 0,0121 $10.000 $121
Vigas Secundarias un 588/11.400= 0,0516 $500 $ 26
Moldaje día 70.680/11.400=6,20 $100 $620
Total $908
Y, en el caso que deban reemplazarse las vigas maestras y secundarias por

un nuevo equipo, entonces, el precio unitario se determina según se indica a
continuación:
Obra: Construcción Población 150 Viviendas

Partida: Moldaje Losa Unidad: m2 Cantidad: 11.400 (76m2/viv x 150 viv.)
Equipos Un Cant. P. Unit. P. Total

Alzaprimas día 53.440/11.400=4,69 $30 $ 141
Vigas Maestras un 138x2/11.400= 0,0242 $10.000 $ 242
Vigas Secundarias un 588x2/11.400= 0,1032 $500 $ 52
Moldaje día 70.680/11.400=6,20 $100 $ 620
Total $1.055
Nótese la influencia que tiene la vigencia de la vida útil en el manejo de

sistemas de moldaje.
Fin.
6.- Bibliografía:
- No hay bibliografía de referencia dado que su desarrollo obedece a escritos

inéditos del autor, aún no publicados.
NOTA: Estos apuntes pueden contener errores, por lo que se agradece a los
alumnos comunicar al Profesor su existencia, así como también cosas que de ellos
no quede clara.
W. Roldán L.
23-Octubre-2001 / Revisión 1: 08-sept-2002/ Revisión 2: 25-ago-2003/

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Universidad Católica del Norte Gestión de Empresas Constructoras

Departamento de Ingeniería Civil Apuntes de Clase .

Aplicación de Precios Unitarios en Obras de Construcción

Walter Roldán Latorre

Los Precios Unitarios corresponden a una forma explícita de desarrollar análisis

La asignación de recursos es una necesidad fundamental en la planificación de

En la concepción de los Precios Unitarios, se asocian conceptos técnicos y

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Fig. Nº1 .- Detalle de un Presupuesto

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La columna “Precio Total” es el resultado de aplicar la proporcionalidad directa

Finalmente, el valor del Presupuesto Total, considera acumuladamente el

Reconociendo lo particular de la metodología de asignación de recursos

En un presupuesto, el estudio de “Precio Unitario” se puede referir a una

PROYECTO : Construcción Fundición

Mano de Obra Un Cant. P. Unit. [US$] P. Total [US$]

Maquinarias y Equipos Un Cant. P. Unit. [US$] P. Total [US$]

Resumen Precio Unitario

En este caso, la “Cantidad”, como valor numérico a incorporar en la Tabla,

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Nótese que en “Resumen Precio Unitario”, el “Total Precio Unitario Neto” o el

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En el caso de la contratación directa de la mano de obra, su costo queda

Respecto del IVA, el concepto que debe primar, es que en un proceso

En cualquier proceso intermedio, las empresas sólo son retenedoras de dicho

Recordemos que “Rendimiento (ρ)” es un valor numérico que trata de

Cuando la unidad de mensura de un recurso inserto en el análisis de “Precio

Cuando la unidad de mensura de un recurso inserto en el análisis de “Precio

En este caso, también se cumple que : ρ = 1/δ

Según sea el tipo de recursos a utilizar en el estudio de “Precio Unitario” será

4.2.- Rendimiento asociado

Por lo general, el rendimiento (ρ) in estricto, se aplica a insumos que no

Materiales Un Cant. P. Unit. [US$] P. Total [US$]

Cada partida, de cada obra de construcción, obedece a requerimientos

4.3.- Frecuencia de Producción asociada al Precio Unitario

En este caso, por lo general, la frecuencia de producción (δ) in estricto, se

En un estudio de “Precio Unitario”, independiente del tipo de recursos en

4.3.1.- Frecuencia de Producción para Recurso monotipo

Es usual referirse a valores de “Frecuencia de Producción” aplicado

Caso 1: Se sabe que la frecuencia de producción promedio de un carpintero que

Unidad de Referencia [m2]

Nótese que la columna “Cant.” contiene el valor inverso de la frecuencia de

Otra posibilidad de análisis, es hacer directamente los cálculos, evaluando

Costo Total = Nº Operarios x Nº Jornadas x Valor Unitario de la Jornada

Costo Unitario = Costo Total = Costo Total =

= 7.000 [$] = 1.133,3 [$/m2]

Nótese que en realidad el “Costo Unitario” queda compuesto por la

Costo Unitario = (1 hombre x 1 día x 17.000 $/HD ) =

En otras palabras, el costo unitario es igual al “Rendimiento” de la mano de

Costo Total Cuadrilla: 3 hombres x 1 día x 17.000 $/HD = 51.000 [$]

Costo Unitario: $ 51.000 = 1.133,3 [$/m2]

Y ordenando nuevamente el “Costo Unitario” para separar la cantidad